林霄巍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：服務(wù)技能 ,商務(wù)禮儀 ,職業(yè)心態(tài)
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14年前，馬爾科姆格拉德威爾的引爆流行理論開始流行，營(yíng)銷人們幻想著通過少數(shù)幾個(gè)意見領(lǐng)袖就能以低成本有效地推銷其產(chǎn)品。上世紀(jì)90年代，倡導(dǎo)休閑舒適的品牌暇步士想要弄明白傳統(tǒng)的暇步士軟鞋突然流行的原因，就需要通過一些時(shí)尚獵手和時(shí)尚商店。如果是在現(xiàn)在，他們只需要讓那些粉絲眾多的Twitter賬戶發(fā)個(gè)帖子，...
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星巴克借成立40周年之際，發(fā)布全新標(biāo)識(shí)（LOGO）。對(duì)于這第四次的換標(biāo)，有網(wǎng)友戲稱星巴克開始走美人魚性感路線。但也有不少粉絲對(duì)此表示不滿，甚至在微博上大罵哪一個(gè)市場(chǎng)部的笨蛋移走了世界知名的lsquo;星巴克咖啡rsquo;字樣？星巴克執(zhí)行長(zhǎng)舒爾茲表示，新標(biāo)識(shí)象征公司更大的經(jīng)營(yíng)彈性，未來產(chǎn)品不再局限于...
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系列專題： 團(tuán)購(gòu)模式研究 在Groupon與騰訊合作高朋一波三折之際，本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們正在爭(zhēng)相通過巨額廣告爭(zhēng)搶用戶。 繼美團(tuán)網(wǎng)推出1.3億元廣告招標(biāo)計(jì)劃后，糯米網(wǎng)也宣布將斥資2億元進(jìn)行廣告投放，希望能夠爭(zhēng)搶到市場(chǎng)制高點(diǎn)。而早在去年，拉手網(wǎng)就曾經(jīng)大幅進(jìn)行廣告宣傳，并表示其獲得了5000萬美元融資，廣告投...
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供零矛盾升級(jí)已波及調(diào)味品行業(yè)。據(jù)媒體報(bào)道，由于大型賣場(chǎng)與中間商渠道成本連年上升，太太樂正在醞釀渠道變革。未來幾年太太樂計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)增設(shè)6000家以致味館命名的直營(yíng)門店，今年預(yù)計(jì)開店數(shù)目為30家。 上海銳引企業(yè)咨詢公司快消品行業(yè)研究專家劉肖果：調(diào)味品本身是低附加值產(chǎn)品，在寸土寸金城市核心區(qū)開設(shè)門店...
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一場(chǎng)史無前例的大地震讓日本陷入巨大的麻煩當(dāng)中，不但造成了巨大的傷亡，而且嚴(yán)重打擊了正在復(fù)蘇中的日本經(jīng)濟(jì)；更要命的是地震引發(fā)了核電站的爆炸，有關(guān)核電站的使用又一次引起了大規(guī)模的爭(zhēng)議。圍繞日本地震展開的討論與思考還有很多很多，在此拋出我的一些感觸與思考。 1、因?yàn)閸u國(guó)與地震的常發(fā)性，日本以及其國(guó)民具有非...
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本的管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是不容忽視的問題。過去傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為主要手段，對(duì)于現(xiàn)代企...
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成本控制涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，每一個(gè)部門每一個(gè)崗位都應(yīng)該納入成本管控體系，企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)也不能置身事外。那么，如何在信息化建設(shè)過程中實(shí)施成本控制呢？筆者就此談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，算是拋磚引玉，以期與同行們一起對(duì)這些問題進(jìn)行更深入的探討。 企業(yè)信息化建設(shè)成本問題的提出 從上世紀(jì)80年代至今三十...
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20世紀(jì)70年代以來，由于信息革命席卷全球，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，人們的消費(fèi)行為越來越傾向于多樣化和個(gè)性化；這促使市場(chǎng)由共性需求向個(gè)性需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)過渡?，F(xiàn)代小批量生產(chǎn)型企業(yè)并不具有大批量生產(chǎn)下的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要將通過差別化競(jìng)...
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戰(zhàn)略成本管理問題是成本管理研究中的一個(gè)重要分支。在我國(guó)，其許多基本理論問題還需要進(jìn)一步研究。本文擬就戰(zhàn)略成本管理的基本思想和方法措施體系談?wù)勛约旱膫€(gè)人觀點(diǎn)。 一、戰(zhàn)略成本管理的基本思想 戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定著戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系展開的基本思路。戰(zhàn)略成本...
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近年來，我國(guó)沿海港口發(fā)展迅速，作為海洋運(yùn)輸業(yè)重要組成部分的港口企業(yè)。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，其在現(xiàn)代物流業(yè)中所起的關(guān)鍵性作用日漸明顯。2006年8月，國(guó)務(wù)院審議通過了(全國(guó)沿海港口布局規(guī)劃)，這對(duì)于指導(dǎo)港口資源開發(fā)利用，推動(dòng)港口建設(shè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。港口企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境...
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一、引言 20世紀(jì)90年代后。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化。從宏觀上看．當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的基本特征是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化，各種科技對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透日益趨深，企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)無不打上科技的烙??；從微觀看。人類將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)...
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集成成本管理作為一種先進(jìn)的管理模式。能夠幫助企業(yè)有效地使用成本信息和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于集成成本管理系統(tǒng)(Integrated Cost Management System。ICMS)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。并不是所有企業(yè)都需要并能夠?qū)嵤┧?，其?gòu)建和應(yīng)用需要企...
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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的活動(dòng)。物流成本就是用金額評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的實(shí)際情況。現(xiàn)代物流成本是指從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用。由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，商業(yè)企業(yè)則把物流費(fèi)用與商品流通費(fèi)用混在一...
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卡爾邁耶的成本考核要求 作為典型的大型機(jī)械制造企業(yè)，卡爾邁耶有100多個(gè)品種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜。每一臺(tái)最終設(shè)備產(chǎn)品由近5000個(gè)零部件組成，這些部件要經(jīng)過有機(jī)加工、焊接、鈑金、裝配、油漆、鑄針、鉗針、工序外協(xié)等加工過程，工序多達(dá)100道以上?？栠~耶的產(chǎn)品生產(chǎn)周期在三個(gè)月以上，物料已經(jīng)達(dá)到29000條，...
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作為任何一個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的高低直接關(guān)系自身的年度業(yè)績(jī)，但更深層次的則是影響到企業(yè)的資金積累和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。物流企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)終端產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者手中的媒介，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)就是達(dá)到物流過程的快捷、高效。在這個(gè)過程中，物流企業(yè)需要付出大量的人力、物力、財(cái)力等成本，進(jìn)行必要的設(shè)備投入、人員投入和其...
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引 言 對(duì)人力資源開發(fā)HRD(Human Resource Development)進(jìn)行專業(yè)學(xué)科的探討非常重要，已經(jīng)日益成為理論界探討的最為頻繁的課題之一。人力資源開發(fā)主要包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯開發(fā)、管理開發(fā)和組織開發(fā)幾個(gè)方面。e-HR是先進(jìn)的信息技術(shù)與HR管理的完美結(jié)合，代表著先進(jìn)的IT工具、變革的文...
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企業(yè)不同，其人力資源的需求也不同?？紤]到這一點(diǎn)，ADP公司最近開展了一項(xiàng)研究，以明確中型企業(yè)在人力資源和福利管理上的具體需求。 ADP公司的這項(xiàng)研究的目的是了解企業(yè)的人力資源管理模式，以及業(yè)界對(duì)業(yè)務(wù)流程外包的認(rèn)知。受訪者針對(duì)各類業(yè)務(wù)流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司內(nèi)部開展人力資源工作（今天...
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目前，廣東因人口眾多，同時(shí)紡織、陶瓷、食品工業(yè)發(fā)達(dá)，是全國(guó)用鹽量最大的省份之一。廣東省鹽業(yè)總公司（以下簡(jiǎn)稱quot;廣東鹽業(yè)quot;）承擔(dān)著全省鹽業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，下轄4個(gè)直屬生產(chǎn)企業(yè)和19個(gè)運(yùn)銷企業(yè)。廣東鹽業(yè)在全省范圍內(nèi)的每一個(gè)市、縣都部署有下屬單位，公司的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東全省各縣市...
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一、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃 我們經(jīng)?？吹降囊环N情況是，很多的人力資源部門，一邊疲于奔命的辦理員工離職申請(qǐng)，一邊忙于招聘新人。當(dāng)然企業(yè)中合理的人員流動(dòng)是正常的，但是年流動(dòng)率超出了合理的范圍，有的企業(yè)甚至達(dá)到了30，這就要需要我們對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行反思了。 引起人員高流動(dòng)率的因素很多，需要從不...
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績(jī)效管理對(duì)于任何一個(gè)希望贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)期生存和健康發(fā)展的組織來說都具有至關(guān)重要的作用。正因如此，幾乎所有組織都在不遺余力地建設(shè)著自己的績(jī)效管理體系。但很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí)總是感到有些力不從心，績(jī)效管理的執(zhí)行力不佳。 聚焦四大問題 績(jī)效管理方案在推行過程中遇到了層層阻力。主要表現(xiàn)在： 缺乏高...
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薪酬體系，是一套對(duì)員工貢獻(xiàn)予以承認(rèn)或回報(bào)的方案，是將公司戰(zhàn)略及文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。薪酬策略的選擇、薪酬計(jì)劃的制訂、薪酬方案的設(shè)計(jì)、薪酬的發(fā)放及溝通均應(yīng)體現(xiàn)對(duì)公司價(jià)值導(dǎo)向的細(xì)致考慮，否則公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心理念將得不到貫徹。所以企業(yè)文化是選擇薪酬戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)的...
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一、 知識(shí)資本時(shí)代的到來 有人認(rèn)為，近半個(gè)世紀(jì)以來人類在科技上的進(jìn)展，要比過去的3000年的總和還要大。姑勿論這觀點(diǎn)是對(duì)或是錯(cuò)，近半個(gè)多世紀(jì)以來人類的驚人發(fā)展是無可否認(rèn)的。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（Labour Economics）漸被稱為新勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，究竟其新在何處呢？其主要就是體現(xiàn)了知識(shí)資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)世界的運(yùn)行...
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當(dāng)萬科將美國(guó)前四大住宅企業(yè)之一的帕爾迪住宅公司作為自己在新十年里學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)也拋起了一輪學(xué)習(xí)萬科的熱潮。標(biāo)桿的力量是無窮的，通過瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，企業(yè)家們找到了站在巨人的肩膀上思考的機(jī)會(huì)，重新審視自身的產(chǎn)品、服務(wù)與流程。通過研究他人卓越的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，整合他人的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)為己所用，從而促成...
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『針對(duì)變革進(jìn)行規(guī)劃』 現(xiàn)在，是重新改寫以往成功戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)，也是為未來重新定位業(yè)務(wù)的大好機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來說，要重新審視在過去有效/無效的方案，認(rèn)真考慮上一次經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)才不會(huì)害怕。企業(yè)應(yīng)該問自己三個(gè)關(guān)鍵問題： 經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？ 您公司在...
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如果您計(jì)劃推出自助服務(wù)功能，讓員工自行管理其福利，那么您的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可了該技術(shù)所能提供的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。您希望在線申請(qǐng)和福利管理能減輕員工的負(fù)擔(dān)，降低福利管理的成本，并且?guī)椭龀龈玫臎Q策，進(jìn)而提高員工的滿意度。 但是，要成功部署此技術(shù)，需要不僅僅開展基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，向員工發(fā)送電郵政策通知。要讓基于網(wǎng)絡(luò)...
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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要性，作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)變革的重要力量的管理咨詢公司理應(yīng)在這方面發(fā)揮應(yīng)有作用。 眾所周知，戰(zhàn)略這個(gè)概念來源于軍事領(lǐng)域，它指的是戰(zhàn)爭(zhēng)謀略，是一種對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。而與之相對(duì)應(yīng)的概念是戰(zhàn)術(shù)。二者的區(qū)...
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改革開放以來，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展非常迅速，每年幾乎保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，總規(guī)模已經(jīng)位居世界前列，在國(guó)際上以低成本制造而聞名。但是本土制造業(yè)的粗放式增長(zhǎng)一直未得到大的改善，在一些運(yùn)營(yíng)績(jī)效上明顯落后于世界先進(jìn)水平。 技術(shù)創(chuàng)新 大部分本土企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的技術(shù)戰(zhàn)略，研發(fā)投入明顯不足，研發(fā)支出占GDP的比例不足1.5...
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筆者最近接觸了福建的幾家企業(yè)，都面臨著同樣的問題，就是企業(yè)不是沒有引進(jìn)績(jī)效管理、人力資源管理體系，在企業(yè)中施行后效果卻都是不很理想。 為什么會(huì)這樣呢？筆者認(rèn)為：人力資源行業(yè)起步較晚，而且人力資源管理是從西方引進(jìn)的，許多企業(yè)的人力資源只是照搬而已，沒有根據(jù)我國(guó)的人性進(jìn)行變化、消化吸收，當(dāng)然導(dǎo)致了水土不...