管理資源網(wǎng)
曾銘宏 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷團(tuán)隊(duì)
  •  邀請 曾銘宏 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
曾銘宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曾銘宏老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曾銘宏

掃一掃,關(guān)注公眾號

曾銘宏

曾銘宏老師的文章

曾銘宏老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

推薦文章

各位來賓,各位照明行業(yè)的同仁,女士們,先生們,大家下午好! 首先,我代表溫州商會,對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。歡迎你們?。ㄕZ調(diào)逐漸上揚(yáng)) 同時,也對中山照明和鷹雁團(tuán)隊(duì)為行業(yè)所作出的貢獻(xiàn)表示感謝! 08年以前,我們的行業(yè)快速發(fā)展,大家都賺到了錢。就在大家以為企業(yè)穩(wěn)定了,剛剛想松一口氣,考慮...

193查看全文


牛正乾認(rèn)為:"2004三大革命十大現(xiàn)象"標(biāo)志中國醫(yī)藥分銷業(yè)將大變   2005年01月10日,牛正乾應(yīng)邀出席了sohu.com健康頻道與中國醫(yī)藥報、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報聯(lián)合舉辦的"2004年中國醫(yī)藥物流大盤點(diǎn)"醫(yī)療百家談。針對2004年我國醫(yī)藥分銷市場的變化,牛正乾認(rèn)為:2004年醫(yī)藥分銷領(lǐng)域發(fā)生了"三大革命...

398查看全文


由于各企業(yè)的具體情況不同,所以編寫人力資源計(jì)劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計(jì)劃的典型步驟,讀者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁減。   1、制定職務(wù)編制計(jì)劃   根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容,來制定職務(wù)編制計(jì)劃。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。...

186查看全文


   跨國采購程序    1、采購商對客戶的要求:必須通過ISO9000系列等管理體系認(rèn)證。    2、認(rèn)證內(nèi)容:交貨情形;質(zhì)量/價格;誠信mdash;mdash;mdash;員工的生命安全,遵守法律法規(guī)情況。    3、采購方式:跨國公司的采購大部分由網(wǎng)上競標(biāo)完成。提供...

73查看全文


 案例   H公司是一家大型通訊企業(yè)集團(tuán),以程控交換機(jī)為主的高新技術(shù)企業(yè)。H公司的經(jīng)營層實(shí)行KPI與中期述職制度相結(jié)合的考核模式,在年初的考核指標(biāo)主要有四個財務(wù)指標(biāo):銷售額、利潤、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和凈資產(chǎn)收益率。年初由集團(tuán)總裁與A公司經(jīng)營層簽訂業(yè)績合同,年終根據(jù)業(yè)績完成情況進(jìn)行考核。   H公司于1...

162查看全文


1問:您曾說過企業(yè)的變革要從老板做起,那么企業(yè)老板身上的哪些缺憾直接影響著企業(yè)的變革?而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者又必須具備哪些特質(zhì)? 王一恒:中國的企業(yè)老板喜歡在企業(yè)發(fā)展中引進(jìn)人才來尋求突破原來模式,但往往引進(jìn)的人才只能從局部改動,很難變革成功。為什么會出現(xiàn)這種情況,緣于中國改革開放的三十年市場化不規(guī)范導(dǎo)致...

313查看全文


培訓(xùn)是一種開發(fā) 培訓(xùn)是解決眼前問題,而開發(fā)是解決未來問題。企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系就是要站在戰(zhàn)略的高度未雨綢繆地為企業(yè)培養(yǎng)人才、輸出人才,使企業(yè)成為行業(yè)的黃埔軍校,成為行業(yè)人才最向往的人力資源平臺。 培訓(xùn)是提高企業(yè)智商的途徑 企業(yè)通過最高領(lǐng)導(dǎo)人與中高層的默契配合、企業(yè)中不同人員之間的能力互補(bǔ),使他們決策和解...

170查看全文


記得一位牛人曾就說過團(tuán)隊(duì)指的是管理者用自己的口才和強(qiáng)有力的溝通,將團(tuán)隊(duì)的理念和價值觀灌輸?shù)矫總€個體的耳朵,使整個組織群體步調(diào)一致,上下同欲,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)   可見有效的管理者給員工分配任務(wù)時,應(yīng)清楚的言明該項(xiàng)任務(wù)的意義,給予他們一個機(jī)會,使他們看到他們所做的事情的意義和目的。意義是最關(guān)鍵的因素,...

187查看全文


上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點(diǎn)主意。他說,去年公司培訓(xùn)花錢不少,可是沒啥效果,老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢,不過他要看到效果。我說,泛泛而談沒意義,但是我出主意就一定要有的放矢,你必須把企業(yè)管理現(xiàn)狀作一個全面調(diào)查給我。沒想到十天時間,他把調(diào)查結(jié)果發(fā)了過來...

179查看全文


一、概述   準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括,即只在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,這也就是Just in Time(JIT)一詞所要表達(dá)的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。...

180查看全文


醫(yī)生只要看到病人發(fā)著高燒、出紅疹子,又知道病人的兄弟正患著麻疹,那么,大概不必路易斯amp;#8226;amp;#8226;巴斯德大師再世,也能判斷出病人得的是什么病。同樣,作為企業(yè)大夫的質(zhì)量工程師要診斷出一家公司在質(zhì)量管理上的主要問題,也是一件輕而易舉的事情。 一家公司的產(chǎn)品或服務(wù)如果不能令人滿意...

467查看全文


大區(qū)經(jīng)理(總監(jiān))是一家企業(yè)的封疆大吏,往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè),企業(yè)不同發(fā)展階段,所承擔(dān)的工作職責(zé)往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題:業(yè)績。   而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是靠一個人產(chǎn)生的,自然涉及團(tuán)隊(duì)管理。因而大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理的水平或績效如何就直接影響到大區(qū)銷售業(yè)績的好壞。筆...

182查看全文


作為HR的從業(yè)人員,特別是負(fù)責(zé)招聘工作的朋友,不知道你是否經(jīng)常會被用人部門善意地提醒:為什么我要招聘的人這么久都找不到呢?或者是為什么我?guī)缀跛械恼衅盖蓝加昧?,卻還找不到我想要的人呢?如果你沒有這些煩惱,那真是要恭喜你了。但如果你已經(jīng)深受其害,感受到切膚之痛,甚至要危及你的切身利益了,也許你應(yīng)該考...

147查看全文


經(jīng)濟(jì)蕭條期,很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),面對這個寒冷的冬天,作為企業(yè),逆境之中將面臨3種選擇:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤,能向管理要更多的效益mdash;md...

184查看全文


---- 放眼看今天沸沸揚(yáng)揚(yáng)的軟件市場,ERP的大戰(zhàn)也愈演愈烈。各大ERP軟件廠商紛紛使出渾身解數(shù),不斷地擴(kuò)展傳統(tǒng)的ERP軟件功能,以順應(yīng)時代的飛速發(fā)展。下文通過對Oracle公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析,談?wù)劕F(xiàn)今ERP的最新發(fā)展。 Internet時代的規(guī)則:e -business ---- 隨著全球Int...

199查看全文


中國的企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了前公司時代、公司時代、創(chuàng)富時代三個階段。這三個階段中國的企業(yè)經(jīng)歷著不一樣的淘金歷史:   前公司時代:即93年以前,靠的是老子掙錢,即我父母是誰,那時中國行成就了一批批官倒,倒批文,倒錄相機(jī),電子表,倒玉米hellip;hellip;這可以說是時代的產(chǎn)物。那時一批批企業(yè)家...

183查看全文


《士兵突擊》告訴我們,培養(yǎng)職業(yè)團(tuán)隊(duì)必須做到:素養(yǎng)、關(guān)愛、要求、榜樣四個到位 步戰(zhàn)車履帶的長長印跡,沙場上的無情廝殺,一部絕少兒女情長的連續(xù)劇,卻淋漓盡致地展現(xiàn)了士兵精神世界的豐富hellip;hellip; 一個看似低能的農(nóng)村孩子,在軍人的世界里跌打滾爬,走出了屬于自己的路。 因?yàn)樗谋孔?,讓全體跟...

260查看全文


一個是內(nèi)向靦腆的軟件咨詢師,一個是能言善辯的創(chuàng)業(yè)愛好者,一個是野心勃勃的投資家,一個是沉穩(wěn)低調(diào)的酒店管理者,四個出身背景全然不同的人,他們?yōu)榱斯餐睦硐牒捅ж?fù)走到了一起,各司其職、各盡所能、各顯神通。短短幾年間,他們造就了攜程和如家,然后又把它們成功送往納斯達(dá)克,向世界證明了中國企業(yè)的力量和影響。為...

203查看全文


什么是團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段? 釋義 Bruce Tuckman的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段(Stages of Team Development)模型可以被用來辨識團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與發(fā)展的關(guān)鍵性因素, 并對團(tuán)隊(duì)的歷史發(fā)展給以解釋。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段是:組建期(Forming)、激蕩期(Storming)、規(guī)范期(Norming...

287查看全文


在教育領(lǐng)域的合作能夠吸引先進(jìn)的制造商到其他任何地方去   佳能計(jì)劃投資6億美元,以提高弗吉尼亞州漢普頓路的工廠本已強(qiáng)大的先進(jìn)制造業(yè)的制造能力。該廠址正在建設(shè)的70萬平方英尺設(shè)施將在2009年春天交付使用。工廠將生產(chǎn)激光打印機(jī)的墨盒,這將納入佳能專有的高速自動化技術(shù)的墨盒生產(chǎn)計(jì)劃。該項(xiàng)目還擴(kuò)大到佳能公...

173查看全文


企業(yè)教練既是一種技術(shù),也是一種文化,它需要企業(yè)中的一批掌握教練技術(shù)的管理者在組織發(fā)展的過程中運(yùn)用該技術(shù),不斷進(jìn)行教練實(shí)踐,最終形成教練型組織及教練文化,因此,建立教練型組織,企業(yè)首先就要建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)。 ● 什么是企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)   企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)是教練型組織的核心,其成員是企業(yè)的高層、中...

351查看全文


中國人之間不僅是文人相輕,而且多數(shù)時候是人人相輕:都覺得自己水平比別人高,都覺得自己了不起,誰對誰也不服氣,雖然嘴上不說,但心理都較著勁。極端的例子是暗中的較量變成公開的火拼:惡語相加,不歡而散。筆者在帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì),特別是新、老團(tuán)隊(duì)融合的時候,經(jīng)常會遇到這樣的問題。特別是對銷售團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員之間的競...

546查看全文


子謂顏淵曰:用之則行,舍之則藏,惟我與爾是夫!子路曰:子行三軍,則誰與?子曰:暴虎馮河,死者無悔者,吾不與也。必也臨事而懼,好謀而成者也。 譯文: 孔子對顏淵說:被任用就推行自己的主張,不被任用就收起自己的主張,只有我和你能做到這樣!子路說:您若統(tǒng)率三軍,找誰共事呢?孔子說:赤手空拳與老虎搏斗,不用...

180查看全文


一個充滿惰性的組織,必然是一個老人充斥的世界;一個常變常新的組織,必定會使人才脫穎而出。 1997年,美的實(shí)行事業(yè)部制改革,將經(jīng)營中心下移,實(shí)現(xiàn)了組織扁平化,同時完成了從銷售到營銷、從生產(chǎn)向顧客的兩大轉(zhuǎn)變;2002年,美的從以前的6大事業(yè)部變身為9大事業(yè)部,被外界戲稱為九頭鳥;2003年,美的再次大...

225查看全文


作為快速消費(fèi)品企業(yè),什么才是核心競爭力? 快速消費(fèi)品企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)難成壁壘,你的雖然是現(xiàn)代化工廠,可是別人是小作坊式樣也能生產(chǎn)出來。拋開各種指標(biāo)不說,人家的口感質(zhì)量并不比你的差。曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)到了一個餅干企業(yè),參觀號稱從國外引進(jìn)的生產(chǎn)線,擁有幾項(xiàng)專利技術(shù),生產(chǎn)出來的餅干確實(shí)是爽口。但是幾天后我到市場上...

200查看全文


被越來越多的人知道并有所了解了,在VC的催生下一大批企業(yè)和連鎖機(jī)構(gòu)開始由小到大走向上市,在以做得粗制濫造的媒體《贏在中國》為首的推波助瀾下全民創(chuàng)業(yè)的靈感被激活了(確切的說應(yīng)該是全民想發(fā)財,因?yàn)殄X的多少是你行與不行的標(biāo)準(zhǔn))。成群的VC開始涉水中國并展開了群雄逐鹿般的競爭,以億計(jì)的各類創(chuàng)業(yè)夢想家跟著CP...

229查看全文


曹操,有勇有謀還有才氣的人物。許劭說他是治世之能臣,亂世之奸雄,但曹操太自信、又多疑善妒,以至于他身邊很少有知己,所以在打了勝仗時也無法體會喜悅,而覺得悲涼,吟出對酒當(dāng)歌,人生幾何?譬如朝露,去日苦多hellip;的詩句。劉備,論才論勇,都遠(yuǎn)在曹操之下,但他得人心,重感情。俗話說男兒有淚不輕彈,但劉...

186查看全文


百善孝為先,孝順已經(jīng)成為為人子女的一種責(zé)任。致勝靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)全面取代個人主義的江湖年代??此浦黝}的兩個詞沒什么太大的關(guān)聯(lián),表現(xiàn)形式卻某種程度上驚人的相似。 我們都很孝順,都想著日后回饋父母,而大多數(shù)父母尤其是城市的父母其實(shí)無需子女日后的贍養(yǎng),他們需要的更多是關(guān)心。關(guān)心不是電話中的噓寒問暖,...

203查看全文


一個古老的故事 一個和尚挑水吃 兩個和尚抬水吃 三個和尚沒水吃 這個和尚吃水的故事,多年來被世人廣泛的流傳,有人把它當(dāng)做一個笑話,有人只是把它當(dāng)做一個講給小朋友聽的故事,其實(shí)它是在向人們明證團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)就像空氣無處不在,如何更好的管理團(tuán)隊(duì)?如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì),筆者以銷售團(tuán)隊(duì)為分析對象,向大家介紹...

358查看全文


團(tuán)隊(duì)一詞剛剛問世,便立刻得到國人的一致追捧。但事實(shí)上,團(tuán)隊(duì)精神在許多企業(yè)成了幌子,使得一部分人可以心安理得地為自己或一小撮人謀取利益最大化。 別讓團(tuán)隊(duì)精神成了企業(yè)政治的幌子(標(biāo)題) 文/ 寧浩 團(tuán)隊(duì)精神成了幌子(一級)   談到團(tuán)隊(duì),就不得不說人性。 關(guān)于本性的爭論,幾千年來一直是人類思想界最大的爭...

203查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有