談煒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
談煒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
談煒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打破部門墻——跨部門沖突與協(xié)作【課程背景】我們跨部門協(xié)作主要看關(guān)系，關(guān)系好了什么都好辦，只是要維護(hù)那么多部門的關(guān)系太耗費(fèi)精力了……低端客戶流失是沒辦法的事，現(xiàn)在協(xié)調(diào)個(gè)市場(chǎng)方案這么難，我也只能顧大不顧小了……你知道，市縣公司要和省公司申請(qǐng)個(gè)什么流程有多長(zhǎng)，實(shí)在著急了只好搬出總經(jīng)理協(xié)調(diào)，但總不能老這樣吧，今后的事情還要讓省公司幫忙的，所以呢，那就等吧……你說(shuō)，他部門的人怎么回事？我這里對(duì)外拼得你死我活的，好不容易搞掂客戶，這后院還起火了！說(shuō)是要等三個(gè)月……咱們的財(cái)務(wù)制度我理解，但市場(chǎng)不等人，別只告訴我不行，哪怕能給我出個(gè)主意也行！不知開了多少次的會(huì)，快半年過去了，幾個(gè)部門開會(huì)就是扯皮，一點(diǎn)點(diǎn)事情推
講師：談煒查看詳情
《管理者的八項(xiàng)修煉》——德魯克管理系列之１【課程背景介紹】在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí)，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績(jī)效。 在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)揮的前題下，管理訓(xùn)練必須有系統(tǒng)且仔細(xì)地思考與規(guī)劃。對(duì)許多企業(yè)的管理者而言，較欠缺的是綜合管理素質(zhì)，因此先打好整體基礎(chǔ)，并藉此找出在哪些方面比較需要進(jìn)一步強(qiáng)化，可謂對(duì)癥下藥、事半功倍。本課程以德魯克思想為主線，展開對(duì)最主要管理技能的逐一講解?！九嘤?xùn)目
講師：談煒查看詳情
《德魯克：經(jīng)理人進(jìn)階》——德魯克管理系列之２【培訓(xùn)目標(biāo)】作為管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、卓有成效。打造全方位經(jīng)理人，促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織效能，最終使企業(yè)績(jī)效得以充分體現(xiàn)。輔佐篇：認(rèn)識(shí)到管理上司是經(jīng)理人的職責(zé)，掌握與上司有效相處的技巧共事篇：認(rèn)識(shí)同事間平行關(guān)系的重要性，學(xué)習(xí)改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧激勵(lì)篇：提供更有效協(xié)助下屬取得績(jī)效的技巧，了解員工的成就感是激勵(lì)的原動(dòng)力規(guī)劃篇：認(rèn)識(shí)規(guī)劃的根本意義，學(xué)習(xí)規(guī)劃的思維方法，運(yùn)用做規(guī)劃的工具決策篇：了解決策的因素和決策過程，運(yùn)用５步?jīng)Q策法提高決策能力組織
講師：談煒查看詳情
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造》 ——教練式領(lǐng)導(dǎo)實(shí)操能力訓(xùn)練 多家世界500強(qiáng)企業(yè)推廣的、 快速提高領(lǐng)導(dǎo)力的精品課程 寰球立德咨詢的品牌課程 --《教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造》，是在美國(guó)打造的、融合東西方智慧的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程，通過多年的實(shí)踐，教練式領(lǐng)導(dǎo)為全球的廣大客戶進(jìn)行了服務(wù)，得到了來(lái)自國(guó)內(nèi)客戶的一致好評(píng)。 教練式領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)是
講師：談煒查看詳情
《跨部門協(xié)作力打造》 ——團(tuán)隊(duì)協(xié)作力提升突破訓(xùn)練【課程背景】 ← 我們跨部門協(xié)作主要看關(guān)系，關(guān)系好了什么都好辦，只是要維護(hù)那么多部門的關(guān) 系太耗費(fèi)精力了…… ← 低端客戶流失是沒辦法的事，現(xiàn)在協(xié)調(diào)個(gè)市場(chǎng)方案這么難，我也只能顧大不顧小 了…… ← 你知道，市縣公司要和省公司申請(qǐng)個(gè)什么流程有多長(zhǎng)，實(shí)在著急了只好搬出總經(jīng) 理協(xié)調(diào)，但總不能老這樣吧，
講師：談煒查看詳情
《團(tuán)隊(duì)管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》【課程背景介紹】 管理者的工作，大部分是通過對(duì)下屬、團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)現(xiàn)的。如何建立、管理好團(tuán)隊(duì)？如何對(duì)下屬實(shí)施卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)？這些成為管理者亟待解決的問題。 本課程以管理者已經(jīng)掌握一定管理技能為前提，重點(diǎn)圍繞團(tuán)隊(duì)管理和情境領(lǐng)導(dǎo)展開。團(tuán)隊(duì)管理中以經(jīng)典的5P模型為核心，逐一展開團(tuán)隊(duì)管理的10個(gè)技巧，直至打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具方法；領(lǐng)導(dǎo)部分選擇領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的代表：情境領(lǐng)導(dǎo)展開，幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速分析領(lǐng)導(dǎo)情境，并實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)。【培訓(xùn)目標(biāo)】 ? 學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理模型診斷團(tuán)隊(duì)問題 ? 幫助管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)核心要素，運(yùn)用10