央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—中國(guó)人壽保險(xiǎn)的國(guó)際化

 作者：白萬(wàn)綱    266

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰(shuí)？
中國(guó)人壽保險(xiǎn)下一步國(guó)際化最大的企圖：
1. 同類企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)，；
2. 獲取其他金融牌照，成為金控集團(tuán)；
3. 并購(gòu)國(guó)際保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)；
4. 形成投資管理能力，對(duì)保費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化配置獲利
9. 開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；
10. 強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
11. 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；
12. 投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)；
13. 拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
14. 通過(guò)國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國(guó)際化的能力基礎(chǔ)；
中國(guó)人壽保險(xiǎn)由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：
1.   給保費(fèi)配置制造門(mén)檻，制造壁壘，讓你保費(fèi)沒(méi)法優(yōu)化配置。
2.   通過(guò)法律門(mén)檻，促使你多賠、亂賠，在很多訴訟當(dāng)中，通過(guò)訴訟手段，使得賠付成本居高不下；
1.   運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
2.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
3.   通過(guò)法務(wù)訴訟，對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)，阻撓中資銀行的國(guó)際化腳步；
中國(guó)人壽保險(xiǎn)可能的應(yīng)對(duì)手法：
1.   發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
2.   對(duì)東道國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
3.   強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
4.   提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
5.   積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制。
2011排名（500強(qiáng)）
2010排名（500強(qiáng)）
營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元）
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）
113
118
64,634.5
3,505.4
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   同類企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)，；
2.   獲取其他金融牌照，成為金控集團(tuán)；
3.   并購(gòu)國(guó)際保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)；
4.   形成投資管理能力，對(duì)保費(fèi)進(jìn)行優(yōu)化配置獲利
5.   開(kāi)發(fā)多種金融衍生品，進(jìn)駐國(guó)際金融市場(chǎng)；
6.   強(qiáng)化同業(yè)聯(lián)盟，與國(guó)際銀行構(gòu)成銀團(tuán)辛迪加；
7.   通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；
8.   投資、參控股、并購(gòu)國(guó)際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)；
9.   拓展金融服務(wù)能力，擴(kuò)大國(guó)際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
10.通過(guò)國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)獲取，形成國(guó)際化的能力基礎(chǔ)。
國(guó) 際 阻 礙
1.   給保費(fèi)配置制造門(mén)檻，制造壁壘，讓你保費(fèi)沒(méi)法優(yōu)化配置。
2.   通過(guò)法律門(mén)檻，促使你多賠、亂賠，在很多訴訟當(dāng)中，通過(guò)訴訟手段，使得賠付成本居高不下；
3.   運(yùn)用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營(yíng)法則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等提高中資企業(yè)信息透明度；
4.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為；
5.   通過(guò)法務(wù)訴訟，對(duì)中國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進(jìn)行訴訟戰(zhàn)爭(zhēng)，阻撓中資銀行的國(guó)際化腳步。
解 決 之 道
1.   發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫(kù)與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
2.   對(duì)東道國(guó)金融市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
3.   強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
4.   提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間；
5.   積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
6.   建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制。
 
白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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