王敏 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王敏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王敏老師的文章
王敏老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
人力資源管理難點(diǎn)問(wèn)題新思考 企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動(dòng)向和問(wèn)題，這些新的問(wèn)題和動(dòng)向足以導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺(jué)到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來(lái)了極大的危害。 歸納起來(lái)，我們大體上可以把這種新的動(dòng)向和問(wèn)題分成三大類(lèi)：即組織導(dǎo)向的人力資源管理問(wèn)題、工...
440查看全文
HR往往被稱(chēng)為企業(yè)的消防員，事實(shí)上，HR不僅起到救火作用，在某種程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的成??！尤其是在企業(yè)擴(kuò)張階段，戰(zhàn)略目標(biāo)的全面達(dá)成與人力資源管理息息相關(guān)，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。這對(duì)HR總監(jiān)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。如果這一點(diǎn)沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)，就會(huì)阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)。...
320查看全文
管理學(xué)大師彼得middot;德魯克就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理環(huán)境說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門(mén)今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運(yùn)作，也就是說(shuō)它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門(mén)工作。 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，Ulrjc...
332查看全文
本文所分析的民營(yíng)企業(yè)是指在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)并向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的典型民營(yíng)企業(yè)，不包括非國(guó)有或公有的外資企業(yè)或國(guó)家控股的混合企業(yè)。 家族企業(yè)在我國(guó)所有企業(yè)中的比重很大。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所、全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查表...
351查看全文
本次對(duì)話緣起一本管理圖書(shū)mdash;mdash;《一封辭職信》。這本書(shū)由一封辭職信而引出作者對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系等企業(yè)管理方面問(wèn)題的一些思考。本書(shū)之所以引起我刊的關(guān)注，一是因?yàn)樵诒姸嗥髽I(yè)管理的圖書(shū)中，這是一本本土?xí)?；二是因?yàn)檫@本書(shū)談到了一些人力資源管理中普遍被關(guān)注的問(wèn)題，因此本刊請(qǐng)來(lái)了本書(shū)的作者王義昌...
358查看全文
在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)如何能夠一次就選對(duì)、用對(duì)人，「人才管理」成為企業(yè)愈來(lái)愈重要的議題與課題，整合性的人才管理機(jī)制讓企業(yè)在擁有人才資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮最大的人才資產(chǎn)效益，使得企業(yè)得以生生不息、基業(yè)長(zhǎng)青。 隨著科技的日新月異、全球化促使產(chǎn)業(yè)間無(wú)疆界，一時(shí)間人才的天平失衡，造成了供給不足以應(yīng)付需求的窘...
401查看全文
財(cái)富（中文版）年度外商投資調(diào)查的結(jié)果顯示，在外資企業(yè)面臨的諸多壓力中，來(lái)自人力資源管理的挑戰(zhàn)僅次于更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與其它挑戰(zhàn)相比，則是同樣甚至更加嚴(yán)峻。 我們認(rèn)為，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的外資企業(yè)必須把人員管理放在高度優(yōu)先的地位，才能在這個(gè)充滿活力的環(huán)境中取勝。以下，我們將從人力資源的角度分析調(diào)查結(jié)果，及其對(duì)...
341查看全文
中國(guó)企業(yè)對(duì)人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒(méi)有得到改善，這就是為什么一些擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的所謂管理人才會(huì)頻繁跳槽、屢得重用的原因?；孟肽骋粋€(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就能改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)家，根本無(wú)暇顧及人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略問(wèn)題。 跨國(guó)公司在這方面是如何做的？現(xiàn)任泛太平洋管理研究中心總裁劉持金，曾有在愛(ài)立信...
王艷 346查看全文
當(dāng)今世界，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，乃至國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)固然需要貨幣資本，但歸根結(jié)底貨幣資本也是靠人的知識(shí)和智慧來(lái)創(chuàng)造獲取的。誰(shuí)擁有具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源優(yōu)勢(shì)，不但能極大的獲取貨幣資本，而且還直接擁有人力資本，再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 人力資本的作用和價(jià)值 盡管人力資本目前還不能...
337查看全文
在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理已經(jīng)成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理這一新的學(xué)說(shuō)和工作范疇，即用戰(zhàn)略管理的思路處理具有戰(zhàn)略性作用的人力資源實(shí)務(wù)問(wèn)題。 一、戰(zhàn)略人力資源管理的含義 在戰(zhàn)略人力...
605查看全文
人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，人力資源部自然成為這一轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)。 然而，我們很遺憾地看到，部分企業(yè)人力資源部?jī)H僅是人事部的翻版，根本沒(méi)有進(jìn)入人力資源管理變革的階段。也有一些企業(yè)正執(zhí)著地實(shí)施這...
363查看全文
我們先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我工作過(guò)的一家知名跨國(guó)公司的CEO是怎樣對(duì)HR闡明他的期望的：人才的吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)是當(dāng)今企業(yè)的首要問(wèn)題。我們公司里關(guān)于人的一些策略必須能為我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源的人員應(yīng)發(fā)展得讓我們的一線經(jīng)理們覺(jué)得HR是能洞察他們的愿望和需求，并能真正地幫助他們。 此話說(shuō)出了一個(gè)企業(yè)...
340查看全文
外人能夠接班，等于完成了一次企業(yè)的自我更新，它是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、走向第二次飛躍的征兆。 ■ 張雅潔 首席文化發(fā)展公司總裁 可口可樂(lè)總裁道格拉斯middot;達(dá)夫特上個(gè)月突然宣布退休，由現(xiàn)年51歲的海亞接任。海亞曾經(jīng)擔(dān)任特納廣播公司的管理人士，被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)為一位很有天賦的策略家。 值得關(guān)注的...
456查看全文
在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理已經(jīng)成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＨＲＭ）這一新的學(xué)說(shuō)和工作范疇，即用戰(zhàn)略管理的思路處理具有戰(zhàn)...
323查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本發(fā)揮的作用日益顯著。加入WTO以后，跨國(guó)公司將對(duì)中國(guó)實(shí)施拉人力資本的戰(zhàn)略。對(duì)此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰提出，中國(guó)必須采取更有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的對(duì)于人力資本的政策，要建立對(duì)人力資本的約束機(jī)制。 魏杰首先對(duì)人力資本進(jìn)行了嚴(yán)格的定義。他認(rèn)為，人力資本指的是職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新人...
338查看全文
一、人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因 1、 人力資源會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)來(lái)自于人力資本理論。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家很早就對(duì)人力在財(cái)富創(chuàng)造中的作用做出了明確的肯定。17世紀(jì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉middot;配第認(rèn)識(shí)到人力的作用，他指出：一個(gè)人，如果技藝高超，可以和許多人相抗衡。有的人，由于他有技藝，一個(gè)人就能夠做許多沒(méi)有本領(lǐng)...
楊海 375查看全文
內(nèi)容摘要 文章討論了當(dāng)前對(duì)人力資本范疇的不同觀點(diǎn),認(rèn)為認(rèn)定部分自然人為人力資本范疇是不全面的,過(guò)分強(qiáng)調(diào)后天技資形成人力資本價(jià)值是不客觀的。文章認(rèn)為人力資本是由內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值構(gòu)成的,通過(guò)對(duì)人力資本價(jià)值形成機(jī)理的分析,提出了人力資本泛性,并且確認(rèn)所有的自然人都具有人力資本屬性,差別在于資本存量水平的...
352查看全文
目前，人力資源規(guī)劃是人力資源專(zhuān)業(yè)人員討論的最重要問(wèn)題之一。但是，現(xiàn)在許多人還是處在討論階段。由于人力資源規(guī)劃的難以界定從而使得它的實(shí)際操作和實(shí)施讓人有些望而卻步。接下來(lái)的這些建議就是為了說(shuō)明人力資源規(guī)劃到底是什么，以及討論為什么人力資源部門(mén)需要努力地來(lái)實(shí)施人力資源規(guī)劃。 作好準(zhǔn)備總比感到意外好 ...
562查看全文
人力資本時(shí)出在中國(guó)管理界引起一片騷動(dòng),近幾年來(lái)中國(guó)一些公司高層經(jīng)理的頻繁離職卻表明這種方法沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,如張樹(shù)新離開(kāi)瀛海威,童家威離開(kāi)美商網(wǎng),王志東離開(kāi)新浪,王峻濤離開(kāi)MY8848,王樹(shù)彤離開(kāi)卓越網(wǎng),有些甚至還導(dǎo)致一些司法介入。事實(shí)上,將經(jīng)理人的智本資本化,并不是唯一的選擇。 通常的做法是經(jīng)理...
390查看全文
一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵和特征 戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國(guó)人提出。但在20世紀(jì)80年代以前，日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對(duì)人的管理之上，實(shí)行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思...
王永龍 389查看全文
2． 客戶服務(wù)處（Account Services Team，簡(jiǎn)稱(chēng)AST） 了能深入客戶做好服務(wù)，特別為每一客戶設(shè)置客戶專(zhuān)員，讓每一客戶皆有其對(duì)應(yīng)的窗口，如此客戶服務(wù)經(jīng)理（Account Services Manager）才能深入客戶組織了解決狀況及需求，建立真正的策略伙伴關(guān)系。就某種程度來(lái)說(shuō)，客戶...
李瑞華 540查看全文
1．e-HR到底是個(gè)什么東西？ 這兩年，e-HR的概念逐漸風(fēng)行，可你真要問(wèn)問(wèn)什么是e-HR，卻很少有人能夠說(shuō)清楚究竟什么是e-HR，一部分廠商認(rèn)為自己的系統(tǒng)具備自助服務(wù)的功能或者部分模塊是B/S（瀏覽器/服務(wù)器）架構(gòu)就是e-HR。而也有不少企業(yè)里的HR從業(yè)者，只管自己能夠用到系統(tǒng)來(lái)處理工作，不管...
鄭大奇 364查看全文
我們要如何知道一個(gè)公司有多少人才要如何呢 是高學(xué)歷的人數(shù)有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且績(jī)效很好的人有多少呢 或是公司經(jīng)理有多少人、副理、課長(zhǎng)有多少人呢 相信你一定很想知道，而且你的老板一定也很想知道。許多老板也曾感嘆人才難找，這句話的涵義是什么呢 工作層次有高有低，人才指的都是高層次的嗎 許多...
366查看全文
人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，員工重于利潤(rùn)，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰(shuí)能掌握越多的人才，誰(shuí)就能脫穎而出，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì)，將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)...
504查看全文
21世紀(jì)，人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已不再能夠通過(guò)用低技能、低工資的雇員，不斷重復(fù)生產(chǎn)商品來(lái)保證增長(zhǎng)，而是要依靠不斷創(chuàng)新。知識(shí)型員工是知識(shí)的承載者、所有者，是企業(yè)創(chuàng)新的主體，由此決定了知識(shí)型企業(yè)將在未來(lái)占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資...
294查看全文
民營(yíng)企業(yè)在遭遇管理瓶頸時(shí)，便會(huì)從外界請(qǐng)來(lái)高薪職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人，被稱(chēng)為空降兵。 近段時(shí)間大公司高層變動(dòng)頻傳，難道這真如人們所言，乃企業(yè)不可承受之重嗎？對(duì)此，畢業(yè)于加拿大溫莎大學(xué)、獲MBA學(xué)位、現(xiàn)任人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)的彭 宇昭先生認(rèn)為，不能一概而論，高層地震給不同體制的企業(yè)帶來(lái)的影響、產(chǎn)生的...
343查看全文
在如今的中國(guó)人眼里，不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都因有了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息科技的進(jìn)步，使得內(nèi)地不必再依照過(guò)去外商在中國(guó)發(fā)展的模式：先派遣母公司外籍主管到中國(guó)管理，再慢慢的本土化。 從外地來(lái)華工作的人眼里來(lái)看中國(guó)人力資源管理的發(fā)展，也許也是另外一個(gè)角度的發(fā)現(xiàn)：最近十年，內(nèi)地人事管理已經(jīng)逐漸被人力資源...
460查看全文
人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，人力資源部自然成為這一轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)。 然而，我們很遺憾地看到，部分企業(yè)人力資源部?jī)H僅是人事部的翻版，根本沒(méi)有進(jìn)入人力資源管理變革的階段。也有一些企業(yè)正執(zhí)著地實(shí)施...
367查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)營(yíng)的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，且職位越高越應(yīng)如此，權(quán)力運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實(shí)現(xiàn)的： 一、 領(lǐng)導(dǎo)抑制權(quán)力反而更易使下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 美國(guó)麻省理工學(xué)院摩文調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同之處：極力限定自己的工作范圍。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為：最大限度地...
朱國(guó)春 352查看全文
知識(shí)型企業(yè)系指從事知識(shí)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、傳播和銷(xiāo)售的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，知識(shí)型企業(yè)管理首當(dāng)其沖，組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是知識(shí)型管理的三大趨勢(shì)，其中柔性化代表了未來(lái)企業(yè)管理的潮流和走向。 柔性管理是相對(duì)于剛性管理提出來(lái)的。...