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韓亮亮 老師
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APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓大綱1.什么是APQP2.實施APQP的目的3.實施APQP的效果4.APQP的基本原則4.1組織小組4.2確定范圍4.3小組間的聯(lián)系4.4培訓4.5同步工程4.6控制計劃4.7問題的解決4.8產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃4.9與進度圖表有關(guān)的計劃5.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段5.1計...

李啟春 220查看全文


2022年11月12日,由降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)主辦的《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》研習會在深圳市龍崗區(qū)舉行,在此之前,在深圳市光明區(qū)剛舉辦過另外一場人效提升研習會。華潤集團、華僑城集團、TCL集團、馬可波羅集團、大族激光、中南控股集團等多家知名企業(yè)的HRD參加了研習。姜上泉導師在研習...

姜上泉 287查看全文


由于眾所周知的原因,大街上都沒什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開瓶賣不掉的酒自己喝?天底下哪有只賺不賠的生意,做生意就像開車,過段時間就得停開,送去保養(yǎng)檢修換零件。長期不檢修,就是開著...

潘文富 245查看全文


10月31日晚8點,2022年雙十一拉開帷幕。近幾年,雙11已經(jīng)不再通過大屏公布實時成交額,但是我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^各平臺公布的數(shù)據(jù)獲取到很多品牌的銷售額。 根據(jù)今年雙11的首批數(shù)據(jù)可以得知: 阿里:國貨品牌在今年雙十一的表現(xiàn)很搶眼,有102個品牌一小時銷售額破億,其中國貨品牌占比超過一半。 京...

楊建允 479查看全文


聚焦商業(yè)成功的干部管理:打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導力 二十大最為關(guān)注的“中國式現(xiàn)代化”話題之一經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,實施科教興國戰(zhàn)略,強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,本質(zhì)是人才的高質(zhì)量發(fā)展,是思維認識的高質(zhì)量發(fā)展。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,時局面臨業(yè)務(wù)擴張或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織運營面臨動力...

曹揚 357查看全文


1、如何有效的設(shè)定目標?將“有效的”目標“具體的”寫出來;定出完成目標的日期;列出所有達成目標的好處,提供自己追求目標的足夠動機;列出達成目標過程中,所會遇到的障礙;寫出完成目標所需要的條件;寫出完成目標所需要合作的人,組織或團體;寫出具體的行動計劃,將“有效的”目標“具體的”寫出來;根據(jù)行動計劃進...

李野新 297查看全文


第一章 企業(yè)直銷創(chuàng)業(yè)實操完全手冊  基于一個夢想,溫安洛、狄維士從地下室開始,造就了全球第一大“直銷帝國”——安利;憑借直銷,一個年屆退休的老太太玫琳凱amp;#8226;艾施,用5000美金打造了全球500強之一的玫琳凱化妝品公司;還有雷士蒙的永恒、羅百禮的如新、陳德福的仙妮蕾德、陳上喜的尚赫……...

李野新 405查看全文


一、直銷制度的內(nèi)容直銷是互相借力與合作的關(guān)系——先加入的朋友借助新朋友的人際關(guān)系,新加入的朋友借助老朋友的知識和能力。大家的共同目的就是讓更多的朋友了解產(chǎn)品,使用產(chǎn)品,得到產(chǎn)品帶來的健康和快樂。直銷制度的精妙之處在于,它首先以富有感召力的理念激起人們?nèi)ネ其N、去購買,其次又以有巨大吸引力的獎勵制度給直...

李野新 388查看全文


一、中國直銷業(yè)的最新理論支持 直銷并不是一種純粹依靠經(jīng)驗和口碑支持的操作體系,而是在一系列理論支持基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)行銷體系。當我們理解掌握了直銷事業(yè)所依據(jù)的基本原理,也就比較容易理解發(fā)生在直銷事業(yè)里和傳統(tǒng)事業(yè)不太一樣的現(xiàn)象。例如一個很普通的人,用幾年的時間在直銷事業(yè)里取得了在傳統(tǒng)行業(yè)里難以取得的成就,這...

李野新 339查看全文


絕密AAA企劃案首次公布爆冷品牌 非常操作——修正優(yōu)爾膠囊品牌推廣全程解秘前    言所謂爆冷,一要迅速啟動市場,二要扎實品牌根基,三要花費少。如果是常規(guī)的品牌整體運動戰(zhàn),修正牌優(yōu)爾膠囊成長的速度不可能這么快,修正牌優(yōu)爾膠囊走的是一條爆冷品牌、非常操作之路。2002年7月21日上市,第一個月回款XX...

李野新 224查看全文


醫(yī)藥保健品媒體組合指南醫(yī)藥保健品(OTC)媒體組合就是將宣傳醫(yī)藥保健品的各類廣告媒體按適當?shù)谋壤侠淼亟M合使用,達到以最小的投入最大的溝通刺激消費者購買欲望,樹立和提升品牌形象。整個醫(yī)藥保健品(OTC)營銷中的每一個環(huán)節(jié)都是在與消費者溝通,讓消費者了解醫(yī)藥保健品(OTC)的價值,以及它是為什么樣人研...

李野新 334查看全文


醫(yī)藥保健品新產(chǎn)品上市企劃醫(yī)藥保健品(OTC)新產(chǎn)品上市既是一種行為,又是一個過程。新產(chǎn)品上市不可能在一個時點上瞬間完成,它必須在一段時期內(nèi)分階段完成。醫(yī)藥保健品(OTC)新產(chǎn)品上市一般分為三個階段:啟動期、開業(yè)期、立足期。與之相應(yīng),這三種時期的進入活動可分別稱為試探性上市,包括策劃、調(diào)研和試銷等;正...

李野新 204查看全文


醫(yī)藥保健品(OTC)產(chǎn)品企劃作為醫(yī)藥代理商,經(jīng)銷商或企劃人,當拿到一個產(chǎn)品時,怎樣進行產(chǎn)品企劃、制定廣告和營銷方案呢?新產(chǎn)品上市能否尋找到恰當?shù)馁u點,是能否達到產(chǎn)品暢銷、建立品牌的重要因素。所謂賣點,無非是指商品具備了前所未有、別出心裁或與眾不同的特色、特點。這些特點、特色一方面是產(chǎn)品與生俱來的,另...

李野新 219查看全文


企劃是企業(yè)的策略規(guī)劃,是企業(yè)整體性的未來策略,它包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷一直到策略的擬訂、方案的實施、事后的總結(jié)過程。簡單的說,就是企業(yè)完成其目標的一套程序。企劃可以理解為以“實現(xiàn)”目標為一方,以“資源環(huán)境”為一方,尋求連接二者捷徑的工作過程。策劃的特點是立足現(xiàn)有條件,實現(xiàn)目標;策劃的重點是創(chuàng)造...

李野新 277查看全文


(二)、新產(chǎn)品上市調(diào)研范例   真 誠 的 健 康 服 務(wù)      ——天??导质∈袌鰻I銷拓展綱要                                       注:新野贏銷機構(gòu)擬代理北京超凡公司的天海康,以下為經(jīng)過初步市場調(diào)研后向北京提交的市場拓展綱要。一、 前言1、心腦血管疾病...

李野新 168查看全文


四、醫(yī)藥保健品(OTC)市場調(diào)研范例(一)抗感冒藥吉林省市場調(diào)研報告1、調(diào)研的目的(1)、為公司欲代理新感冒藥作可行性分析論證。(2)、洞悉感冒藥市場營銷運作的特點。2、調(diào)研要求(1)、信息必須全面、準確、可靠,必須是調(diào)查人員親自在一線收集到的。(2)、信息必須及時,必須是近期內(nèi)的最新信息。3、調(diào)查...

李野新 181查看全文


三、如何開展醫(yī)藥保健品(OTC)市場調(diào)研大部分營銷人員都沒有真正懂得如何進行市場調(diào)研,很多市場調(diào)研工作花費了大量的人力、物力和時間,得出的調(diào)研報告卻沒有什么實際價值,造成這種現(xiàn)象最主要原因就是調(diào)研的目的性不強,沒有帶著很強的目的性去調(diào)研,不知道通過調(diào)研到底想證實什么、了解什么、發(fā)現(xiàn)什么,想做市場調(diào)研...

李野新 173查看全文


(六)醫(yī)藥保健品(OTC)藥品消費者調(diào)研醫(yī)藥保健品(OTC)消費者調(diào)研是對消費者群體的范圍、性質(zhì)、消費需求與動機、消費習慣等進行有計劃、有目的進行的調(diào)研。1、醫(yī)藥保健品(OTC)消費者行為調(diào)研(1)消費者何時購買一般的藥,如感冒藥、抗生素等OTC藥品,往往都是在消費者患上疾病后進行購買,或在某類疾病...

李野新 191查看全文


無論是醫(yī)藥保健品(OTC)新理論的定格,還是產(chǎn)品開發(fā)、市場進入,均應(yīng)以市場調(diào)研為基礎(chǔ)。有效的調(diào)研本身就是一套非常好的營銷方案,它可以將市場的天時、地利、人和偵察清楚,哪些是競爭對手的優(yōu)勢,哪些是自身的不足,做到心中有數(shù),知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。醫(yī)藥保健品(OTC)市場調(diào)研是以科學的方法、系統(tǒng)的、有計...

李野新 189查看全文


直銷商,已經(jīng)被未來學學者預(yù)言為21世紀十大最賺錢職業(yè)之一。有專家預(yù)言:直銷誕生在美國,發(fā)展在日本,成熟在中國臺灣地區(qū),輝煌必將在中國內(nèi)地??v觀直銷在世界各國的發(fā)展,幾乎都經(jīng)歷了“由亂到治”的過程,并且直銷所帶來的經(jīng)濟效益和新的營銷理念,極大的推動了全球經(jīng)濟的發(fā)展是不容置疑的事實。從1998年對非法傳...

李野新 151查看全文


《直銷特訓完全手冊》序前些年有一部風靡全球的美國電影《侏羅紀公園》,講的是恐龍的故事??铸堅跀?shù)億年前曾經(jīng)是我們地球上最強大、最活躍的物種之一,但它們滅絕了。雖然至今沒有一個統(tǒng)一確實的證據(jù),但有一個觀點大家都認可,就是當環(huán)境發(fā)生劇烈變化的時候,恐龍缺乏“學習”能力,無法改變自己適應(yīng)環(huán)境的變化。今天,我...

李野新 159查看全文


由于醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)越性,吸引著越來越多的人員往里鉆,趨之若騖。但是若要成為一名優(yōu)秀的醫(yī)藥保健品(OTC)營銷高手,也并非能一躕而就的。能否成功地進入到這個行業(yè)中來,關(guān)鍵的關(guān)鍵并不是那些與本行業(yè)產(chǎn)品本身有關(guān)的經(jīng)驗,而是那些與市場自身規(guī)律和經(jīng)營運作法則有關(guān)的洞察、敏感與經(jīng)驗,這才是最根本的素質(zhì)要求??梢赃@...

李野新 150查看全文


隨著科學技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,國與國之間的相互交流、合作日益頻繁,貿(mào)易已不再有明顯的內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)之分,世界變得越來越小。二十一世紀的中國,與翻譯密切相關(guān)的對外宣傳、出版、教育培訓、軟件及音像設(shè)備的開發(fā)等各領(lǐng)域都有了空前的發(fā)展,翻譯正在迅速壯大成為一個具有高附加值的產(chǎn)業(yè),成為推動社會發(fā)展的一支重要力量。成...

鄧婕 296查看全文


面對快速變化及激烈競爭的社會,“人”已成為企業(yè)成功最重要的因素,而隨著“以人為本”管理思想日益成熟,越來越多的組織開始發(fā)現(xiàn):人與人是有差異的,不同性格的人需要用不同的方式來管理和溝通。那么,如何為企業(yè)人力資源管理的選、用、育、留提供科學的決策依據(jù)?如何了解并發(fā)揮員工的個人特質(zhì),輔導并提升其工作績效?...

鄧婕 165查看全文


  于丹遭遇攻擊,攻擊來自的方向何處?攻擊者自己有定位曰“十博士”!讓人首先是一“顫”,這一顫完全是雞皮疙瘩引起的,一個有學術(shù)良知的人無論如何定位自己,都比擺弄這些沒用的名頭來的大氣。乳臭未干才以此也作為攻擊力,這首先就輸了一著(因為莊子、孔子肯定不同意他的學生這樣作)。我已經(jīng)不愿看這些豎子如何言語...

堯舜安 335查看全文


  一個企業(yè)想要做到管理有條不紊,就要有管理層次,而現(xiàn)代管理就有著明顯的層次分別。像一個公司中有決策層、管理層、執(zhí)行層。各層次都分有與之相對應(yīng)的職責和權(quán)利:決策權(quán)負責企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置;管理層負責計劃管理和組織生產(chǎn);執(zhí)行層負責具體的執(zhí)行操作。如果企業(yè)老板不能正確對待這一管理中存在的...

堯舜安 170查看全文


 我們有很多人把公司的規(guī)章制度視作是官僚作風的標志,并且極力避免討論這個問題或者把它視若瘟疫。還有一些什么文章表明了有些較大的公司盡管沒有規(guī)章制度也一樣可以取得成功。  盡管如此,如果你沒有制訂出一些公司的規(guī)章制度,那么不久你就會發(fā)現(xiàn)自己處于非常尷尬或者說是糟糕的境地,在這樣的境地下你才知道規(guī)章制度...

堯舜安 170查看全文


 每個人(員工)在企業(yè)中原遠不只是一種生產(chǎn)要素,他們是由許多組織構(gòu)成的社會系統(tǒng)的成員;他們是產(chǎn)品和服務(wù)的消費者,是家庭、學校、同業(yè)間的成員。在這些不同的身份中,他們制定管理主管人員的法律,樹立指導行為的倫理道德,以及形成我們社會的一種主要特征的人的尊嚴的傳統(tǒng)。每個企業(yè)領(lǐng)導,應(yīng)當幫助職工看到他們?yōu)槠髽I(yè)...

堯舜安 175查看全文


  組織的效力受企業(yè)文化的影響,企業(yè)文化影響著企業(yè)的計劃、組織、人事、領(lǐng)導和控制等各項管理職能的實施方式。  假設(shè)環(huán)境A表示以個人獨斷方式制定目標、集中決策、權(quán)力集中、對權(quán)力做嚴密規(guī)定,根據(jù)與人的交情選擇人員,按嚴格規(guī)定的專業(yè)進行培訓,管理人員行使指令性領(lǐng)導方式,交流方式是自上而下,上級形式嚴格管理...

堯舜安 171查看全文


管理不確定性已經(jīng)并將長期成為折磨企業(yè)的一種“慢性疾病”。比如,許多公司已停止印發(fā)組織結(jié)構(gòu)圖,因為它幾乎剛剛出來就會變得過時美國密執(zhí)安大學教授,著名的組織行為學者卡爾amp;#8226;韋克曾講述過一個絕妙的實驗: 如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中,然后將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,會發(fā)生...

堯舜安 160查看全文


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