黃先生 老師
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清代名儒陳弘謀在搜集的《五種遺規(guī)》中提倡：興教化，敦民俗，以身作則，正己正人。此言對當(dāng)今企業(yè)文化管理也頗有建設(shè)意義：企業(yè)對內(nèi)主要致力于打造家庭、學(xué)校與平臺的三位一體，讓員工與企業(yè)共生共贏；企業(yè)對外則需要與股東、伙伴、政府及其他社會群體和諧相處，實現(xiàn)卓越企業(yè)的目標，而和諧相處的前提是社會責(zé)任。 企業(yè)社...
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真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認同的共識，是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會認為你是個另類。大家都按照這個共...
158查看全文
一個朋友打電話過來，談到他們公司最近的想做咨詢的事，現(xiàn)在公司內(nèi)部有兩種意見，一種意見認為，要做企業(yè)文化，只有好的企業(yè)文化才能吸引人、留住人，公司才能長遠發(fā)展。另一種意見認為，搞什么企業(yè)文化，那都是虛的，要制訂公司的戰(zhàn)略，搞經(jīng)營，公司業(yè)績做好了，公司發(fā)展自然不成問題。 這個朋友談的問題我想可能許多老板...
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在一個企業(yè)的成功路上，往往充滿著無數(shù)錯誤。領(lǐng)導(dǎo)人水平越高，就應(yīng)該越能夠檢討成功背后的錯誤，承認成功中的機遇因素，無論是在IBM公司或松下公司，企業(yè)文化都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的，員工則比較被動。相應(yīng)地，由團結(jié)與合作精神增強帶來的收益也主要落到企業(yè)主的腰包中。在這種情況下，員工固然比在嚴格制度管理下有尊嚴...
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透過現(xiàn)象看本質(zhì)。管理上有些問題必須追根溯源，任何微小問題，最終都可以追溯到企業(yè)管理文化和管理機制的問題。管理者有時需要多問幾個為什么？ 項目組在榆林做項目，碰到一個很有趣的現(xiàn)象，該客戶的人才感召力特別強。很多大學(xué)生、還有員工的孩子，不乏研究生等高學(xué)歷人才，都打破頭希望到該公司工作。開始，我也很費解，...
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著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對不是個好東西，當(dāng)文化繁榮的時候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進失去平衡的破壞力。 第二...
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持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應(yīng)變化的外部世界，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性mdash;mdash;決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動習(xí)性是在長期的生存遭遇中形成的，物競天擇就意味著只承認競爭力。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)...
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在狼文化的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者無不是強勢代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導(dǎo)執(zhí)行，公司內(nèi)部沒有副總經(jīng)理。他的理由是，機會來了就要快速反應(yīng)、及時決策，沒有強勢領(lǐng)導(dǎo)就做不成事情。不過，這樣的管理風(fēng)格也導(dǎo)致了外界愛、恨分明，娃哈哈與法國達能的沖突就是一次總爆發(fā)。 成王敗寇激情創(chuàng)新 從上馬鋰電池項目摧垮...
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2008年6月27日，有一件世界級新聞mdash;mdash;商業(yè)奇才、微軟(相關(guān)專題：微軟加盟)公司創(chuàng)辦人兼董事長比爾。蓋茨正式履行他2年前的承諾，交棒結(jié)束了在微軟的全職工作。社會輿論將關(guān)注的目光聚焦于：這位39歲即成為世界首富、并連續(xù)13年蟬連這一寶座的財富巨子，捐出了全部身家580億美元用以慈...
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管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化，但是不是說他們兩者就是相同的？這個問題值得我們深入地探討。 文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，具有三個要素：精神、載體和群體。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化...
183查看全文
優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神，為了一個共同的目標拼搏奮斗。 一：企業(yè)理念的重要性 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)理念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所形成...
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創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，一方面體現(xiàn)文化對創(chuàng)新的作用，另一方面體現(xiàn)了如何營造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動表明，文化對創(chuàng)新具有重要作用。就文化對于創(chuàng)新的作用而言，文化是一個自變量，文化氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的程度。文化還受到政治、體制、經(jīng)濟、社會等多重因素的影響，因此，文化又不是一個獨立...
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我用了一個多星期的時間,讀了一本叫《蒙牛(相關(guān)專題：蒙牛加盟)內(nèi)幕》的書,然后寫出了這些東西.算是讀后感吧 牛根生，一個標準的來自大草原的彪型大漢。1999年創(chuàng)辦了蒙牛，以一種先建市場，再建工廠的經(jīng)營模式。一舉使蒙牛的市場占有率居全國第一。 第一次看見《蒙牛內(nèi)幕》這本書，是去年在西單圖書大廈...
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全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！--全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領(lǐng)袖的共同難題?！吨袊髽I(yè)家》雜志邀請亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，與500名中國本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。搜狐財經(jīng)媒體聯(lián)盟現(xiàn)場連線報道。下面是上海埃力生集團有限公司董事局主席吳國迪先生精彩發(fā)...
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這么多年我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養(yǎng)。我是1989年8月份開始創(chuàng)業(yè)的，最初就4個人，最后留下了2個，到1990年時我的規(guī)模還很小，有十幾個人。公司開始要上100人的臺階時，進來了一些之后成為我的骨干的員工mdash;mdash;比如劉偉，她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應(yīng)該算是最老的一批。那個...
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65歲的臺灣IT教父、智融集團董事長施振榮的退休生活依然很忙，他把自己的時間分為四部分，一是為自己的公益事業(yè)而低調(diào)奔走；二是看書學(xué)習(xí)和寫書；三是臺灣島內(nèi)深度游；四是為智融集團做事。智融二字取義融通智慧，作為宏硓集團創(chuàng)始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年創(chuàng)業(yè)打拼、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)...
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摧毀一家企業(yè)的文化需要多久 很簡單，五步就可以解決，而且簡單易學(xué)，人人都可以做到。 第一，像是管理金錢一樣來管理員工;第二步，為每一步行動制定計劃;第三步，讓你手下的中層管理者忙個不停，這樣他們除了好好完成任務(wù)，沒有時間再顧及其他事情，同時讓自己更多地管理公文，而不是管理實際業(yè)務(wù);第四步，用...
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企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟指標的直接貢獻是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點，就像張維...
122查看全文
萬科(相關(guān)專題：萬科加盟)創(chuàng)始人和掌門人王石名言： 人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年萬科進入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三...
135查看全文
在臺灣，王永慶是最受年輕人崇拜的偶像；在大陸，隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮的涌動，王永慶也成了這些剛涉世的年輕人的人生坐標。王永慶更是被臺灣的企業(yè)界譽為經(jīng)營之神。由王永慶個人所建立起來的臺塑王國可以說是臺灣眾多家族式企業(yè)成功的特例，也是臺灣最成功的經(jīng)營團隊。王永慶到底有什么樣的特質(zhì)和魅力，可以建構(gòu)這樣一個橫跨...
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有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實，管理并不是一個很高深的東西，實際上很簡單，那就是將心比心以心換心、精誠所至金石為開。 有些家電企業(yè)大搞價格戰(zhàn)，要做行業(yè)屠夫，但最終結(jié)果是什么呢？他與諸企業(yè)俱敗，可能他敗得更慘。天下不是一家的天...
183查看全文
盡管不是所有的中國企業(yè)都會表現(xiàn)出所有的丑陋性，我們還是為某些丑陋的中國企業(yè)文化而悲，而嘆，而痛 1.丑陋的裁員文化 裁員本應(yīng)該是一種正常不能再正常的企業(yè)行為了，但是，一家企業(yè)僅僅考慮到公司的利益而全然不顧及員工的內(nèi)心感受與生活壓力，甚至罔顧法律、漠視法律的尊嚴，或者美其名曰：要充分利用法律、...
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柳傳志期待在他和楊元慶等聯(lián)想管理層的率領(lǐng)下，聯(lián)想快速走出困境并在市場上面謀得更大話語權(quán)。 近日，聯(lián)想董事局主席柳傳志(柳傳志博客)在接受采訪時暢談了其回歸董事局主席一職100多天以來的感想，并透露了聯(lián)想的未來戰(zhàn)略規(guī)劃。 柳傳志指出，不用懷疑我對楊元慶的信任。我只管聯(lián)想企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略是元慶...
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王石，一個浪漫的人，在SARS風(fēng)行時，人家是大門不出，而他卻站在了珠峰之顛，王石，一個具有理想主義色彩的人，他倡導(dǎo)每個員工都應(yīng)該擁有健康豐盛的人生，但卻在很長的一段時期，讓許多員工承受著無休止的加班。就是這樣一個人，親手鑄造了一個房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，但萬科(相關(guān)專題：萬科加盟)的員工私底下卻戲稱這...
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一、張瑞敏與海爾(相關(guān)專題：海爾加盟)文化 在1997年美國《家電》雜志公布全世界范圍內(nèi)增長速度最快的家電企業(yè)中，海爾名列榜首。1998年海爾集團總裁應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇，海爾文化激活休克魚的案例正式寫進哈佛大學(xué)教材，標志著海爾真正走向了世界。1999年《財富》論壇上，張瑞敏總裁作為唯一一名中國...
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施工企業(yè)的文化建設(shè)貫穿始終的是：讓每個職工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力。時下，有很多施工企業(yè)以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)前進方向，靠文化力提升經(jīng)濟力，為可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。 不同的文化品位 走進A企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室...
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自1898年百事可樂(相關(guān)專題：百事可樂加盟)飲料在美國問世以來，經(jīng)過多次業(yè)務(wù)重組分離，百事公司目前的主要業(yè)務(wù)是飲料及食品。2008年11月百事公司CEO盧英德中國之行帶了一份大禮：未來幾年，百事將在中國投資十億美元?？v觀百事可樂成功的每一步，都是和企業(yè)文化的建立、品牌的樹立緊密聯(lián)系的。從一個瀕臨破...
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狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為(相關(guān)專題：華為加盟)卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。 在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓...
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隨著我國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益緊密，有一定實力問鼎500強一流企業(yè)的公司開始了打造世界級企業(yè)的新思維；另一方面，兩頭在外的加工制造業(yè)也不甘于被邊緣化的命運。兩者從不同的角度開始了一場類似于新洋務(wù)運動的反思，這需要在自身企業(yè)文化的革命中落地。從洋務(wù)運動的實踐者曾國藩的治軍思想來看，企業(yè)文化的落地正是核心...
184查看全文
當(dāng)今時代，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越為人們所認識。那么，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用具體體現(xiàn)在哪些方面呢？ 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是科學(xué)、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實，而且是一種文化。因為企業(yè)管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣點燃人的激情、挖掘人...