馬孟龍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：歷史地理學(xué)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
馬孟龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
馬孟龍老師的文章
馬孟龍老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
華爾街叱咤風(fēng)云的三大投資銀行——貝爾斯登、雷曼兄弟以及美林已經(jīng)全部黯然退出歷史舞臺(tái)。投行貝爾斯登并于摩根大通，雷曼兄弟被巴克萊抄底，美林草草賣于美國銀行，原本是投行希望的高盛和摩根斯坦利亦宣布轉(zhuǎn)型為商業(yè)銀行，在很短的時(shí)間內(nèi)，擁有近八十年歷史的美國投行界發(fā)生了天翻地覆的變化。導(dǎo)致這場(chǎng)投行倒閉的罪魁禍?zhǔn)?..
朱磊 165查看全文
一、曾經(jīng)輝煌的華爾街投行美國曼哈頓島南端本來有一段小墻，是分隔最早的荷蘭殖民地與印第安人的界限。這道墻只存在了十幾年，到17世紀(jì)后期就已經(jīng)湮沒無聞。后來，人們?cè)谠鹊膲辖ㄆ鹆苏慕值?，名為“華爾街”(Wall Street)。雖然華爾街只是位于紐約曼哈頓的一條僅500米長的小街，但卻是美國金融...
朱磊 143查看全文
由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴迅速惡化，演變?yōu)橐粓?chǎng)歷史上罕見的、沖擊力強(qiáng)大的、席卷全球的國際金融危機(jī)。此次百年不遇的金融危機(jī)經(jīng)歷了次貸危機(jī)苗頭顯現(xiàn)、金融體系局部出現(xiàn)問題、逐步強(qiáng)化、全面爆發(fā)、迅速擴(kuò)散的一系列過程。次貸危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)衰退，帶來美國國內(nèi)需求下降，導(dǎo)致全球貿(mào)易出現(xiàn)萎縮。此外，隨著次貸危機(jī)更廣...
朱磊 144查看全文
2005年創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)有兩年時(shí)間了，其中經(jīng)歷了很多的事情?？吹浆F(xiàn)在有關(guān)創(chuàng)業(yè)的話題大家都討論得比較熱烈，我不禁也希望將這兩年的工作經(jīng)歷與大家分享，并竭此希望能夠吸引更多更好的話題?！ ∈紫龋唵谓榻B一下自己：本人的工作經(jīng)歷較為豐富，曾服務(wù)世界500強(qiáng)企業(yè)達(dá)7年，離開前兼任兩個(gè)部門的經(jīng)理。作為《銷...
宋輝 164查看全文
2014，馬上有錢，馬上有房，馬上有車，春風(fēng)得意馬蹄疾的小米卻馬失前蹄，2013最后一天首發(fā)的小米3聯(lián)通版在2014第一天馬上有的是網(wǎng)友爆料該版本處理器偷梁換柱而帶來的輿論質(zhì)疑?！ 〔坏貌徽f，此次危機(jī)公關(guān)，小米玩出了大格局。1月2日當(dāng)天下午，小米即對(duì)此事進(jìn)行說明，并表示歉意，同時(shí)宣布在2014年...
張恒 176查看全文
11.8億入主天弘基金，阿里巴巴從與人合作賣基金，到自己控股做基金。馬云的金融夢(mèng)想，因?yàn)檫@一步“天馬”行空，大踏步地進(jìn)入廣闊的個(gè)人財(cái)富管理領(lǐng)域?！ 〗鹑跇I(yè)不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)變更的個(gè)案而頃刻間翻天覆地，金融機(jī)構(gòu)卻將活得更加痛苦與糾結(jié)。未來，阿里金融將足以在創(chuàng)新和顛覆中攻城略地，成為越來越多金融機(jī)構(gòu)的噩夢(mèng)...
張恒 164查看全文
渠道資源日益集中，渠道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，渠道營銷已經(jīng)成為幾乎所有企業(yè)都無法回避的難題。對(duì)于習(xí)慣了生產(chǎn)導(dǎo)向或產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)來說尤為如此。 大多數(shù)尚處于發(fā)展上升期和營銷初級(jí)階段的企業(yè)而言，大手筆強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營銷戰(zhàn)略要么受困于自身實(shí)力，要么受困于自身的謀略和執(zhí)行能力，往往心有余而立不足?！ ∨嘤?xùn)作為...
張恒 129查看全文
系列專題：富士康跳樓事件 2010年5月14日晚，富士康科技集團(tuán)一名21歲的安徽籍男性員工從宿舍樓7樓墜地后身亡。這是富士康本月以來發(fā)生的第三起員工跳樓事件，也是富士康在不到半年時(shí)間發(fā)生的“第九跳”。頻繁的自殺事件引發(fā)的有關(guān)“血汗工廠”的憤怒與譴責(zé)此起彼伏，絕大多數(shù)網(wǎng)友認(rèn)為是富士康嚴(yán)苛的管理和過重...
張恒 154查看全文
金庸小說中的七傷拳，出拳時(shí)聲勢(shì)煊赫，一拳中有七股不同的勁力，或剛猛、或陰柔、或剛中有柔，或柔中有剛，或橫出，或直送，或內(nèi)縮，攻擊力非同小可。但此拳也因功力每深一層，自身內(nèi)臟便多受一層損害，實(shí)則是先傷己再傷敵。 從5月5日以迅猛之勢(shì)推出全國85折促銷，再到5月10日確認(rèn)打折促銷活動(dòng)將于5月1...
張恒 157查看全文
自從80年代，仍下鐵飯碗踏上創(chuàng)業(yè)之路以來，從盲目的激情到懵懵懂懂，從開始認(rèn)真地思考到系統(tǒng)的研究，簡單的說，創(chuàng)業(yè)就是簡單到復(fù)雜，又從復(fù)雜到簡單。系統(tǒng)的講，成千上萬種結(jié)論，成千上萬種說法。就好比一個(gè)人要去游泳，是穿什么樣式的泳衣，還是全身包裹就跳下去？是烈日炎炎下去游泳？還是寒風(fēng)凜冽去冬泳？是看自然環(huán)境...
張恒 138查看全文
商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心（6）客觀的說，雖然當(dāng)下的中國企業(yè)家群體，暫時(shí)還沒有達(dá)到控制資源能力，但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個(gè)部落在對(duì)于大眾經(jīng)濟(jì)生活和精神生活的影響，很顯然的正以一種不易覺察而又迅猛的速度態(tài)勢(shì)在蔓延。在這種情況下，無疑的可以感受到他們對(duì)于社會(huì)人文以及歷史沉淀的思考和探討，那么，再這種情況下，變成...
張恒 138查看全文
中國企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神（3）這在中國千年的歷史文化中，向這樣的統(tǒng)一邏輯完全是相對(duì)的缺少的一種概念。我們從幾千年的歷史摘錄上來看，無論是商業(yè)和商人和企業(yè)家地位根本得不到完全的認(rèn)可。即便是在現(xiàn)在看似熱熱鬧鬧的轟炸廣告中對(duì)一些企業(yè)家的追捧就象“超級(jí)女生”一樣，但也無非主要是和財(cái)富多少有很大...
張恒 169查看全文
中國企業(yè)界和企業(yè)家危機(jī)與責(zé)任是一種精神（1）對(duì)于中國的企業(yè)界和企業(yè)家來說，危機(jī)與責(zé)任是一件有著重要意義的事情，他可以上升到一種精神。首先，企業(yè)家本人認(rèn)可了并完全執(zhí)行，才可以具有高度的可信性和基礎(chǔ)性。其次，他的覆蓋的面極其寬廣，中外古今所有的理論與實(shí)踐的文字就如群星閃爍。自然而然的匯聚構(gòu)成了一條理念使...
張恒 227查看全文
中國的發(fā)展速度有目共睹，衍生行業(yè)層出不窮。特別是教育培訓(xùn)工作的展開，極大的縮短了與世界的共存。同時(shí)，文化的推廣速度更是片片開花。同時(shí)，一個(gè)大國的風(fēng)采更加真實(shí)的展現(xiàn)在世界人民面前。在這一年里，中國經(jīng)歷了前所未有的災(zāi)難，同時(shí)，又面臨著前所未有的大機(jī)遇，時(shí)間的跨度如此之小，危機(jī)應(yīng)急的措施如此的完善，無不體...
張恒 150查看全文
軍隊(duì)的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個(gè)不同之處在于，軍隊(duì)的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’！而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干，輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、個(gè)案、策劃、計(jì)劃等，也就是所謂的‘以人為本’，其實(shí)，真正的效果在實(shí)踐驗(yàn)證后，特別是在‘危機(jī)’中體現(xiàn)的尤為明顯，員工的普通‘生存標(biāo)準(zhǔn)’是以‘工資’能夠按時(shí)發(fā)放為...
張恒 137查看全文
圍棋十訣有道：一 不得貪勝、 二 入界宜緩 、三 攻彼顧我 、四 棄子爭(zhēng)先 、五 舍小就大、六 逢危須棄 、七 慎勿輕速 、八 動(dòng)須相應(yīng) 、九 彼強(qiáng)自保 十 勢(shì)孤取和！圍棋，是帝堯所制，傳承千年，它不是一種游樂之術(shù)，而是一種為人處世之道，歷代王侯將相，精通圍棋者不在少數(shù)。目前，中國，權(quán)力，仍然占據(jù)...
張恒 133查看全文
如果我們非要將簡單的問題復(fù)雜化的話，也只能說‘身體’出問題了。誰都知道，簡單到復(fù)雜易，復(fù)雜到簡單難。。。。。。就像說‘企業(yè)文化’落地，總結(jié)來總結(jié)去，最后，只能肯定到1---2點(diǎn)高上，其他均為同義詞般。（無非什么文字上的意義罷了）我們都很清楚，文化，是時(shí)間與實(shí)踐的產(chǎn)物。執(zhí)行起來，在于‘領(lǐng)頭人’而非‘工...
張恒 140查看全文
我們從管理的角度上說：軍隊(duì)訓(xùn)練的目的是為了達(dá)到訓(xùn)練有素人人有用武之地。在企業(yè)公司，也同樣大同小異。但其效果卻非常不同。拿出幾個(gè)例子來說：軍隊(duì)需要軍官更需要士兵：軍人有幾人不明白？‘一將功成萬骨枯’！可為什么還要去做？而企業(yè)公司是環(huán)境還是選擇過多？軍隊(duì)培植軍官。曾有一軍隊(duì)人士說：最好的辦法就是‘折騰’...
張恒 125查看全文
我們?cè)诤芏鄷r(shí)候想到的都這樣：為什么別人如何？？？以自己為中心的擴(kuò)散。而中心卻一動(dòng)不動(dòng)。這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔?duì)手的脈絡(luò)。而自己的弱點(diǎn)卻全部暴露在他人面前。我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明。總是要去掩飾什么，結(jié)果，全是問題。我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候是在學(xué)什么還是用什么上下功夫，還是在用什么學(xué)什么上下功夫。這應(yīng)該是‘跨...
張恒 130查看全文
人們說；會(huì)經(jīng)營的借錢，不會(huì)經(jīng)營的掏錢。一前一后，就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是，你卻可以看到，真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候，你就會(huì)知道，什么道理也不如具體的口袋更重要。我們總是在講資源匹配（配置）。然后，又分為內(nèi)部；計(jì)劃的配置資源；又分為外部；市場(chǎng)的配置資源。在這時(shí)...
張恒 144查看全文
我們?cè)诳创芏嗟膯栴}上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手，只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的全球下，我看到的是：攻擊本土化的少了。郎咸平，也不再預(yù)測(cè)了。高高在上的“美人”也低下了高貴的頭來祈求...
張恒 164查看全文
實(shí)踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么，最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了，我們只可以吸收，不可以照搬。否則，必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題；軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來進(jìn)行；企業(yè)的主干思想是完全以“創(chuàng)收”為宗旨。這就說明了我們只可以去舉一反三，吸收創(chuàng)意，其余皆為“怪”。融合，才為關(guān)鍵。從這當(dāng)中，...
張恒 161查看全文
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析，而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無外不強(qiáng)，無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面：內(nèi)為經(jīng)濟(jì)，外為軍事。政治，是國家管理的精髓。企業(yè)的共同問題，效率、效能、效益。企業(yè)所要面對(duì)的：市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、文化、傳承、建設(shè)、制度、人力...
張恒 156查看全文
現(xiàn)實(shí)，就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道，什么時(shí)候有什么車通過。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我們會(huì)很難受。無論什么時(shí)候，以最小的代價(jià)獲得最大的利益，才是真正的王道！任何一個(gè)結(jié)論，特別是理論在實(shí)踐以前的結(jié)論，都是虛渺的，這就是務(wù)虛吧。而現(xiàn)實(shí)中的現(xiàn)在，需要的是務(wù)實(shí)。在...
張恒 162查看全文
從古至今，從西到東，當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí)，無不是經(jīng)營開拓在先，大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一旦有些波及，便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危，從來都不是行動(dòng)，嘴上能說一說就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候，所有的企業(yè)拼得是老底兒。其實(shí)，說是像古時(shí)打仗就貼切了。兵馬未動(dòng)糧草先行。沒有糧草的軍隊(duì)，總是核心人...
張恒 157查看全文
按時(shí)發(fā)放工資。一、得到關(guān)心如辦公室發(fā)放的保健飲料等等。二、得到與領(lǐng)導(dǎo)見面的機(jī)會(huì)。三、受到賞識(shí)。四、獲得一件可能會(huì)提升的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。五、多發(fā)一些獎(jiǎng)金。六、職位上升。七、加工資。八、進(jìn)入董事會(huì)。九、法人代表，老板。十種需求，是員工的必需，也是管理者的必知。一下子就到了第10層，你還給他什么？只有你的位...
張恒 205查看全文
《析管理者成就行為》1.管理者的合作請(qǐng)求行為比命令能得到更好的結(jié)果。善于下命令與單獨(dú)下命令是不一樣的。管理者最大的勇敢行為的是承認(rèn)自己不知道的事情。任何情況下都是，不能忍受批評(píng)，就無法嘗試新事物。成就和頭銜是不能讓你上天堂的，只有善行才能增加分量。只有明確的了解自己想要什么，才是智者清晰思考的習(xí)慣，...
張恒 142查看全文
《析管理者的磨練與實(shí)踐的精神》1.管理者是商業(yè)之海的沖浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的領(lǐng)軍人物。管理者走過的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨難和實(shí)踐之路，只有歷經(jīng)其中的人方知道其個(gè)中滋味。2.管理者在聆聽中去回顧。在思考中去人生感悟洞悉。無論是輝煌與沉淪。這都與做事與做人的境界息息相關(guān)的。...