唐誠 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
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有些企業(yè)經(jīng)理持有這樣的觀點:讓下屬員工干,還不如自己干來得快。與其花時間精力教他們,還干不好;不如就不要讓他們干。這話只說對了一小部分。 基于對中國企業(yè)的研究,新華信管理咨詢總結(jié)了一個模型mdash;mdash;員工價值生命周期,將一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值,按照每6個月為一周期分為4...
趙民 384查看全文
一、總裁行為修煉準(zhǔn)則之一:人事修煉 有所為有所不為是一個總裁(總經(jīng)理)的行為定位問題。任何一個組織,純粹就其崗位性質(zhì)以及所承擔(dān)責(zé)任的重要性而言,領(lǐng)袖的影響力都是第一位的。 我不想鼓吹英雄創(chuàng)造歷史,這是我們曾經(jīng)不屑、曾經(jīng)批判過的東西。但我想,一個杰出的領(lǐng)袖對于一個組織的巨大作用是不能視而不見的...
陳惠湘 329查看全文
人人都有自己的期望與志向,有的職員一方面自信有能力達到自己的理想,不能達到時不服輸;另一方面,又覺得現(xiàn)實冷酷,太不公平,付出的努力得不到相對的報酬,而產(chǎn)生內(nèi)心的矛盾---究竟是安于現(xiàn)狀?還是繼續(xù)努力?向理想邁進?還是自暴自棄?因此,如何利用員工的期望來達成人力資源的管理是業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該考慮的問題。 期...
339查看全文
在一些單位我們常常會看到這樣的情形:當(dāng)員工出現(xiàn)差錯時,上司們往往會不加思索地怒火沖天,大聲訓(xùn)斥,甚至拍桌子打板凳,結(jié)果搞得上下級關(guān)系很緊張,十分別扭。 有沒有一種較好的辦法來處理這個問題?知名企業(yè)紅桃K的一些作法可以給我們一些啟示,那就是他們在人事管理工作上嚴(yán)格要求各級上司必須做到8個別mdas...
299查看全文
信息交流是一個組織成員向另一成員傳遞決策前提的過程。組織中的任何一個成員,作為一個決策者,他一方面從其他人那里得到自己決策所需的信息,另一方面又向其他人傳送自己方面的信息。在激勵機制運行中,信息交流是貫穿于全過程的,并且是雙向的,即既有從激勵主體傳向激勵客體的信息,又有激勵客體傳向激勵主體的信息,雙...
414查看全文
企業(yè)發(fā)展的動力在哪里?在整個員工職能體系的大冰山上,知識、技能只是水上部分,而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力等情感智力部分,既是挖掘之本,也是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力。 內(nèi)驅(qū)來自內(nèi)需人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅(qū)力和內(nèi)驅(qū)力兩種。內(nèi)驅(qū)力指建立在員工自信心基礎(chǔ)上的一種自我達成的成功精神。自驅(qū)力...
403查看全文
一邊是海水,一邊是火焰 雖然現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)越來越難了,但是對于那些掌握核心技術(shù)、具有豐富實踐經(jīng)驗的經(jīng)營管理人才來說,則是供不應(yīng)求,極為搶手。曾經(jīng)遇到不少國營企業(yè)的老總感嘆:我們辛辛苦苦培養(yǎng)出來的技術(shù)人才,被競爭對手高薪挖走,我們一點辦法都沒有。有人說,國營企業(yè)就好像一個大的培訓(xùn)學(xué)校,不少外資和私...
韋華偉 368查看全文
四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念 在市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營是帶有風(fēng)險的,也就是說企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不是理想化支線上升的,而是有波折的。既然這樣,職工收益也將隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化而變化。譬如,不管你工作熱情多高漲,努力多大,只要是企業(yè)的業(yè)績下降,那么員工的收入也必將會是降低的,試想如果沒有效率做...
425查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團體意識和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時期和企業(yè)自身的特點相適應(yīng)的,且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的,也是與企業(yè)自身條件相吻合的,是理性化的,絕不能摻雜著個人的感情成分,企業(yè)文化不是一成不變的,它應(yīng)該及時的得到創(chuàng)新...
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有一個問題曾令美國石油大亨保羅middot;蓋蒂頭痛不已,那就是工人們總浪費原料,磨洋工。即使他向工頭施壓也無濟于事。后來, 保羅把油田交給工頭負責(zé)經(jīng)營,效益的25歸工頭全權(quán)支付。從此,不僅浪費消失,磨洋工的也絕跡,并且產(chǎn)量和效益大幅增長。 這個故事說明了一個淺顯并且?guī)в衅毡樾缘牡览恚好總€人的行為都...
423查看全文
有人說企業(yè)經(jīng)營是quot;環(huán)境適應(yīng)業(yè)quot;,確實,在企業(yè)經(jīng)營的過程中,管理者須時時掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢,才能做出有效的對策,使企業(yè)立于不敗之地,進而獲利。著名管理顧問尼爾森認為,未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一,就是管理者不能再像過去一樣扮演權(quán)威角色,而是應(yīng)設(shè)法用更有效的方法,間接引爆員工潛力,才...
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員工滿意度是衡量經(jīng)理管理水平的重要指標(biāo)。 通過一年一度的滿意度調(diào)查,經(jīng)理可以直接真實地獲知員工的滿意度狀況,可以找出自己需要改進的地方,有針對性地制定改進措施,對自己的管理方式、方法和手段加以改進, 使員工獲得更大的滿意度,使工作部門更加具有團隊作風(fēng)、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 許多的企業(yè)都認識到了滿意度調(diào)查...
趙日磊 349查看全文
誤區(qū)之一:企業(yè)文化手段化 國內(nèi)很多企業(yè)界人士都把建設(shè)企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標(biāo)的手段,而不是企業(yè)應(yīng)該達到的目的,企業(yè)文化本身沒有上升到企業(yè)目的的層面。有人就曾提出,盈利才是企業(yè)追求的唯一目標(biāo),暴利才是企業(yè)迅速發(fā)展的最佳手段,所以,關(guān)心職工、讓顧客滿意只是為達到企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)而采取的一種手...
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辦公室的小團體,學(xué)名叫做非正式組織,講白一點就是派系,想要管理小團體,主管必須先了解小團體的成因與角色。 志趣相投、利益一致 所謂的小團體可分為兩種性質(zhì),首先是利益團體,成員具有共同的利益與目標(biāo);再者是友誼團體,因為彼此志趣相投,私交甚篤,而擴展到于公于私都能互相關(guān)懷,形成小團體。小團體通常...
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去年年底,美國大聯(lián)盟職棒西雅圖水手隊的明星球員羅德基思,成為許多球隊的挖角對象。羅德基思開出的條件除了2000多萬美金的年薪外,還要求球隊給予他各種特別待遇,包括在訓(xùn)練場有自己專屬的棚子,供他自由使用的私人飛機。 原本對羅德基思有興趣的紐約大都會隊,最后決定打退堂鼓。該球隊表示,如果他們答應(yīng)羅德...
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管理者都希望員工遵守組織的規(guī)章制度,為著組織的利益而努力工作。要達到這個目的,通常有兩種方法:獎勵和懲戒。如果員工工作干得好,管理者通常會對員工采取贊賞、加薪、提升等獎勵措施,以強化員工的行為,使他們把工作干得更好。如果員工違反了組織的規(guī)章制度,管理者通常會對員工進行訓(xùn)誡,以便使他們改變自己的行為。...
李揚 377查看全文
許多主管認為教導(dǎo)部屬的工作愈來愈重要,為什么? 教導(dǎo)一直是經(jīng)理人的重要角色之一。主管的角色包括4塊:一個是領(lǐng)導(dǎo)人的角色,帶領(lǐng)團隊、做前瞻性的規(guī)劃;一個是專家的角色,以專業(yè)協(xié)助、教育團隊、代表團隊做決定;一個是管理的角色,做打考績等行政工作;一個是教練的角色,就是要發(fā)展團隊、激發(fā)部屬的優(yōu)點、潛力。教導(dǎo)...
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如今,獎勵成為一種重要激勵機制。必要的獎勵,能調(diào)動起人們的積極性,煥發(fā)起工作熱情,所謂重賞之下必有勇夫,因此,有人稱獎勵為神奇的一滴蜜。然而,現(xiàn)實中 也有不甜的蜜,最近,就發(fā)現(xiàn)幾件獎勵不當(dāng),反受其亂的事。 例一,某廠獎勵了一位看起來最忙碌、日工作時間最長的員工,卻收到一封自稱是 憤憤不平者的來信,說...
272查看全文
自信對一個人的成長有著相當(dāng)重要的作用,它可以支持強者闖過難關(guān),幫助弱者贏得成功。作為一名精明的主管,你要想有效地調(diào)動自己的下屬,就要讓他們在能夠產(chǎn)生自我激勵、自我評估與自信心的氣氛中工作。 如何提高下屬的自信心,使下屬得到更好的激勵,從而提高整個部門的業(yè)績?不妨照下面的建議做一下。 用建議的口吻...
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人是要有點精神的,同樣人也是要有點度量的。共產(chǎn)黨員尤其是黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要身體力行三個代表重要思想,始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民,就不能沒有開闊的胸懷、容人的氣度。度量宏大,既是一種高尚的品質(zhì)、可貴的境界,也是具有力量的一種表現(xiàn)。 寬宏的度量能夠產(chǎn)生巨大的感召力。人們在工作和生活中,難免會產(chǎn)生這樣或...
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心理契約是美國著名管理心理學(xué)家施恩提出的一個名詞。它的含義是指:企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織,其成長永遠處于一個動態(tài)的發(fā)展之中,在這一過程中,企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都處于一個不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),而不至于隨著企業(yè)的變動成長而發(fā)生人心離散,這既是企業(yè)...
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企業(yè)有文化,企業(yè)因文化而凝聚員工,而具有戰(zhàn)斗力和生命力。 同樣,作為企業(yè)的重要組成部分,工作部門也有文化,也會因為部門文化而區(qū)別于其他部門,因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系,而凝聚員工的戰(zhàn)斗力,共同創(chuàng)造高績效的未來。 考察某些企業(yè),可以發(fā)現(xiàn),很多工作部門經(jīng)常因為任務(wù)而存在,無論是觀念上還是行動上,都處...
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每個企業(yè)的激勵機制都不會完全一樣的,因為世界上沒有相同的兩片樹葉,因為行業(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化等都不一樣。別人的美餐可能就是自己的毒藥,所以一定要根據(jù)自身情況設(shè)計自己的激勵-約束機制,個性化設(shè)計。 處于困難時期的企業(yè)不要以為激勵機制的建立排不上日程,因為分蛋糕的方法會影響蛋糕的大小...
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你可以成就員工們成功的一天,也可以毀掉他們。由你決定,絕非戲言。除員工是否熱愛本職工作的個人因素外,你是激勵員工士氣最關(guān)鍵的因素。在工作中感受到老板的重視是員工士氣高漲的關(guān)鍵。使員工士氣高漲是一項具有挑戰(zhàn)性的工作,同時又極為簡單。激勵員工士氣需要你注意每天對工作施以非常積極的影響。 你在工作場所一出...
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臺灣集成電路制造股份有限公司,創(chuàng)立于1987年,坐落于新竹科學(xué)園區(qū),是全球最大的晶圓代工企業(yè),全球市場占有率超過60?,F(xiàn)有員工15000多名,分布于亞洲歐洲和北美等地區(qū)。 過去在臺灣,人們追求的是穩(wěn)定,一份銀行工作被認為是金飯碗。但據(jù)臺灣quot;勞工委員會quot;的調(diào)查,臺灣所有企業(yè)的平均壽...
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會遇到人情勸留的工作人大多是因為自己給了老板一些可能的轉(zhuǎn)圓空間。在談人情勸留之前,必須請想離職的工作人先有正確的心態(tài):不要期望主管的慰留。 正確的離職心態(tài) 一般而言,主管在面對部屬的辭呈時,會先詢問部屬離職的原因。如果你是因為有更好的發(fā)展機會或是更佳的薪資頭銜,好的主管大多無話可說,只能祝福你,你也...
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身為公司人力資源部門主管的你,有沒有想過,面對這些新進人員你該怎么做才能讓他們更快適應(yīng)公司的操作模式,更好地投入到工作中呢? 首先要讓新員工有賓至如歸的感受。新進人員往往對環(huán)境感到陌生,給他們以友善的歡迎是很簡單的課題,如熱情地把他介紹給同事們認識,并以誠摯的方式對待他,可幫助其克服許多工作之初...
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當(dāng)你問員工們是什么讓工作變得有吸引力,名列第一的因素通常不是錢,而是上級對他們工作的贊賞和認同。經(jīng)過咨詢多方人事專家,業(yè)主及一些勇敢的低薪者,我們總結(jié)出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。 ?。薄⑷∠鹮uot;當(dāng)月優(yōu)秀職員quot;評選活動 這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中,職工們不明...