柳麗 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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[導(dǎo)讀：房地產(chǎn)市場(chǎng)饑餓式營(yíng)銷難復(fù)存在，銷控或難以再大行其道，銷控營(yíng)銷或?qū)⒉混`hellip;本文內(nèi)容系個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，不構(gòu)成任何人或任何機(jī)構(gòu)、企業(yè)做出任何決策的依據(jù)，也不構(gòu)成對(duì)文中提及的個(gè)人或機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)。] 銷控營(yíng)銷被普遍采用 營(yíng)銷，其實(shí)是門很深的學(xué)問(wèn)，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的樓盤銷售來(lái)說(shuō)，更應(yīng)如此。 然而...
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企業(yè)的接班人最好不要空降，要從內(nèi)部培養(yǎng)。這是2011年9月18日CCTV2《對(duì)話》節(jié)目中，世界第一CEO杰克middot;韋爾奇對(duì)大家說(shuō)的。話音剛落，惠普就炒掉了他們現(xiàn)任的CEO 李艾科（Leo Apotheker）。從全美最有權(quán)威的商界女性卡莉.菲奧莉娜（Carly Fiorina）到CEO英雄馬...
207查看全文
談到管理，可能很多人并不清楚管理真正的含義，導(dǎo)致在具體工作中，管理變味，進(jìn)而影響工作效果。我認(rèn)為，目前在管理中普遍存在兩個(gè)誤區(qū)。 第一個(gè)誤區(qū)：把管理視同管別人 這是大多數(shù)管理者共存的一個(gè)問(wèn)題。馮侖說(shuō)過(guò)這樣一段話：一個(gè)人印了名片當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他開(kāi)始抱怨別人，似乎管理就是管別人，讓別人按照自己的...
209查看全文
名家是中國(guó)先秦時(shí)期百家爭(zhēng)鳴中出現(xiàn)的一個(gè)派別，漢代學(xué)者所言六家之一。以其學(xué)術(shù)活動(dòng)而言，又稱辯者。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，名與實(shí)的關(guān)系問(wèn)題成為許多思想家關(guān)心和討論的問(wèn)題，致力于辯論中的邏輯問(wèn)題，而形成名家學(xué)派。雖然名家內(nèi)部因觀點(diǎn)不同形成不同派別，認(rèn)識(shí)有其片面性，但他們的學(xué)術(shù)活動(dòng)對(duì)中國(guó)古代邏輯學(xué)和認(rèn)識(shí)論的發(fā)展有重要...
寇北辰 224查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)銀行下一步國(guó)際化最大的企圖：1.通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；2.投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；3.開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；4.服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)...
白萬(wàn)綱 205查看全文
所謂中國(guó)管理哲學(xué)，是以中國(guó)傳統(tǒng)智慧與西方科學(xué)精神的融會(huì)貫通為目的，以中國(guó)管理科學(xué)化，管理科學(xué)中國(guó)化為宗旨，以集科學(xué)、文化、藝術(shù)三位一體為特征，用中國(guó)傳統(tǒng)管理范式文化管理來(lái)統(tǒng)帥西方管理制度和工具，所形成的行之有效、生生不息的管理哲學(xué)。 中國(guó)管理哲學(xué)最初由成中英先生提出，在對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化特別是諸子百...
221查看全文
一天，教授拿出兩張完全相同的照片分別交給甲乙兩組大學(xué)生看，要求他們分別根據(jù)照片中人的外貌說(shuō)明他的性格特征，結(jié)果兩組得出了完全不同的結(jié)論。甲組大學(xué)生認(rèn)為：深沉的目光里隱藏著險(xiǎn)惡，突出的下巴表明他死不悔改的決心；乙組大學(xué)生認(rèn)為：深沉的目光表明他思想的深刻性，突出的下巴表明了他在科學(xué)道路上勇于攀登的堅(jiān)強(qiáng)意...
202查看全文
今天應(yīng)邀參加了一個(gè)管理類圖書的發(fā)布會(huì)，期間大家談?wù)摰膯T工激勵(lì)管理的問(wèn)題。有專家強(qiáng)調(diào)：解決員工激勵(lì)的問(wèn)題，首先要擺脫人事管理的傳統(tǒng)，真正把員工當(dāng)做人力資源來(lái)予以重視。 對(duì)此，我表達(dá)了不同的看法。盡管我自己的專業(yè)領(lǐng)域之一就是所謂的人力資源管理就。但是，在我看來(lái)，真正要贏得員工的心，讓員工自發(fā)自愿的工...
程建崗 231查看全文
強(qiáng)盜為什么做強(qiáng)盜，因?yàn)樗X(jué)得自己擁有的不夠多；強(qiáng)盜憑什麼橫行，因?yàn)樗X(jué)得自己有能力在爭(zhēng)奪中獲勝！他們從來(lái)不會(huì)自己制造任何東西，除了用來(lái)掠奪的武器。 強(qiáng)盜邏輯的有效性體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一你必須深刻的認(rèn)識(shí)到你的資源還不夠多,具有占有資源的欲望；第二你必須對(duì)自己獲得資源的能力充滿強(qiáng)烈的自信，鍛造占有資源的能力...
趙一灃 323查看全文
執(zhí)行就是魔鬼，用英文的直譯解釋，執(zhí)行的細(xì)節(jié)在魔鬼里，為什么會(huì)這樣說(shuō)呢？因?yàn)樽鰹閳?zhí)行的載體，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就會(huì)發(fā)散的不著邊際，做出事情的結(jié)果讓人啼笑皆非。 我經(jīng)常在執(zhí)行力的培訓(xùn)課上問(wèn)學(xué)員，把大象放進(jìn)冰箱共分幾步？ 大家說(shuō)，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進(jìn)冰箱呢？ ...
360查看全文
按照社會(huì)學(xué)的原理，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP在1000～3000美元之間時(shí)，整個(gè)社會(huì)將加速?gòu)膫鹘y(tǒng)的一元結(jié)構(gòu)社會(huì)向多元化的現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及和傳播的分眾化，整個(gè)社會(huì)將從多元化向碎片化轉(zhuǎn)型，反映在消費(fèi)領(lǐng)域，就是消費(fèi)者因價(jià)值觀、審美需求等方面的差異而被分割成一個(gè)一個(gè)碎片，當(dāng)這些碎片產(chǎn)生購(gòu)買...
馮啟 358查看全文
做一個(gè)管理者，從事各種各樣的管理活動(dòng)，也就是管人做事，如果仔細(xì)觀察（即使你不是管理者，也可以觀察管理你或別人的人），你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，其管理行為的背后隱藏著很多對(duì)被管理者假設(shè)的。 我們經(jīng)?？吹接行┕芾碚?，想盡一切辦法想管好員工，聽(tīng)話的，說(shuō)順心話的，會(huì)覺(jué)得的忠誠(chéng)，放心提拔，好機(jī)會(huì)都留給這樣...
209查看全文
創(chuàng)造是發(fā)軔于人腦的行為。人類文明是人類個(gè)體創(chuàng)造集成的結(jié)果。人人都具有創(chuàng)造天賦，人人都能成為創(chuàng)造者。 大腦是創(chuàng)造的中樞。創(chuàng)造是創(chuàng)造者對(duì)大腦記憶、貯存的知識(shí)、信息和技能進(jìn)行提取、連接、重組，經(jīng)過(guò)翻來(lái)覆去的邏輯推理，心靈計(jì)算，思索考證，由表及里，去粗取精，去偽存真，再由動(dòng)腦到動(dòng)手，進(jìn)而創(chuàng)造出新知識(shí)、新...
234查看全文
張居正和海瑞幾乎是同時(shí)代的人，他們都是在嘉靖皇帝當(dāng)政時(shí)步入政壇。而且兩人有過(guò)交往。《明史》記載：萬(wàn)歷初，張居正當(dāng)國(guó)，亦不樂(lè)瑞，令巡按御史廉察之。御史至山中視，瑞設(shè)雞黍相對(duì)食，居舍蕭然，御史嘆息去。居正憚瑞峭直，中外交薦，卒不召。 此時(shí)，兩大名臣的權(quán)勢(shì)是天壤之別，張居正以帝王師的身份為首輔，權(quán)傾天下，...
馮啟 303查看全文
前幾天，參加了一個(gè)客戶的大區(qū)經(jīng)理會(huì)議，讓我感受頗深的是關(guān)于成本控制的討論。為了提高企業(yè)績(jī)效，大區(qū)經(jīng)理們個(gè)個(gè)慷慨解囊，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。雖然有人認(rèn)為只要質(zhì)量好，不怕價(jià)格高，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的確能提高客戶滿意度，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，但開(kāi)源不忘節(jié)流仍然是企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。不管企業(yè)處于何種發(fā)展階段，為了增加利潤(rùn)，都要從...
242查看全文
核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)存在的前提。它為企業(yè)提供的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自己的存在和實(shí)現(xiàn)發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)的所有決策都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)進(jìn)行。從這個(gè)意義上講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)也就構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的核心，從短時(shí)間段決策來(lái)看是如此，從長(zhǎng)時(shí)間段決策來(lái)看也是如此。 企業(yè)要發(fā)...
舒化魯 350查看全文
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，不同的角度看問(wèn)題，會(huì)有不同的解決方案。正是這樣的信息不對(duì)稱才帶來(lái)了商機(jī)，博彩股市尚同，采購(gòu)銷售亦是。舊的不去新的不來(lái)，商機(jī)一直是層出不窮，就看你能否意識(shí)并抓到。 所謂商機(jī)，即商業(yè)機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)稱，是產(chǎn)生利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。它表現(xiàn)為需求的產(chǎn)生與滿足的方式在時(shí)間、地點(diǎn)、成本、數(shù)量、對(duì)象上...
452查看全文
十年前，L總打電話給我，說(shuō)看了我的文章，覺(jué)得本人對(duì)企業(yè)的理解非常深刻，要約我吃飯，跟我認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)。 在約好的時(shí)間，約好的地點(diǎn)，碰頭了。黑色的奔馳600過(guò)來(lái)，好家伙，車上下來(lái)8個(gè)大男人。老實(shí)說(shuō)，我有點(diǎn)吃驚，不知道這車內(nèi)空間是如何高效利用的。 雖然都是未曾謀面的陌生人，畢竟跟L總是通過(guò)電話的。落座后，L總...
265查看全文
很多人認(rèn)為基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)管理不是非常重要，甚至沒(méi)有多大關(guān)系。為了更正人們?cè)谡J(rèn)識(shí)方面的偏見(jiàn)，我在此同大家交流下多年研究管理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。 管理學(xué)不是一個(gè)孤立的學(xué)科，管理實(shí)踐不是一種孤立的活動(dòng)，無(wú)論是管理學(xué)科還是管理實(shí)踐都需要很多科學(xué)知識(shí)作為支撐。沒(méi)有這些知識(shí)作的支撐，管理學(xué)研究無(wú)法形成管理論，管理實(shí)踐也不...
寇北辰 219查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行下一步國(guó)際化最大的企圖：1. 服務(wù)中國(guó)企業(yè)的境外并購(gòu)；2. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；3. 開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；4. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)...
白萬(wàn)綱 206查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)人壽保險(xiǎn)下一步國(guó)際化最大的企圖：1.同類企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)，；2.獲取其他金融牌照，成為金控集團(tuán)；3.并購(gòu)國(guó)際保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)；4.形成投資管理能力，對(duì)保費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化配置獲利9.開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；10. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟...
白萬(wàn)綱 267查看全文
北動(dòng)物村里的勞動(dòng)模范一直是黃牛，因?yàn)樗ぷ魈?shí)，還有力氣，每天都比別的動(dòng)物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長(zhǎng)的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來(lái)到了北動(dòng)物村，它不按時(shí)勞動(dòng)，還經(jīng)常開(kāi)小差，雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率，節(jié)省力氣和時(shí)間的工作設(shè)備與工作方法，生產(chǎn)力比黃...
史光起 216查看全文
趙某是一家大型公司新上任的高管。然而在不久前，他向總裁匯報(bào)工作時(shí)，卻感覺(jué)總裁對(duì)自己費(fèi)盡心血做出的總結(jié)和規(guī)劃不感興趣，對(duì)工作報(bào)告不置可否。趙某非常不解，認(rèn)為這家公司并不愿意任用和信任自己，于是決意另做打算?？偛门鷾?zhǔn)了趙某辭呈，對(duì)他的離開(kāi)表示遺憾。事后才知這是一場(chǎng)誤會(huì)，趙某之前就職于外企，習(xí)慣了口頭匯報(bào)...
寇北辰 305查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)建設(shè)銀行下一步國(guó)際化最大的企圖：1.開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；2.強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；3.通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；4.投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資...
白萬(wàn)綱 247查看全文
扶持中小企業(yè)發(fā)展，歷來(lái)為中國(guó)各級(jí)政府所高度重視。但目前中國(guó)扶持中小企業(yè)的體系存在著重大的缺陷，主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有常態(tài)化的支持體系，只有在中小企業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)候，政府部門才重視，急來(lái)抱佛腳，各種文件紛紛出臺(tái)。有的地方政府在半年之內(nèi)就出臺(tái)十幾份支持中小企業(yè)的文件，可謂高度重視，但實(shí)際效果如何，不得而知...
300查看全文
二戰(zhàn)以后，以俄羅斯為首的社會(huì)主義國(guó)家可以與美國(guó)抗衡，自俄羅斯解體后，世界上社會(huì)主義國(guó)家少了，可以與之抗衡的力量沒(méi)有了。美國(guó)想打誰(shuí)就打誰(shuí)，想制裁誰(shuí)就制裁誰(shuí)。所以，當(dāng)下的美國(guó)怎么會(huì)在乎一個(gè)中國(guó)的口頭上的譴責(zé)和抗議呢。 美國(guó)所謂的政治承諾，只是在玩政治游戲，充其量只是一種蒙蔽世界的障眼法。一個(gè)個(gè)被美國(guó)從政...
寇北辰 570查看全文
廠家為什么要回頭找經(jīng)銷商做賣場(chǎng)？ 賣場(chǎng)研究者/黃靜 近年來(lái)，一些廠家又開(kāi)始把自己手中的經(jīng)銷權(quán)再度下放給經(jīng)銷商。在經(jīng)過(guò)了一輪：找總代理--到自建終端，自產(chǎn)自銷--再到把經(jīng)銷權(quán)交還給經(jīng)銷商。廠家的經(jīng)營(yíng)思路似乎又回歸到了起點(diǎn)。究竟為什么會(huì)這樣？這是否意味著廠家經(jīng)營(yíng)思路的倒退呢？ 任何一件事的產(chǎn)生，必有...
黃靜 432查看全文
倉(cāng)庫(kù)主管人選之退休老人 經(jīng)銷商研究者/潘文富 倉(cāng)庫(kù)的具體管理工作，除了完善的管理體系之外，還得有位得力的倉(cāng)庫(kù)主管。倉(cāng)庫(kù)裝卸工和倉(cāng)庫(kù)文員容易招，得力的倉(cāng)庫(kù)主管可沒(méi)那么容易找到了，這里，筆者給大家推薦一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管的另類人選----退休老人。 按說(shuō)，退休老人和倉(cāng)庫(kù)主管之間，似乎沒(méi)有太多的連接點(diǎn)，尤其這...
潘文富 323查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)鐵建下一步國(guó)際化最大的企圖：1. 國(guó)際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購(gòu)；2. 東道國(guó)重大工程的獲取、建設(shè)；3. 參與央企國(guó)際化資源并購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)；4. 投資或收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)如機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施與公共性資...
白萬(wàn)綱 208查看全文
一、開(kāi)展員工心態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義 1.開(kāi)展員工心態(tài)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中及時(shí)開(kāi)展員工心態(tài)管理，以一種全新的視角，把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)管理工作中，通過(guò)對(duì)員工心態(tài)的前瞻性引導(dǎo)、個(gè)體化干預(yù)，增強(qiáng)員工對(duì)改革的承受能力，將產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力，為企業(yè)的改革發(fā)展...