薛群 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,公司治理 ,招投標(biāo)管理
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許多企業(yè)老板靠自己的聰明和艱苦奮斗，創(chuàng)立了自己的企業(yè)，他們深知自己的成就來之不易，為了保護(hù)自己的事業(yè)，他們往往不信任外人，由自己的妻子、兒女或其他親屬來?yè)?dān)任企業(yè)的要職，殊不知，這樣做具有很大的危險(xiǎn)性?！ ∫粋€(gè)成功的企業(yè)，往往都是那么幾個(gè)精英。面對(duì)一個(gè)個(gè)資本家的神話，企業(yè)老板們更是不遺余力的招來最...
堯舜安 163查看全文
選擇副手的法則： ?。?）參與決策有效執(zhí)行法則。領(lǐng)導(dǎo)選擇副手時(shí)，首先必須明確所選拔的副手不僅僅是自己的助手，而主要是決策集體中的一員，他們必須明確每一決策的背景及前景，積極參與決策。實(shí)踐證明，副手參與決策程度越高，其責(zé)任心越強(qiáng)；執(zhí)行越自覺，行為越規(guī)范，效率越高。任何只將副手當(dāng)作自己的“傳話筒”，...
堯舜安 147查看全文
人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營(yíng)而言，無論從哪個(gè)角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的差距。關(guān)于用人，從來就不存在什么一貫的準(zhǔn)則，但優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都會(huì)遵循以下一些共同的原則。其中有些原則可能有老舊之嫌，但仍有必要經(jīng)常老調(diào)重提。 原則一：用人唯才?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，對(duì)各種...
堯舜安 155查看全文
你想買好的東西，你便要出得起好價(jià)錢，想聘用優(yōu)秀的員工，便應(yīng)支付具有對(duì)優(yōu)秀人員吸引力的薪水和待遇。我們提倡激勵(lì)的作用，提倡以文化理念和價(jià)值觀念來鼓舞士氣；但正所謂“衣食足而知榮辱”，尤其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為越來越商品化的趨勢(shì)下，你很難要求員工會(huì)“餓著肚子干事業(yè)”了，應(yīng)該把員工的利益看成自己的利益。 員...
堯舜安 149查看全文
你的廣大員工之中，不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能?！ ∵m時(shí)適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的員工，借以了解其他員工的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好員工的工作，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就到外界去高薪聘請(qǐng)，要改變那種“...
堯舜安 142查看全文
企業(yè)的老板或高級(jí)管理者和員工們?cè)谝黄饡r(shí)，可以不只是上下級(jí)關(guān)系和工作關(guān)系。在工作之外還會(huì)有同事之間的感情，還可有兄弟、姐妹般的關(guān)懷、愛護(hù)，也可以在工作之余共同娛樂?？傊?，老板要和員工打成一片。一個(gè)人的能力畢竟有限，沒有員工和部下的幫助，人是很難走向成功的。與部下和員工親切友善打成一片，能使自己更有...
堯舜安 150查看全文
挪威漁民出海捕沙丁魚，如果抵港時(shí)魚仍活著，賣價(jià)要比死魚高出許多倍。因此，漁民們千方百計(jì)想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了。只有一艘漁船卻總能帶著活魚回到港內(nèi)，收入豐厚，但原因一直未明，直到這艘船的船長(zhǎng)死后，人們才揭開了這個(gè)謎。原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里放一條大鯰魚。放鯰魚有...
堯舜安 152查看全文
企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事；本人在企業(yè)高層管理崗位多年，感受頗深！今將之羅列，并借助網(wǎng)上部分零散習(xí)作（不知何人類似題材）取三賦韻，笑談稱經(jīng)，權(quán)作工作之余之話柄與君共享，若同仁視之不屑，還望賜教?！ 锲笾埽刂兄?，門類多，各不同。管理者，務(wù)謹(jǐn)慎，莫照搬，重實(shí)用。千里行，始足...
堯舜安 182查看全文
被稱為國(guó)際經(jīng)營(yíng)“共同語言”的公司哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是一家企業(yè)、一個(gè)公司的立業(yè)之本，是企業(yè)形象塑造的核心部分。企業(yè)在從事國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商務(wù)活動(dòng)中，外界檢驗(yàn)這家企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)成熟，是否具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，一個(gè)重要的識(shí)別和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，就是看這家企業(yè)是否確定了獨(dú)具一格的公司哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念?！ 」菊軐W(xué)與經(jīng)營(yíng)理念...
堯舜安 218查看全文
影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 ?。ㄒ唬┩獠课幕h(huán)境 企業(yè)的各種外部文化環(huán)境不同程度的影響著企業(yè)的人事工作。這些影響分屬教育、社會(huì)文化、政治法律、經(jīng)濟(jì)倫理等。在很多行業(yè)中應(yīng)用高技術(shù)，需要廣博和高深的文化知識(shí)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)文化環(huán)境促使管理者不盲目接受命令，因?yàn)樗麄円跊Q策...
堯舜安 236查看全文
企業(yè)廣告文化的傳播要素有兩類：一類是基本要素，又稱為顯性要素。它通過信源、信息、媒體、通道、對(duì)象和反饋，擴(kuò)大廣告文化的氛圍，強(qiáng)化廣告的全面功能。另一類是隱性要素。它通過情感因素、心理因素、時(shí)空環(huán)境、文化背景、權(quán)威意識(shí)進(jìn)一步拓寬廣告文化的功能?！ ?gòu)成廣告文化顯性要素的新源，是指信息的發(fā)布來源，即廣...
堯舜安 158查看全文
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堯舜安 265查看全文
作者按：本《民營(yíng)中小企業(yè)診斷》文章，屬作者在廣州一家以貼牌生產(chǎn)、銷售電池產(chǎn)品的企業(yè)做管理顧問兼培訓(xùn)師時(shí)對(duì)企業(yè)老板提出的問題及整改建議方案。目前在我國(guó)這種通過貼牌生產(chǎn)加工產(chǎn)品后，由自己組織銷售隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷的企業(yè)比比皆是，但這些企業(yè)中大部分都步履維艱，有些已經(jīng)很難維持了。作者就是根據(jù)這種情況...
堯舜安 200查看全文
作者按：這篇文章是作者在一家私營(yíng)企業(yè)做管理顧問時(shí)向老板提出的問題與整改建議，由于我國(guó)目前私營(yíng)企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開，供廣大企業(yè)管理者和民營(yíng)企業(yè)的老板們借鑒、...
堯舜安 177查看全文
作為一個(gè)企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個(gè)意義上說，你是毫無特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力，都必須是在員工認(rèn)可的前提下，說到底是靠不住的，當(dāng)員工炒你的“魷魚”時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會(huì)變得毫無...
堯舜安 176查看全文
現(xiàn)代企業(yè)中銷售和利潤(rùn)的增長(zhǎng)很重要，但是同時(shí)不能缺乏成本意識(shí)。多大數(shù)量的銷售要花費(fèi)多少成本，成本率是上升還是下降等等，必須經(jīng)常裝在大腦里。 當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁擠，顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)激烈，如果不是十分有特色的商品，爭(zhēng)奪往往會(huì)通過價(jià)格來進(jìn)行。另外，獨(dú)特的商品一經(jīng)銷售，即使當(dāng)初買賣紅火，但不久類似商品登...
堯舜安 189查看全文
科學(xué)家做過這樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：把一只青蛙放到盛滿涼水的大鍋里，然后，用小火慢慢加熱，青蛙沒有感到溫度的慢慢升高，一直在水中歡快地游動(dòng)。隨著水溫逐漸增高，青蛙的游動(dòng)漸趨緩慢。等到溫度升得很高時(shí)，青蛙已變得非常虛弱，無力爭(zhēng)扎，慢慢而又安樂地被煮死。第二次科學(xué)家把一只青蛙放到盛滿開水的大鍋里。這只青蛙一入水，便...
堯舜安 211查看全文
曾有科學(xué)家做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將4只猴子關(guān)在一個(gè)密閉的房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。數(shù)天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉時(shí)，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。...
堯舜安 335查看全文
美國(guó)密執(zhí)教授，著名的組織行為學(xué)者卡爾·韋克曾講述過一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)：如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅不到2分鐘之內(nèi)，穿過另一端瓶頸逃逸一空——事實(shí)上，正是由于蜜蜂喜愛光...
堯舜安 180查看全文
——關(guān)于xx廠問題的解決方案建議書 根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢(shì)力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠(chéng)心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)...
堯舜安 154查看全文
我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，有些私企由于老板們的素質(zhì)、能力都比較好，對(duì)新的事物、觀念也比較容易接受，因而這些私營(yíng)企業(yè)就發(fā)展得不錯(cuò)。但根據(jù)筆者這近幾年在私企從事企業(yè)高層管理工作所接觸和了解的一些私企來看就大不一樣了?！ ?yán)格的講，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格，老板的世界觀、價(jià)...
堯舜安 189查看全文
在相當(dāng)廣的范圍內(nèi)，一些企業(yè)把創(chuàng)名牌與做廣告簡(jiǎn)單的等同起來，認(rèn)為廣告做得多就能創(chuàng)出名聲來，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發(fā)下，抱著一夜成名思想的企業(yè)十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰(zhàn)中，一些企業(yè)為了造成轟動(dòng)效應(yīng)，盲目追求新、奇、特，設(shè)計(jì)出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實(shí)是品牌意識(shí)不明確或...
堯舜安 171查看全文
凡是市場(chǎng)營(yíng)銷做得比較規(guī)范的企業(yè)，都會(huì)遇到市場(chǎng)竄貨問題，而對(duì)竄貨問題處理不好，又可能引發(fā)諸多市場(chǎng)問題的連帶發(fā)生。因此，許多企業(yè)（各種行業(yè)產(chǎn)品銷售都可能發(fā)生竄貨問題）在對(duì)市場(chǎng)制定相關(guān)銷售政策的同時(shí)，也一定會(huì)制定一些防止竄貨，打擊竄貨，懲罰竄貨主體的一系列措施。但盡管如此，有些企業(yè)還是無法杜絕，就因?yàn)楦Z貨...
堯舜安 160查看全文
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來?！ ∫话愕恼f，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造...
堯舜安 163查看全文
一、企業(yè)的人員管理—不求最親，但求最行不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最為感嘆的問題多半是“人”的問題，既為沒有人而煩腦，更為沒有得力的人，尤其是沒有貼心的人而煩腦，既使用上得力的人，貼心的人（心腹之人）關(guān)鍵的時(shí)候可能又發(fā)現(xiàn)，原來壞事的根源正在于他們，心腹之人成為心腹之患?？蓪?duì)比的是大批來自西方的外資企業(yè)，他們常常...
堯舜安 180查看全文
作者按:這篇文章是作者在一家私營(yíng)企業(yè)做管理顧問時(shí)向老板提出的問題與整改建議，由于我國(guó)目前私營(yíng)企業(yè)在用人、管理乃至思想觀念、價(jià)值取向、企業(yè)文化等諸多方面都深深地打上了老板風(fēng)格的“烙印”，我們經(jīng)常說，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)……因此，作者今天將此文公開，供廣大企業(yè)管理者和民營(yíng)企業(yè)的老板們借鑒、共勉...
堯舜安 166查看全文
根據(jù)XX廠張總的介紹和XX廠有關(guān)人員送來的企業(yè)問題材料分析：就目前XX廠情況來看，問題比較多，情況也比較復(fù)雜。有著“積重難返，積習(xí)已成勢(shì)力”的傾向。如果企業(yè)要想有大的改觀就必須“下決心、下狠心、有信心、有誠(chéng)心”才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整改方案。其下決心，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，達(dá)成一致意見，共同下決心...
堯舜安 161查看全文
一、有志者事竟成、無志者事難成！這個(gè)“志”它究竟代表什么？為什么說有志者就能成就事業(yè)？我認(rèn)為，這個(gè)“志”它代表的是：1、志向，你自己所向往的事業(yè)、發(fā)展方向或抱負(fù)；2、志趣，你自己所樂意或感興趣的工作或事業(yè)；3、志愿，你自己所想實(shí)現(xiàn)的愿望或目標(biāo)；4、志念，你自己對(duì)未來實(shí)現(xiàn)愿望或目標(biāo)的信念；5、志能，你...
堯舜安 248查看全文
企業(yè)如何調(diào)動(dòng)職員工作的積極性 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的各種看法決定了調(diào)動(dòng)職員積極性的各種模式。人究竟是理性的還是感性的？根據(jù)理性觀點(diǎn)，人的行為被看成是合乎理性的。他們系統(tǒng)的搜集和評(píng)價(jià)各種資料，對(duì)各種可供抉擇的方案進(jìn)行客觀分析，然后在此基礎(chǔ)上做出決策。具有這種觀點(diǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)便可能盡力在理性的基礎(chǔ)上與職員相互...