央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—中國銀行的國際化

 作者：白萬綱    204

 
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國銀行下一步國際化最大的企圖：
1. 通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；
2. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；
3. 開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；
4. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；
5. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
6. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
7. 通過國際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；
8. 東道國開設(shè)銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；
9. 與國際著名金融機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)一攬子金融解決方案。
中國銀行由此遭遇的國際化風(fēng)險(xiǎn)：
1.   運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
2.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
3.   通過法務(wù)訴訟，對(duì)中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；
4.   通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國企業(yè)一定會(huì)被算計(jì)；
5.   提高資本市場及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中資企業(yè)上市要求，阻礙中資企業(yè)IPO進(jìn)程。
中國銀行可能的應(yīng)對(duì)手法：
1. 強(qiáng)化銀行治理，增進(jìn)東道國對(duì)中資銀行的信任；
2. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
4. 強(qiáng)化國際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
5. 對(duì)東道國金融市場運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國的反彈；
6. 積極履行東道國社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
7. 建立對(duì)進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制；
2011排名（500強(qiáng)）
2010排名（500強(qiáng)）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
132
143
59,212.4
15,425.5
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   通過并購進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；
2.   投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團(tuán)；
3.   開發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國際金融市場；
4.   服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；
5.   強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
6.   拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
7.   通過國際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；
8.   東道國開設(shè)銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；
9.   與國際著名金融機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)一攬子金融解決方案。
國 際 阻 礙
1.   運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
2.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
3.   通過法務(wù)訴訟，對(duì)中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；
4.   通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進(jìn)行逆向操作，中國企業(yè)一定會(huì)被算計(jì)；
5.   提高資本市場及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中資企業(yè)上市要求，阻礙中資企業(yè)IPO進(jìn)程。
解 決 之 道
1.   強(qiáng)化銀行治理，增進(jìn)東道國對(duì)中資銀行的信任；
2.   提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
3.   發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
4.   強(qiáng)化國際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
5.   對(duì)東道國金融市場運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國的反彈；
6.   積極履行東道國社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
7.   建立對(duì)進(jìn)入國家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機(jī)制。
 
白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 中國銀行 威脅論 個(gè)性化 國際化 應(yīng)對(duì) 威脅 個(gè)性 銀行 國際 管理 中國

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有