主動構(gòu)建戰(zhàn)略控制力

 作者：白萬綱    103

怎樣的集團(tuán)公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團(tuán)公司控制力最低檔次的，成本能力、運(yùn)營能力。
再高一點(diǎn)，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團(tuán)擴(kuò)張能力。
再厲害一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價(jià)權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因?yàn)榇钌狭硕▋r(jià)權(quán)這個(gè)順風(fēng)車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗鋼大戶，如果附加值不高的話，真的太可怕了。
再厲害點(diǎn)，控制供應(yīng)鏈，成為供應(yīng)鏈的鏈主，帶動整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)展。比如說英特爾，就是大規(guī)模帶動了電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，英特爾有個(gè)非常偉大的秉性，就是與民分利，英特爾的口號是，芯片的處理速度每18個(gè)月提高一次，每18個(gè)月提高一次，下游電腦廠商、軟件廠商、硬件廠商就可以重新出一次貨了，所有的行業(yè)的周期都是不確定的，但唯獨(dú)電腦行業(yè)的周期是高度確定，就是18個(gè)月左右，前幾個(gè)月拼命做新產(chǎn)品，拉高價(jià)格，中間拼命地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量，到后面趕緊甩貨，因?yàn)樾滦酒R上快出來了。所以比爾?蓋茨說得好，微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，有很多人說你看，微軟很有危機(jī)感，其實(shí)蓋茨說的是下一次英特爾芯片搞出來，新芯片搞出來，我們反應(yīng)不及時(shí)，沒抓住這個(gè)機(jī)會，配套沒上去，就有可能被一個(gè)無名小輩超越，所以他說微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月是這個(gè)意思。一個(gè)公司驅(qū)動整個(gè)價(jià)值鏈，帶動價(jià)值鏈，控制價(jià)值鏈，可以厲害到這個(gè)程度。
     再厲害就是建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，你們真的以為建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是參與國標(biāo)嗎？其實(shí)是做產(chǎn)業(yè)不可轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換壁壘。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 構(gòu)建 主動 戰(zhàn)略 控制

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績效，二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者：姜燕芬詳情

對建材家居店面來說，只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗皇强煜罚煌ㄟ^刺激消費(fèi)者的眼球就夠了，而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”，讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時(shí)，能充分感受到品牌的內(nèi)涵，對品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者：賈同領(lǐng)詳情

系列專題：o2o營銷模式觀察關(guān)于O2O要不要閉環(huán)，有人贊成，有人唾罵。眾說紛紜，莫衷一是。　　著名銷售培訓(xùn)專家，電商戰(zhàn)略和O2O商業(yè)模式培訓(xùn)專家高定基老師認(rèn)為，閉環(huán)更符合管理學(xué)原理，像PDCA循環(huán)，經(jīng)

  作者：高定基詳情

引子：面對慘淡的市場，激烈的競爭，家居建材行業(yè)沒有選擇退縮，在市場環(huán)境不斷惡化的背景下，越來越多的家居建材企業(yè)開始選擇了主動營銷From EMKT.com.cn，力圖通過主動營銷的方式轉(zhuǎn)變被動挨打的格

  作者：崔學(xué)良詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有