王超逸 老師
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冷不丁四川冒出個(gè)豬鏈球菌，吃死了人，于是忽然間人們對(duì)餐桌上的水煮豬肉產(chǎn)生了惶恐與畏懼。更不必說(shuō)當(dāng)年從天而降的非典。但有多少人對(duì)高血壓、心臟病、腦溢血、糖尿病談即色變？其實(shí)誰(shuí)都知道命喪于此的人遠(yuǎn)比非典、豬瘟多得多，只不過(guò)hellip;hellip;因?yàn)樘Ｒ?jiàn)了。 因?yàn)槌Ｒ?jiàn)，于是見(jiàn)怪不怪，于是無(wú)可奈何，...
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文一：小心駛得萬(wàn)年船 不變中的變 人們常說(shuō)：船小好掉頭。其對(duì)應(yīng)的一層意義就是：大船行動(dòng)遲緩。那些有悠久歷史的百年老店，在得意于自己過(guò)去的同時(shí)，往往也受到規(guī)模與傳統(tǒng)的牽累。 波音是傳統(tǒng)技術(shù)型公司的代表，與那些新銳IT公司比起來(lái)，似乎保守、官僚、死板，人們可以想出一連串負(fù)面詞匯。 可是，要造人人敢坐的飛...
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張海對(duì)健力寶的悲劇結(jié)局并不痛心，并曾在電視上為自己辯解：他做的一切都是對(duì)的，他為健力寶賺了好幾個(gè)億。 國(guó)企改制何解？是否只有公開(kāi)拍賣(mài)一途？在考慮國(guó)有資產(chǎn)要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)的同時(shí)，能否兼顧管理層優(yōu)先的原則？十五大報(bào)告中就提出了按勞分配和按要素分配相結(jié)合的方針，如何將這個(gè)方針落到實(shí)處？ 不可見(jiàn)物不見(jiàn)人！ 在對(duì)...
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管理大師彼得middot;圣吉認(rèn)為：如果沒(méi)有人愿意在復(fù)雜多變的環(huán)境中宏觀地、系統(tǒng)地、戰(zhàn)略地、未來(lái)地思考一些根本大事，而每個(gè)人都去做自己想當(dāng)然認(rèn)為對(duì)的事，就可能使所有參與者都為悲劇的形成與發(fā)展添磚加瓦。 當(dāng)我們只注意有形資產(chǎn)的保值，卻蔑視創(chuàng)造有形資產(chǎn)者的無(wú)形資產(chǎn)；當(dāng)我們只關(guān)心退出中增值的國(guó)有資產(chǎn)，卻忽...
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2005年3月4月，可謂眾多跨國(guó)日用消費(fèi)品巨頭們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)空前未有的夢(mèng)魘歲月。 3月7日，寶潔旗下化妝品品牌SKⅡ，在江西被控廣告存在虛假宣傳、產(chǎn)品含有腐蝕成分。 3月14日，卡夫旗下品牌樂(lè)之三明治餅干，被國(guó)際民間機(jī)構(gòu)指控其產(chǎn)品涉嫌含有轉(zhuǎn)基因成分。 3月16日19日，百勝旗下快餐品牌肯德基，在...
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成熟的企業(yè)戰(zhàn)略思考，就是通過(guò)具有前瞻性的痛苦選擇，實(shí)現(xiàn)差異化的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時(shí)，通常面臨的不確定性程度很高，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)不完整、甚至也未必可靠的信息，來(lái)對(duì)未來(lái)走向做出大膽的預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)。 也因此，在許多企業(yè)決策者眼中，戰(zhàn)略是一個(gè)很深?yuàn)W、復(fù)雜的課題。 但我們從中興通訊20年的...
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使命不是注定的面具，不是專(zhuān)屬巨人的游戲。 對(duì)使命的信仰與堅(jiān)持，一樣會(huì)獲得動(dòng)人的利潤(rùn)與成長(zhǎng)。 使命不再是面具h(yuǎn)ellip;hellip; 很多公司都有使命陳述，來(lái)說(shuō)明公司為什么而存在，為了什么而奮斗。 大多數(shù)情況下，公司的使命都不是（或不僅僅是）賺取利潤(rùn)，而有著更為高尚、公利的目的。但同樣在大多數(shù)情況...
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十年一瞬hellip;hellip; 本期策劃的源頭，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20歲的聯(lián)想與10歲的亞信科技在北京嘉里中心飯店簽署協(xié)議。雙方通過(guò)業(yè)務(wù)資產(chǎn)和股權(quán)置換的方式，實(shí)現(xiàn)了兩家公司IT服務(wù)業(yè)務(wù)的合并。對(duì)于IT服務(wù)，同是國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做減法的聯(lián)想急于剝離，而做加法的亞...
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如何消解東道國(guó)的恐懼？ 最重要的是你要去適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和環(huán)境，而不是去改變那個(gè)市場(chǎng)和環(huán)境，使之適應(yīng)你。mdash;mdash;高群耀 在柯達(dá)的分公司里，我們升的是中國(guó)旗，而不是美國(guó)旗。我們的定位很簡(jiǎn)單，我們是一家在中國(guó)的企業(yè)。mdash;mdash;葉鶯 走進(jìn)去法則：你安全，所以我安全！ ■本刊記者...
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圖謀產(chǎn)業(yè)鏈？ 環(huán)視2004年中國(guó)企業(yè)的全球化，你的目光不得不越來(lái)越聚焦。你無(wú)法回避這些激動(dòng)人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯?tīng)杊ellip;hellip;以及聯(lián)想！我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們都正在以跨國(guó)并購(gòu)的方式試圖進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。 關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈，有個(gè)著名的微笑曲線。曲線的低谷是制...
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巋然于危機(jī)的七大法則 2004年中國(guó)企業(yè)危機(jī)盤(pán)點(diǎn) 羅志勇 岳 陽(yáng) 張錫齡 迅馳險(xiǎn)殤、朗科折戟、格蘭仕受謗、特富龍?jiān)庖蒻dash;mdash;對(duì)于部分中外企業(yè)而言，2004誠(chéng)可謂多事之秋mdash;mdash;面對(duì)風(fēng)波，有的企業(yè)謹(jǐn)言慎行、步步為營(yíng)，有的企業(yè)處變不驚、應(yīng)對(duì)果敢；當(dāng)然，也有企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)...
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反思世界工廠 主持人 中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社長(zhǎng) 金 碚 嘉 賓 彩虹集團(tuán)總經(jīng)理 馬金泉 松下電器中國(guó)公司副董事長(zhǎng) 張仲文 遠(yuǎn)大空調(diào)總裁 張 躍 日豐打火機(jī)公司董事長(zhǎng) 黃發(fā)靜 單靠升溫乃至過(guò)熱的市場(chǎng)拉動(dòng)，單靠全球?qū)ξ覀冄杆俪砷L(zhǎng)的疏忽，單靠低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)難以保證我們中...
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我首先要給大家介紹的是組織學(xué)習(xí)。所謂組織學(xué)習(xí)，正如剛才楊沛霆總編在開(kāi)場(chǎng)白中所說(shuō)的，是一種改善人們管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，是一個(gè)系統(tǒng)的完整的整體。但它說(shuō)起來(lái)很容易，而做起來(lái)很難。 為何系統(tǒng)思考是必需？ 為什么要讓人們建立這樣一個(gè)系統(tǒng)思考的模式會(huì)那么難呢？我想，對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案。因?yàn)樗?..
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成思危副委員長(zhǎng)演講的最大特點(diǎn)是實(shí)事求是，同時(shí)脈絡(luò)清晰，切中要害。特別是在今年，他將我們熟悉的人本管理納入到一個(gè)立體的系統(tǒng)中重新審視詮釋?zhuān)瑸楸敬螘?huì)議定下了基調(diào)，做出了示范。 到今年，成思危副委員長(zhǎng)已經(jīng)是第6次參加中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)了。他總喜歡說(shuō)：今天我以學(xué)者的身份來(lái)跟大家探討、交流hellip;he...
成思危 488查看全文
拒絕分享，是中國(guó)文化的錯(cuò)？ 《中外管理》：彼得middot;圣吉先生，您通過(guò)參加我們的會(huì)議，對(duì)于中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有什么新的認(rèn)識(shí)？ 彼得middot;圣吉：我非常欣賞這個(gè)會(huì)議。在這個(gè)會(huì)議上見(jiàn)到的都是積極將組織學(xué)習(xí)的理念付諸實(shí)踐的人。和世界上其它地方一樣，中國(guó)可能有很多人讀過(guò)《第五項(xiàng)修煉》這本書(shū)，但是僅靠讀...
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主持人 《中外管理》雜志社社長(zhǎng)兼總編 楊沛霆 嘉 賓 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心局長(zhǎng)、研究員 李泊溪 華北制藥董事長(zhǎng) 常 幸 現(xiàn)代汽車(chē)董事長(zhǎng) 徐和誼 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任 孫淮濱 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》總編 何 力 從2005年起，諸多入世承諾與解禁都將相繼開(kāi)始兌現(xiàn)，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)意味著什么？當(dāng)反傾銷(xiāo)、知識(shí)...
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走出大蒜魔咒 兒時(shí)猜過(guò)一則謎語(yǔ)。謎面是：兄弟六七個(gè)，圍著柱子過(guò)；長(zhǎng)大分了家，衣服全撕破。謎底是：大蒜。 猜這則謎語(yǔ)時(shí)少不更事，只是覺(jué)得好玩兒，形象。成人時(shí)才悟出，其實(shí)人有時(shí)候也和這大蒜一樣hellip;hellip;不是嗎？ 以民營(yíng)企業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)初期，大都是兄弟幾人揭竿而起。在最初的歲月里，出差同擠...
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這是一次意外，至少當(dāng)事人這樣看。 2004年10月11日，對(duì)國(guó)美電器總裁黃光裕來(lái)說(shuō)，這一天從晚上9點(diǎn)開(kāi)始，不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤(rùn)百富榜首富，很快上海方面的記者幫他證實(shí)了這一消息。 這算一種意外吧，我事先并不知道。 35歲的黃光裕說(shuō)這話時(shí)，心平氣和。盡管黃沒(méi)有明確告訴記者此時(shí)的心情，舒...
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鞍鋼，是我國(guó)名副其實(shí)同時(shí)肩扛規(guī)模最大、設(shè)備最老和負(fù)擔(dān)最重三座大山的經(jīng)典型國(guó)有企業(yè)。可以說(shuō)，幾乎所有國(guó)企面臨的困難與障礙，鞍鋼無(wú)所不有！幾乎所有國(guó)企可能的窘境乃至絕境，鞍鋼都經(jīng)歷過(guò)hellip;hellip;但是，如果連老掉牙的鞍鋼都能勵(lì)精圖治走出困境，都能在重圍中煥發(fā)活力，那么其它國(guó)企又有什么理由怨...
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對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)廠商來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)重心下移成了近兩年來(lái)一句最為熱門(mén)的戰(zhàn)略口號(hào)，這主要是因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)逐漸明晰地感覺(jué)到一二三級(jí)市場(chǎng)的錢(qián)是越來(lái)越難掙，并且最可恨的是連經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)始在與諸多廠家的頻頻交手中逐漸學(xué)得越來(lái)越精，變得越來(lái)越難對(duì)付，真應(yīng)了那句話叫做：不是我們太無(wú)能，而是敵人太狡猾。這時(shí)候，大家開(kāi)始發(fā)現(xiàn)原來(lái)救...
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在海爾，很流行的一句話是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海爾員工為什么會(huì)有如此的緊迫感？ 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 讓海爾員工感到巨大壓力的首先是公司三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法的實(shí)施。 所謂三工轉(zhuǎn)換，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括：工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分...
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員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。而員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責(zé)任心的能力有關(guān)。 責(zé)任心缺失點(diǎn)燃災(zāi)難 今年2月15日，吉林市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成54人死亡、70余人受傷，經(jīng)濟(jì)損失難以估量，對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響更是難以用數(shù)字來(lái)形容。而導(dǎo)致這場(chǎng)特大...
景素奇 343查看全文
多少年來(lái)，野心一直是一個(gè)貶義詞。可是，既然不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，那么沒(méi)有野心的領(lǐng)導(dǎo)，也絕不會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)需要野心的時(shí)代 我們生活在一個(gè)具有無(wú)限可能的時(shí)代：地理與意識(shí)形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)，使各地的企業(yè)都變得越來(lái)越有效率。新技術(shù)正在創(chuàng)...
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10年來(lái)，全球企業(yè)都在關(guān)注是大吃小，還是快吃慢。 10年來(lái)，中國(guó)企業(yè)都在爭(zhēng)論是先做大，還是先做強(qiáng)。 但對(duì)有一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題壓根兒就不是問(wèn)題，或說(shuō)這些抉擇根本就是一回事！這就是藍(lán)色巨人IBM。因?yàn)?，現(xiàn)在的IBM，既大，又快，更強(qiáng)。 上世紀(jì)90年代的大象起舞，使得IBM迅速成為了企業(yè)管理學(xué)界的熱點(diǎn)...
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中國(guó)正在成為世界工廠， 跨國(guó)公司在采購(gòu)時(shí)， 也越來(lái)越把目光投向中國(guó)。 然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 今后要想從中分一杯羹， 可能要比預(yù)料中艱難許多。 怎么辦？ 華人總監(jiān)的苦惱m(xù)dash;mdash;中國(guó)被動(dòng)，印度主動(dòng) 一位美國(guó)著名豪華商場(chǎng)的采購(gòu)總監(jiān)是位華人。作為一個(gè)離開(kāi)家鄉(xiāng)多年的海外游子，他一直想找機(jī)會(huì)為...
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為什么總有些人聰穎過(guò)人卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現(xiàn)越捂越少？為什么不會(huì)自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅(jiān)硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定沒(méi)有出路！ 沒(méi)有誰(shuí)不希望自己的職業(yè)生涯步步高升。許多人在邁出校門(mén)的那一刻，懷揣著夢(mèng)想，當(dāng)總裁、做高官、成專(zhuān)家等等...
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在技術(shù)之外，供應(yīng)商如何打造自己不可替代的市場(chǎng)地位？ 現(xiàn)在我們所面臨的局勢(shì)是：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始學(xué)會(huì)使用技術(shù)制造壁壘，但是又有更多的企業(yè)具有很強(qiáng)的模仿能力。因此，卡斯林認(rèn)為：僅靠技術(shù)的領(lǐng)先也不能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。微軟和英特爾公司是他們所在行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，但是像這樣的公司畢竟少之又少。對(duì)于絕大多數(shù)...
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管理者面對(duì)的無(wú)非是人和事。第7期我們介紹了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)可以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)應(yīng)聘者對(duì)人的影響力，那么本期再奉上文件筐技術(shù)，則可以測(cè)評(píng)他現(xiàn)場(chǎng)處理事件的能力。 二戰(zhàn)期間，美國(guó)軍方向敵國(guó)派遣敵后情報(bào)人員屢屢受挫。為扭轉(zhuǎn)選人失利的不利局面，軍方委托心理學(xué)家研究了一套以情境模擬法為核心的人員鑒別方法，獲得了出乎意料的...
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看目標(biāo)，別看腳下 我在杭州桐廬山水旅游節(jié)上，看過(guò)高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上進(jìn)行，鋼絲繩橫貫在1000多米的江面上，風(fēng)很大，鋼絲繩一直在搖晃。但，阿迪力還是起步走了，很慢。 意外的事發(fā)生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定鋼絲繩的拉線，鋼絲繩劇烈地?cái)[動(dòng)起來(lái)。數(shù)萬(wàn)觀眾都屏住了呼吸，阿迪...