我們在很多時候想到的都這樣：為什么別人如何？？？

以自己為中心的擴散。而中心卻一動不動。

這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔κ值拿}絡。而自己的弱點卻全部暴露在他人面前。

我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明?？偸且パ陲検裁矗?/p>

結果，全是問題。我們在很多的時候是在學什么還是用什么上下功夫，

還是在用什么學什么上下功夫。這應該是‘跨越式’的關鍵。

我們來探討一下：我們真的是缺少創(chuàng)新？創(chuàng)意？根？本？理？變化？

還是我們無法變化？這就需要我們知道什么是‘跨越式’：

是天馬行空還是東拉西扯？還是隨便怎么去想？

是要按照條文定義來詮釋還是以合適為主？

其實，所有的全部圍繞著管理而進行的。我們所理解的管理，

無非是自己的管理，而非他人教授的管理。我們所理解的融合，

就是不斷的變化的結果。那么，我們自然的就會想到那變化的來源，

是從‘跨越式’的思維而非‘跳躍式’的思想。

兩者之間到底有什么必然的聯(lián)系嗎？理論上什么都可以貼切，

而在實踐當中卻事是而非。

現(xiàn)在，我們從軍校的作用力來展開跳躍：

軍校的根本在‘兵營’。無論是黃埔還是西點。

商學院的根本在‘企業(yè)、公司、市場’。

如果你要一昧地去研究案例來作為的話，

那么，探討理論如何化為實踐應是當務之急。

如果你非要絞盡腦汁的去找什么案例，那就落了下乘。

閉門造車的按計劃一步一步地執(zhí)行，最終會如何？

大量的實際說明告訴我們，就今天，還是以結果為主！

軍隊組織建設的根本，就是始終把教育培養(yǎng)干部放在第一位。

這種機制已經形成了一種制度。歷史上；名將、名帥如云，

而且，從來也不缺少會帶兵的人，也不缺少獨檔一面的人，

更不缺少獨立完成作業(yè)任務的人。。。只缺少一種人；‘打勝仗的人’?。?！

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。

這種論點是過時了還是對你我不可行？還是其他什么？

要不然，為什么，企業(yè)，公司；一個勁的培訓‘員工’？？？

而‘老大’們，總是在‘指手畫腳’！

中國軍隊的傳統(tǒng)；‘在革命的大熔爐里培養(yǎng)能夠領兵打仗的將軍’！

‘在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭’！

樹立士兵當將軍的信念；在軍隊，好像沒有哪個上級會告訴你，

你來軍隊就是為了當將軍而來。而且，只是告訴你，軍隊，

是服從的王國。那這個信念又是從哪里來的呢？我們試想一下；

這里有一個這樣的過程；心態(tài)與狀態(tài)---思路與出路=上進心的培養(yǎng)。

這就像企業(yè)文化一樣；企業(yè)的根在哪里？

到底企業(yè)與公司有什么樣的差別？是生產型企業(yè)還是服務型公司？

還是又生產又服務？企業(yè)的根本性質決定了企業(yè)文化的戰(zhàn)略走向問題。

絕不是簡單的‘策劃企業(yè)文化’模式?！拍睢瘡哪睦飦?？這是根本問題！

士兵有夢想而且夢想可以成真？在軍隊，你所了解的和認識的，

你認為可行嗎？而且在企業(yè)生產一線工人身上？

在銷售服務公司的員工身上？最后，在你自己身上？

企業(yè)的信念是基礎！誰都知道。關鍵是誰的信念是主導！

如果是一臺計算機的話；是顯示器？是主機？是電源？

誰都在說，卻只有‘創(chuàng)始者’最清楚。

同樣，企業(yè)文化，也是‘創(chuàng)始者’最清楚。。。待續(xù)

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