李佩鈺 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略 ,招聘管理 ,生產(chǎn)流程
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一、網(wǎng)站名稱中國(guó)人才聯(lián)盟網(wǎng)二、市場(chǎng)支持點(diǎn)1、 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟,國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源越來(lái)越重視,由于競(jìng)爭(zhēng)加劇,失業(yè)下崗和想更換崗位的人才越來(lái)越多;而企事業(yè)單位對(duì)人才也越來(lái)越渴求,特別是全國(guó)性企業(yè)和全球性企業(yè);省際交流、全國(guó)性的交流平臺(tái)非常缺少;特別是隨著經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì),原來(lái)以省為單位的人才交流...
董小全 150查看全文
我今天在錫恩顧問(wèn)公司(姜汝祥)的網(wǎng)站上讀了這篇《麥肯錫為什么進(jìn)不了五百?gòu)?qiáng)》的文章后,回顧這兩年來(lái)在培訓(xùn)行業(yè)從培訓(xùn)師做到公司以來(lái)所切身體會(huì)的幾個(gè)生存問(wèn)題,與同道中人分享!首先就是對(duì)公司生存發(fā)展的思考,很多人在開(kāi)培訓(xùn)或顧問(wèn)公司的時(shí)候,總覺(jué)得進(jìn)入了一個(gè)高利潤(rùn),高尚的行業(yè),干培訓(xùn)和顧問(wèn)比其他行業(yè)來(lái)看都算是一...
何焰 120查看全文
現(xiàn)在提起營(yíng)銷管理咨詢公司,對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)猶如猴子拿塊姜,棄之可惜,食之又怕。特別是一些中小企業(yè),不請(qǐng)管理咨詢公司介入還能生存(雖然比較艱難),請(qǐng)管理咨詢公司介入后反而死的更快,花數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)請(qǐng)管理咨詢公司做的內(nèi)部管理文件、營(yíng)銷戰(zhàn)略多達(dá)數(shù)百頁(yè)可一點(diǎn)用處沒(méi)有,只能放在文件柜里蒙塵?! ∧敲丛斐缮鲜?..
向若霄 231查看全文
據(jù)相關(guān)資料顯示,2003年中國(guó)咨詢市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)20%—2%,2004年的管理咨詢市場(chǎng)規(guī)模在103億元人民幣左右,僅北京地區(qū)就有7000家打著咨詢旗號(hào)的公司和組織,隨著市場(chǎng)進(jìn)一步的擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈,而另一方面企業(yè)經(jīng)過(guò)前期對(duì)咨詢公司的盲目追捧后,對(duì)咨詢公司的服務(wù)需求逐漸轉(zhuǎn)入理性化,加之外資咨詢公...
向若霄 170查看全文
三點(diǎn)人才市――寫在《上海市人才招聘會(huì)管理試行辦法》印發(fā)兩年后(離開(kāi)管理咨詢業(yè),進(jìn)入招聘服務(wù)業(yè),管起了中國(guó)上海人才市場(chǎng)。一轉(zhuǎn)眼,一年了。一年來(lái),演講不做了,談判游說(shuō)多了;文章不寫了,合同簽訂多了;人力資源不耍了,人頭管得多了。這幾少幾多,少了不少咨詢建議,多了幾多世俗觀點(diǎn)。偶爾寫了一篇文章,表達(dá)一點(diǎn)對(duì)...
柳春鳴 166查看全文
科技咨詢業(yè)是現(xiàn)代科技和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物,是支撐科技服務(wù)體系的主要力量,是完善技術(shù)創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容。是加速科技資源配置的有效方式,更是智力資本化的必然要求?! ?黨的十六大提出“充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用,完善科技服務(wù)體系,加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,推進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)”的任務(wù)。因此,加...
王汝林 152查看全文
咨詢可謂是一個(gè)新生事物,尤其在中國(guó),相當(dāng)一部分國(guó)人對(duì)quot;咨詢quot;還沒(méi)有概念。作為一名從事咨詢工作的人員,我想談?wù)剬?duì)咨詢,特別是對(duì)人力資源管理咨詢的認(rèn)識(shí)和理解。一、什么是咨詢咨詢似乎并不能稱之為一個(gè)行業(yè)。在工商局,婚姻介紹所和管理顧問(wèn)公司是劃為一類的。這種劃分,其實(shí)并沒(méi)有什么道理,之所以這...
李梅 354查看全文
陽(yáng)春三月,成都一家民營(yíng)制藥公司最近連續(xù)在報(bào)紙上刊登招聘職業(yè)經(jīng)理人的廣告,卻鮮有人來(lái)應(yīng)聘。據(jù)成都獵頭機(jī)構(gòu)一家叫四川獵頭顧問(wèn)網(wǎng)的CEO稱,民營(yíng)科技企業(yè)難覓稱心的職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)普遍現(xiàn)象。去年通過(guò)該公司“成交”的職業(yè)經(jīng)理人,九成以上去了外資企業(yè)、上市公司和企業(yè)集團(tuán),而進(jìn)入民營(yíng)科技企業(yè)的只有5%。所謂職業(yè)經(jīng)理...
陰紅 232查看全文
首先,需要說(shuō)明的是:以下本人所了解或親歷的兩則案例,不是為了諷刺或批評(píng)清華大學(xué)、北京大學(xué),相反,本人要感謝清華大學(xué)、北京大學(xué),因?yàn)楸救嗽?jīng)在北京大學(xué)、清華大學(xué)的講臺(tái)上為企業(yè)的高層管理人員講授過(guò)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等方面的課程,本人以自己在北京大學(xué)、清華大學(xué)講授過(guò)課程為榮幸和光榮。其次,本人與...
劉先明 173查看全文
引子:咨詢公司如雨后春筍般涌入市場(chǎng),優(yōu)秀的咨詢公司可能會(huì)擁有一些優(yōu)秀的顧問(wèn),每個(gè)顧問(wèn)都對(duì)相關(guān)咨詢項(xiàng)目有一定的經(jīng)驗(yàn);差一點(diǎn)的咨詢公司,可能就是一個(gè)辦公室,三二個(gè)自稱“經(jīng)驗(yàn)很豐富”的學(xué)者,通過(guò)一個(gè)電話,一個(gè)傳真就開(kāi)始為企業(yè)做咨詢?cè)\斷了。真的不知道,這些咨詢公司究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么?為此,我們對(duì)北大樸智副...
范瑤 172查看全文
一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目的咨詢是否能獲得成功,其關(guān)鍵是由合適的人用合適的觀念、采取合適的方法選準(zhǔn)合適的咨詢師。本人以前從未為賓館提供過(guò)管理咨詢服務(wù)或企業(yè)文化咨詢服務(wù),但為何胥城大廈最終選準(zhǔn)了本人呢?這里就是觀念、方法的問(wèn)題起了決定性作用。例如蘇州創(chuàng)元集團(tuán)的跟蹤報(bào)道:http://www.szmhc.com/...
劉先明 172查看全文
第一封信:XXX:您好!當(dāng)?shù)弥F廠請(qǐng)學(xué)院教授來(lái)評(píng)標(biāo)時(shí),本人落選是意料之中。在幾年咨詢實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)中,本人的實(shí)戰(zhàn)性咨詢思路和學(xué)院派的教授關(guān)于咨詢方法、成果等的認(rèn)識(shí)是有很大差異的??赡苡泻芏嗉易稍儥C(jī)構(gòu)、咨詢師都能完成貴廠的企業(yè)文化項(xiàng)目,關(guān)鍵要找一個(gè)最適合的咨詢師,判斷誰(shuí)最適合貴廠的企業(yè)文化咨詢,本人以為應(yīng)該...
劉先明 139查看全文
經(jīng)過(guò)十余年的培養(yǎng)和發(fā)展,管理咨詢市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。據(jù)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司調(diào)查,2002年-2003年,新增客戶數(shù)量以每年超過(guò)10%的速度遞增。至2003年,已有49.9%的公司接受過(guò)管理咨詢服務(wù)?! ?guó)內(nèi)管理咨詢市場(chǎng)在未來(lái)幾年仍有較大的增長(zhǎng)空間。從全球市場(chǎng)看,世界500強(qiáng)企業(yè)都接受過(guò)多次管理咨詢服...
曾慶學(xué) 245查看全文
步驟一、招商(尋求客戶)招商是非常關(guān)鍵的一環(huán),如果沒(méi)有一流的招商手段就不可能獲得較好的業(yè)務(wù)途徑。一般招商有下列幾種途經(jīng):1、信函招商。將印刷精美的獵頭公司介紹郵寄到用人單位的人事部門。好處是成本低,量大面光,但短期效果一般。2、電話招商。委托一些業(yè)務(wù)人員打電話給用人單位人事部,雖然即時(shí)效果很好,但費(fèi)...
陰紅 175查看全文
1、中小咨詢公司的定位:目前在國(guó)內(nèi)發(fā)展得比較好的中小咨詢公司基本上集中在市場(chǎng)營(yíng)銷和公關(guān)以及部分人力資源咨詢方面,而真正觸及管理咨詢層面的成功公司似乎不多,或許遠(yuǎn)卓和新華信可以算,但是如果說(shuō)到戰(zhàn)略咨詢,恐怕就更沒(méi)有了。而多數(shù)的管理咨詢公司卻似乎自身都處在掙扎的邊緣,卻如何讓客戶相信你能夠?yàn)樗麄兲峁┳詈?..
周文 216查看全文
摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,管理咨詢也成為各企業(yè)所需求的一項(xiàng)服務(wù)。它所給企業(yè)帶來(lái)的是更新、變革和企業(yè)能力的增強(qiáng)。而成本管理也是被各企業(yè)所咨詢的眾多項(xiàng)目中一項(xiàng)。成本管理咨詢?yōu)榭蛻羲鶐?lái)的是直接的效益。關(guān)鍵字:經(jīng)濟(jì) 成本管理 管理咨詢一、前言當(dāng)今的世界仍是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主流的世界。進(jìn)入了二十一世紀(jì),企業(yè)要...
魏華福 142查看全文
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突如其來(lái),令較多自我感覺(jué)不錯(cuò)的企業(yè)一下子覺(jué)得自己已經(jīng)老朽了,這里不是活動(dòng)不靈,就是那里經(jīng)脈不暢;中國(guó)正式加入世貿(mào)組織和參與國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),也使很多自命不凡的企業(yè)在嚴(yán)峻的世界市場(chǎng)上,頓時(shí)有了強(qiáng)烈的危機(jī)感,于是驚慌失聲高呼“狼來(lái)了”!是的,綜觀中國(guó)企業(yè)幾十年的發(fā)展歷程,也只有如今兵臨城下...
張良波 377查看全文
2000年是中國(guó)企業(yè)界的“管理年”,從政府導(dǎo)向到輿論導(dǎo)向都是大張旗鼓的呼吁中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理,從管理要效益,從管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)加入WTO迫在眉睫,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到自身管理的局限性,以及與國(guó)外企業(yè)較大差距,為保持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,眾多企業(yè)在自發(fā)的改革成效...
張良波 146查看全文
從目前國(guó)內(nèi)的管理咨詢服務(wù)范圍、內(nèi)容及其方式來(lái)看,在企業(yè)與管理咨詢機(jī)構(gòu)或職業(yè)管理咨詢師的合作中,一般的形式都是管理咨詢,管理咨詢師進(jìn)駐企業(yè)實(shí)施管理與管理咨詢的方式還不多,成功的案例也較為罕見(jiàn),后者的方式及成功案例之所以不多,主要是由于后者的合作方式對(duì)管理咨詢機(jī)構(gòu)或管理咨詢師來(lái)講,其管理活動(dòng)或管理咨詢活...
劉先明 140查看全文
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):8年前,您和同事一起把麥肯錫帶到中國(guó),并參與創(chuàng)建了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我想請(qǐng)您簡(jiǎn)單回顧一下8年來(lái),麥肯錫在中國(guó)發(fā)展的歷程。潘望博:麥肯錫在中國(guó)的發(fā)展歷程大致可以分為三個(gè)階段,第一階段大約是從1995到1998年。這一階段我們主要是為跨國(guó)公司提供咨詢服務(wù),本土客戶很少。其中又以民營(yíng)企業(yè)為主,因?yàn)槟菚r(shí)...
孫愛(ài)軍 167查看全文
最近關(guān)于管理咨詢的探討很多,本土咨詢公司在咨詢中的缺陷也逐漸暴露出來(lái)。作為一個(gè)在外資咨詢公司工作,有8年咨詢工作經(jīng)驗(yàn),并且自認(rèn)還是有些職業(yè)道德的咨詢顧問(wèn),我自己也深深感到一些缺陷帶來(lái)的痛苦。但是,我也并不完全認(rèn)同有些文章的某些觀點(diǎn),咨詢的價(jià)值、中國(guó)企業(yè)的需求、中小咨詢公司的出路,并不像很多人想象的那...
周文 144查看全文
AMC安盛管理咨詢常用的幾種方法1、深入調(diào)查的方法深入調(diào)查的目的是為了取得與課題有關(guān)的各種定量、定性資料,并在預(yù)備調(diào)查的基礎(chǔ)進(jìn)一步深化。一般采用方法有:(1)查閱文檔記錄在調(diào)查開(kāi)始,首先要充分利用現(xiàn)有材料, 補(bǔ)充在預(yù)備調(diào)查階段尚未搜集到的有關(guān)資料,并對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),剔除不真實(shí)數(shù)據(jù)。(2)個(gè)別談話...
周文 171查看全文
為企業(yè)咨詢?cè)\斷充滿艱巨并富有挑戰(zhàn)。每一個(gè)企業(yè)都有自己成功的背景和自己的特點(diǎn)與性格。在為企業(yè)診斷的過(guò)程中,要經(jīng)常與企業(yè)老總打交道,不同的老總會(huì)給你帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)甚至麻煩,因此管理咨詢?nèi)藛T要有大局觀和耐心,并要控制好自己的情緒與狀態(tài),才可以將管理咨詢能夠順利的開(kāi)展下去。在我八年的管理咨詢生涯和所接觸的企...
周文 192查看全文
著名的商業(yè)哲學(xué)家查爾斯·漢迪認(rèn)為,每一個(gè)公司都有自己的生命周期,而公司長(zhǎng)壽的奧秘在于:如何在公司的既有成長(zhǎng)曲線快接近“拋物線頂點(diǎn)”的時(shí)候,適時(shí)地開(kāi)辟第二條曲線。當(dāng)舊曲線所依托的資源開(kāi)始衰微的時(shí)候,公司已駛?cè)胍粭l嶄新的成功軌道,并迅速成長(zhǎng)。著名的管理咨詢公司埃森哲近年來(lái)的成功實(shí)踐,提供了一個(gè)公司有意無(wú)...
劉莉莉 220查看全文
“管理咨詢”、“管理與咨詢”是兩種不同的概念,前者的內(nèi)涵是對(duì)管理進(jìn)行咨詢,后者則有兩層含義,其一為管理活動(dòng),其二為咨詢活動(dòng)。從目前國(guó)內(nèi)的管理咨詢服務(wù)范圍、內(nèi)容及其方式來(lái)看,在企業(yè)與管理咨詢機(jī)構(gòu)或職業(yè)管理咨詢師的合作中,一般的形式都是管理咨詢,管理咨詢師進(jìn)駐企業(yè)實(shí)施管理與管理咨詢的方式還不多,成功的案...
劉先明 131查看全文
顧問(wèn)咨詢業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程,在美國(guó)許多老牌的顧問(wèn)咨詢公司都有100年以上的歷史。最近五年,在中國(guó),尤其是中國(guó)接近進(jìn)入世界貿(mào)易組織,正式開(kāi)始其經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的時(shí)候,顧問(wèn)咨詢業(yè)呈幾何基數(shù)發(fā)展,不僅老牌的跨國(guó)的咨詢公司紛紛登陸中國(guó),一些新興的智慧寡頭也在其業(yè)務(wù)開(kāi)始的最初階段就在中國(guó)搶灘登陸。與此...
孫路弘 171查看全文
胡先生在開(kāi)篇詞中便向聽(tīng)眾提出了一個(gè)十分有趣的問(wèn)題:quot;點(diǎn)子、騙子、咨詢的區(qū)別是什么 ?quot;,接著他自己圖文并茂地回答了咨詢不同于點(diǎn)子的特點(diǎn)就在于咨詢的目的和作用: 1、提高管理效率;2、改善經(jīng)營(yíng)效果;3、創(chuàng)造持久發(fā)展的基礎(chǔ)。 接下來(lái)他便以在咨詢業(yè)務(wù)中所占比例最大的營(yíng)銷管理咨詢?yōu)槔?,結(jié)...
胡少敏 266查看全文
時(shí)下企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司大量涌現(xiàn),各種培訓(xùn)、論壇等層出不窮,一些企業(yè)也紛紛請(qǐng)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司為其提供顧問(wèn)、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù),管理咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)呈急劇上升勢(shì)頭,這是我國(guó)企業(yè)管理界一種難得的進(jìn)步表現(xiàn);但是,目前不能正確看待或評(píng)價(jià),甚至貶低、否定管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)功能和作用的議論也多了起來(lái),有關(guān)管...
劉先明 142查看全文
本文作者馮英健通過(guò)對(duì)2005年國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展?fàn)顩r的分析,歸納出2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷九大動(dòng)向:企業(yè)需要網(wǎng)站推廣整體方案而不是孤立的網(wǎng)站推廣產(chǎn)品;規(guī)范的網(wǎng)站優(yōu)化思想獲得越來(lái)越多的認(rèn)可;搜索引擎營(yíng)銷向深層次、專業(yè)化方向發(fā)展;電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平進(jìn)一步提高;更多的網(wǎng)絡(luò)推廣資源增加了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功...