李衛(wèi)星 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,生產(chǎn)流程 ,品牌戰(zhàn)略
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企業(yè)的老板或高級管理者和員工們在一起時(shí)，可以不只是上下級關(guān)系和工作關(guān)系。在工作之外還會有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關(guān)懷、愛護(hù)，也可以在工作之余共同娛樂?？傊习逡蛦T工打成一片。一個人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和員工親切友善打成一片，能使自己更有...
堯舜安 150查看全文
挪威漁民出海捕沙丁魚，如果抵港時(shí)魚仍活著，賣價(jià)要比死魚高出許多倍。因此，漁民們千方百計(jì)想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內(nèi)，收入豐厚，但原因一直未明，直到這艘船的船長死后，人們才揭開了這個謎。原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里放一條大鯰魚。放鯰魚有...
堯舜安 152查看全文
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在企業(yè)高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網(wǎng)上部分零散習(xí)作（不知何人類似題材）取三賦韻，笑談稱經(jīng)，權(quán)作工作之余之話柄與君共享，若同仁視之不屑，還望賜教?！ 锲笾?，重中重，門類多，各不同。管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實(shí)用。千里行，始足...
堯舜安 182查看全文
被稱為國際經(jīng)營“共同語言”的公司哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營理念，是一家企業(yè)、一個公司的立業(yè)之本，是企業(yè)形象塑造的核心部分。企業(yè)在從事國內(nèi)外經(jīng)營活動和商務(wù)活動中，外界檢驗(yàn)這家企業(yè)是否經(jīng)營成熟，是否具有經(jīng)營意識，一個重要的識別和評判標(biāo)準(zhǔn)，就是看這家企業(yè)是否確定了獨(dú)具一格的公司哲學(xué)和經(jīng)營理念?！ 」菊軐W(xué)與經(jīng)營理念...
堯舜安 218查看全文
影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境?！ 。ㄒ唬┩獠课幕h(huán)境 企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用高技術(shù)，需要廣博和高深的文化知識。在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因?yàn)樗麄円跊Q策...
堯舜安 236查看全文
企業(yè)廣告文化的傳播要素有兩類：一類是基本要素，又稱為顯性要素。它通過信源、信息、媒體、通道、對象和反饋，擴(kuò)大廣告文化的氛圍，強(qiáng)化廣告的全面功能。另一類是隱性要素。它通過情感因素、心理因素、時(shí)空環(huán)境、文化背景、權(quán)威意識進(jìn)一步拓寬廣告文化的功能?！ ?gòu)成廣告文化顯性要素的新源，是指信息的發(fā)布來源，即廣...
堯舜安 158查看全文
春秋戰(zhàn)國時(shí)，有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣，調(diào)兵遣將，如有神助。他有兩個得意的學(xué)生龐涓和孫臏，龐涓畢業(yè)后在魏國謀了個好差事，當(dāng)了大將軍。后來小師弟孫臏投奔師兄，，師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自己還大，便心生妒忌，生怕師弟搶走了他飯碗，不但不重用，反而設(shè)計(jì)害他，剔去其膝蓋骨。后來孫臏設(shè)計(jì)逃到齊...
堯舜安 266查看全文
作者按：本《民營中小企業(yè)診斷》文章，屬作者在廣州一家以貼牌生產(chǎn)、銷售電池產(chǎn)品的企業(yè)做管理顧問兼培訓(xùn)師時(shí)對企業(yè)老板提出的問題及整改建議方案。目前在我國這種通過貼牌生產(chǎn)加工產(chǎn)品后，由自己組織銷售隊(duì)伍進(jìn)行市場產(chǎn)品營銷的企業(yè)比比皆是，但這些企業(yè)中大部分都步履維艱，有些已經(jīng)很難維持了。作者就是根據(jù)這種情況...
堯舜安 200查看全文
作者按：這篇文章是作者在一家私營企業(yè)做管理顧問時(shí)向老板提出的問題與整改建議，由于我國目前私營企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開，供廣大企業(yè)管理者和民營企業(yè)的老板們借鑒、...
堯舜安 177查看全文
作為一個企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力，都必須是在員工認(rèn)可的前提下，說到底是靠不住的，當(dāng)員工炒你的“魷魚”時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會變得毫無...
堯舜安 176查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中銷售和利潤的增長很重要，但是同時(shí)不能缺乏成本意識。多大數(shù)量的銷售要花費(fèi)多少成本，成本率是上升還是下降等等，必須經(jīng)常裝在大腦里?！ ‘?dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中，競爭對手擁擠，顧客爭奪戰(zhàn)激烈，如果不是十分有特色的商品，爭奪往往會通過價(jià)格來進(jìn)行。另外，獨(dú)特的商品一經(jīng)銷售，即使當(dāng)初買賣紅火，但不久類似商品登...
堯舜安 189查看全文
科學(xué)家做過這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動漸趨緩慢。等到溫度升得很高時(shí)，青蛙已變得非常虛弱，無力爭扎，慢慢而又安樂地被煮死。第二次科學(xué)家把一只青蛙放到盛滿開水的大鍋里。這只青蛙一入水，便...
堯舜安 211查看全文
曾有科學(xué)家做過這樣一個實(shí)驗(yàn)：將4只猴子關(guān)在一個密閉的房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。數(shù)天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉時(shí)，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。...
堯舜安 335查看全文
美國密執(zhí)教授，著名的組織行為學(xué)者卡爾·韋克曾講述過一個絕妙的實(shí)驗(yàn)：如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅不到2分鐘之內(nèi)，穿過另一端瓶頸逃逸一空——事實(shí)上，正是由于蜜蜂喜愛光...
堯舜安 180查看全文
——關(guān)于xx廠問題的解決方案建議書 根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)...
堯舜安 154查看全文
我國的私營企業(yè)發(fā)展很快，有些私企由于老板們的素質(zhì)、能力都比較好，對新的事物、觀念也比較容易接受，因而這些私營企業(yè)就發(fā)展得不錯。但根據(jù)筆者這近幾年在私企從事企業(yè)高層管理工作所接觸和了解的一些私企來看就大不一樣了。 嚴(yán)格的講，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格，老板的世界觀、價(jià)...
堯舜安 189查看全文
在相當(dāng)廣的范圍內(nèi)，一些企業(yè)把創(chuàng)名牌與做廣告簡單的等同起來，認(rèn)為廣告做得多就能創(chuàng)出名聲來，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發(fā)下，抱著一夜成名思想的企業(yè)十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰(zhàn)中，一些企業(yè)為了造成轟動效應(yīng)，盲目追求新、奇、特，設(shè)計(jì)出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實(shí)是品牌意識不明確或...
堯舜安 171查看全文
凡是市場營銷做得比較規(guī)范的企業(yè)，都會遇到市場竄貨問題，而對竄貨問題處理不好，又可能引發(fā)諸多市場問題的連帶發(fā)生。因此，許多企業(yè)（各種行業(yè)產(chǎn)品銷售都可能發(fā)生竄貨問題）在對市場制定相關(guān)銷售政策的同時(shí)，也一定會制定一些防止竄貨，打擊竄貨，懲罰竄貨主體的一系列措施。但盡管如此，有些企業(yè)還是無法杜絕，就因?yàn)楦Z貨...
堯舜安 160查看全文
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來?！ ∫话愕恼f，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造...
堯舜安 163查看全文
一、企業(yè)的人員管理—不求最親，但求最行不少的企業(yè)經(jīng)營者最為感嘆的問題多半是“人”的問題，既為沒有人而煩腦，更為沒有得力的人，尤其是沒有貼心的人而煩腦，既使用上得力的人，貼心的人（心腹之人）關(guān)鍵的時(shí)候可能又發(fā)現(xiàn)，原來壞事的根源正在于他們，心腹之人成為心腹之患。可對比的是大批來自西方的外資企業(yè)，他們常常...
堯舜安 180查看全文
作者按:這篇文章是作者在一家私營企業(yè)做管理顧問時(shí)向老板提出的問題與整改建議，由于我國目前私營企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開，供廣大企業(yè)管理者和民營企業(yè)的老板們借鑒、共勉...
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根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成一致意見，共同下決心...
堯舜安 161查看全文
一、有志者事竟成、無志者事難成！這個“志”它究竟代表什么？為什么說有志者就能成就事業(yè)？我認(rèn)為，這個“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事業(yè)、發(fā)展方向或抱負(fù)；2、志趣，你自己所樂意或感興趣的工作或事業(yè)；3、志愿，你自己所想實(shí)現(xiàn)的愿望或目標(biāo)；4、志念，你自己對未來實(shí)現(xiàn)愿望或目標(biāo)的信念；5、志能，你...
堯舜安 248查看全文
企業(yè)如何調(diào)動職員工作的積極性 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職員的各種看法決定了調(diào)動職員積極性的各種模式。人究竟是理性的還是感性的？根據(jù)理性觀點(diǎn)，人的行為被看成是合乎理性的。他們系統(tǒng)的搜集和評價(jià)各種資料，對各種可供抉擇的方案進(jìn)行客觀分析，然后在此基礎(chǔ)上做出決策。具有這種觀點(diǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)便可能盡力在理性的基礎(chǔ)上與職員相互...
堯舜安 151查看全文
企業(yè)管理，就是對人的管理 在企業(yè)管理中，對人的管理是最根本的，也是最重要的。無論你什么公司、什么企業(yè)，哪一個單位都離不開對人的管理。企業(yè)對人的管理其宗旨就是：要使組織的每一個成員，從最上層到最底層，都各得其所，各盡其才。管理從最初的他律的規(guī)章、守則發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)...
堯舜安 179查看全文
我們的企業(yè)——要讓員工找到“家”的感覺企業(yè)的老板或高級管理者和員工們在一起時(shí)，可以不只是上下級關(guān)系和工作關(guān)系。在工作之外還會有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關(guān)懷、愛護(hù)，也可以在工作之余共同娛樂?？傊习逡蛦T工打成一片。一個人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和...
堯舜安 164查看全文
要大力提倡參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度一致狀況和思想境界?！ ∶總€企業(yè)都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業(yè)個性，因此，在提煉本企業(yè)的企業(yè)精神時(shí)，不必與其他企業(yè)雷同，應(yīng)有自己的特色?！ ≡诋?dāng)代社會，參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意...
堯舜安 177查看全文
什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源?！ 」蓶|對企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過購買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通...
堯舜安 180查看全文
也談私營企業(yè)的用人的通病當(dāng)今許多私營企業(yè)在用人問題上，長期以來陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈，不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置，但從不認(rèn)真考慮這種安置對企業(yè)合不合理，對公司有不有利，能不能調(diào)動全體員工的工作積極性等。這種用人機(jī)制上的僵化性特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、講求忠誠而非才干忠誠成為...