李彬 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】 企業(yè)人力資源管理工作品質(zhì)不僅僅取決于人力資源部，同時(shí)也取決于用人部門，這是因?yàn)橛萌瞬块T才是人才選、育、用、留與激勵(lì)的主體。【課程收益】 改善用人部門對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知度、提升重視度，增強(qiáng)參與度。明確用人部門經(jīng)理定位，充分發(fā)揮其在人力資源管理中的實(shí)質(zhì)性作用，構(gòu)建、完善企業(yè)人力資源管理大平臺(tái)。幫助用人部門經(jīng)理掌握人才選、用、育、留與激勵(lì)的方法、技能與工具，放大企業(yè)人力資源管理工作的價(jià)值產(chǎn)出。贈(zèng)送人才測評(píng)工具（M
講師：李彬查看詳情
員工績效管理“四部曲”【課程背景】 績效管理是管理者最有效的管理手段?！说谩さ卖斂?Peter F·Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父績效管理不是考核，更不是“扣錢”的代名詞，而是通過管理者為下屬明目標(biāo)、做輔導(dǎo)、出評(píng)價(jià)、給激勵(lì)，幫助員工掙錢，并持續(xù)提升員工掙錢的能力（即員工績效達(dá)成能力）。員工績效管理必須在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果！【課程收益】 幫助學(xué)員全面認(rèn)知員工績效管理，不再簡單地將考核等同于績效管理。幫助學(xué)員掌握員工績效管理四環(huán)節(jié)（績效目標(biāo)設(shè)定、跟蹤與輔導(dǎo)、考
講師：李彬查看詳情
盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營【課程背景】 天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對(duì)人力資源管理工作有著直接影響，而且會(huì)影響到企業(yè)整體的健康發(fā)展。伴隨著國家“人口紅利”與“低工資”時(shí)代的結(jié)束，面對(duì)高昂的人力成本，“如何通過有效的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，引導(dǎo)員工改善價(jià)值創(chuàng)造過程、收獲價(jià)值創(chuàng)造成果”已成為每家企業(yè)不得不關(guān)心的問題。然而，相當(dāng)多數(shù)企業(yè)并未能很好地解決員工薪酬管理問題，有的企業(yè)甚至存在嚴(yán)重缺陷。如何
講師：李彬查看詳情
鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決【課程背景】 在工作實(shí)踐中，管理者需要時(shí)時(shí)、處處面對(duì)并處理來自上司、同級(jí)、下屬、客戶等方方面面的種種問題。因此，問題分析與解決能力被視為管理者價(jià)值的重要體現(xiàn)，越來越受到眾多企業(yè)的重視。多數(shù)情況下，管理者并不是被問題本身所困擾，而是被分析解決問題的理念、方法所困擾。本課程將幫您樹立起正確的問題意識(shí)，掌握化解工作問題的方法，找到問題的答案，助您成為問題分析與解決的高手?！菊n程收益】
講師：李彬查看詳情
變革時(shí)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)班【課程背景】 隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高，企業(yè)除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機(jī)制的重要性不可忽視。根據(jù)美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)報(bào)告，全球?yàn)閿?shù)眾多的企業(yè)將人才梯隊(duì)管理列為最優(yōu)先考慮的工作。盡管不少企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)馁Y源與精力，但被認(rèn)為訓(xùn)練有素的新任人員還是由于準(zhǔn)備不足而難被委以重任、甚至惜敗的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。究其原因，主要是由于企業(yè)
講師：李彬查看詳情
盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升【課程背景】 在經(jīng)歷粗放發(fā)展與野蠻成長之后，企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)由結(jié)構(gòu)性調(diào)整所產(chǎn)生的未來經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局中，必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰將是未來的幸運(yùn)者？誰將在未來的市場格局中占據(jù)一席之地？而誰又會(huì)在未來變化中被邊緣化？ 這一切將取決于企業(yè)的當(dāng)前業(yè)績達(dá)成力與長期的組織效能。 “如何通過有效的方法、高效的工具、接地氣的思路，將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全體員工的高效日常行動(dòng)，并且在績效達(dá)成