何敏杰老師的文章
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在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過這樣的一幕：某個部門的一個同事提出離職了，公司領導、直接上級和HR對這個人的關注度空前高漲，并且關于這個人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結果呢，是這個人仍然走了，公司的這些決定只會提高了這個員工在競爭對手那兒的價碼。 但是事情并沒有完，我們又發(fā)現(xiàn)接著...
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殺招一：敲山震虎 老板埋怨寫字樓里職員們工作熱情不高，我就在報上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍，效果真不錯，職員們紛紛主動要求加班，甚至有幾個主動要求減薪，我沒那么壞，只私下要求他們每人每月向我進供100元，別嫌少，200多人呢！每月凈賺2萬元人民幣呢！ 殺招二：借...
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作為管理者要想使自己的管理更加的順暢，就必須考慮一個問題：如何讓員工更加的忠誠。一個不忠誠于部門和企業(yè)的員工是非常難于管理的，越有能力越難管。那如何讓員工更忠誠呢？我們總結了一套方法，稱之為三心換一心。 第一個是助人之心。中國有句老話：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。這在心里學上叫互惠原理，你只要無...
187查看全文
筆者剛畢業(yè)時，經(jīng)常聽到同學們的抱怨，尤其在參加完招聘后，主要是很多單位要求招聘有工作經(jīng)驗的。于是很多剛畢業(yè)的學生，根本就沒有勇氣把自己的簡歷遞上去，機會自然就不會光顧了！ 很多單位還是愿意招聘新員工的，新員工雖說沒有工作經(jīng)驗，但他們可塑性強，年輕，有朝氣，有不服輸?shù)母蓜藕完J勁。相比而言，那些有經(jīng)...
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前言：又到每年的就業(yè)時期，各大高校就業(yè)處紛紛向我公司來電、寄函，要求我公司能參與該院校畢業(yè)生的就業(yè)見面會，招不招無所謂，希望能給畢業(yè)生一些建議和就業(yè)指導，院校方實在盛情，推辭不恭，我只好應諾，結合多年的工作經(jīng)驗，我扼要的寫了幾點建議，希望這些真實的事例能給大家一些感悟。 不守時 守時，看起來...
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在企業(yè)諸多生產(chǎn)要素中，人是最重要的要素，這一點，似乎沒有人反對。人力資源經(jīng)理，作為最重要要素的經(jīng)營管理人員，按道理說應該是位高權重，勞苦功高。 果真是這樣的嗎？事實上完全不是這樣的，從理論上從實踐上都不是這樣。難道理論錯了？我們的認知錯了？我們也沒有錯，理論也沒有不對。理論與實踐未必是一致，道理...
187查看全文
職場中，如果你能夠掌握恰到好處的遠近距離，做到舉止得體，不僅能為自己帶來好人緣，更可借此開辟出職場的新局面。 0.5米～1米 和同事相處，是介于近距離與遠距離之間的0.5米mdash;mdash;1米。職場中，與同事間的關系其實是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共進午餐，同時又有著保護各自生...
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魯尼從小就是壞小子，患有性格修養(yǎng)方面的缺陷，火爆脾氣在英超是出了名的，氣頭上的一句口頭語是FUCKOFF（滾開）。由于年少成名，魯尼在埃弗頓屬于主教練無法控制的超級球員。到曼聯(lián)之后，脾氣就更加變本加厲、正比增長。在球場上對裁判出言不遜是家常便飯，私生活方面鬧得沸沸揚揚。2005年，英超官方甚至出臺了...
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在職場沉浮，遭遇打擊是常事，無論是自尊心，戰(zhàn)斗力還是忠誠度難免受到各種挑戰(zhàn)，最為困難的是如何勇敢地應對職場挫敗，有備而來總比消極抵御要來得有意義。用心狙擊挫敗是一種情商。 用心狙擊挫敗的4大高招 高招一：不要過度依賴絕對變數(shù)的關系 許多人進公司工作，發(fā)現(xiàn)與上司有著關系良好，就以為找到了保護傘，并好象...
205查看全文
隨著知識時代的漸行漸近，越來越多的企業(yè)逐步認識到，人力資源才是自身獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。然而，據(jù)有關資料調查顯示，我國企業(yè)各項人力資源管理制度的有效利用率不超過13；另據(jù)資料表明，至2009年第三季度調查報告顯示，接受過專業(yè)性人力資源教育、并熟悉人力資源相關法律的從業(yè)者，僅有9.5左右。 ...
412查看全文
大千世界，怪才要敢用，奴才也會用，關鍵是要把握好兩個原則！ 大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥都有，也正是因為這樣，世界才變得豐富多彩。一個企業(yè)要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為企業(yè)家，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學會如何使用特殊人才。 1、怪才的用法 怪...
234查看全文
在現(xiàn)代職場，你是自己創(chuàng)業(yè)的老總也好，是給別人打工的職員也好，都一樣面臨巨大壓力。在注視自己的艱難處境的同時，不妨將自己四分之一的眼光看向別人，合作者或者同事。這樣，你就可能體諒別人的行為，讓自己的團隊更具核心競爭力，為自己的成功目標增添更多助力。 只要進了辦公室，你就像是上了發(fā)條的鬧鐘一樣不停地工作...
206查看全文
21世紀是一個越來越以貌取人的時代。據(jù)說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會在他們心目中給你下一個最終判決：能不能爭取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔hellip;hellip;也許就決定于你的一個手勢，一句措詞，或是一個微笑。 1.擁有權威的聲音： 慌慌張張而又...
195查看全文
(1)自在自得自樂 自在者，不是自由自在，是思考自己還在不在？ 自得者，不是自滿自得，是思考自己有什么所得。 自樂者，則是自在自得而其樂。 今天，加上一個眾樂，所謂自樂樂，不如眾樂樂是也。 我讀三國不是專讀，皆偶爾讀之。志不暢達時，讀讀；心不甚解時，看看；皆有所感觸而發(fā)。入廁無他...
217查看全文
定位是營銷學概念，是偉大的營銷學大師爾 列斯（Al Ries）和杰克 特勞特（Jack Trout）最先提出并加以推廣的。 那么，對于一個職場人士，也時時知道定位這個概念，更需要始終關注，那就是個人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢？ 職業(yè)定位，就是指通過自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來...
217查看全文
變換方式生活，調整工作空間，實現(xiàn)自我價值，是現(xiàn)代女性頻繁跳槽的普遍心態(tài)，而先就業(yè)后擇業(yè)的觀念，也成了她們跳槽的理論依據(jù)。 對于剛剛步入社會、沒有多少工作經(jīng)驗的年輕女孩來說，要尋覓一份理想的工作并非易事。于是，先就業(yè)后擇業(yè)的觀念在年輕女性中更為突出，她們求職擇業(yè)，不再像過去一樣追求一步到位，而是寄...
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以前寫過一篇讀MBA未必有用的文章，我強調的是MBA只是一紙通行證，進門后關鍵還是靠自己的績效來證明自己讀MBA的含金量，因為那時別人會忘記你來自什么地方，你的績效說明了一切。 記得剛工作那會，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領導否決掉，因為領導總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存...
266查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解，在第三點中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達到對人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
213查看全文
最近跟幾個朋友交流工作上的心得，有一個朋友跟我說了一件事：他的同事老是喜歡刨根問底他在做什么。他對這樣事情很不舒服，感覺那個同事很害怕人家超過他。 其實，很多職場新人都有這種心態(tài)，這樣正是職場新人在成長過程中的緊張與面對新環(huán)境的恐懼。想了解同事在做什么原本是一件很平常的事情，可以找一個空余的時間跟對...
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精彩的培訓似乎都有規(guī)律可循，其中培訓師的因素占到70，還有30的因素跟受訓者有關系。所以，當培訓過程中出現(xiàn)狀況的時候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔起應有的責任，全力為培訓師打造好的培訓環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽到、感覺到的一些現(xiàn)象拿出來和大家分享！ 一、時間禁忌 很多時候，臺上的人...
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隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務性工作轉到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉移，因為無論...
206查看全文
什么是孵化？什么是孵化管理？孵化（hatching，eclosion）一詞，本質上是發(fā)生于卵膜中的動物胚胎，破膜到外界開始其自由生活的過程。引入管理學界，孵化管理學賦予孵化管理以真愛而撫育、培育、教育的內涵，，孵化管理學把孵化管理的核心價值觀界定為因成就他人而成就自我。孵化的目的是化，過程和手段是孵...
219查看全文
有評論說，許多老板(老板專題：很固執(zhí)，你說呢？ 以前我也是這么認為。長期觀察老板，確實看到不少老板很固執(zhí)。所以我有時想，也許，固執(zhí)正是老板做成事的一個因素。 后來，我修正了這種看法。我發(fā)現(xiàn)這些老板固執(zhí)中的堅定、果敢、干脆。與其說他們固執(zhí)，不如說他們執(zhí)著更為準確。因為，他們該妥協(xié)時會妥協(xié)，該靈活時很靈...
190查看全文
最近常常有人討論：如何讓培訓內容更有高度？ 或者有人向我建議：內容要更有高度點！ 而我通?；卮鹞冶緛砭蜎]高度并笑解因為我個子不高 在追求高度的普遍認識中，我覺得需要叛逆地說句：培訓不需要高度！ 我們已經(jīng)聽過太多很有高度的課程了，開口戰(zhàn)略，閉口文化，上下五千年，貫通國內外，名人名企不一...
181查看全文
如何進行企業(yè)內部的日常管理，其實就是要實際掌握內部的各項流程。企業(yè)內部大大小小的事務，都有一個流程，都要有一個循環(huán)。流程管理的目的：就是要控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的。流程管理就是要達到...
254查看全文
優(yōu)秀管理者和一般管理者(管理者專題：他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個常見的事實。筆者認真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結出了他們所共有的十大思想和行為特征?，F(xiàn)整理之，愿與大家分享，同時也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。 優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績...
199查看全文
危機爆發(fā)的第一時間內，危機管理小組應迅速統(tǒng)一口徑，以一個聲音表達；并指派一名新聞發(fā)言人(發(fā)言人專題：負責與媒體的溝通，回答媒體與公眾的各種問題。如果總經(jīng)理一個說法，副總一個說法，市場部經(jīng)理一個說法、公關部又是一個說法，就會給媒體以及公眾留下混亂的印象，媒體與公眾不知道信誰的，不利于危機的迅速解決。 ...
236查看全文
正值歲末年初，也正是各大藥企HR最為忙碌的時期，人力測評、績效考核、人事調整、變動。醫(yī)藥企業(yè)中變化最多、最為動蕩當屬銷售部門?？芍^：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同銷售人員的天職就是完成任務、創(chuàng)造效益！正因為如此，每個營銷人員每一年都有一個非常清晰的銷售目標，HR也會對每一個銷售人員以年度為單元簽訂目...
266查看全文
企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到這樣的事情，有的企業(yè)就在錯和對之間游刃有余的發(fā)展起來。尤其是蘇商，這是一個非常智慧的群體。蘇商與浙商不同，浙商是以小博大，在夾縫中抗爭，而蘇商在發(fā)展企業(yè)中不溫不火，充分利用各種資源發(fā)展企業(yè)。改革開放后蘇商的崛起是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式出現(xiàn)的，在蘇商中較早具有代表性的蘇商是江蘇江陰華...
219查看全文
人力資源是第一資源,加強林業(yè)人力資源管理與開發(fā),對加快林業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義人力資源績效管理是提高林業(yè)企業(yè)效益,改善管理的重要途徑之一基于平衡計分卡的關鍵績效指標體系與基于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫技術的管理信息系統(tǒng)相結合,構建林業(yè)企業(yè)人力資源績效管理信息系統(tǒng),能夠為林業(yè)企業(yè)人力資源績效管理工作的開展提供管理技...