唐壽寧 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,金融學(xué)家 ,
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項目談判是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中非常重要的一環(huán)，談判活動可以說貫穿于整個開發(fā)過程。在此，筆者對房地產(chǎn)項目談判的構(gòu)成要素和技巧作一簡要介紹。 項目談判前的準(zhǔn)備。 ?。?）資信調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括合作伙伴的工商登記資料，從中了解其經(jīng)營范圍、特點。查閱合作伙伴的歷年年檢資料，了解其資產(chǎn)狀況及經(jīng)營業(yè)績； ...
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8月20日，用友公布了其2003年上半年度主要財務(wù)指標(biāo)。這份中報顯示，用友上半年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2．55億元人民幣，較去年同期增長了24％；利潤總額為4139萬元人民幣，較去年同期僅增長了3％。其中，公司整體毛利率為95．14％，軟件銷售收入為2．06億元，毛利率為98．33％；技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)收入為...
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中國的財務(wù)經(jīng)理不缺知識，不缺專業(yè)技能，也不缺管理和溝通技巧，最缺少的是獨立于業(yè)主、股東、公司領(lǐng)導(dǎo)、政策法規(guī)之外的自主財務(wù)管理環(huán)境。這是一則名為SuperCFO的網(wǎng)友在財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站上的留言。 囿于中國轉(zhuǎn)型期特殊的社會現(xiàn)實和企業(yè)制度環(huán)境，中國本土高級財務(wù)經(jīng)理人群體不得不在種種外部環(huán)境和內(nèi)部制度的沖...
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赤字年年有，今年特別多。溫總理3月5日在政府工作報告中披露，為彌補財政減收增支形成的缺口，2009年中國財政赤字將擴(kuò)增至9500億元。這的確是一個會讓人感到驚奇的數(shù)字，要知道，這是新中國成立60年來最高額度的財政赤字，并且與2003年歷史最大規(guī)模赤字3198億元相比，在絕對量上增加了近200。 一石...
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內(nèi)容提要：許多上市公司的由興盛轉(zhuǎn)為衰敗的歷史，就是內(nèi)部控制失敗的歷史，內(nèi)部控制的完善與否和執(zhí)行情況正日益成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者關(guān)注的焦點，而投資者必須依賴獲取的信息才能形成對內(nèi)部控制的判斷，進(jìn)而做出投資決策，因此上市公司內(nèi)部控制信息披露的重要性不言而喻。本文以2001年5月1日至2001年12月31日...
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中國市場夠大，中國市場也在逐漸地走向成熟。正因于此，一大批財經(jīng)雜志、財經(jīng)報紙應(yīng)運而生mdash;mdash;服務(wù)廣大中國市場和中國企業(yè)。但就目前的情況來看，很多財經(jīng)雜志生活quot;得并不美滿，更是有不少的財經(jīng)雜志折騰了兩三年就謝幕quot;了。為什么會這樣？其實，這與財經(jīng)雜志本身的相關(guān)方面有著密切...
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校報：不久前學(xué)校出臺的新版《西南財經(jīng)大學(xué)科研管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），在全校特別是科研單位和教學(xué)研究人員中反響巨大。請您談?wù)勂涑雠_背景及過程情況。 馬驍：學(xué)校進(jìn)一步完善科研管理規(guī)范，是建設(shè)特色鮮明高水平財經(jīng)大學(xué)的需要，是進(jìn)一步完善校院兩級管理體制的需要，是學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀的實際行動。在制...
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2003年度，長江委財經(jīng)局在思路和管理方面做文章，工作取得了長足進(jìn)展。 2003年，對我委財經(jīng)管理工作來說，是深化改革、強(qiáng)化秩序、規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來，在委正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各單位的支持下，我委廣大財經(jīng)管理工作人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)、貫徹和落實水利部治水新思路，緊緊圍繞著委中心工作目標(biāo)，扎實推進(jìn)...
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1、土地費用 土地費用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓，招標(biāo)出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。隨著國家對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發(fā)用地成為大多數(shù)開發(fā)商獲取開發(fā)用地的有效方式。目前在我國城鎮(zhèn)商品房住宅價格構(gòu)成中，土地...
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中國的制造業(yè)面臨與世界級制造同臺競技的機(jī)遇，因為新的競爭環(huán)境更加規(guī)范和廣闊，但也面臨與世界級制造同臺競技的殘酷，因為畢竟不在同一起跑線上。當(dāng)我們的企業(yè)還在為曾經(jīng)的低人力成本而引以自豪時，這個優(yōu)勢已經(jīng)不再成為優(yōu)勢，因為世界級的大腕們已經(jīng)在降低整體運營成本上作出了巨大改進(jìn)，這是一個差距，更是一個信號，一...
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制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)達(dá)程度體現(xiàn)了一個國家的科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力發(fā)展水平。從18世紀(jì)英國爆發(fā)工業(yè)革命開始，制造業(yè)走出手工作坊階段，迅速發(fā)展壯大，逐漸成為世界各國國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。特別是本世紀(jì)50年代，大批大量生產(chǎn)模式的確立使制造業(yè)達(dá)到了一個前所未有的巔峰時期。但是近十幾年來，隨著世界經(jīng)...
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進(jìn)入２１世紀(jì)后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。由于市場競爭全球化，顧客和市場需求多樣化、個性化以及生產(chǎn)的相對過剩，使得產(chǎn)品壽命日趨縮短，價格競爭日益加劇。為了在殘酷的競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應(yīng)的制造方法，這些方法的總稱就是柔性制造。柔性制造不僅是一種生產(chǎn)方式，而...
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一、強(qiáng)化班組的管理： 1．日常管理（4M.1E）； 2．機(jī)能管理(PQCDSM)； 3．問題排除技巧(發(fā)掘/分析/改善)； 4．領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)(團(tuán)隊溝通能力訓(xùn)練/問題員工處理/圓融人際關(guān)系 建立)； 5．職業(yè)道德與理想教育(自我成長與前途規(guī)劃)。 二、6S的推行： 1．6S的起源； 2．6S的定義； ...
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太陽能行業(yè)的發(fā)展需要政策的扶持，但市場的開發(fā)與維護(hù)是這個行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而市場開發(fā)首先要做產(chǎn)品的開發(fā)以及保證產(chǎn)品質(zhì)量的售后，其次才要作市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。 產(chǎn)品是開發(fā)市場的主體，產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)有明確性和針對性，特別是科技含量較高的，具有核心技術(shù)的。申豪與浙江大學(xué)水處理水凈化研究所合作推出抗菌太陽熱水器...
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江蘇淮安的陸經(jīng)理被一陣急促的電話鈴聲驚醒，來電的是某酒店的經(jīng)理。他說，你送的酒出問題了，要馬上過來。陸經(jīng)理一聽就頭大了，還是去看看吧。到了之后，陸經(jīng)理才明白了事情的原委。原來是客人在消費啤酒時，發(fā)現(xiàn)有酒里有頭發(fā)。客人很氣憤，要求酒店賠償。酒店給客人免了單，才平息了此事。 但酒店要求張經(jīng)理給個說法，賠...
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IBM公司利用過程質(zhì)量管理方法解決許多公司購經(jīng)理都曾經(jīng)遇到過的問題；如何使一個工作組就目標(biāo)達(dá)成共識并有效地完成一個復(fù)雜項目。在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊活動日益增多的情況下，這種方法無疑可以幫助一個項目小組確定工作目標(biāo)，統(tǒng)一意見并制定具體的行動計劃，而且可以使小組所有成員統(tǒng)一目標(biāo)，集中精力于對公司或小組具有重要...
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施工企業(yè)質(zhì)量的管理和控制是建工程項目質(zhì)量管理和控制的重點。筆者長期從事建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作,就此談點淺見。 一、明確質(zhì)量管理的重要性 建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾益和公共安全。因此,作為建設(shè)工的參與者,施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識,從施工...
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一、CMM的產(chǎn)生 軟件能力成熟度（the Capability Maturity Model for Software, 簡稱CMM）是美國軟件工程研究所（Software Engineering Institute, 縮寫為SEI）首先提出的。SEI是美國國防部設(shè)立，SEI的任務(wù)是提供一系列技...
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如果您覺得連鎖銷售事業(yè)在您職業(yè)生涯轉(zhuǎn)彎處是個可能的選擇,本文整理出連鎖銷售事業(yè)的十大優(yōu)勢,讓您能更深入了解連鎖銷售的內(nèi)涵所在。 理由一:擁有富人的收入 lt;lt;富爸爸,窮爸爸gt;gt;一書在過去幾年中創(chuàng)造了全世界一股理財致富的風(fēng)潮,尤其在當(dāng)前[微利]與[高失業(yè)率]時代中,如何避開危機(jī)、甚至創(chuàng)造...
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大者恒大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 一個中國麥當(dāng)勞概念，讓一個名不見經(jīng)傳的老板變成香港大亨李嘉誠以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對象；緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團(tuán)快樂蜂(Jollibee Foods Corp.)以其海外子公司的名義，用2250萬美元的價格收購了永和大王8...
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某國有大型化肥廠于2006年對原有三級營銷網(wǎng)絡(luò)(1、2、3級經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行了調(diào)整，實施分區(qū)域代理運營模式，只設(shè)一級代理商，二級及終端由區(qū)域代理商控制，并對產(chǎn)品進(jìn)行了包裝標(biāo)識區(qū)別，嚴(yán)防市場竄貨。從目前狀況看，該廠營銷模式陷入困境：1、市場不景氣時，產(chǎn)品價格由經(jīng)銷商說了算，否則就造成滯銷局面；2、市場景...
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公司經(jīng)營與管理論文要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個方面加以論述。 三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化 所謂公司經(jīng)營與管理論文方法，就是用以達(dá)到經(jīng)營管理目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營管理...
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與員工進(jìn)行有效地溝通。管理者進(jìn)行員工關(guān)系管理的重點就是溝通,有效的溝通能提高員工滿意度,支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。通過溝通能夠幫助組織和員工更加了解對方的期望和義務(wù),根據(jù)雙方期望的變化對心理契約不斷進(jìn)行修正和調(diào)整。當(dāng)員工的工作效率低下或情緒不高時,及時溝通以發(fā)現(xiàn)問題所在,使員工重新建立對組織的信任,彌合心...
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員工關(guān)系工作貫穿在管理的方方面面，從把員工招進(jìn)來的第一天起，員工關(guān)系的工作就開始了。薪水固然重要，但員工綜合的需求滿足才是企業(yè)吸引人、留住人的重要因素。為員工著想就是為企業(yè)著想，有效利用員工關(guān)系管理不僅能幫助企業(yè)贏得人才、留住人才，更將使企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運作效率大幅提升，企業(yè)才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 ...
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首先分析了在供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)外包以及客戶關(guān)系管理等超組織經(jīng)營環(huán)境下員工關(guān)系的發(fā)展趨勢，即管理范圍擴(kuò)展和忠誠度轉(zhuǎn)移；然后，根據(jù)員工貢獻(xiàn)力和企業(yè)控制力建立二維矩陣，將超組織的員工劃分為明星類員工、問號類員工、金牛類員工和瘦狗類員工四大群體；最后，提出應(yīng)針對具有不同特征類型的員工群采用不同的管理模式，適時...
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幾個關(guān)於核心層的案例 Dialogos咨詢公司研究與反省部門主管阿特middot;克萊納在其著作的《核心層》一書仲介紹了在一次關(guān)於核心層的討論中的幾個案例。 格雷斯二十多歲時，在倫敦一家為流浪者提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)工作，她是那里的主要管理者。過了一年多，她發(fā)現(xiàn)雖然實際上經(jīng)營這個機(jī)構(gòu)的人就是自己，她也是...
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在人才高度競爭的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。 現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下，通過績效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維...
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企業(yè)文化，大道無形，看不見也摸不著，讓不少管理者感到很虛，不知道如何下手，文化建設(shè)重點在那里，也不知道如何才能夠通過企業(yè)文化的建設(shè)從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競爭力，這使得很多企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)最終變成口號式的結(jié)果。 從概念上講，企業(yè)文化又稱為公司文化。這個詞最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代初。它最普遍...
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1 企業(yè)文化的意義 企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運行機(jī)制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們...
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一、企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)成 系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的各種要素按一定的規(guī)則組成、具有特定功能的有機(jī)整體。一般認(rèn)為，由兩個或兩個以上的要素組合而成、具有一定結(jié)構(gòu)的整體，就可看成系統(tǒng)。企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的理想信念、價值體系與行為規(guī)范的總和，它是一個有機(jī)的系統(tǒng)整體，由精神文化、制...