田秦川 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。 按他的說法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作為人。至于狗，屬于對企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒有太大缺...
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在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過這樣的一幕：某個(gè)部門的一個(gè)同事提出離職了，公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級和HR對這個(gè)人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個(gè)人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個(gè)人仍然走了，公司的這些決定只會(huì)提高了這個(gè)員工在競爭對手那兒的價(jià)碼。 但是事情并沒有完，我們又發(fā)現(xiàn)接著...
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殺招一：敲山震虎 老板埋怨寫字樓里職員們工作熱情不高，我就在報(bào)上刊登了整版招聘廣告，把職員們除我以外所有的職位都招了一遍，效果真不錯(cuò)，職員們紛紛主動(dòng)要求加班，甚至有幾個(gè)主動(dòng)要求減薪，我沒那么壞，只私下要求他們每人每月向我進(jìn)供100元，別嫌少，200多人呢！每月凈賺2萬元人民幣呢！ 殺招二：借...
195查看全文
作為管理者要想使自己的管理更加的順暢，就必須考慮一個(gè)問題：如何讓員工更加的忠誠。一個(gè)不忠誠于部門和企業(yè)的員工是非常難于管理的，越有能力越難管。那如何讓員工更忠誠呢？我們總結(jié)了一套方法，稱之為三心換一心。 第一個(gè)是助人之心。中國有句老話：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。這在心里學(xué)上叫互惠原理，你只要無...
187查看全文
筆者剛畢業(yè)時(shí)，經(jīng)常聽到同學(xué)們的抱怨，尤其在參加完招聘后，主要是很多單位要求招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的。于是很多剛畢業(yè)的學(xué)生，根本就沒有勇氣把自己的簡歷遞上去，機(jī)會(huì)自然就不會(huì)光顧了！ 很多單位還是愿意招聘新員工的，新員工雖說沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但他們可塑性強(qiáng)，年輕，有朝氣，有不服輸?shù)母蓜藕完J勁。相比而言，那些有經(jīng)...
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前言：又到每年的就業(yè)時(shí)期，各大高校就業(yè)處紛紛向我公司來電、寄函，要求我公司能參與該院校畢業(yè)生的就業(yè)見面會(huì)，招不招無所謂，希望能給畢業(yè)生一些建議和就業(yè)指導(dǎo)，院校方實(shí)在盛情，推辭不恭，我只好應(yīng)諾，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我扼要的寫了幾點(diǎn)建議，希望這些真實(shí)的事例能給大家一些感悟。 不守時(shí) 守時(shí)，看起來...
247查看全文
在企業(yè)諸多生產(chǎn)要素中，人是最重要的要素，這一點(diǎn)，似乎沒有人反對。人力資源經(jīng)理，作為最重要要素的經(jīng)營管理人員，按道理說應(yīng)該是位高權(quán)重，勞苦功高。 果真是這樣的嗎？事實(shí)上完全不是這樣的，從理論上從實(shí)踐上都不是這樣。難道理論錯(cuò)了？我們的認(rèn)知錯(cuò)了？我們也沒有錯(cuò)，理論也沒有不對。理論與實(shí)踐未必是一致，道理...
187查看全文
職場中，如果你能夠掌握恰到好處的遠(yuǎn)近距離，做到舉止得體，不僅能為自己帶來好人緣，更可借此開辟出職場的新局面。 0.5米～1米 和同事相處，是介于近距離與遠(yuǎn)距離之間的0.5米mdash;mdash;1米。職場中，與同事間的關(guān)系其實(shí)是很微妙的，既可以勾肩搭背地一起去共進(jìn)午餐，同時(shí)又有著保護(hù)各自生...
196查看全文
魯尼從小就是壞小子，患有性格修養(yǎng)方面的缺陷，火爆脾氣在英超是出了名的，氣頭上的一句口頭語是FUCKOFF（滾開）。由于年少成名，魯尼在埃弗頓屬于主教練無法控制的超級球員。到曼聯(lián)之后，脾氣就更加變本加厲、正比增長。在球場上對裁判出言不遜是家常便飯，私生活方面鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2005年，英超官方甚至出臺(tái)了...
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在職場沉浮，遭遇打擊是常事，無論是自尊心，戰(zhàn)斗力還是忠誠度難免受到各種挑戰(zhàn)，最為困難的是如何勇敢地應(yīng)對職場挫敗，有備而來總比消極抵御要來得有意義。用心狙擊挫敗是一種情商。 用心狙擊挫敗的4大高招 高招一：不要過度依賴絕對變數(shù)的關(guān)系 許多人進(jìn)公司工作，發(fā)現(xiàn)與上司有著關(guān)系良好，就以為找到了保護(hù)傘，并好象...
205查看全文
隨著知識時(shí)代的漸行漸近，越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識到，人力資源才是自身獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。然而，據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，我國企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度的有效利用率不超過13；另據(jù)資料表明，至2009年第三季度調(diào)查報(bào)告顯示，接受過專業(yè)性人力資源教育、并熟悉人力資源相關(guān)法律的從業(yè)者，僅有9.5左右。 ...
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大千世界，怪才要敢用，奴才也會(huì)用，關(guān)鍵是要把握好兩個(gè)原則！ 大千世界，蕓蕓眾生，林子大了什么鳥都有，也正是因?yàn)檫@樣，世界才變得豐富多彩。一個(gè)企業(yè)要成功，也不能指望自己的屬下全部是正人君子、沖殺猛士，作為企業(yè)家，不僅僅要修煉如何使用正才，而且必須要學(xué)會(huì)如何使用特殊人才。 1、怪才的用法 怪...
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在現(xiàn)代職場，你是自己創(chuàng)業(yè)的老總也好，是給別人打工的職員也好，都一樣面臨巨大壓力。在注視自己的艱難處境的同時(shí)，不妨將自己四分之一的眼光看向別人，合作者或者同事。這樣，你就可能體諒別人的行為，讓自己的團(tuán)隊(duì)更具核心競爭力，為自己的成功目標(biāo)增添更多助力。 只要進(jìn)了辦公室，你就像是上了發(fā)條的鬧鐘一樣不停地工作...
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21世紀(jì)是一個(gè)越來越以貌取人的時(shí)代。據(jù)說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會(huì)在他們心目中給你下一個(gè)最終判決：能不能爭取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔hellip;hellip;也許就決定于你的一個(gè)手勢，一句措詞，或是一個(gè)微笑。 1.擁有權(quán)威的聲音： 慌慌張張而又...
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(1)自在自得自樂 自在者，不是自由自在，是思考自己還在不在？ 自得者，不是自滿自得，是思考自己有什么所得。 自樂者，則是自在自得而其樂。 今天，加上一個(gè)眾樂，所謂自樂樂，不如眾樂樂是也。 我讀三國不是專讀，皆偶爾讀之。志不暢達(dá)時(shí)，讀讀；心不甚解時(shí)，看看；皆有所感觸而發(fā)。入廁無他...
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定位是營銷學(xué)概念，是偉大的營銷學(xué)大師爾 列斯（Al Ries）和杰克 特勞特（Jack Trout）最先提出并加以推廣的。 那么，對于一個(gè)職場人士，也時(shí)時(shí)知道定位這個(gè)概念，更需要始終關(guān)注，那就是個(gè)人的職業(yè)定位。 什么是職業(yè)定位呢？ 職業(yè)定位，就是指通過自身分析之后，適合做什么，而且能夠做好什么，將來...
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變換方式生活，調(diào)整工作空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是現(xiàn)代女性頻繁跳槽的普遍心態(tài)，而先就業(yè)后擇業(yè)的觀念，也成了她們跳槽的理論依據(jù)。 對于剛剛步入社會(huì)、沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)的年輕女孩來說，要尋覓一份理想的工作并非易事。于是，先就業(yè)后擇業(yè)的觀念在年輕女性中更為突出，她們求職擇業(yè)，不再像過去一樣追求一步到位，而是寄...
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以前寫過一篇讀MBA未必有用的文章，我強(qiáng)調(diào)的是MBA只是一紙通行證，進(jìn)門后關(guān)鍵還是靠自己的績效來證明自己讀MBA的含金量，因?yàn)槟菚r(shí)別人會(huì)忘記你來自什么地方，你的績效說明了一切。 記得剛工作那會(huì)，經(jīng)常遇到的情況就是自己的想法和方案總是被領(lǐng)導(dǎo)否決掉，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是能夠輕而易舉的了解你的意圖以及你想法本身存...
267查看全文
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn)：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個(gè)人魅力。第一點(diǎn)和第二點(diǎn)都比較容易理解，在第三點(diǎn)中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達(dá)到對人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
213查看全文
最近跟幾個(gè)朋友交流工作上的心得，有一個(gè)朋友跟我說了一件事：他的同事老是喜歡刨根問底他在做什么。他對這樣事情很不舒服，感覺那個(gè)同事很害怕人家超過他。 其實(shí)，很多職場新人都有這種心態(tài)，這樣正是職場新人在成長過程中的緊張與面對新環(huán)境的恐懼。想了解同事在做什么原本是一件很平常的事情，可以找一個(gè)空余的時(shí)間跟對...
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精彩的培訓(xùn)似乎都有規(guī)律可循，其中培訓(xùn)師的因素占到70，還有30的因素跟受訓(xùn)者有關(guān)系。所以，當(dāng)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)狀況的時(shí)候，不能完全歸罪以外，主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，全力為培訓(xùn)師打造好的培訓(xùn)環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽到、感覺到的一些現(xiàn)象拿出來和大家分享！ 一、時(shí)間禁忌 很多時(shí)候，臺(tái)上的人...
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隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。 作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o論...
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什么是孵化？什么是孵化管理？孵化（hatching，eclosion）一詞，本質(zhì)上是發(fā)生于卵膜中的動(dòng)物胚胎，破膜到外界開始其自由生活的過程。引入管理學(xué)界，孵化管理學(xué)賦予孵化管理以真愛而撫育、培育、教育的內(nèi)涵，，孵化管理學(xué)把孵化管理的核心價(jià)值觀界定為因成就他人而成就自我。孵化的目的是化，過程和手段是孵...
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有評論說，許多老板(老板專題：很固執(zhí)，你說呢？ 以前我也是這么認(rèn)為。長期觀察老板，確實(shí)看到不少老板很固執(zhí)。所以我有時(shí)想，也許，固執(zhí)正是老板做成事的一個(gè)因素。 后來，我修正了這種看法。我發(fā)現(xiàn)這些老板固執(zhí)中的堅(jiān)定、果敢、干脆。與其說他們固執(zhí)，不如說他們執(zhí)著更為準(zhǔn)確。因?yàn)?，他們該妥協(xié)時(shí)會(huì)妥協(xié)，該靈活時(shí)很靈...
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最近常常有人討論：如何讓培訓(xùn)內(nèi)容更有高度？ 或者有人向我建議：內(nèi)容要更有高度點(diǎn)！ 而我通?；卮鹞冶緛砭蜎]高度并笑解因?yàn)槲覀€(gè)子不高 在追求高度的普遍認(rèn)識中，我覺得需要叛逆地說句：培訓(xùn)不需要高度！ 我們已經(jīng)聽過太多很有高度的課程了，開口戰(zhàn)略，閉口文化，上下五千年，貫通國內(nèi)外，名人名企不一...
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如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的日常管理，其實(shí)就是要實(shí)際掌握內(nèi)部的各項(xiàng)流程。企業(yè)內(nèi)部大大小小的事務(wù)，都有一個(gè)流程，都要有一個(gè)循環(huán)。流程管理的目的：就是要控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提高對市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達(dá)到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的。流程管理就是要達(dá)到...
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優(yōu)秀管理者和一般管理者(管理者專題：他們的工作業(yè)績相差幾倍甚至十幾倍，這是一個(gè)常見的事實(shí)。筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征?，F(xiàn)整理之，愿與大家分享，同時(shí)也期望能給我們廣大管理者帶來些許啟示。 優(yōu)秀管理者和一般管理者，他們的工作業(yè)績...
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危機(jī)爆發(fā)的第一時(shí)間內(nèi)，危機(jī)管理小組應(yīng)迅速統(tǒng)一口徑，以一個(gè)聲音表達(dá)；并指派一名新聞發(fā)言人(發(fā)言人專題：負(fù)責(zé)與媒體的溝通，回答媒體與公眾的各種問題。如果總經(jīng)理一個(gè)說法，副總一個(gè)說法，市場部經(jīng)理一個(gè)說法、公關(guān)部又是一個(gè)說法，就會(huì)給媒體以及公眾留下混亂的印象，媒體與公眾不知道信誰的，不利于危機(jī)的迅速解決。 ...
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正值歲末年初，也正是各大藥企HR最為忙碌的時(shí)期，人力測評、績效考核、人事調(diào)整、變動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)中變化最多、最為動(dòng)蕩當(dāng)屬銷售部門?？芍^：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同銷售人員的天職就是完成任務(wù)、創(chuàng)造效益！正因?yàn)槿绱?，每個(gè)營銷人員每一年都有一個(gè)非常清晰的銷售目標(biāo)，HR也會(huì)對每一個(gè)銷售人員以年度為單元簽訂目...
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企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到這樣的事情，有的企業(yè)就在錯(cuò)和對之間游刃有余的發(fā)展起來。尤其是蘇商，這是一個(gè)非常智慧的群體。蘇商與浙商不同，浙商是以小博大，在夾縫中抗?fàn)?，而蘇商在發(fā)展企業(yè)中不溫不火，充分利用各種資源發(fā)展企業(yè)。改革開放后蘇商的崛起是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式出現(xiàn)的，在蘇商中較早具有代表性的蘇商是江蘇江陰華...