蔡伯偉老師的文章
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當(dāng)業(yè)內(nèi)正在為蘋果、微軟等巨頭借助專利合力攻擊谷歌Android陣營(yíng)廠商擔(dān)憂之時(shí)，先是沉默，后又宣稱對(duì)于Android陣營(yíng)廠商遭受的專利進(jìn)攻不能視而不管的谷歌今天終于付諸于行動(dòng)，以125億美元，溢價(jià)63的價(jià)格并購(gòu)Android三劍客之一的摩托羅拉移動(dòng)。那為何谷歌此時(shí)要出手并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)？并購(gòu)摩托羅拉...
孫永杰 249查看全文
常常笑言道民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)得像其老板，雖無(wú)貶義，但還是值得琢磨。民營(yíng)企業(yè)受到很多因素的制約，特別在資金、技術(shù)、人才和管理方面可謂先天不足，所以盡管老板具備足夠的控制權(quán)和對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，但企業(yè)開辦之初更加體現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)而且富有成效，沒有嚴(yán)格的分工卻很默契，沒有規(guī)范的管理卻齊心協(xié)力，沒有充足的資金卻甘愿享受共...
266查看全文
下屬不長(zhǎng)記性，問題出在主管（或老板）身上。因?yàn)槟銢]有給他清晰的目標(biāo)，因?yàn)槟銢]有及時(shí)檢查布置的工作?；蛘吣銢]有兌現(xiàn)之前的承諾。這就叫以其昏昏，使人昭昭。 解鈴還須系鈴人。為什么下屬記不住你安排的工作？為什么下屬完不成你布置的任務(wù)？為什么下屬達(dá)不到你的要求？主管（老板）自身的問題解決好了，下屬的記性就一...
張國(guó)祥 340查看全文
在很多時(shí)候，人們往往把涉及經(jīng)濟(jì)的知識(shí)列入經(jīng)濟(jì)學(xué)，把涉及管理的知識(shí)列入管理學(xué)，孤立地看待各個(gè)學(xué)科，沒有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。這并不是科學(xué)的認(rèn)識(shí)方法，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間的相互滲透和相互應(yīng)用作以說明。 時(shí)代的發(fā)展使經(jīng)濟(jì)與管理的研究和實(shí)踐相互融合、密不可分，經(jīng)濟(jì)學(xué)離不開管理學(xué)，管理學(xué)也離不開經(jīng)濟(jì)學(xué)。人們是否能夠...
寇北辰 353查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號(hào)叫多了，還會(huì)讓人生厭。 企業(yè)文化的構(gòu)建有一個(gè)價(jià)值觀...
舒化魯 254查看全文
自7月31日上線試運(yùn)行以來(lái)，中國(guó)紅十字總會(huì)捐贈(zèng)信息發(fā)布平臺(tái)一直廣受關(guān)注。猶抱琵琶，這個(gè)捐贈(zèng)數(shù)據(jù)平臺(tái)終于還是在公眾的千呼萬(wàn)喚之后上線了。人們奔走相告，心底有少許安慰：至少畢竟讓人有個(gè)可查閱的地兒了。 然而，不查不知道，一查嚇一跳！紅會(huì)這平臺(tái)也太讓公眾震驚了：先不說捐款的用處查不到，光是公布的數(shù)據(jù)就讓人...
李志起 235查看全文
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些公共衛(wèi)生事業(yè)部門正逐漸融入更加開放的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)為中心的營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)變，在醫(yī)院希望為更多的病人提供服務(wù)時(shí)，獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，使醫(yī)院進(jìn)一步得以維系并發(fā)展壯大。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)主體一定要研究市場(chǎng)，離開了這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就會(huì)失去方向。醫(yī)院通過對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的分...
于斐 396查看全文
一個(gè)省級(jí)臺(tái)的欄目，在兩年內(nèi)的時(shí)間，收視率趕超央視，靠的是什么？ 同樣是相親節(jié)目，可以存活下來(lái)沒幾個(gè)，靠的又是什么？ 同樣是省級(jí)衛(wèi)視，每天都有一檔強(qiáng)勢(shì)節(jié)目，永攀收視高峰，靠的又是什么？ 前言：江蘇衛(wèi)視，華東5大衛(wèi)視之一，在《非誠(chéng)誤擾》開播之前，一直平平的過著自己的小日子，處于不上不下之間，從新聞、電視...
范志峰 244查看全文
毛老師，我有事相求：我是一個(gè)典型的空降兵，手下還有一群空降兵。我們都是企業(yè)中的精英人物，可是很多時(shí)候遇到不公正的待遇，激起我們對(duì)現(xiàn)有公司的不滿，現(xiàn)在有家企業(yè)要我?guī)е业膱F(tuán)隊(duì)進(jìn)駐他們集團(tuán)，組建一個(gè)我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)際貿(mào)易公司，我不知道如何帶領(lǐng)這個(gè)空降兵隊(duì)伍，這些人個(gè)個(gè)都是刺猬，我不知道會(huì)這么樣，你能否在百忙...
毛小民 306查看全文
南方的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)在緩解南方的電力供需矛盾、改善缺油少氣的能源供需局面、維持南方優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境等諸多方面起到了積極的作用，對(duì)南方的整體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。隨著全球節(jié)能、環(huán)保意識(shí)的逐步深入，太陽(yáng)能一定會(huì)成為未來(lái)能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分。雖然太陽(yáng)能已成為南方新崛起并正處于蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而太陽(yáng)能...
王運(yùn)啟 230查看全文
企業(yè)案例：超科電腦公司是一家專業(yè)從事電腦方面軟件與硬件開發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。梅清在銷售部門工作四個(gè)月之后，發(fā)現(xiàn)軟件部門存在著嚴(yán)重的問題。很多客戶抱怨超科公司無(wú)法滿足他們關(guān)于軟件安裝的要求。梅清的銷售經(jīng)理是公司的股東之一，是公司的合伙人。梅清跟銷售經(jīng)理探討這個(gè)問題。兩人都意識(shí)這個(gè)問題所在。但是現(xiàn)在公司缺少技...
李文武 329查看全文
很多人瘋狂追求成功，卻不了解成功的本質(zhì)。成功是一種境界，是一種思想的樂園。梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出。沒有經(jīng)過奮斗，是不知其中的艱辛與苦楚。但是一個(gè)持之以恒的人，一個(gè)認(rèn)定目標(biāo)，不輕言放棄的人，有始有終的人，遲早會(huì)取得成功。這是管理學(xué)中的累積定律的結(jié)果所致。該定律說，一件小事累積起來(lái)就形成了大事，...
李文武 304查看全文
寓言故事：牧人把羊群趕到牧場(chǎng)去放牧，看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進(jìn)羊圈。第二天，暴風(fēng)雨大作，不能到牧場(chǎng)去放牧，只好在羊圈里飼養(yǎng)。他丟給自己的羊一點(diǎn)點(diǎn)食料，僅只限于不至餓死，而為了想把外來(lái)的那幾只野山羊留下，成為自己的，他卻給他們很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都趕向牧場(chǎng)，來(lái)到...
李文武 402查看全文
改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但貧富差距不斷擴(kuò)大。在直接決定人類生存基礎(chǔ)的衣、食、住、行、樂五大行業(yè)中，20的人的標(biāo)準(zhǔn)影響著80的人的消費(fèi)，從而導(dǎo)致了多數(shù)人艱難的生活環(huán)境，這也是物價(jià)攀升的原因之一由此產(chǎn)生了很多抑郁、自殺等社會(huì)問題。所以，當(dāng)前這種客觀情況值得引起社會(huì)管理的高度重視。我們看看這五...
寇北辰 235查看全文
開篇語(yǔ)：（拋磚引玉）為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。不同的產(chǎn)品要求不一樣，不同的企業(yè)文化又不一樣，現(xiàn)就生產(chǎn)車間，管理作大體簡(jiǎn)要說明。 管理是一門科學(xué)。一個(gè)車間也就是一個(gè)企業(yè)的縮影，工作方方面面，不然還要學(xué)習(xí)做什么？里面有學(xué)問，也無(wú)定法（因產(chǎn)品、企業(yè)文化、老板思想等多方面影響）。 管理是一門藝術(shù)。既要講...
1837查看全文
企業(yè)推出產(chǎn)品往往因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因要對(duì)產(chǎn)品的定位進(jìn)行階段性調(diào)整再定位。如公司推出產(chǎn)品時(shí)定位錯(cuò)誤，銷量不如意；產(chǎn)品推出時(shí)定位正確，但競(jìng)品針對(duì)性推出產(chǎn)品打擊；目標(biāo)消費(fèi)者偏好發(fā)生轉(zhuǎn)移；公司營(yíng)銷目標(biāo)變化，市場(chǎng)范圍擴(kuò)大或調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)都會(huì)引起企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的再定位。 1、 重新界定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后由于系列開...
宋鍇 224查看全文
巴菲特可以復(fù)制，100可能！ 哈佛幸福課是如何研發(fā)出來(lái)的呢？俗話說，幸福的家庭是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸！那位哈佛教授沒有把過多精力用來(lái)去研究那一大群不幸福的人，而是轉(zhuǎn)向潛心研究極少數(shù)幸福的人，既然有人可以實(shí)現(xiàn)幸福，那么，如果你找到了幸福的規(guī)律，你也可以變得幸福！哈佛幸福課就是對(duì)極少數(shù)幸福人士...
崔濤 340查看全文
家庭教育消費(fèi)主要是指以家庭為單位的教育產(chǎn)品和相關(guān)勞務(wù)的購(gòu)買行為。在消費(fèi)過程中的心理變化稱之為家庭教育消費(fèi)心理。所謂消費(fèi)心理是指消費(fèi)者對(duì)客觀消費(fèi)對(duì)象與其自身主觀消費(fèi)需求的主觀反應(yīng)。雖然消費(fèi)決策是未知的,但消費(fèi)行為在一定意義反映了外部環(huán)境對(duì)其行為的影響和反映了對(duì)購(gòu)買決策起一定作用的消費(fèi)者自身特點(diǎn),如文化...
丁家永 318查看全文
改革開放后，同樣是一個(gè)中國(guó)，同樣是一個(gè)民族，同等條件下，浙商活躍在全國(guó)各地，乃至是世界市場(chǎng)。他們不但取得了輝煌的成績(jī)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了很大貢獻(xiàn)，而且率先將小商品推向了國(guó)際市場(chǎng)。 為什么浙商的發(fā)展速度那么快？為什么浙商能夠取得驚人的成績(jī)？近些年人們對(duì)浙商的研究很多，大多數(shù)人認(rèn)為浙商成功的因素是能吃...
寇北辰 262查看全文
營(yíng)銷是一門有趣的游戲，并不總是以產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)程度來(lái)定勝負(fù)。就像王老吉不能算是最專業(yè)的涼茶，但王老吉卻是市場(chǎng)份額最大的涼茶品牌，年銷量超過60億，而很多真正專業(yè)的涼茶品牌只能偏居于廣東一隅，份額連王老吉的六十分之一都不到，掙扎在存亡線之間。還比如電腦組裝公司IBM的知名度、業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)含量更高的...
245查看全文
老曾，龍巖人，跟他在2003年是同事，我們一起從事過日化銷售，各負(fù)責(zé)一塊市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)32歲，在企業(yè)已經(jīng)做了5年業(yè)務(wù)，他是屬于那種能力一般，業(yè)績(jī)一般，沒什么想法的人，工作態(tài)度:不求有功，但求無(wú)過所以多年工作，仍然無(wú)所為，2年后，我在公司職位已是大區(qū)經(jīng)理，而他依然還是業(yè)務(wù)員，在一次人員調(diào)整的過程，他...
202查看全文
研究80后 mdash;mdash;你是老板，但你不要把自己當(dāng)老板，尤其是不要在我們80后面前強(qiáng)調(diào)是老板，不把自己當(dāng)老板的老板，才是我們80后能接受的老板。 mdash;mdash;我們不是不能加班，但你也要加班，你如果不加班，我們就更不會(huì)加班，如果你首先加班，那我有點(diǎn)不好意思不加班，如果你能幫我們...
袁岳 448查看全文
團(tuán)購(gòu)，是餡餅還是陷阱？ 團(tuán)購(gòu)模式研究 如果2011年要選一個(gè)年度詞語(yǔ)的話，如果不是微博，那肯定就是團(tuán)購(gòu)了。于2008年11月在美國(guó)芝加哥成立的Groupon是網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成立8個(gè)月左右的時(shí)間就開始盈利，2010年估值已達(dá)13.5億美元，被《紐約時(shí)報(bào)》稱為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)財(cái)經(jīng)作家高...
高承遠(yuǎn) 228查看全文
mdash;mdash;課堂答問 創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設(shè)，這位老板實(shí)在是有眼光。 但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長(zhǎng)大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 目標(biāo)...
張國(guó)祥 204查看全文
一、 何謂現(xiàn)場(chǎng) 1． 第一、第二、第三現(xiàn)場(chǎng)：第一場(chǎng)所。本身工作場(chǎng)所；第二場(chǎng)所，問題發(fā)生場(chǎng)所；第三現(xiàn)場(chǎng)，解決問題場(chǎng)所。 2． 遇到問題到現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)結(jié)果，果斷對(duì)策。一次、二次、三次，直到解決問題為止。（比如：5.21事故，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有氣味產(chǎn)生時(shí)，如果我們反復(fù)不斷到出事現(xiàn)場(chǎng)觀察，直到發(fā)現(xiàn)泄漏源，決絕問題后...
278查看全文
做好管理，我們必須懂得使用人類最偉大的工具mdash;mdash;大腦，通過大腦去思考，去分析，去獲得智慧，從而指導(dǎo)各種管理活動(dòng)。我們先回答幾個(gè)問題，看自己是否具備這樣的思維。 企業(yè)是什么？ 管理貫穿于人類活動(dòng)的始終嗎？ 一位消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，在使用中屢屢出現(xiàn)故障，其他消費(fèi)者也發(fā)現(xiàn)了類似的情況，說明...
寇北辰 592查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)，我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與管理學(xué)研究還在使用以前的方法，必然造成研究滯后于發(fā)展的現(xiàn)狀。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)亟須升級(jí)，更新版本。我們目前的經(jīng)濟(jì)模型及研究方法通常是圍繞著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的，這適應(yīng)于全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不太密切、市場(chǎng)國(guó)際化的程度較低的時(shí)候。然而，在全球一體化...
寇北辰 294查看全文
如何把同樣的產(chǎn)品賣出不同的價(jià)值？ 溝通幾個(gè)基本問題：誰(shuí)想成為行業(yè)冠軍？你怎么讓你成為行業(yè)的領(lǐng)航者？怎么超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法一定要特別簡(jiǎn)單，而不是復(fù)雜，不然就很難操作，復(fù)雜的往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 假設(shè)在你的行業(yè)，我們的產(chǎn)品是同質(zhì)化的，同樣的LOGO，賣的價(jià)格卻不一樣。 消費(fèi)者買的第一個(gè)理由是他...
曹津 246查看全文
用戰(zhàn)略的方式做利潤(rùn)，這個(gè)世界上有兩個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的方式，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是執(zhí)行。員工很努力，但是企業(yè)不賺錢，說明領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略不夠。但是，同時(shí)我們必須看到執(zhí)行的假象，員工的很多努力是只完成任務(wù)而沒有嚴(yán)格按照戰(zhàn)略要求達(dá)成結(jié)果的，并非戰(zhàn)略問題，而是嚴(yán)重的執(zhí)行力問題。 戰(zhàn)略的根本就是放棄，而不是選擇，不懂放棄的...