薪酬體系，是一套對(duì)員工貢獻(xiàn)予以承認(rèn)或回報(bào)的方案，是將公司戰(zhàn)略及文化轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的管理流程。薪酬策略的選擇、薪酬計(jì)劃的制訂、薪酬方案的設(shè)計(jì)、薪酬的發(fā)放及溝通均應(yīng)體現(xiàn)對(duì)公司價(jià)值導(dǎo)向的細(xì)致考慮，否則公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心理念將得不到貫徹。所以企業(yè)文化是選擇薪酬戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須適合于企業(yè)自身的文化和價(jià)值導(dǎo)向。

企業(yè)文化的分類一直是一個(gè)長期爭論的問題，本文擬就桑南菲爾德劃分的學(xué)院型、俱樂部型、棒球隊(duì)型和堡壘型四種企業(yè)文化來探討相應(yīng)的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇問題，以期更好地發(fā)揮企業(yè)薪酬管理效能。

一、學(xué)院型企業(yè)文化的特點(diǎn)是喜歡雇傭剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，并提供大量的專門培訓(xùn)，然后指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。提倡學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)進(jìn)步、專業(yè)發(fā)展是其基本價(jià)值取向，精益求精是其核心準(zhǔn)則。

學(xué)院型文化的企業(yè)從一開始就注重員工個(gè)人素質(zhì)和員工專門技能的提高，為員工提供各種培訓(xùn)，指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作，最終使員工成為優(yōu)秀人才。這種文化關(guān)注員工培訓(xùn)并為員工提供各種發(fā)展機(jī)會(huì)，傾向于長期激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。企業(yè)為員工提供的專門培訓(xùn)，最終要體現(xiàn)在員工個(gè)人績效或部門績效上，企業(yè)強(qiáng)調(diào)非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的結(jié)果是增加員工個(gè)人績效或部門績效，在非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的同時(shí)，薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)傾向于個(gè)人技能、績效或部門績效的高低，而基本薪酬水平低于市場平均水平標(biāo)準(zhǔn)，使員工薪酬水平具有較大的彈性。

學(xué)院型企業(yè)文化由于員工招聘的把關(guān)和對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)員工大都是一些優(yōu)秀人才，在薪酬制度管理維度上，更應(yīng)傾向于分權(quán)、員工高度參與、寬帶薪酬，并公開支付，使員工薪酬制度管理更具有彈性。所以，學(xué)院型文化的企業(yè)應(yīng)選擇高彈性式薪酬戰(zhàn)略，以促使企業(yè)快速、健康發(fā)展。

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