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茶洪旺 老師
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不論哪種管控模式,企業(yè)集團層面的管控都不再是日常救火式干預(yù),而是在協(xié)同和集成基礎(chǔ)上的管控   經(jīng)常聽到中國很多的企業(yè)家抱怨太累,為什么呢?因為是他有限的精力和能量沒用在最應(yīng)該用的地方,而是忙于處理繁雜的事務(wù),結(jié)果節(jié)假日也不能休息,頭發(fā)也日漸稀少。這種情形有很大程度上是因為企業(yè)家陷入了一種信息混亂中,...

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精益6Sigma的提法已經(jīng)產(chǎn)生了很久,但在實踐推進過程中,還存在著一些較大的誤區(qū),主要體現(xiàn)在此概念中精益的理論定位不清晰,而理論定位不清晰的主要原因是精益的本土化不足,從系統(tǒng)的角度,當(dāng)前精益的本土化要慢于和弱于6Sigma的本土化。   所以,當(dāng)前,精益6Sigma的關(guān)鍵詞是6Sigma,精益只是形...

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傅強:在我采訪彼得middot;圣吉先生本人時,他一再強調(diào)建立系統(tǒng)思考的重要性,這對中國企業(yè)發(fā)動必要的革命有什么作用呢?   張成林:彼得middot;圣吉和原殼牌公司的德赫斯在長期的研究中發(fā)現(xiàn),名列美國《財富》雜志500強排行榜的大公司,有很多會在25-30年間銷聲匿跡,剛剛宣布破產(chǎn)的通用汽車便是...

257查看全文


隨著競爭日趨激烈,傳統(tǒng)新華書店完全靠圖書銷售不易支撐運轉(zhuǎn),有必要建立一種基于文化產(chǎn)品的新型賣場。新型賣場既有別于傳統(tǒng)新華書店單一的圖書銷售模式,也不同于圖書和商業(yè)簡單搭配的運作模式,它將圖書業(yè)態(tài)與其他與文化相關(guān)的業(yè)態(tài)有機結(jié)合,擴大和滿足不同文化消費者的連帶需求,提高書城人流量和購買力,提升書城文化內(nèi)...

194查看全文


足以對戰(zhàn)略決策產(chǎn)生破壞性影響的各種偏見常常會在會議中興風(fēng)作浪。這里列出了一些以一種能減少這些偏見影響的方式召開會議的建議。并不是每一個建議都適用于所有類型的決策或組織,但是,關(guān)注這些建議所依據(jù)的一些基本原則,應(yīng)該會使任何試圖通過會議做出正確決策的企業(yè)高管獲益非淺。文中還包括我們在撰寫專題系列文章識別...

226查看全文


臺灣宏基集團于1976年成立,主要從事計算機硬件產(chǎn)品的制造與營銷,發(fā)展至今,已成長為國際化的高科技企業(yè)集團,是臺灣最大的自創(chuàng)品牌廠商、全球第七大個人計算機公司。美國《商業(yè)周刊》(Business Week)將宏基集團評為能夠持續(xù)企業(yè)開創(chuàng)精神的亞洲新巨人;《時代》(Time)與《亞洲商業(yè)》(Asia ...

236查看全文


據(jù)2003年5月22日《文萃報》《地方政府為何搶時間差賣國資》一文報道,自今年2月份以來,在國有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)不完善的前提下,在國資委亮相前,各地方政府一哄而上大規(guī)模出售國有資產(chǎn),西安、山東、江蘇、重慶、上海、遼寧等地,紛紛推出了自己的國資出售方案。 在這里我們姑且不評論其中的是非,而只從理論...

301查看全文


2002年,是中國入世的第一年,中國市場真正開始融入世界市場規(guī)則體系之中,雖然產(chǎn)品市場的競爭并未向人們預(yù)料的那樣慘烈,但人才市場的競爭水平、層次和量級卻出乎人們的意料之外。中國人才市場的形成及人才流動雖然不是以入世作為標志性事件,但2002年中國人才市場的新變化卻意味著我國人才市場的成長與發(fā)展經(jīng)歷了...

175查看全文


中小企業(yè)的發(fā)展和壯大,一方面需要外部要有一個寬松、公平的環(huán)境,另一方面也取決于企業(yè)自身素質(zhì)的好壞。中小企業(yè)要不斷糾正自身存在問題,加強自身鍛煉,理清內(nèi)部關(guān)系,提高整體素質(zhì)。本文結(jié)合中山市的具體情況,就中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注意的幾個問題,談一些粗淺的看法。 一、既要有把企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略意識,又要適度而行...

206查看全文


發(fā)揮中心城市作用,是黨的十五大為我國經(jīng)濟發(fā)展制訂的重要戰(zhàn)略。深入實施這一戰(zhàn)略,是擺在全國面前的重要任務(wù)。 發(fā)揮中心城市作用實質(zhì)上是發(fā)揮中心城市產(chǎn)業(yè)的作用。國內(nèi)外任何一個中心城市,對其他城市能夠起到吸引、輻射作用的生產(chǎn)活動都比較發(fā)達。我們把能夠?qū)ζ渌鞘衅鸬轿⑤椛渥饔玫某鞘猩a(chǎn)活動的集合,叫做中心...

246查看全文


這篇文章是信手拈來的,希望能對朋友們有些提示。 反思一:國有企業(yè)改革是不是簡單地靠政府劃撥做大,這樣的企業(yè)有生命力嗎?曾經(jīng)李鵬親自掛牌的公司也流產(chǎn)了,其他還說什么? 反思二:將一個部劃分為兩個具有政府管理職能的公司能形成有效競爭嗎?從管理角度看,更容易形成地域壟斷和寡頭競爭,寡頭競爭的壟斷價格甚至可...

200查看全文


銷售是在營銷學(xué)中最為重要的技術(shù),可以是營銷學(xué)核心技術(shù),營銷學(xué)就是圍繞銷售來建立,無論是怎么樣解剖營銷學(xué),在各個單元里面都會看到銷售的影子,銷售是營銷學(xué)體系的支柱,在傳統(tǒng)的營銷的學(xué)中,我們看到細分化,目標化,定位化,可這些僅僅是營銷學(xué)的表面要素,而營銷中真正要素的是標準化建立,正所謂一人成木,眾人成森...

213查看全文


筆者曾任某植物蛋白飲料企業(yè)河南經(jīng)理,本企業(yè)在華北市場可謂家喻戶曉;憑借企業(yè)強勢的營銷模式在華北的3、4級市場攻城略地,對3、4級網(wǎng)絡(luò)有著很強的控制力;企業(yè)也迅速積累了資本。   企業(yè)憑借在廣大的3、4級市場積累的資本,08年吹響了進攻城市市場的號角,銷量的任務(wù)也在原有的基礎(chǔ)上翻了一番;但幾個回合下來...

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沈坤商業(yè)思維探索之五:巧設(shè)倒鉤,讓離店的顧客再次返回   顧客對產(chǎn)品和技術(shù)的陌生導(dǎo)致他們會對商家和他們提供的產(chǎn)品持警惕態(tài)度,在越來越激烈競爭的產(chǎn)品市場和企業(yè)的營銷和廣告更加泛濫的時候,購買產(chǎn)品時,貨比三家往往是顧客認為最好的參考條件,但就是這么一個貨比三家,往往會使很多顧客在離開你的店使成為永別,所...

284查看全文


講到媒體,大家是又愛又恨。愛的是任何一個組織都不能忽視媒體的影響力,利用媒體來傳播組織的信息,利用好了往往事半功倍;恨的是媒體記者很多時候會將你帶入萬劫不復(fù)的深淵啊,有些企業(yè)甚至喊出了防火、防盜、防記者的口號。在建立媒體關(guān)系之前,我們首先要了解中國的媒體環(huán)境以及發(fā)展趨勢。中國的媒體環(huán)境呈現(xiàn)出這么一些...

178查看全文


營銷策劃是否真的讓中小企業(yè)望而卻步呢?答案是否定的。營銷策劃絕對不是大企業(yè)的專利,恰恰相反,當(dāng)下的中小企業(yè)更加需要營銷策劃服務(wù)。   做為營銷策劃領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)公司,北京隆馳歐比特營銷策劃機構(gòu)一直以來專注于企業(yè)的營銷策劃需求,致力于為企業(yè)提供更加符合企業(yè)需求的營銷策劃服務(wù)。那么,對于成千上萬的成長中...

177查看全文


自古英雄出少年,這是我們中國的一句古話,這句古話告訴我們在少年時代是選拔人才的最佳時間,而真正能成為一流人才卻是青年,青年是一個國家未來,也是一個國家的傳承,他們是一個國家未來競爭力的貯備,從這次世界杯上我們難道看不出來,注重青訓(xùn)的國家在世界杯上全面勝利,日本,德國都在這方面體現(xiàn)的淋漓盡致,他們贏了...

149查看全文


 阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事局主席馬云最近在新加坡舉行的2009年亞太經(jīng)合組織(APEC)中小企業(yè)峰會上談到中小企業(yè)普遍面臨融資難的困境時,勸告所有的中小企業(yè)不要依賴政府和銀行,而是依賴家人、親戚和朋友。   馬云呼吁各國政府給予中小企業(yè)必要的財政援助,畢竟所有的大型企業(yè)都是由中小企業(yè)發(fā)展而來,今日的中小...

193查看全文


王磊先生對市場營銷策略,企業(yè)經(jīng)營有著獨到而深刻的理解,同他的每次交流中都受益匪淺。   年度經(jīng)營計劃是一個企業(yè)管理中非常重要的課題,又一直沒有系統(tǒng)的理論和方法支撐。王磊先生推出的這本《年度經(jīng)營計劃》一書,正好填補了這項空白,是介紹企業(yè)年度經(jīng)營計劃全面而翔實的理論、方法和工具,有很強的可操作性。   ...

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績效考核一直以來都是用于企業(yè)戰(zhàn)略層層分解,實現(xiàn)壓力傳遞,促進企業(yè)業(yè)績增長的有效手段。無論是從BSC還是KPI,傳統(tǒng)的績效管理都更關(guān)注績效結(jié)果是否達成。但是隨著企業(yè)的發(fā)展,管理者更關(guān)注下屬的工作細節(jié),隨之而來的,績效管理的指標設(shè)定也開始越來越關(guān)注過程性指標,有些企業(yè)更加推崇痕跡管理,這一點在財務(wù)崗位和...

196查看全文


直接向生產(chǎn)企業(yè)下單,以減少供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié),應(yīng)該是每一個流通領(lǐng)域的企業(yè)所向往的一件事情,但實際中卻很難操作。   沃爾瑪正在做這樣的努力。這家在全球500強中排名第一的企業(yè)近期宣布了以新的全球采購中心(GMCs)為核心的統(tǒng)一的全球采購架構(gòu)。這項全球采購新戰(zhàn)略的重點,將是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直...

299查看全文


我們常常受人管制,同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者,每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同,因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非常危險的信號,如果不及時修正并采取得力措施,則傷人害己,悔之晚矣。   【現(xiàn)象】:指責(zé)埋怨型管理   這類管理...

174查看全文


之所以說中層管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,并不是說高層和基層管理不重要,而是基于中層管理在組織中所處的地位和發(fā)揮的職能作用,并且根據(jù)目前企業(yè)管理的整體水平和現(xiàn)狀而形成的基本認識和判斷。   首先,從中層在企業(yè)組織中所處的位置來看,中層處于承上啟下的位置,對企業(yè)決策和公司制度的貫徹落實,在組織溝通中起著上...

181查看全文


目前全國部分地區(qū)的房價有所回落,表現(xiàn)在杭州、溫州、上海等長江三角洲的房價去年升幅比較大,經(jīng)過今年調(diào)控,各地方房價不同程度的有所下降,杭州下降20%-30%,上海下降20%-30%,溫州也下降了10%,但價格沒有降下降,但全國房價還是上升了6.2%。一季度10%,二季度8%,三季度6%,總體來講還是處...

197查看全文


經(jīng)濟,這個字眼,時下在人們的心目中意味著怎樣用最少的投入去賺取最大的收益。自人類在地球上繁衍時,人類就不自覺地在運用各種經(jīng)濟學(xué)理論了。從最初原始社會的以物換物的交易到奴隸社會的奴隸與奴隸主之間的雇用關(guān)系,從奴隸社會到封建社會,從封建社會到資本主義社會,可以說都處在雇用與被雇用這一基本模式中。人類社會...

164查看全文


中國股市建立以來,大起大落不足為怪,但像現(xiàn)在這樣多重背離同時顯現(xiàn)卻很鮮見。如果說背離意味著價值,那么多重背離同時疊加則意味著更大的投資機會。對此現(xiàn)象,受訪業(yè)界專家指出,在目前市場持續(xù)低迷的狀況下,被壓抑已久的做多能量可能隨時再掀風(fēng)暴,一次新的投資機遇或?qū)砼R。   梳理中國股市近年來的運行軌跡,不難...

290查看全文


2002年,是中國入世的第一年,中國市場真正開始融入世界市場規(guī)則體系之中,雖然產(chǎn)品市場的競爭并未像人們預(yù)料的那樣慘烈,但人才市場的競爭水平、層次和量級卻出乎人們的意料之外。中國人才市場的形成及人才流動雖然不是以入世作為標志性事件,但2002年中國人才市場的新變化卻意味著我國人才市場的成長與發(fā)展經(jīng)歷了...

192查看全文


作為領(lǐng)導(dǎo)者要在下述5個方面提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力:  ?。?)有效的交流活動能力(Interpersonal communication effectiveness)   使用交流技巧和行為,加強與個人和團組交流溝通的有效性。   建立關(guān)系和合作伙伴的能力(Building relationship...

273查看全文


無論是組建新團隊或領(lǐng)導(dǎo)一個老團隊,要獲得部下的支持是最重要的。當(dāng)一個新計劃項目開始時,問題和困難還沒有暴露,人們的熱情也高,但隨著項目過程的進行,不同的聲音會逐漸出現(xiàn),當(dāng)項目出現(xiàn)問題甚至挫折時,反對的力量就會突然強大起來,凝聚力和支持力將會出現(xiàn)分歧,意外事件會干涉一個堪稱最好的計劃。很自然人們就會產(chǎn)...

213查看全文


筆者有幸親聆國內(nèi)一家大型企業(yè)總裁講道:在目前的競爭格局下,我們必須比以往任何時候更加關(guān)注關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與市場、市場中的組織、人的情感關(guān)系。我們必須要和供應(yīng)商、渠道商、內(nèi)外部合作伙伴建立起強大的情感鏈接。情感鏈接,是我們決勝于未來的唯一資本。   過往的市場集中將眼光投注在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等物化的供需...

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