新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本的管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是不容忽視的問(wèn)題。過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開(kāi)支、節(jié)省生產(chǎn)材料為主要手段，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)這些傳統(tǒng)的成本管理觀念過(guò)于狹隘，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。如何在新經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代的企業(yè)成本管理和運(yùn)用現(xiàn)有的有用資源建立更完善的成本管理系統(tǒng)成為了一個(gè)不斷研究的課題。

1 目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的弊端

1．1 企業(yè)決策層過(guò)分依賴(lài)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理

一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)成本核算，要求會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確和詳細(xì)的記錄成本費(fèi)用，通過(guò)財(cái)務(wù)人員所提交的報(bào)表上的數(shù)字對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)人員的成本核算是一種事后行為，已發(fā)生的成本費(fèi)用已不能再收回，使得這種成本管理方法就像馬后炮，不能及時(shí)地把一些不應(yīng)該發(fā)生的成本費(fèi)用牢牢地控制住，往往使企業(yè)降低成本成為一種無(wú)用功。

1．2過(guò)分強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

企業(yè)對(duì)費(fèi)用支出的減少，節(jié)約原材料的使用是一種十分傳統(tǒng)的成本管理方式。企業(yè)所要追求的是經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必要的加大支出是必要的，只要使用恰當(dāng)，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。過(guò)分的強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原料，就會(huì)使企業(yè)像一個(gè)被包裹的氣球，無(wú)論怎么往里面吹氣都不能大出包裹的范圍。強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過(guò)分執(zhí)著。

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