淺議管理輸贏說九

 作者:張恒    124

我們從管理的角度上說:軍隊訓(xùn)練的目的是為了達到訓(xùn)練有素人人有用武之地。在企業(yè)公司,也同樣大同小異。但其效果卻非常不同。拿出幾個例子來說:軍隊需要軍官更需要士兵:軍人有幾人不明白?‘一將功成萬骨枯’!可為什么還要去做?而企業(yè)公司是環(huán)境還是選擇過多?軍隊培植軍官。曾有一軍隊人士說:最好的辦法就是‘折騰’!所有將軍們都是折騰出來的!到底‘折騰’什么?如何理解折騰,如何去創(chuàng)造‘折騰’的環(huán)境?企業(yè)公司里‘折騰’可以嗎?所有軍人都知道一個道理:一個兵!無論是到什么位置,永遠都是一個兵!這里似乎不存在什么‘歸零和心態(tài)’的問題。這是軍人的最低標準。綜上幾個說明,反映了一個問題,也是我們無法去回避的,那就是軍隊中軍校的作用與企業(yè)公司中的對接點到底在哪里?能否‘吻合’?在軍隊----軍校;在企業(yè)----培訓(xùn);二者之間是單純的對接嗎?是需要廣度還是深度?恐怕這是我們需要探討的主題問題。

再說軍隊‘關(guān)心’士兵的角度簡單、直接、效果明顯:訓(xùn)練+訓(xùn)練+訓(xùn)練!訓(xùn),練,實戰(zhàn)。為什么?軍人說:平時多流汗,戰(zhàn)時少流血;平時流些血,戰(zhàn)時少傷亡!而軍隊絕大多數(shù)時間里在訓(xùn)練,這種訓(xùn)練是為一種準備:戰(zhàn)斗。一種目標。方向。使命。前進基礎(chǔ)。

而一個組織如果沒有了目標和方向的話,是前進還是后退?還是死亡?而一個組織忽視了成員的物質(zhì)利益的話,生命力還會旺盛嗎?而軍隊組織靠的到底是什么呢?是表面上的東西嗎?

企業(yè)公司,商業(yè)運作的過程,結(jié)果,是要業(yè)績;成績+效益!是要財務(wù)效益,股東利益,員工利益。無論是從原始社會還是現(xiàn)在,自產(chǎn)生組織以來其最終看起來都有一個共同點;解決成員最低生存。獲得最高受益。

我們換個角度來看待組織問題,任何形式的組織行為最基本的目的都是為了讓組織成員能夠生存,生活有希望,反之,有誰會去參加這個組織呢?

我們都懂得一個道理,那就是,一定要讓所有人員分享到組織成長的收獲快樂。這意味著發(fā)展的必然。而在現(xiàn)實中,這個關(guān)心的基礎(chǔ)之一是精神?是物質(zhì)?還是其他什么?按照計劃總是有些偏離。

我們再從另一個角度來看,非軍人到正式軍人,其理由有很多,但隨著時間的推移,軍人的靈魂深深地扎根。企業(yè)的員工的時間計算結(jié)果卻是跳槽。員工的理由:工資、待遇、專業(yè)、潛力、前景。。。。。。軍人的理由:情節(jié)、民族、國家、脊梁、氣節(jié)。。。。。。兩相比較,完全兩個極端。如果用矛盾來比喻,看不出對立也看不出統(tǒng)一。那就只有融合了。

且不論管理與否,我們應(yīng)該知道,只有在了解了對方的需求和需要,才會讓關(guān)心成為最大動力。無論有錢和無錢與普通和高貴,其之間的需求與需要在物質(zhì)層面區(qū)別不大,只有在精神層面去劃分。

我們在關(guān)心的作用點上是否到我們的目的?力的作用杠桿適用區(qū)域,這是我們要知道的‘為什么’!

軍人的津貼和工資與員工的工資和待遇相互之間又有什么不同?

‘打土豪分田地’;而企業(yè)公司是土豪?要分她的田地?

我們所有采取的制度(獎勵與懲罰)非常明確,可執(zhí)行起來呢?說的是‘合理獲取財富’。真實呢?

是人性需要關(guān)心?是虛榮需要關(guān)心?是自尊需要關(guān)心?到底是什么需要關(guān)心?

最后,可能會肯定到幾點上。而這幾點在不同企業(yè)公司里所體現(xiàn)的自然不同。

有人士將企業(yè)文化和公司文化混為一談,我認為不妥,單純的從生產(chǎn)型和服務(wù)型來比較,生產(chǎn)一線工人和市場一線員工,兩者之間的思想觀念與價值觀念是不盡相同的,從實踐得出結(jié)論,世界上所有生產(chǎn)型企業(yè)和服務(wù)型公司共存的集團,其企業(yè)文化的根是在地表上的,這也是很多人士在研究企業(yè)文化落地的市場。(企業(yè)文化一旦脫離了民族的土壤就失去了生長的意義。這就是為什么有萬年的家族沒有千年的企業(yè)。)待續(xù)

張恒
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