鄧榮模 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
邀請(qǐng) 鄧榮模 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
鄧榮模老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
鄧榮模老師的文章
鄧榮模老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
我的一位朋友剛剛在克利夫蘭醫(yī)院做了心臟瓣膜手術(shù)。他對(duì)自己所領(lǐng)略到的客戶服務(wù)贊嘆不已，并且注意到許多工作人員都佩戴有病人至上的胸章。我立刻想到，到底有多少以病人為中心的行為來(lái)自人們的實(shí)際行為，又有多少來(lái)自提醒這家醫(yī)院以病人為中心的胸章，讓我的朋友注意到以病人為中心的行為。我還想知道對(duì)于那些佩戴胸章的為...
238查看全文
其實(shí)在這個(gè)問(wèn)題上，每家企業(yè)都有一本難念的經(jīng)。那些經(jīng)營(yíng)的好的企業(yè)，一旦那些有能力的員工離開(kāi)，馬上會(huì)出現(xiàn)該崗位工作質(zhì)量的降低，甚至?xí)鲥e(cuò);而引進(jìn)合格員工的企業(yè)，可能會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果，但很快又恢復(fù)原狀，這種狀況甚至出現(xiàn)在較低職位的崗位上。因?yàn)槲覀兊拇_看到兩家企業(yè)的保潔員，工作的效果相差 很大：樓面環(huán)境...
260查看全文
我們可以分為以下幾個(gè)步驟來(lái)幫助員工制定好目標(biāo)： 了解目標(biāo)方針：管理者可以制定主體任務(wù)明確目標(biāo)，從而使目標(biāo)體系明朗化，為部門(mén)、員工目標(biāo)的制定提供導(dǎo)向，使其能夠自然同企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，共同參與目標(biāo)的推進(jìn)工作; 合理分配工作：了解各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，合理分配任務(wù)，可以使目標(biāo)管理合理化簡(jiǎn)單化。通過(guò)...
267查看全文
但是，如果每周都有新人進(jìn)來(lái)，您該如何開(kāi)展呢在家庭辦公室進(jìn)行兩周的定向課程的日子已經(jīng)過(guò)去了。那么，您該如何創(chuàng)建簡(jiǎn)單的培訓(xùn)以縮短時(shí)間能使之盡快成為生產(chǎn)力呢 我想與您分享3個(gè)小方法，這不僅能作為培訓(xùn)工具而且能在與自有的虛擬團(tuán)隊(duì)、合同商以及自由職業(yè)者的日常工作中用到。我最近與Nemo Chu(朱先生) ...
223查看全文
一味地在工作中嚴(yán)格要求自己固然好，但若與同事齟齬過(guò)多，也會(huì)成為你通往成功之路的暗礁，不可小視。因此，沒(méi)有人愿意成為毫無(wú)人緣的討厭蟲(chóng)。以下有一面鏡子，請(qǐng)對(duì)照著看自己是否無(wú)意之中犯了禁。 1、泄露秘密者 所謂秘密，當(dāng)然就帶著些不可告人或不愿公諸于眾的隱情，基于對(duì)好友的信任，或是為了表明自己對(duì)好友...
233查看全文
1.男性占絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 中高端人才在性別構(gòu)成方面嚴(yán)重失衡，男性占到了整個(gè)中高端人才的78，這和當(dāng)前企業(yè)中的實(shí)際情況比較吻合。這不僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的重男輕女觀念的影響，也由于女性往往需要兼顧家庭和事業(yè)，壓力比較大，難以更好的平衡生活和工作的壓力。從這個(gè)意義上說(shuō)，職場(chǎng)女性更需要搞好職業(yè)規(guī)劃，才能贏得更多的職...
254查看全文
自2008年下半年金融危機(jī)以來(lái)，這邊廂大公司裁員聲浪此起彼伏，那邊廂人才抄底不絕于耳。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，不少地方政府和企業(yè)都已經(jīng)或正在實(shí)施人才抄底計(jì)劃。 去年12月，上海市政府組織多家金融機(jī)構(gòu)分赴倫敦、芝加哥、紐約三地招攬金融人才。據(jù)稱，共有2000多名海外金融人才遞交簡(jiǎn)歷，現(xiàn)場(chǎng)面談4000多人次，...
262查看全文
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-7-22 17:01:25 發(fā)布人：朱國(guó)棟 摘要：人才是酒店最寶貴的財(cái)富，酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，酒店人才主動(dòng)流失、隱性流失較為嚴(yán)重，需要引起高度重視。如何吸引人才、防止人才流失是值得我們深入探討的重要課題。文章對(duì)當(dāng)前酒店人才流失的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行...
242查看全文
談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒(méi)效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，可說(shuō)是內(nèi)訓(xùn)沒(méi)人聽(tīng)，強(qiáng)行命令去聽(tīng)又耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做，一怕沒(méi)效果，二怕培訓(xùn)了技能流失了人才陪了夫人又折兵。那么培訓(xùn)我們到底要不要了答案肯定是要的，沒(méi)有培訓(xùn)員工績(jī)效無(wú)法提高，企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。既然想要那么我們就要分析...
203查看全文
最近一段時(shí)間，某通訊器材制造公司的人力資源部王經(jīng)理為員工培訓(xùn)的事情頭痛不已。原來(lái)，公司在年初做人力資源規(guī)劃的時(shí)候，把培訓(xùn)的費(fèi)用主要放在了某著名商學(xué)院提供的MBA遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程上，利用每周六全天的時(shí)間進(jìn)行集體培訓(xùn)。經(jīng)我們考察課程質(zhì)量是比較高的，而且剛開(kāi)始了解大家需求的時(shí)候，有興趣的人還是挺多的?？墒菦](méi)過(guò)...
466查看全文
一方面，80以上的企業(yè)管理者抱怨下屬員工素質(zhì)太差、技能不足，另一方面，包括很多企業(yè)管理者在內(nèi)的企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)什么用或者不知道是否真的有用。 這種悖論的格局為什么長(zhǎng)期在企業(yè)中存在而得不到有效解決呢企業(yè)培訓(xùn)對(duì)提高員工技能、改善員工心態(tài)，到底有沒(méi)有用呢為什么培訓(xùn)會(huì)給人以沒(méi)有用的負(fù)面印象呢 ...
202查看全文
今天下午偶然一個(gè)機(jī)會(huì)，參加了一個(gè)公司的省級(jí)培訓(xùn)主任對(duì)臨時(shí)促銷員關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)，感觸頗多?，F(xiàn)五一節(jié)日將近，又是一個(gè)銷售大戰(zhàn)在即，筆者就促銷員培訓(xùn)方面，結(jié)合今天的培訓(xùn)情況，談?wù)勛鳛橐粋€(gè)零售培訓(xùn)主任在培訓(xùn)工作中應(yīng)具備的幾點(diǎn)要求，或者說(shuō)如何做一個(gè)優(yōu)秀的零售培訓(xùn)主任。 1、計(jì)劃及時(shí)間安排，效率與紀(jì)...
209查看全文
在很多人眼中,工作只是謀生的手段,至于工作的質(zhì)量如何,那好像和自己的關(guān)系不大,其實(shí),他們看到的只是表面的東西,沒(méi)有理解到更深層的含義。每個(gè)人在社會(huì)中生存,必然有自己對(duì)社會(huì)擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及完成這種責(zé)任所具有的態(tài)度即忠誠(chéng)的富有激情的做好自己的工作。 很多人剛進(jìn)單位時(shí)，大部分每天都在茫然中上班、下班，到...
186查看全文
第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標(biāo)mdash;mdash;價(jià)值觀和人生定位 自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。 這些看似與具體壓力無(wú)關(guān)的東西其實(shí)對(duì)我們的影響卻總是十分巨大，對(duì)很多壓力的反思最后往往都要?dú)w結(jié)到這個(gè)...
252查看全文
你原來(lái)在一家單位干得很不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也很賞識(shí)，可你偏偏不知足，跳到了另一單位，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)單位各方面都不如原來(lái)的單位，你動(dòng)了心想回去，原單位領(lǐng)導(dǎo)也表示歡迎。但你心里還有好馬不吃回頭草的觀念，因而遲遲猶豫不決，你到底該怎么辦 申鉦 ：回頭有草，為何不吃 俗話說(shuō)：人往高處走，水往低處流?，F(xiàn)代人為了獲...
202查看全文
在轉(zhuǎn)換工作時(shí)面對(duì)數(shù)個(gè)公司邀請(qǐng)你面試，你是否常對(duì)如何提高你的薪資煩惱不知如何與公司談判、不敢厚著臉皮要求嗎專家告訴你六大秘籍，讓你得到應(yīng)得的滿意薪資： 1. 勇敢開(kāi)口要求，否則永遠(yuǎn)不會(huì)是你的： 通常人力主管在招募新進(jìn)人員的時(shí)候，不會(huì)主動(dòng)給予新進(jìn)人員較高的薪水、福利，因?yàn)檫@對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)，...
186查看全文
就像尋找對(duì)你有益的習(xí)慣一樣，尋找妨礙你的習(xí)慣同樣重要。這7種習(xí)慣中大多數(shù)都可能會(huì)輕易成為你日常生活的一部分，使你難以察覺(jué)它的存在(或者它如何影響到你)。我曾經(jīng)略微嘗試了這些習(xí)慣，結(jié)果毫無(wú)疑問(wèn)，那些重要的事情沒(méi)有幾個(gè)可以完成。同時(shí)我也要添加說(shuō)明的是，這只是在生活中你可能形成的影響效率的主要的7個(gè)習(xí)慣，...
220查看全文
隔岸觀火發(fā)問(wèn)：很多公司對(duì)工資施行保密措施，主要目的是為了防止同崗不同酬而導(dǎo)致員工心理不平衡，進(jìn)而影響工作績(jī)效，但要真正要做到工資保密卻不是一件容易的事，想問(wèn)大家： 1、您的公司采取了什么樣的工資保密措施？ 2、對(duì)于工資泄密的員工，在處罰制度上是如何規(guī)定的？ 3、有沒(méi)有處理過(guò)工資泄密的個(gè)...
246查看全文
國(guó)有企業(yè)是一個(gè)特殊的群體：一方面，作為社會(huì)主義國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定方面承擔(dān)著重要、關(guān)鍵的責(zé)任；另一方面，由于國(guó)家將大量的資本、資源、經(jīng)營(yíng)權(quán)力授予了國(guó)有企業(yè)，這就決定了這一群體的行為在絕大多數(shù)情況下不是完全的市場(chǎng)行為。從某種程度上說(shuō)，國(guó)有企業(yè)兼有企業(yè)和公共組織的雙重特點(diǎn)，...
229查看全文
在人類已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)資本對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)取代物質(zhì)資本而成為企業(yè)最重要的資本。知識(shí)資本的載體－人才，也就成為企業(yè)的最寶貴資源。為了吸引人才，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，企業(yè)紛紛設(shè)計(jì)了名目繁多的薪酬項(xiàng)目，如工資、獎(jiǎng)金、各種津貼、各種福利項(xiàng)目、股票期權(quán)等，但效果并不都令人滿意。不少企業(yè)已經(jīng)為...
236查看全文
高管薪酬問(wèn)題由來(lái)已久，似乎長(zhǎng)期無(wú)法解決。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：2008年的衰退、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問(wèn)題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢(shì)在必行。 董事會(huì)薪酬委員會(huì)與CEO薪酬 對(duì)絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司CEO、其...
213查看全文
對(duì)銷售經(jīng)理而言,理想的招聘方法因人而異,但在銷售經(jīng)理致力于完善其聘用程序時(shí),不妨考慮下面幾個(gè)因素: 1、隨時(shí)招聘。隨時(shí)隨地留意理想的銷售人才,某公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時(shí)被別人慧眼發(fā)現(xiàn)的。 2、遵守面試三字經(jīng)。面試人數(shù)至少3個(gè),面試次數(shù)至少3次,面試場(chǎng)合至少3種。面試3個(gè)人令你有了比...
348查看全文
以人為本是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評(píng)。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 ◇ 如何篩選應(yīng)聘者 公司應(yīng)成立招聘小組...
250查看全文
昨天打算學(xué)習(xí)一下面試的方法，在家園里找到stillwater提供的不錯(cuò)的資料-行為面試法。后來(lái)在一個(gè)國(guó)外的網(wǎng)站上面看到了一些關(guān)于行為面試法的一些問(wèn)題樣本，供大家參考一下。 請(qǐng)描述一個(gè)你曾經(jīng)成功說(shuō)服別人接受你對(duì)事情看法的例子。 請(qǐng)描述一個(gè)你曾經(jīng)抵抗住很強(qiáng)壓力的情況。 請(qǐng)告訴我一個(gè)你依靠自...
267查看全文
面試官提出下面這些問(wèn)題，觀察求職者的反應(yīng)，作出對(duì)求職者的綜合判斷也許就不再困難了。 問(wèn)題1：你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就 分析：這是比較寬泛的問(wèn)題，它給求職者提供了表明熱情和挑戰(zhàn)欲的機(jī)會(huì)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，將為面試人判斷求職者是否有足夠的動(dòng)力和自信心提供關(guān)鍵信息。 錯(cuò)誤回答...
215查看全文
行為面試法的理論基礎(chǔ)很簡(jiǎn)單，一句話就可以概括：一個(gè)人過(guò)去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來(lái)的行為。行為面試法的目的也很直接，就是要對(duì)應(yīng)聘者過(guò)去的行為進(jìn)行全方位的了解，從而預(yù)測(cè)應(yīng)聘者能否適合新的崗位。統(tǒng)計(jì)表明，行為面試法比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法(Structural Interview)在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)...
319查看全文
A工廠為生產(chǎn)小批量多品種產(chǎn)品的制造企業(yè)，2001年產(chǎn)量為36萬(wàn)，2002年產(chǎn)量下降為34.5萬(wàn)。且因工作失誤造成額外的2000多件產(chǎn)品庫(kù)存。新上任的總經(jīng)理召集會(huì)議，讓各部門(mén)討論原因。生產(chǎn)部經(jīng)理首先發(fā)言：我認(rèn)為這主要是生管部的責(zé)任，是他們生產(chǎn)安排的不合理，導(dǎo)致我們無(wú)法正常生產(chǎn)。所以降低產(chǎn)量。更重要的是...
陳方 356查看全文
從大人力資源觀的觀點(diǎn)出發(fā)，人力資源系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的；每一個(gè)系統(tǒng)中都有人力資源管理問(wèn)題。 職能系統(tǒng)包括可操作的各項(xiàng)人力資源政策、制度、程序、方法；人力資源部通過(guò)制定作為技術(shù)資源的職能系統(tǒng)，以及為公司所有管理者提供技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢輔助，促進(jìn)管理者有效運(yùn)用功能系統(tǒng)，兩類系統(tǒng)的有...
陳方 299查看全文
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些人傾向于將商場(chǎng)比作戰(zhàn)場(chǎng)，力求消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而后快。 實(shí)際上這種看法有點(diǎn)片面，商場(chǎng)上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)場(chǎng)上敵我之爭(zhēng)是有區(qū)別的，戰(zhàn)場(chǎng)以進(jìn)攻并消滅對(duì)手為目標(biāo)，而商場(chǎng)以滿足用戶為主要目標(biāo)，關(guān)鍵在于顧客關(guān)系的建立與持續(xù)。 從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)上更需要的是互利合作，合作有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)手之間的互惠共存...
陳方 255查看全文
由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷的求新求變，但是，當(dāng)每個(gè)人都在談?wù)撟兏镞@個(gè)發(fā)燙的字眼時(shí)，卻逐漸的發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正是由于變革引發(fā)了企業(yè)更多的問(wèn)題，正是由于變革將企業(yè)推進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，除了我們尋找到的各...