粉絲越多，傳播越有效？

 277

14年前，馬爾科姆格拉德威爾的“引爆流行”理論開始流行，營(yíng)銷人們幻想著通過(guò)少數(shù)幾個(gè)意見(jiàn)領(lǐng)袖就能以低成本有效地推銷其產(chǎn)品。上世紀(jì)90年代，倡導(dǎo)休閑舒適的品牌暇步士想要弄明白傳統(tǒng)的暇步士軟鞋突然流行的原因，就需要通過(guò)一些“時(shí)尚獵手”和時(shí)尚商店。如果是在現(xiàn)在，他們只需要讓那些粉絲眾多的Twitter賬戶發(fā)個(gè)帖子，就能明白其中原由。哪個(gè)方法更糟糕？

快速發(fā)展的社會(huì)關(guān)系媒體所帶來(lái)的一個(gè)威脅，就是改變了我們對(duì)影響力的理解。Twit ter有各種各樣的排名標(biāo)準(zhǔn)，其中也包括整體影響力這一標(biāo)準(zhǔn)。1.5億個(gè)Twitter賬戶根據(jù)興趣、愛(ài)好和才能分為很多不同的群體，在很多情況下欲了解某個(gè)賬號(hào)的受歡迎程度，往往都是看其追隨者的數(shù)量，該賬號(hào)所在的群，以及他們?cè)赥witter上所花的時(shí)間。但是，對(duì)于一位營(yíng)銷人而言，除了受歡迎程度，可能他們更關(guān)心的是某個(gè)Twitter賬號(hào)如何影響一個(gè)人的行為和想法。

很難想像，類似擁有640萬(wàn)Twitter追隨者的Justin Bieber，除了讓人們談?wù)撍?，也可以讓們買他的唱片。除此之外，它還能在多大程度上影響人們的行為？這能被稱作影響力嗎？Bieber先生的確非常有名，但很難想像他是個(gè)有影響力的人，他有的僅僅是知名度。

Duncan Wat ts和三位研究員最近的一項(xiàng)研究顯示，知名度不一定等于影響力，這一研究結(jié)果也是對(duì)《引爆流行》的顛覆。他們的調(diào)查顯示，一般來(lái)說(shuō)，知名的Twitter賬戶的確會(huì)有更多的流量，但要想準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)某一個(gè)用戶或是網(wǎng)址帶來(lái)多大的流量則非常困難。他們的結(jié)論是，口碑傳播的推廣效應(yīng)只能建立在將信息傳播給盡可能多的人的基礎(chǔ)上。換句話說(shuō)，就傳播效果而言，傳播信息的量比Twitter賬戶本身的知名度更重要。

如果我們只是簡(jiǎn)單地把Twitter想成一個(gè)游戲，其目標(biāo)無(wú)外乎贏得粉絲、Retweets和點(diǎn)擊鏈接。那么以上三點(diǎn)也就是判別勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于測(cè)定影響力，這些準(zhǔn)則似乎并不是特別有用。
 粉絲 越多 傳播 有效

擴(kuò)展閱讀

——評(píng)《劉清芳行書——〈彪炳千秋〉》　　在中國(guó)的文化寶庫(kù)中，有三種文化或三種精神是中國(guó)人民的寶貴財(cái)富和令世人尊崇敬仰的瑰寶。那就是領(lǐng)袖文化、將帥文化和兩彈一星文化。而把這三種文化融聚一書，并不多見(jiàn)，

  作者：陳步峰詳情

　今天的中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來(lái)越趨于科學(xué)化和理性化，企業(yè)生存的壓力對(duì)媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè)，一直都處于一個(gè)急劇的轉(zhuǎn)型期，中國(guó)市場(chǎng)

  作者：陳亮詳情

前言：你的工作時(shí)間是否更長(zhǎng)了？出席的會(huì)議更多了？假期更短了？回復(fù)的電子郵件更多了？你是否在辦公桌上吃午飯，如果你還吃午飯的話？你對(duì)生活的要求是否越來(lái)越高，所以，你得更加努力才能跟得上？你對(duì)“事半功倍”

  作者：胡一夫詳情

造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團(tuán)隊(duì)嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要取決于中、高

  作者：王穎詳情

首先請(qǐng)看一段好萊塢影片剪輯的錄像，這是講述人們?cè)趺蠢斫夤碴P(guān)系的。整個(gè)錄像講述了不同人群對(duì)公共關(guān)系的看法：他是一個(gè)聰明人，穿漂亮衣服，準(zhǔn)點(diǎn)開會(huì)，能夠幫助客戶獲得媒體的報(bào)道，并以此贏得投資；最后一個(gè)小孩

  作者：柯穎德詳情

　　建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為　　　　現(xiàn)在有很多知名的營(yíng)銷專家、品牌專家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒(méi)有品牌的建設(shè)、營(yíng)銷和推廣，企業(yè)就

  作者：吳明中詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有