李彬老師的內訓課程
《用人部門人力資源管理能力提升》（2天）項目培訓內容授課時間授課方式課程模型1250952476500課程賣點課程收益改善用人部門對人力資源管理工作的認知度、理解度、重視度，提升對企業(yè)人力資源管理部門工作的配合度、支持度，為企業(yè)構建企業(yè)級人力資源管理工作的大平臺。幫助用人部門掌握人才吸引、選、育、用、留、激勵方面的實效方法與實戰(zhàn)技能，助力團隊績效改善與提升?！镔浰驼n程實效性管理工具包。課程特色實戰(zhàn)、實用、實效，易學習、好理解，可執(zhí)行、能落地。書上有的和網絡可以搜到的，不講。系統性強，但不失激情：分組PK，講授、案例分析、互動研討、情景模擬、視頻等多種形式于一體。課程對象：企業(yè)各級管理者、后備干
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《員工績效目標設定與考核》（2天）項目培訓內容授課時間授課方式課程模型1301752286000課程賣點課程收益掌握有效實施員工績效管理工作的實操方法與實戰(zhàn)技能，使績效管理成為明確目標、理順思路、貫徹落實、化解問題、任務達成、有效激勵的管理工具。掌握構建、完善員工績效管理體系的工作方法，把握開展全員考核的工作思路，認知其中的關鍵點、難點與盲點。樹立正確的理念，把握員工績效管理的真諦與核心價值，提升全員對績效考工作的認同度，不再讓管理者頭痛，不再讓員工抱怨，營造健康、向上的績效管理氛圍，改善員工績效考核工作的被動局面?！镔浰驼n程實效性管理工具包。針對問題在多數企業(yè)中，員工績效管理工作如同雞肋，食
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《人才甄選與測評技術實操》（1天）|課程 |培訓內容 |授課|授課 ||議題 | |時間|方式 ||課程 |課程收益 ||賣點 |掌握識人選人的關鍵技能、實效方法與操作工具，改善人崗匹配度，提升識 ||
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【課程設置】12小時，6小時/日，2日實戰(zhàn)、實用、實效目的明確——幫助管理者掌握薪酬管理，從而有效達成組織與個人績效目標。內容全面——從企業(yè)外部競爭與企業(yè)內部戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行層面，分解、剖析企業(yè)薪酬管理，涵蓋薪酬體系構建與薪酬管理控制等方面的核心內容。呈現形式——課堂講授、案例分析、互動研討、工具實操、故事分享等【適用對象】企業(yè)家、中高層經理人、HR專業(yè)人士；EMBA、MBA與管理研修班董事長、總裁（副總裁）、總經理（副總經理、總監(jiān)）、部門經理、人力資源管理從業(yè)者【課程提綱】導言開場破冰部分認知薪酬管理體系故事：智慧的老婦人一、薪酬互動研討：“薪”與“酬”是兩碼事。二、薪酬管理（一）薪酬管理的