馬曉雁 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,招聘管理 ,營(yíng)銷信息系統(tǒng)
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以前，一位正走在接班路上的大少說(shuō)他正在看《藍(lán)海戰(zhàn)略》。我說(shuō)，你看那干啥，你要看馬里奧middot;普佐的《教父》。一本小說(shuō)。對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，一本小說(shuō)。對(duì)一個(gè)將要將要接掌家族事業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，他需要的不是技術(shù)性知識(shí)，那些是職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的。作為掌舵人，最需要的是對(duì)人性，對(duì)社會(huì)，對(duì)未來(lái)的洞察能力與把握能力...
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作為企業(yè)家也好，經(jīng)理人也好，首先自己要負(fù)好責(zé)任，才能對(duì)時(shí)代負(fù)好時(shí)代。內(nèi)省是每天都做的作業(yè)，是每天要進(jìn)步。從廣義上來(lái)講，我理解的我們企業(yè)家應(yīng)該是關(guān)愛(ài)人類、關(guān)愛(ài)自然，我覺(jué)得這是企業(yè)家永久的責(zé)任，應(yīng)該從因果關(guān)系上講，關(guān)愛(ài)別人越多，自己獲得的關(guān)愛(ài)就越多。另外企業(yè)家本身是又在影響著很多人，帶領(lǐng)著很多人。 怎...
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周二早晨，分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春的一則牢騷性微博，看得人有霧水感。及至看到分眾股價(jià)周一大跌近四成的消息，而導(dǎo)致這一惡果的，就是渾水公司的做空消息，至此，才算明白江南春為何如此恨渾水公司。 應(yīng)該恨，應(yīng)該怨，近20億美元說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，換了誰(shuí)都一樣。 善于做空中國(guó)概念股的渾水公司為什么盯上分眾，原因我不清楚。...
劉亞洲 340查看全文
人們?yōu)榱速I只LV手包可以省吃儉用大半年，可口可樂(lè)賣遍了世界上的任何一個(gè)地方，一件價(jià)值10元的領(lǐng)帶貼上皮爾卡丹后可以賣到上千元錢，買手機(jī)人們認(rèn)摩托羅拉和諾基亞，汽車人們更喜歡奔馳和勞斯萊斯mdash;mdash;這就是品牌的力量，它象宗教般帶給教徒們的是一種精神的寄托與敬仰。什么是宗教？千百年來(lái)，人們...
李光斗 302查看全文
我們首先來(lái)看看，董事會(huì)控制公司的哪些東西。當(dāng)然現(xiàn)代《公司法》告訴我們，子公司本身就是一個(gè)完整的法人實(shí)體，你母公司不能亂干預(yù)他，更不能隨意出一張分權(quán)界面表，這是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以給他做制度，因?yàn)橹卫碣x予了你母公司很多權(quán)限，所以你給子公司所做的控制，根本上來(lái)說(shuō)，就是權(quán)限來(lái)自于治理...
白萬(wàn)綱 233查看全文
自改革開放以來(lái)我國(guó)民企得到了迅速的發(fā)展，但就其發(fā)展的勢(shì)頭來(lái)講，大多數(shù)民企經(jīng)營(yíng)已在走下坡路，其原因就是因?yàn)槁殬I(yè)化水平不高，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，人才危機(jī)和資金危機(jī)，最終走向衰退，瀕臨死亡。在這里簡(jiǎn)單介紹下民企普遍存在的幾種情況，一方面是基本素養(yǎng)問(wèn)題，一是工作紀(jì)律不遵守，很多企業(yè)就最基本的遲到早...
寇北辰 479查看全文
面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)關(guān)卡。面試時(shí)，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬于面試禮儀的范疇了?！ ∶嬖囍啊 穹椖惺康么┥险麧嵉姆b，但不必刻意打扮。女士應(yīng)穿得整潔、明亮，叮當(dāng)作響的珠寶飾物、過(guò)濃的香水、沒(méi)拉直的絲襪、未修過(guò)的指...
李國(guó)輝 312查看全文
（1）盲目行事，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃。這就是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新組織，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中瓶頸問(wèn)題的解決對(duì)應(yīng)起來(lái)，這種創(chuàng)新是難以取得應(yīng)有效益的。（2） 急功近利，急于求成。任何事物的發(fā)...
舒化魯 249查看全文
公司總部通知10月底撤站，11月2日派人跟我們談，只補(bǔ)半個(gè)月的底薪。24券撫順站的員工李倩告訴中國(guó)青年報(bào)記者。24券撫順站的員工底薪是1400元，半個(gè)月就是700元。沖著這700元，3天里，14個(gè)員工里有一半簽訂了離職協(xié)議?！ ?4券是北京紅微博文化藝術(shù)有限公司推出的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。其官方網(wǎng)站稱，在全國(guó)2...
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傳說(shuō)已久的一汽奔騰B30，經(jīng)過(guò)了兩年的醞釀變身歐朗品牌，在廣州車展期間正式亮相。作為一個(gè)與奔騰、夏利同級(jí)的品牌，歐朗為一汽轎車帶來(lái)的是自主品牌的勝利還是再次的挫折？激情能否四射一汽公布?xì)W朗品牌的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，著實(shí)多了許多激情味道，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)布局、還是會(huì)場(chǎng)內(nèi)容，都凸顯出過(guò)去所沒(méi)有的許多深刻的文化氣息。一...
張志勇 326查看全文
很多人都關(guān)心樓市跌到什么時(shí)候能見(jiàn)底。預(yù)測(cè)樓市下跌底部的難度不亞于預(yù)測(cè)股市下跌的底部。買漲不買跌的財(cái)經(jīng)心理讓很多買房客在不斷降溫的樓市旁坐山觀虎斗。我估計(jì)樓市止跌需要一個(gè)砸盤探底的過(guò)程。長(zhǎng)痛不如短痛。對(duì)于大的房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)與其讓樓市慢慢地下跌探底，不如忍痛砸出個(gè)地板價(jià)再說(shuō)。我估計(jì)今年年底前后大城市的樓市...
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東方人與西方人最大的不同是，不愿向失敗靠攏，更不愿向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)。觀念上認(rèn)同失敗是成功之母，但行為上卻習(xí)慣于學(xué)習(xí)成功，以至于不敢失敗、不敢犯錯(cuò)。與其說(shuō)恐懼失敗，不如說(shuō)是恐懼失敗后必須面對(duì)的窘境！一直以來(lái)，我們都在學(xué)習(xí)如何成功。對(duì)于失敗，只是把它當(dāng)成成功的附屬品。相比成功后來(lái)自四面八方的夸贊，誰(shuí)又愿意，或...
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茅臺(tái)正在發(fā)酒瘋！一瓶飛天茅臺(tái)的市場(chǎng)價(jià)格，在短短一年內(nèi)就從1000元坐過(guò)山車一樣直接high到了2000多元！正當(dāng)消費(fèi)者還在對(duì)茅臺(tái)的真正價(jià)值八卦得熱火朝天的時(shí)候，貴州茅臺(tái)突然爆出猛料。據(jù)報(bào)道，茅臺(tái)集團(tuán)旗下貴州天朝上品酒業(yè)（國(guó)際）運(yùn)營(yíng)管理有限公司董事袁進(jìn)稱，飛天茅臺(tái)三年內(nèi)零售價(jià)或超5000元，兩年內(nèi)茅臺(tái)...
李志起 339查看全文
煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全?；谧稍兊臉I(yè)務(wù)性質(zhì)，我們長(zhǎng)期浸淫在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)，密切接觸煤炭企業(yè)集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，處理的問(wèn)題也是關(guān)于如何把握這個(gè)行業(yè)，以及這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題。根據(jù)我在咨詢過(guò)程中所感知到的企業(yè)的困惑以及我對(duì)這個(gè)...
王吉鵬 247查看全文
有了這個(gè)剛性的治理以后，我們就來(lái)看第二點(diǎn)，相對(duì)有調(diào)整空間的，半剛性的控制體系。那么很多企業(yè)都知道，有了治理以后，只能保證保值增值，所謂的剩余控制權(quán)和剩余分紅權(quán)并不可能純粹通過(guò)治理來(lái)完成。換言之，如果你只是一個(gè)普通的出資人的話，你充其量獲得社會(huì)平均回報(bào)，而且由于現(xiàn)在內(nèi)部人控制，以及股東操縱的這個(gè)事件越...
白萬(wàn)綱 292查看全文
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生越來(lái)越頻繁、影響越來(lái)越深刻的今天，學(xué)者、專家和各行各業(yè)的人都在思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)來(lái)了，的確要考慮怎么應(yīng)對(duì)。如果危機(jī)走了，人們就會(huì)忘掉危機(jī)帶來(lái)?yè)p失，知道下次危機(jī)又來(lái)了。這是為什么？應(yīng)對(duì)危機(jī)，但不思考危機(jī)的根源，問(wèn)題還是問(wèn)題，危機(jī)還是危機(jī)，人們今天度過(guò)了危機(jī)明天就不一定能度過(guò)，這一次度...
寇北辰 226查看全文
如果要問(wèn)當(dāng)下中國(guó)家電最不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)是誰(shuí)我給出的答案是彩電?！ ?009年的互聯(lián)網(wǎng)電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國(guó)彩電業(yè)被總結(jié)為三年四個(gè)概念。因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)主見(jiàn)，中國(guó)彩電企業(yè)表現(xiàn)出淋漓盡致的墻頭草特征。在遭遇2009年互聯(lián)網(wǎng)電視挫折之后，有可能再次遭遇云電視之殤...
劉步塵 386查看全文
不久前，新華社有人到我公司來(lái)調(diào)研稅負(fù)問(wèn)題，擬撰文通過(guò)內(nèi)參向高層報(bào)告。對(duì)方開門見(jiàn)山地問(wèn)道：你們覺(jué)得現(xiàn)在稅負(fù)重不重？我也直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑憾愗?fù)很重，不僅稅負(fù)重，成本負(fù)擔(dān)也重，企業(yè)壓力非常大。現(xiàn)在，公司每年凈利潤(rùn)和納稅額的比例是100:93，利與稅幾乎是半對(duì)半。我們還是那種經(jīng)營(yíng)狀況令人羨慕的企業(yè)。最近，教育...
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品牌識(shí)別要穩(wěn)定，這種穩(wěn)定也并非絕對(duì)的，穩(wěn)定的前提條件是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不發(fā)生改變。如果上述條件發(fā)生改變特別是重大改變，品牌識(shí)別不應(yīng)再因循守舊、墨守陳規(guī)，而應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整與時(shí)俱進(jìn)，否則品牌就會(huì)落后于時(shí)代，跟不上消費(fèi)者心態(tài)的變化而衰敗。品牌識(shí)別應(yīng)發(fā)生改變的時(shí)機(jī)與相應(yīng)策略：...
翁向東 338查看全文
李文是吳風(fēng)集團(tuán)的研發(fā)部總經(jīng)理，吳風(fēng)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的電動(dòng)車生產(chǎn)廠家之一，銷售額20億元，員工3000多人。 今天上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總召集編碼工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)編碼工作是企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)部主導(dǎo)的編碼工作進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)令研發(fā)部重新進(jìn)行調(diào)研編制。李文在接受工作任務(wù)后有些無(wú)奈，回想起自己...
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一位總經(jīng)理向我咨詢：楊教授，我剛成立了一個(gè)公司，現(xiàn)在十分缺人，尤其缺做管理的。很多朋友都勸我去別的公司挖人，你覺(jué)得這個(gè)建議可行嗎？ 這要看你是想喝特效藥，還是慢性藥了。特效藥，見(jiàn)效快，可立馬解決疼痛，但無(wú)法根治病源；慢性藥，見(jiàn)效慢，但能徹底消除隱患。你看你選擇哪個(gè)？ 總經(jīng)理頗感稀奇：特效藥？指的是啥...
楊思卓 315查看全文
1、勞動(dòng)者為多人的，能否推舉代表人提起仲裁或訴訟？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)： 答： 勞動(dòng)者一方在十人以上的，并有共同請(qǐng)求的，可以推舉代表參加調(diào)解、仲裁或者訴訟活動(dòng)。2、用人單位有哪些行為時(shí)，勞動(dòng)者可以直接向勞動(dòng)行政部門投訴？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：用人單位違反國(guó)家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，或者...
鐘永棣 335查看全文
1、事業(yè)單位在編制外招用勞動(dòng)者，必須簽勞動(dòng)合同嗎？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：現(xiàn)實(shí)生活中，一些事業(yè)單位在編制外招用勞動(dòng)者，經(jīng)常不與招用的勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同或者聘用合同。因此，這些勞動(dòng)者往往既不能享受國(guó)家有關(guān)人事管理政策規(guī)定的權(quán)利，也很難依據(jù)《勞動(dòng)法》維護(hù)自身權(quán)益。《勞動(dòng)合同法》第2條第2款規(guī)定：國(guó)家機(jī)...
鐘永棣 362查看全文
第三方侵權(quán)引起的工傷如何索賠 mdash;mdash;本文由勞動(dòng)法專家、培訓(xùn)師鐘永棣、江永輝聯(lián)合發(fā)表 問(wèn)、交通事故中，我方司機(jī)受傷，且我方司機(jī)承擔(dān)非主要責(zé)任，我方司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？ 答：工傷保險(xiǎn)待遇是職工根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》享有的法定權(quán)益；用人單位依法參加工傷保險(xiǎn)后，職...
鐘永棣 273查看全文
摘 要：隨著全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理隊(duì)伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢(shì)所趨。然而我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)管教育尚不能完全滿足時(shí)代發(fā)展的要求。本文從我國(guó)企業(yè)非正常死亡入手，提出企業(yè)管理低效已經(jīng)成為制約發(fā)展的瓶頸；然后簡(jiǎn)要分析高校教育中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)通過(guò)企業(yè)管理者面臨的尷尬處境分析我國(guó)經(jīng)管專業(yè)的...
寇北辰 415查看全文
一,集團(tuán)化有什么單體公司不可比擬的好處1,規(guī)模效應(yīng):雖說(shuō)單體公司也會(huì)有規(guī)模效應(yīng),但集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)要大的多,比如利用連鎖,全球化,產(chǎn)業(yè)組合,平臺(tái)搭建,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)2,速度效應(yīng)集團(tuán)可以通過(guò)資金流控制和集團(tuán)以自身的能力,資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法,來(lái)加快...
白萬(wàn)綱 268查看全文
職場(chǎng)面試必然要談及為何要離開老東家的話題.既然你坐在了面試官面前,面試官一定會(huì)問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題,無(wú)論你是在職與否,這個(gè)問(wèn)題都不能回避.那么該如何回答為何要離開老東家？的問(wèn)題呢？首先我們分析 職場(chǎng)人離開老東家的原因都有哪些？ 職場(chǎng)跳槽是常態(tài)，跳槽就是先離開老東家，離開老東家一定是有原因的。那么先分析職場(chǎng)人...
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中國(guó)有句古語(yǔ)：讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，很到位很經(jīng)典的點(diǎn)出了閱人的重要性！ 如何閱人， 閱人有什么規(guī)律？閱人又有哪些方面的技巧？這里給大家介紹一種較簡(jiǎn)單易行的四像限性格分析法： 將人對(duì)外界控制力的強(qiáng)弱（內(nèi)外向）表示為橫軸將人的自我控制力的強(qiáng)弱表示（感、理性）為縱軸兩條軸線恰好劃分出...
何葉 232查看全文
工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)的一丁點(diǎn)心得，就要說(shuō)成是什么法則，也暴露了葉敦明的急功近利的心態(tài)，是不是？也許吧。無(wú)法可依，是工業(yè)品營(yíng)銷目前亂戰(zhàn)的主要原因之一。沒(méi)有工業(yè)品營(yíng)銷咨詢實(shí)戰(zhàn)心得的培訓(xùn)師吧，光顧著在知識(shí)體系、邏輯結(jié)構(gòu)、逗人段子、現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)上大做文章，正經(jīng)八百的事兒，往往被整成了一場(chǎng)鬧劇。而那些有工業(yè)品營(yíng)銷咨詢經(jīng)...
葉敦明 397查看全文
白條豬肉是食品公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，因?yàn)闇N，企業(yè)遭遇不曾有過(guò)的停產(chǎn)狀態(tài)，上下一片驚慌。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，除了原有的業(yè)務(wù)科增大回款力度外，另外設(shè)置四個(gè)綜合貿(mào)易經(jīng)營(yíng)部門。 四個(gè)經(jīng)營(yíng)部組成均為行政科室和車間生產(chǎn)人員，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，大多為看上去比較精明強(qiáng)干的人員。經(jīng)過(guò)一天的業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，便開始了工作。公司四臺(tái)電話座...