央企對威脅論的個性化管理與應對—中國建設銀行的國際化

 作者：白萬綱    244

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國建設銀行下一步國際化最大的企圖：
1. 開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場；
2. 強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構成銀團辛迪加；
3. 通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務；
4. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質，多牌照的金控集團；
5. 拓展金融服務能力，擴大國際化金融服務網(wǎng)絡；
6. 通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎；
7. 服務中國企業(yè)的境外并購；
8. 直接在東道國建立銀行，并進行網(wǎng)點鋪設；
中國建設銀行由此遭遇的國際化風險：
1.   通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計；
2.   運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度；
3.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
4.   通過法務訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務進行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；
中國建設銀行可能的應對手法：
1. 對東道國金融市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應對東道國的反彈；
2. 強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
3. 提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
4. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺；
5. 積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制。
2011排名（500強）
2010排名（500強）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
108
116
67,081.4
19,920.3
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場；
2.   強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構成銀團辛迪加；
3.   通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務；
4.   投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質，多牌照的金控集團；
5.   拓展金融服務能力，擴大國際化金融服務網(wǎng)絡；
6.   通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎；
7.   服務中國企業(yè)的境外并購；
8.   直接在東道國建立銀行，并進行網(wǎng)點鋪設。
國 際 阻 礙
1.   通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計；
2.   運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度；
3.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
4.   通過法務訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務進行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步。
解 決 之 道
1.   對東道國金融市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應對東道國的反彈；
2.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；
3.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
4.   發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺；
5.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制。
 
白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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