民營(yíng)企業(yè)在遭遇管理瓶頸時(shí)，便會(huì)從外界請(qǐng)來(lái)高薪職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人，被稱為“空降兵”。

　　近段時(shí)間大公司高層變動(dòng)頻傳，難道這真如人們所言，乃企業(yè)“不可承受之重”嗎？對(duì)此，畢業(yè)于加拿大溫莎大學(xué)、獲MBA學(xué)位、現(xiàn)任人力資源咨詢顧問(wèn)的彭

　　宇昭先生認(rèn)為，不能一概而論，高層地震給不同體制的企業(yè)帶來(lái)的影響、產(chǎn)生的效應(yīng)因人而異。拿跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)來(lái)比較，高層變動(dòng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響要大得多。

　　跨國(guó)公司：換帥無(wú)礙公司制度

　　彭認(rèn)為，世界500強(qiáng)在進(jìn)入中國(guó)之前，已在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)作多年。它們管理良好，經(jīng)營(yíng)有序，擁有長(zhǎng)期、獨(dú)特的企業(yè)文化。而這些公司的發(fā)源地和主戰(zhàn)場(chǎng)的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，大多為法制國(guó)家，因此這些大公司大多具有法制的特點(diǎn)：非常重視公司內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，并嚴(yán)格地加以遵守，把因人事變動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響盡可能地降到最低。

　　但這并不等于跨國(guó)公司就因循守舊，被條條框框“框”住手腳。對(duì)很多大公司而言，主動(dòng)求變是其企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，每一次的換帥，都會(huì)引發(fā)相當(dāng)程度的變革。它們都想在這個(gè)迅速成長(zhǎng)的、越來(lái)越重要的中國(guó)市場(chǎng)獲取自己的一席之地，完成其全球戰(zhàn)略的布局。由于發(fā)展水平的差異，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，他們更多地扮演著先進(jìn)技術(shù)和管理理念引入者的角色。因此，在這樣的企業(yè)中，高層管理人員的變動(dòng)，影響是有限的。再者，由于這些公司都沒(méi)在中國(guó)上市，他們波及的層面也就會(huì)僅止于公司內(nèi)部的管理層、員工，外部的顧客、供應(yīng)商等。也只有在它們的中國(guó)分公司配合公司總部進(jìn)行變革的情況下，高層的變動(dòng)才會(huì)對(duì)利益相關(guān)者產(chǎn)生一定的影響。

　　民營(yíng)企業(yè)：“空降兵”肩負(fù)高期望值

　　彭宇昭指出，近十年來(lái)，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)在遭遇管理瓶頸時(shí)，便會(huì)從外界請(qǐng)來(lái)高薪職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人，被稱為“空降兵”。他們通常來(lái)自業(yè)內(nèi)先進(jìn)的公司，其中有不少是跨國(guó)公司。“空降兵”們被寄予厚望，大家都期盼以他們的經(jīng)驗(yàn)、能力來(lái)推動(dòng)企業(yè)變革，提升企業(yè)業(yè)績(jī)、最高層的決策水平以及指明企業(yè)的戰(zhàn)略方向和健全企業(yè)的文化。也就是說(shuō)，對(duì)他們的期望值相當(dāng)?shù)酶?，一旦他們離職，將給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的影響。

　　彭宇昭談到，今年3月，原方正的周險(xiǎn)峰率部下十幾人加入海信，出任海信數(shù)碼的CEO。這個(gè)事件的背景是：以家電生產(chǎn)起家的海信，決定改變戰(zhàn)略，逐鹿IT產(chǎn)業(yè)。缺乏熟悉IT界的引路人是海信的劣勢(shì)，而直接引入有著豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界人士，無(wú)疑是一條捷徑。眾所周知，方正是以技術(shù)起家的，也一直以技術(shù)為本，公司的一切都依賴于技術(shù)。另一方面，從海信來(lái)講，基于其以往大規(guī)模生產(chǎn)家電的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)入IT界，主攻硬件生產(chǎn)應(yīng)是其“演而優(yōu)則導(dǎo)”的戰(zhàn)略選擇：運(yùn)用其既有經(jīng)驗(yàn)，將IT硬件像家電產(chǎn)品一樣大規(guī)模低成本地生產(chǎn)出來(lái)，成為人人能承受得起的普通消費(fèi)品。由此可以想象對(duì)海信而言，周險(xiǎn)峰肩上擔(dān)負(fù)著的是怎樣的重任？民營(yíng)企業(yè)對(duì)“空降兵”的期望值、依賴性都很大，套用人們常說(shuō)的一句話“希望越大，失望越大”，一旦這樣的高層離任，企業(yè)會(huì)被動(dòng)得多。

　　彭宇昭還談到了數(shù)月前媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的微軟中國(guó)總裁唐駿加盟盛大這一類似的案例。民族企業(yè)盛大，在其迅速成長(zhǎng)中，迫切需要在跨國(guó)公司有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的高層管理者的加入，以帶來(lái)公司管理水準(zhǔn)的提升。在這樣的情況下，對(duì)“空降兵”同樣有著很高的期待。彭宇昭指出，但由于公司制度、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等諸多不同，且沒(méi)有絕對(duì)的成功模式可復(fù)制，企業(yè)不應(yīng)期望他們一下能帶來(lái)翻天覆地的變化，而更應(yīng)指望他們能腳踏實(shí)地地為企業(yè)帶來(lái)一些實(shí)實(shí)在在的、穩(wěn)中求變的發(fā)展規(guī)劃，這正是全面質(zhì)量管理所倡導(dǎo)的“持續(xù)地提升是穩(wěn)妥的選擇”。企業(yè)只有理智地認(rèn)識(shí)職業(yè)經(jīng)理人的作用，才不會(huì)在變數(shù)產(chǎn)生時(shí)顯得太過(guò)被動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：