劉新苗 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效考核 企業(yè)目標(biāo) 法律咨詢
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉新苗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)中層管理人員角色認(rèn)知與能力提升》課程大綱 [課程背景] 隨著環(huán)境的不斷變幻，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的管理層起著承上啟下的作用，是企業(yè)中的中流砥柱。但是當(dāng)前大部分企業(yè)管理層基本都是來自業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身，并沒有系統(tǒng)的接受過管理知識(shí)的培訓(xùn)，在從事管理工作中主要憑自己個(gè)人主觀思維進(jìn)行判斷，缺少科學(xué)性的決策。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，提升員工素養(yǎng)，減少在管理工作中的錯(cuò)誤決策、指揮等彎路，加大對(duì)直線管理人員的發(fā)展能力培養(yǎng)是在當(dāng)下非常有必要的?！ 學(xué)員對(duì)象] 企業(yè)各直線部門基層、中層管理人員、專業(yè)人員、后備人才等熱愛管理學(xué)知識(shí)
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《員工責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)》【課程背景】 隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，員工選擇的機(jī)會(huì)越來越多。特別是80、90后的員工管理，這些新生代在工作方式、生活方式上與企業(yè)管理方式存在著諸多的矛盾。企業(yè)管理者覺得現(xiàn)在的員工不再對(duì)企業(yè)由忠誠感、有責(zé)任心，情愿使用退休人員也不愿意使用年輕人，通過此課程講解，提升員工的責(zé)任感和忠誠度?！菊n程目標(biāo)】通過此課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解責(zé)任感和忠誠度的重要性通過此課程學(xué)習(xí)，掌握員工心態(tài)管理；通過此課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員對(duì)工作能夠自動(dòng)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感?！菊n程特色】獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格2、豐富、貼切的案例分享
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薪酬福利管理實(shí)務(wù) （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品版）【課程背景】 薪酬福利管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家的心頭上的愁。多發(fā)不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)增加企業(yè)成本，少發(fā)員工的積極性無法調(diào)動(dòng)。為了幫助企業(yè)從理論上解決實(shí)際問題，打通薪酬通道，拓展薪酬福利體系，在本課程中解決薪酬的瓶頸。 【課程目標(biāo)】讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理；通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的了解；通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員對(duì)薪酬和福利共舞進(jìn)行系統(tǒng)性理論掌握；掌握工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)的基本操作步驟等；系統(tǒng)性掌握勞
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員工心態(tài)與壓力管理【課程背景】 在物欲橫流的社會(huì)，員工的心態(tài)變得浮躁、社會(huì)給予員工的壓力越來越大，如果不能夠很好的進(jìn)行疏導(dǎo)，有可能給個(gè)人、企業(yè)、家庭、社會(huì)帶來很大的不和諧的因素。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)來幫助員工進(jìn)行心態(tài)和壓力的調(diào)整，通過此課程的學(xué)習(xí)，幫助員工進(jìn)行心態(tài)和壓力的分析，更好的讓員工適應(yīng)工作?！菊n程目標(biāo)】 1.通過此課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握心態(tài)與壓力管理的相關(guān)理論； 2.通過此課程學(xué)習(xí)，進(jìn)行分析心態(tài)與壓力的來源； 3.通過此課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握心態(tài)與壓力的解決措施和方法；【課程特色】1.獨(dú)特的技能訓(xùn)練
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人才梯隊(duì)建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道體系 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課程）【課程背景】當(dāng)前大型企業(yè)存在人才斷層、人才結(jié)構(gòu)失衡、人才選拔機(jī)制缺失、人才選拔機(jī)制缺失，關(guān)鍵崗位人才缺失等問題。企業(yè)人力資源管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這些問題苦于自己缺乏這方面的研究無從下手，只能看著關(guān)鍵人才流失，造成企業(yè)經(jīng)常無人才使用。為了解決這一棘手的問題，我們緊扣企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)了本課程，幫助企業(yè)建立人才梯隊(duì)建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)。【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員掌握人才梯度建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的基本理論；掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的基本方法與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)
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《崗位勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建》 講師：劉新苗【課程背景】 習(xí)近平同志最近在組織干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要做好干部隊(duì)伍中的選人、用人工作。構(gòu)建企業(yè)管理干部素質(zhì)模型的根本目的是幫助企業(yè)落實(shí)組織戰(zhàn)略，培養(yǎng)與組織戰(zhàn)略和文化價(jià)值觀要求相一致的行為，幫助企業(yè)塑造文化品牌，吸引和保留人才。因此，在企業(yè)管理干部的培訓(xùn)上必須要以內(nèi)容為核心，要結(jié)合實(shí)際，尊重規(guī)律，實(shí)實(shí)在在地建立干部素質(zhì)模型，以制定有效的培訓(xùn)大綱，這是干部教育培訓(xùn)改革的核心工作。選人、用人的相關(guān)技術(shù)在人力資源管理工作中已經(jīng)非常成熟。崗位勝任力