人力資源總監(jiān)的七大“殺招”
作者:潘玉章 194
老板埋怨寫字樓里職員們工作熱情不高,我就在報(bào)上刊登了整版招聘廣告,把職員們除我以外所有的職位都招了一遍,效果真不錯,職員們紛紛主動要求加班,甚至有幾個主動要求減薪,我沒那么壞,只私下要求他們每人每月向我進(jìn)供100元,別嫌少,200多人呢!每月凈賺2萬元人民幣呢!
殺招二:借尸還魂
在我的主使下,公司要搞薪酬調(diào)查,我又在報(bào)紙上把除我以外所有的職位都招了一遍,廣告中聲明:應(yīng)聘者來信務(wù)必注明薪酬要求。于是就收到3萬份應(yīng)聘資料,把其中的薪酬要求分類統(tǒng)計(jì)一下,薪酬調(diào)查就出來了--其實(shí)多數(shù)專業(yè)調(diào)查公司也是這么干的。那些應(yīng)聘信,我私下賣給收破爛的了,還得了點(diǎn)外快。
殺招三:吃里爬外
公司有個女職員未婚先孕,她說與我有關(guān),為了擺平這件事,我使了不少銀子,手頭緊得很。于是我就編造了很多理由,連續(xù)一個月親自到人才市場的現(xiàn)場招聘會招人,這種小事我已有多年沒有親臨現(xiàn)場了。每個展位費(fèi)600元,每天租用5個展位,大公司嘛,當(dāng)然要有氣派!每天展位費(fèi)3000元,人家給我開了7000元的發(fā)票,每天凈賺4000元,十天凈賺40000元,人家還說要我常來。至于招什么人,我從沒過問,招聘海報(bào)都是人家用電腦制作好的。
殺招四:拋磚引玉
要寫年終總結(jié)報(bào)告了,這也難不倒我這個只認(rèn)識999個漢字的中國人。我又登了招聘廣告,想必大家也知道我的花招了,你們猜對了,應(yīng)聘者主動又把年終總結(jié)報(bào)告寄過來了,我從300份里挑了十份留用,其它資料我賣給收荒的了。
殺招五:笑里藏刀
最近公司不太景氣,債主天天上門吵鬧,而且一定要找公司高層。于是我又刊登了招聘廣告,招聘總經(jīng)理,年薪百萬,我從中挑了一個智商比我差的人推薦給老板,過關(guān)了。于是這個新上任的總經(jīng)理的唯一工作就是天天面對那些上門的債主,這個還總找我說什么時候真正履行總經(jīng)理的職責(zé),我說老板很器重他,先拿這些債主考驗(yàn)他。
殺招六:關(guān)門捉賊
公司的銷售代表是沒有底薪的,只能拿提成,智商高于60的人是不會應(yīng)聘這些職位的。于是我在招聘廣告里寫了很多職位:英語教師、培訓(xùn)講師、行政經(jīng)理、儲備干部、文員、公關(guān)、助理等等,其實(shí)這些都是招聘中的虛晃一槍,把這些人騙到公司里來再用什么人生呀、理念呀、成功呀、關(guān)愛呀、奮斗呀、心態(tài)呀等等,給他們洗洗腦,總有上當(dāng)?shù)摹?
殺招七:欲擒故縱
這可是我的獨(dú)門暗器。我也有擔(dān)心,很多人都想座我這個職位的,最危險的就本公司內(nèi)部的人員。以前,我從不對外招聘人力資源方面的人,只是在內(nèi)部調(diào)用,而且所調(diào)用的都是不喜歡人力資源工作的人,這樣對我安全得多。公司里,凡是有心想做人力資源工作的人都被我想法子給趕走了。
也有閃失,春節(jié)前,我調(diào)用了一個表面上很安分守己的家伙到我的部門,哪知這小子一直沒交代他是名牌大學(xué)專門學(xué)人力資源專業(yè)的碩士,而且很想搞這項(xiàng)工作,可當(dāng)初他只是應(yīng)聘生產(chǎn)管理,拿出的文憑只是婦產(chǎn)科醫(yī)學(xué)的本科,而且對我說他喜歡生產(chǎn)管理。我把他剛調(diào)到我部門,他就找了老板,亮出自己的真實(shí)身份和真實(shí)想法,還好我使用了乾坤大挪移:連夜坐車趕往外地,冒充他前一家公司同事的身份寫了一封匿名揭發(fā)信,總之說了大堆那人的壞話,把信寄給老板和我自己各一份。后來老板要我調(diào)查此事,下面的事我不說大家也知道。這事給我一個啟發(fā),于是,自那以后,每次招聘的時候,我都要把人力資源方面的職位都招一遍,好讓那隱藏分子“主動暴露”,在信封左下角注明應(yīng)聘職位,這樣一來,連信封都不用拆我就可以輕松把那些我的潛在對手丟進(jìn)堆!
警示:
大家看后只可檢討自我,不可濫用。
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