王正平老師的文章
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問題：《勞動合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。如果應屆生簽訂了三年的勞動合同，那么：1、試用期超過六個月是否視為自動轉正？2、如此時以試用期不通過為由被解雇，是否能獲得相應賠償？勞動法專家、培訓師鐘永棣答復：1、根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，試用期最長為6個月，...
鐘永棣 449查看全文
2011年，面對新評出的世界500強企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團發(fā)展模式的演進，新型的集團企業(yè)在總部、子集團、業(yè)務單元三個層面的運作都發(fā)生...
白萬綱 236查看全文
第30計 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機；漸之進也。乘隙插足，扼其主機 利用各種機會行動，設法控制核心關鍵，掌握主導權。漸之進也 循序漸進，逐步實現(xiàn)目標【開胃菜】想把客人當親人，先讓員工當主人瑞典的北歐航空公司總裁楊middot;卡爾松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...
水思源 401查看全文
第一個批判點三分法目下，很多集團在做管控時，常常把集團管控模式分為財務型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時所應采取的...
白萬綱 296查看全文
說明：1. 大學劃分：一流本科（985院校），二流本科（其他重點大學和專業(yè)性強的大學），三流本科（全國排名200以后的大學）；【注：此劃分為個人見解】2. 研究生劃分：一流碩士（985院校），二流本科（其他重點大學和專業(yè)性強的大學），三流碩士（全國排名200以后的大學）；【注：此劃分為個人見解】3....
278查看全文
國內(nèi)的教育界基本同意的一個觀點是中國的學生缺乏創(chuàng)新能力的教育。在應試教育的環(huán)境下，中國學生從小就學習如何把老師教的答案背熟，如何應試，以考上高中和大學，于是跟國外（大部分是跟美國）的學生相比，幾乎沒有任何獨創(chuàng)精神，也沒有創(chuàng)造力。提倡素質教育的一個很大的原因，就是希望能讓中國的學生能有國外學生那樣的創(chuàng)...
268查看全文
監(jiān)管從來都是一把雙刃劍，況且任何制度的實施都有其固有的成本，對于中國第三方支付來說，這句話恐怕更有悠遠的意味。在過去的兩年中，第三方支付迎來了監(jiān)管層密集的關注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺，尤其是在2011年最后一天公布的《支付機構互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務管理辦法》征求意見稿，并發(fā)放第三批支付牌照，更預示第三方支付監(jiān)...
237查看全文
五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團企業(yè)的人力資源管控分析：集團HR管理的問題，勢必會涉及到集團HR管理的定位，以及配套具體的分級管理體系。集團HR管理是在原有單體公司HR管理基礎上架構的跨層級的管理體系，它必須為集團的戰(zhàn)略服務。所以在解決上述問題時需要以保證集團戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過無論是哪個...
白萬綱 207查看全文
3,對單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉換到集團化HR體系 運作上來對選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問題,但這種問題往往是相對具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗到模型化，指標化，知識地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬綱 218查看全文
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模,集團化經(jīng)營,而原來的HR管理...
白萬綱 272查看全文
當今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法其核心是對人力資源管理的幾大關鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關系來處理集團型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時間的實踐，也沒有整理一套說法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個學費都算是白交了。其實集團型企業(yè)的總部不會對子公司直接...
白萬綱 219查看全文
每當問及中小企業(yè)缺什么的時候，回答都無一例外mdash;mdash;缺錢。經(jīng)過三十多年的改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國最大的變化是由一個嚴重缺錢的國家變成一個不缺錢的國家，金融資本與民間資本的規(guī)模增長已經(jīng)超出了人們的預料。用一句專業(yè)述語來說，中國經(jīng)濟不缺少流動性，甚至還存著流動性過剩的問題。但為什么...
454查看全文
2012年是不尋常的一年，也是將會對世界造成深刻影響的一年，從目前全球政治形勢、經(jīng)濟形勢、軍事形勢來講不容樂觀。一旦擦槍走火，將徹底影響著全球方面的一切變化。首先，目前就美伊局勢來看，已經(jīng)箭在弓弦，隨時都有可能爆發(fā)規(guī)模性的戰(zhàn)爭。而伊朗的情況與阿富汗、伊拉克、利比亞那些國家有很多不同，美國打伊朗不可能...
寇北辰 244查看全文
怎樣的集團公司更厲害，是有意地去構筑、建設自己的控制力，集團公司控制力最低檔次的，成本能力、運營能力。再高一點，文化、人力、品牌、專利、版權、集團擴張能力。再厲害一點，領導地位、定價權，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因為搭上了定價權這個順風車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...
白萬綱 221查看全文
年終，很多企業(yè)都要對員工及中高層管理人員進行綜合考評，勝任能力是重點之一。所謂勝任能力，是指員工在崗位中所必備的基本能力和崗位要求；而專業(yè)勝任能力是指相關人員具備從事一定領域的工作或者可以處理好特定行業(yè)事項的一種能力，通常與進入某行業(yè)所需要的一種特定資格相聯(lián)系，并需要一定的社會經(jīng)驗相輔助。商業(yè)頭腦是...
237查看全文
太極是一種文化底蘊很深的運動，需要靜心，也是我比較認可的企業(yè)經(jīng)營管理心態(tài)。它是從哲學的角度去看待企業(yè)發(fā)展，講究的是融合、換位思考與進退統(tǒng)一?！ ≌缃?jīng)濟發(fā)展一樣，企業(yè)的發(fā)展也要有高低起伏，只有這樣才需要平衡。畢竟，所有的事物都有陰陽兩面，都需要剛柔并濟。無論是進攻還是防守，都是企業(yè)的發(fā)展過程，作為企...
241查看全文
說到全員管理，我們首先會想到對管理這個詞的理解。按照傳統(tǒng)管理學理論，所謂管理，是一個人通過計劃、組織、領導、控制等方法，借助其他人的勞動而取得勞動成果或者將勞動成果最大化的方法。也就是說，管理中有管理者與被管理者雙方。因此，如果說上述管理是正當?shù)模敲慈珕T管理就顯得似是而非了mdash;mdas...
303查看全文
公司大了，你的肉身不可能到每一個現(xiàn)場，但你的靈魂氣息卻要到達每一個地頭。作為領導，最重要的不是發(fā)布命令或指示，而是傳承一種精神狀態(tài)。公司大了，你的肉身不可能到每一個現(xiàn)場，但你的靈魂氣息卻要到達每一個地頭。如果老板自己的付出輸于眾人，而只是忽悠員工，這種狀態(tài)絕對不長久。 稻盛和夫在日航危難之際到來，...
王育琨 410查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)商務規(guī)劃和活動的最高層次和表現(xiàn)。一個企業(yè)根據(jù)其領軍者的理解和境界不同，根據(jù)競爭環(huán)境的需要,根據(jù)其企業(yè)所可能支配和使用的資源不同，以及其企業(yè)的財力和團隊的能力不同所制定的綜合和長遠性的規(guī)劃。根據(jù)筆者在商業(yè)界多年的經(jīng)驗與觀察，農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是種業(yè)領域的企業(yè)所采用的戰(zhàn)略可以分為以下幾種不同類...
318查看全文
古時候，有一個非常強大的部族，擁有大片肥美的土地，周圍各部落很羨慕，想占有他們的土地，但是又畏于他們的實力。部族的首領慢慢老了，他開始憂慮部族未來的命運，因為，他有十個兒子，雖然個個武藝高強，但是，他們之間卻互相爭權奪勢，都覺得自己比其他兄弟強，不把其他兄弟放在眼里。老首領擔心自己死后，他們會為爭奪...
史光起 379查看全文
第一個肯定是要從產(chǎn)品入手，即從產(chǎn)品的特征、品質、價值入手，形成新的與眾不同。品質是客戶由于用了我們的產(chǎn)品所產(chǎn)生的明顯的在生活品質上的變化，價值的不同也就是說同類的競爭者提供不出的這種價值。具體來說說就是要從三個方面去入手：第一，是共性能不能有所改變；第二，對于消費者使用了我們產(chǎn)品所產(chǎn)生的變化，包括便...
232查看全文
八，超級集團管控是世界經(jīng)濟運行的真相世界級企業(yè)對集團運作的理解已經(jīng)到了一個高度設計，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說總分、集團管控是對看得見的，有產(chǎn)權的投資體的治理，控制，宏觀管理的話。到供應鏈管控就是一個奇跡般的跳躍，供應鏈上下游其實不應該聽集成商的話，但集成商可以通過長期合約，利益誘引他，逐步誘敵...
白萬綱 318查看全文
2011年，隨著國家醫(yī)藥行業(yè)政策的陸續(xù)推出，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷著巨大的變遷，雖然在經(jīng)濟危機的籠罩下，醫(yī)藥行業(yè)的變遷顯得有些緩慢，但是，危機和機遇同時并存的醫(yī)藥市場下，醫(yī)藥企業(yè)包括制藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，都在思考著未來的出路。很多醫(yī)藥企業(yè)也面臨著生與死的抉擇，在中國醫(yī)藥產(chǎn)品嚴重同質化的今天，這種抉擇考驗著醫(yī)藥企...
史立臣 246查看全文
國家發(fā)展改革委員會（下稱發(fā)改委）副主任，國務院醫(yī)改辦公室主任（下稱醫(yī)改辦主任）孫志剛上任伊始，經(jīng)過了多省份，多國家的考察，確定了以基層藥改作為未來醫(yī)改的重點，基層醫(yī)改成功后，向縣級醫(yī)院挺進，縣級醫(yī)院成功后，向更高一層級的醫(yī)院進發(fā)的中國新醫(yī)改策略?；鶎俞t(yī)改的成功突破不僅使基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的面貌發(fā)生了巨...
史立臣 295查看全文
藥價虛高的現(xiàn)狀2011年11月22日播出的央視《新聞1+1》聚焦高藥價，稱同一款藥品在不同的城市卻有不同的標價。專家強調(diào)，只要醫(yī)藥公司、醫(yī)院、醫(yī)生等各個環(huán)節(jié)利益均沾的潛規(guī)則不改變，藥品中標價就很難回歸到合理范圍。解決藥價虛高、整治藥品招投標中的種種亂象，已經(jīng)刻不容緩。以下為節(jié)目實錄： 從企業(yè)出廠到...
史立臣 331查看全文
美國最近組成一個辛迪加，叫美國貨計劃，購買美國貨，美國貨一購買，我們還活什么。但中國也不含糊，中國現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠，中外運構成一個國貨國運計劃，中國貨由中國船來運，我們也搞一個聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應商聯(lián)盟，辛迪加是營銷聯(lián)盟，這個概念...
白萬綱 196查看全文
所謂品牌危機，通常是指那些對品牌產(chǎn)生破壞性的突發(fā)事件。品牌經(jīng)營者千萬不要期望在品牌的成長路上永遠風平浪靜、一帆風順，各種各樣的品牌危機隨時都有可能發(fā)生，只有不斷強化危機管理意識、提升防范危機能力和建立危機處理機制，切實做到未雨綢繆才是品牌順利發(fā)展的有力保障。當品牌危機一旦發(fā)生的時候，經(jīng)營者務必冷靜面...
楊松霖 513查看全文
危機，具有著不確定性，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，對于危機，都不能掉以輕心，要時刻做好防范準備?！ ∮羞@樣一個故事： 唐僧、孫悟空、八戒、沙僧取經(jīng)歸來后，有了海歸這塊金字招牌，很快各自籌集到一筆風險資金，成立公司自任CEO了。由于吃過苦受過罪,而且在海外幾年都大開了眼界，所以經(jīng)過勵精圖治，不幾年公司就...
276查看全文
刊于最新一期《新營銷》 ，雜志上的標題是：危機公關是在刀刃上跳舞和幾個朋友聊天，說起一個客戶關于品牌修復的案子。在競標的時候，客戶問起，這個負面信息處理和危機處理究竟有何區(qū)別？從營銷研究者的角度來看，大致上這兩者屬于前后道工序。通常情況下，一個危機的產(chǎn)生是由于大量的負面信息的積累之后，某個負面信息成...
413查看全文
一篇有趣的研究，指出一個人變成主管之后，思緒竟然會「聰明」！我認為這是一篇很重要的研究，因為它和一般大眾的觀念完全相反。從前看到「上頭」的一些主管，尤其是看起來年輕一點的主管，仔細觀察，他們之所以快速升到主管，好像都是因為他們看起來特別聰明、特別有能力。事實上，身邊有些比較有「領導天份」的朋友，也讓...