人力資源管控為什么
作者:白萬綱 114
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法---其核心是對人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié):選,用,育,留,關(guān)系----來處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理,搞得焦頭爛額不說,還一直理不清頭緒,長時間的實踐,也沒有整理一套說法,理論和管理制度,手段,連辛苦這個學(xué)費都算是白交了。
其實集團(tuán)型企業(yè)的總部不會對子公司直接進(jìn)行人力資源管理,采用單體公司的人力資源管理手法本身就拎不清分類決策,分層操作的集團(tuán)人力資源管控怎么做。
一來子公司本身就具有其相應(yīng)職能,而且不同行業(yè)屬性的子公司的人力資源部門會具有相當(dāng)深的行業(yè)屬性和子公司運作特征屬性,總部想越俎代庖都不大可能。
二來總部更重要的職責(zé)是對子公司人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性統(tǒng)籌,光是建立總部的一套復(fù)合型的人才隊伍,就是個大事,還有建立總部層面,各個子公司層面,乃至孫公司層面的高管層職業(yè)發(fā)展規(guī)劃更是個大事,還有更多此類戰(zhàn)略性,全局性,關(guān)鍵性的問題需要總部人力資源部門,委員會,乃至領(lǐng)導(dǎo)層全力以赴的來做,哪有時間分心去搶著做子公司該做的事。
同時,子公司也不會單純按照自己的脾氣和習(xí)性來做自身的選用育留關(guān)系,子公司一定得要按照母公司人力資源戰(zhàn)略,原則,制度框架,結(jié)合自己的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展特性,來個性化的落實自身的人力資源管理系統(tǒng),系統(tǒng)本身,相關(guān)制度的最終審批,總部會按其實際控制力的大小進(jìn)行最大程度的干預(yù)的,一句話子公司在人力資源管理系統(tǒng)的打造上絕對不能自把自為。
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