跳槽拿高薪的六大秘笈
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1. 勇敢開(kāi)口要求,否則永遠(yuǎn)不會(huì)是你的:
通常人力主管在招募新進(jìn)人員的時(shí)候,不會(huì)主動(dòng)給予新進(jìn)人員較高的薪水、福利,因?yàn)檫@對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān),只要按照公司既有制度,一切照舊,當(dāng)我們?cè)诿嬖嚂r(shí),不要吝嗇提出你的要求,這樣讓人家了解你的想法,也有了協(xié)商的空間。
2. 了解市場(chǎng)行情:
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,當(dāng)你想要提高你的薪資所得時(shí),了解其它同行的薪資是一個(gè)不錯(cuò)的方式,當(dāng)你有這些數(shù)據(jù)時(shí),你可以比較客觀的替自己爭(zhēng)取到應(yīng)有的福利。
3. 永不輕言放棄:
雖然公司主管無(wú)法給予你所想要的薪資待遇,但是你也必須極力爭(zhēng)取,因?yàn)橛袝r(shí)因?yàn)槟愕膱?jiān)持,公司會(huì)讓步。
4. 說(shuō)實(shí)話(huà):
當(dāng)你面試的公司在詢(xún)問(wèn)你上一份薪資時(shí),最好的策略是誠(chéng)實(shí)以告,因?yàn)楫?dāng)你用欺瞞的手段來(lái)獲取高薪資,一旦被發(fā)覺(jué)對(duì)你的信譽(yù)將有不好的影響。
5. 先贏得未來(lái)上司的心:
首要秘訣就是說(shuō)服未來(lái)的公司:你值得他們?cè)谀闵砩匣ǖ拿糠皱X(qián)。在面試前先準(zhǔn)備好,表現(xiàn)你的企圖心與意愿,先讓他們喜歡上你,覺(jué)得不能不雇用你,再提出你的薪資要求。
6. 把握時(shí)機(jī)最重要:
提出要求的時(shí)機(jī)很重要,最佳的時(shí)機(jī)就是當(dāng)未來(lái)上司已準(zhǔn)備好要雇用你時(shí)。 一般人常犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤便是太快接受雇主的提議了。當(dāng)然你想要表現(xiàn)你的熱忱與決心,卻無(wú)須太過(guò)莽撞,“我可以再考慮一下嗎?”是最好的響應(yīng),適當(dāng)?shù)睾湓~是無(wú)傷大雅的。
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一月四起離職 基金業(yè)高管“跳槽忙” 2023.02.08
“相比在一家公司等待慢慢晉升,不如通過(guò)跳槽的方式換一家公司得到更好的職位,這樣相對(duì)更容易?!睆臉I(yè)剛六年卻已經(jīng)換了三家基金公司的小曹(化名)這樣告訴《時(shí)代周報(bào)》記者?! 〕讼裥〔苓@樣的基金公司中層
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終端六大問(wèn)題破析 2022.11.03
朱波,男,畢業(yè)于蘭州理工大學(xué),曾就職于科龍集團(tuán),現(xiàn)任職國(guó)內(nèi)某大型家電集團(tuán)高級(jí)策劃。來(lái)自市場(chǎng)一線的真正實(shí)戰(zhàn)家,堅(jiān)持從市場(chǎng)中來(lái)再到市場(chǎng)中去的營(yíng)銷(xiāo)理念;專(zhuān)致于家電營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的研究,擅長(zhǎng)消費(fèi)者心理剖析?,F(xiàn)為國(guó)內(nèi)
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六大病癥,阻擋工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)顯威力 2022.10.30
經(jīng)濟(jì)景氣時(shí),企業(yè)家手中拿的是放大鏡,一個(gè)契機(jī)、一次拼搏,就會(huì)產(chǎn)生意想不到的大收獲。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí),企業(yè)家手中拿的是顯微鏡,外部機(jī)會(huì)既然難找,那就老老實(shí)實(shí)做好內(nèi)部挖潛吧。其實(shí),工業(yè)品企業(yè)家,您還應(yīng)該多拿一個(gè)
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2009視頻網(wǎng)站發(fā)展六大趨勢(shì) 2022.10.29
系列專(zhuān)題:2009中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)1:中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩下,網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)將成為廣告主重要的品牌訴求工具,視頻網(wǎng)站將成為電視的良好互補(bǔ)體。品牌廣告主面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不樂(lè)觀下制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí),就會(huì)更多地考慮視頻網(wǎng)站
作者:傅志華詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)落地系統(tǒng):六大商業(yè)模 2022.10.28
“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)” ——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得amp;#8226;德魯克 百度CEO李彥宏在2014年百度聯(lián)盟峰會(huì)上表示,傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移
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“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的六大核心問(wèn)題 2022.10.28
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型? 答:首先國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型,這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷(xiāo)售的的增長(zhǎng)模式來(lái)獲取人口紅利的日子難以為繼。 其次,無(wú)
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