丁敬波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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2011年10月28日凌晨，由趙寶剛導(dǎo)演，孫紅雷、黃磊、王珞丹主演的時(shí)尚電視劇《男人幫》在視頻網(wǎng)站上播出僅四天，點(diǎn)擊量便已破億！與此同時(shí)，在各大衛(wèi)視上星播出后，《男人幫》也均取得了不俗的收視率，自開(kāi)播之日起，一直穩(wěn)居同時(shí)段收視榜首。而喜歡這部電視劇的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，蒙牛真果粒的身影也悄然出現(xiàn)在劇中，其...
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為什么整個(gè)中國(guó)啤酒行業(yè)一向傳統(tǒng)的排序： 青島啤酒、燕京啤酒與珠江啤酒，早在2003年就被一匹黑馬所終結(jié)，而華潤(rùn)雪花啤酒這匹黑馬卻能在創(chuàng)業(yè)15年后做到了世界淡啤酒銷量第一？悲也？喜也？還是悲喜并存？為什么隨著全球化時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，以及結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指向正發(fā)生著創(chuàng)新式的變化...
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一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系可以劃分為：市場(chǎng)交易關(guān)系、連續(xù)性交易關(guān)系、伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和一體化關(guān)系。對(duì)于具體的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，和哪些供應(yīng)商建立市場(chǎng)交易關(guān)系，和哪些供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系或是長(zhǎng)期交易關(guān)系等等，這些都是根據(jù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)權(quán)重的參照體系得來(lái)的，分析如下：1．一般物資類商品：這類商品通常...
馬瑞光 257查看全文
一般而言母公司的宏觀管理體系主要由宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造，制度整合與輸出等功能構(gòu)成。母公司的宏觀調(diào)控對(duì)子公司戰(zhàn)略定位,規(guī)劃與實(shí)施路徑的干預(yù)子公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的干預(yù)對(duì)子公司重大決策的干預(yù)子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同的設(shè)計(jì)與推進(jìn)超越子公司利益的集團(tuán)價(jià)值管理舍棄局部利益的重大調(diào)整超越子公司能力與思考層次的能力建設(shè)與思考超越...
白萬(wàn)綱 230查看全文
治理體系要根據(jù)管控的需要，形成一個(gè)主題方案，對(duì)治理體系的幾個(gè)方面----章程，董事會(huì)的議事規(guī)則，監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則，董事會(huì)的決策程序，董事會(huì)的績(jī)效考核，專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作規(guī)則，經(jīng)理層的工作細(xì)則等等多個(gè)方面，怎么去優(yōu)化形成一個(gè)總體框架，而且要形成一個(gè)跨年度的，好幾年的一個(gè)行動(dòng)總體方案和原則，由法務(wù)部常年去...
白萬(wàn)綱 236查看全文
禮貌是第一課 某貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)劉女士 我們公司的場(chǎng)地構(gòu)造有點(diǎn)特殊，進(jìn)門的玄關(guān)旁邊有一個(gè)座位，因?yàn)槲沂秦?cái)務(wù)，不用和他們的項(xiàng)目組的同事坐在一起，所以玄關(guān)旁邊的位子就是我的座位。我們前幾個(gè)月新來(lái)了一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，每次進(jìn)門首先看見(jiàn)我，招呼不打一聲頭也不點(diǎn)一個(gè)不說(shuō)，還直瞪瞪看了我一眼就走進(jìn)去了，我懷疑她...
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1、單純的物質(zhì)激勵(lì)便可以 如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會(huì)愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會(huì)非常開(kāi)心（除非他們對(duì)獎(jiǎng)金原本有更高的期待）。當(dāng)薪酬提升時(shí)，員工們確實(shí)工作起來(lái)更加賣力?！ 〉芯堪l(fā)現(xiàn)，物質(zhì)激勵(lì)只能帶來(lái)短期的快樂(lè)。半年以后，這種動(dòng)力將會(huì)逐步消失，...
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近些年來(lái)，企業(yè)界以人為本、人本管理經(jīng)?？陕効梢?jiàn)，但很多人并沒(méi)有深究其中人與本的真正內(nèi)涵。似乎人本管理就是激發(fā)員工的工作積極性，開(kāi)發(fā)人力資源，重視和運(yùn)用人力資本。如果人本管理只如此理解的話，那么它不過(guò)是社會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自身功利目標(biāo)的一種手段，組織中的人并沒(méi)有擺脫僅僅作為一種資源或人力資本存在的地位，人本管...
吳江寧 212查看全文
西門子冰箱門再度升級(jí)，因冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要求廠商召回卻遲遲得不到解決，11月20日，消費(fèi)者羅永浩在北京西門子大廈，怒砸西門子冰箱。對(duì)此，西門子回應(yīng)，產(chǎn)品符合相關(guān)規(guī)定，希望消費(fèi)者理性對(duì)待。晚報(bào)記者 朱江華都是冰箱門關(guān)不嚴(yán)惹的禍9月27日，消費(fèi)者羅永浩在微博上炮轟西門子冰箱門不易關(guān)閉的問(wèn)題，引發(fā)了輿論關(guān)...
洪仕斌 277查看全文
許多民企壽命不長(zhǎng)，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長(zhǎng)。當(dāng)我們走過(guò)荒草縱生的舊地，當(dāng)我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會(huì)到每家企業(yè)倒下時(shí)的悲壯，會(huì)痛心地思考這是為什么。 一、長(zhǎng)期高燒不退mdash;mdash;脫水死 我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的那一陣子，...
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銷售部門往往面臨這樣的問(wèn)題與困惑：團(tuán)隊(duì)好像最近工作情緒十分低落，以往那種人人埋頭、忙碌興奮的工作局面看不到了，取而代之的是工作時(shí)間閑聊、發(fā)呆，要不就是一出門就不知道哪里去了，也沒(méi)帶回來(lái)客戶名單hellip;hellip;是不是我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)太重呢？但是也沒(méi)有什么成果啊？開(kāi)會(huì)討論一下這個(gè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)大家...
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聽(tīng)聞達(dá)芬奇自稱受到栽贓的雷人聲明，感到莫名的驚詫。驚詫有三，一是達(dá)芬奇挑戰(zhàn)央視的底氣，二是達(dá)芬奇狀告用戶的牛氣，三是達(dá)芬奇漠視相關(guān)部門的霸氣。達(dá)芬奇挑戰(zhàn)央視底氣十足，令人欽佩。CCTV的權(quán)威性勿需多言，從每年廣告招標(biāo)會(huì)上大家為標(biāo)王爭(zhēng)得不可開(kāi)交就可見(jiàn)一斑。大凡被央視盯上的企業(yè)無(wú)不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，能有...
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從公眾視野消失很久的假洋品牌達(dá)芬奇再現(xiàn)江湖，其在11月24日今天凌晨發(fā)布聲明稱，11月21日廣東衛(wèi)視《廣東早晨》欄目播出的名牌家具疑出自山寨廠報(bào)道，目的在于栽贓陷害達(dá)芬奇，已給達(dá)芬奇造成極其惡劣的負(fù)面影響，并稱已向媒體出律師函，而且還將向新聞出版行政部門投訴，追究當(dāng)事記者的責(zé)任。這份聲明還將7月中旬...
馬光遠(yuǎn) 341查看全文
在我接受過(guò)的眾多采訪中，深圳證券時(shí)報(bào)的記者余勝良寫(xiě)的比較有深度。這里將其采訪稿中的關(guān)于營(yíng)銷的一節(jié)轉(zhuǎn)載在這里，供同行參考。劉石將自己定位為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他日常工作，主要是企業(yè)戰(zhàn)略、管理和營(yíng)銷，通過(guò)觀察和學(xué)習(xí)，劉石不斷將自己的想法注入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。進(jìn)入種子行業(yè)，劉石也是一個(gè)外行，不過(guò)正因如此，沒(méi)有受到...
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終端是市場(chǎng)營(yíng)銷中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這臨門一腳，誰(shuí)能進(jìn)球誰(shuí)就獲得了成功。在營(yíng)銷學(xué)中，終端制勝的概念一直都被中國(guó)企業(yè)家所信奉。但隨著商業(yè)地產(chǎn)暴漲，房租倍增，高成本的終端將成為壓垮中國(guó)企業(yè)的最后一根稻草，終端為王的局面即將在中國(guó)徹底顛覆。 KFC在華終端制勝 全球連鎖食品的龍頭老大是麥當(dāng)勞，肯德基只能屈居其...
李光斗 325查看全文
中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)已逐步由產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)入品牌消費(fèi)，企業(yè)也由以產(chǎn)品為核心的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以品牌為核心的概念競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)差異化等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，低層次、低附加值的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高層次、多元化的品牌競(jìng)爭(zhēng)已是必然。品牌在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、促銷產(chǎn)品、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用...
史光起 199查看全文
達(dá)沃森老板林沖根據(jù)吳用的建議，對(duì)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，將達(dá)沃森的業(yè)務(wù)調(diào)整為：店面業(yè)務(wù)、專業(yè)服務(wù)、加盟連鎖三種，同時(shí)將每塊業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并根據(jù)流程要求對(duì)工作崗位進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施了流程再造之后，達(dá)沃森的經(jīng)營(yíng)狀況很快轉(zhuǎn)變，由嚴(yán)重虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利，并成為了資本收購(gòu)的對(duì)象，老板林沖的創(chuàng)業(yè)資金也已經(jīng)收回。...
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以前，一位正走在接班路上的大少說(shuō)他正在看《藍(lán)海戰(zhàn)略》。我說(shuō)，你看那干啥，你要看馬里奧middot;普佐的《教父》。一本小說(shuō)。對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，一本小說(shuō)。對(duì)一個(gè)將要將要接掌家族事業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，他需要的不是技術(shù)性知識(shí)，那些是職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的。作為掌舵人，最需要的是對(duì)人性，對(duì)社會(huì)，對(duì)未來(lái)的洞察能力與把握能力...
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作為企業(yè)家也好，經(jīng)理人也好，首先自己要負(fù)好責(zé)任，才能對(duì)時(shí)代負(fù)好時(shí)代。內(nèi)省是每天都做的作業(yè)，是每天要進(jìn)步。從廣義上來(lái)講，我理解的我們企業(yè)家應(yīng)該是關(guān)愛(ài)人類、關(guān)愛(ài)自然，我覺(jué)得這是企業(yè)家永久的責(zé)任，應(yīng)該從因果關(guān)系上講，關(guān)愛(ài)別人越多，自己獲得的關(guān)愛(ài)就越多。另外企業(yè)家本身是又在影響著很多人，帶領(lǐng)著很多人?！ ≡?..
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周二早晨，分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春的一則牢騷性微博，看得人有霧水感。及至看到分眾股價(jià)周一大跌近四成的消息，而導(dǎo)致這一惡果的，就是渾水公司的做空消息，至此，才算明白江南春為何如此恨渾水公司。 應(yīng)該恨，應(yīng)該怨，近20億美元說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，換了誰(shuí)都一樣。 善于做空中國(guó)概念股的渾水公司為什么盯上分眾，原因我不清楚。...
劉亞洲 339查看全文
人們?yōu)榱速I只LV手包可以省吃儉用大半年，可口可樂(lè)賣遍了世界上的任何一個(gè)地方，一件價(jià)值10元的領(lǐng)帶貼上皮爾卡丹后可以賣到上千元錢，買手機(jī)人們認(rèn)摩托羅拉和諾基亞，汽車人們更喜歡奔馳和勞斯萊斯mdash;mdash;這就是品牌的力量，它象宗教般帶給教徒們的是一種精神的寄托與敬仰。什么是宗教？千百年來(lái)，人們...
李光斗 302查看全文
我們首先來(lái)看看，董事會(huì)控制公司的哪些東西。當(dāng)然現(xiàn)代《公司法》告訴我們，子公司本身就是一個(gè)完整的法人實(shí)體，你母公司不能亂干預(yù)他，更不能隨意出一張分權(quán)界面表，這是完全非法的，但你母公司可以干什么呢，你可以給他做制度，因?yàn)橹卫碣x予了你母公司很多權(quán)限，所以你給子公司所做的控制，根本上來(lái)說(shuō)，就是權(quán)限來(lái)自于治理...
白萬(wàn)綱 233查看全文
自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)民企得到了迅速的發(fā)展，但就其發(fā)展的勢(shì)頭來(lái)講，大多數(shù)民企經(jīng)營(yíng)已在走下坡路，其原因就是因?yàn)槁殬I(yè)化水平不高，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，人才危機(jī)和資金危機(jī)，最終走向衰退，瀕臨死亡。在這里簡(jiǎn)單介紹下民企普遍存在的幾種情況，一方面是基本素養(yǎng)問(wèn)題，一是工作紀(jì)律不遵守，很多企業(yè)就最基本的遲到早...
寇北辰 479查看全文
面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)關(guān)卡。面試時(shí)，除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬于面試禮儀的范疇了?！ ∶嬖囍啊 穹椖惺康么┥险麧嵉姆b，但不必刻意打扮。女士應(yīng)穿得整潔、明亮，叮當(dāng)作響的珠寶飾物、過(guò)濃的香水、沒(méi)拉直的絲襪、未修過(guò)的指...
李國(guó)輝 312查看全文
（1）盲目行事，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃。這就是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新組織，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中瓶頸問(wèn)題的解決對(duì)應(yīng)起來(lái)，這種創(chuàng)新是難以取得應(yīng)有效益的。（2） 急功近利，急于求成。任何事物的發(fā)...
舒化魯 248查看全文
公司總部通知10月底撤站，11月2日派人跟我們談，只補(bǔ)半個(gè)月的底薪。24券撫順站的員工李倩告訴中國(guó)青年報(bào)記者。24券撫順站的員工底薪是1400元，半個(gè)月就是700元。沖著這700元，3天里，14個(gè)員工里有一半簽訂了離職協(xié)議。 24券是北京紅微博文化藝術(shù)有限公司推出的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。其官方網(wǎng)站稱，在全國(guó)2...
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傳說(shuō)已久的一汽奔騰B30，經(jīng)過(guò)了兩年的醞釀變身歐朗品牌，在廣州車展期間正式亮相。作為一個(gè)與奔騰、夏利同級(jí)的品牌，歐朗為一汽轎車帶來(lái)的是自主品牌的勝利還是再次的挫折？激情能否四射一汽公布?xì)W朗品牌的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，著實(shí)多了許多激情味道，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)布局、還是會(huì)場(chǎng)內(nèi)容，都凸顯出過(guò)去所沒(méi)有的許多深刻的文化氣息。一...
張志勇 326查看全文
很多人都關(guān)心樓市跌到什么時(shí)候能見(jiàn)底。預(yù)測(cè)樓市下跌底部的難度不亞于預(yù)測(cè)股市下跌的底部。買漲不買跌的財(cái)經(jīng)心理讓很多買房客在不斷降溫的樓市旁坐山觀虎斗。我估計(jì)樓市止跌需要一個(gè)砸盤探底的過(guò)程。長(zhǎng)痛不如短痛。對(duì)于大的房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)與其讓樓市慢慢地下跌探底，不如忍痛砸出個(gè)地板價(jià)再說(shuō)。我估計(jì)今年年底前后大城市的樓市...
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東方人與西方人最大的不同是，不愿向失敗靠攏，更不愿向錯(cuò)誤學(xué)習(xí)。觀念上認(rèn)同失敗是成功之母，但行為上卻習(xí)慣于學(xué)習(xí)成功，以至于不敢失敗、不敢犯錯(cuò)。與其說(shuō)恐懼失敗，不如說(shuō)是恐懼失敗后必須面對(duì)的窘境！一直以來(lái)，我們都在學(xué)習(xí)如何成功。對(duì)于失敗，只是把它當(dāng)成成功的附屬品。相比成功后來(lái)自四面八方的夸贊，誰(shuí)又愿意，或...
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茅臺(tái)正在發(fā)酒瘋！一瓶飛天茅臺(tái)的市場(chǎng)價(jià)格，在短短一年內(nèi)就從1000元坐過(guò)山車一樣直接high到了2000多元！正當(dāng)消費(fèi)者還在對(duì)茅臺(tái)的真正價(jià)值八卦得熱火朝天的時(shí)候，貴州茅臺(tái)突然爆出猛料。據(jù)報(bào)道，茅臺(tái)集團(tuán)旗下貴州天朝上品酒業(yè)（國(guó)際）運(yùn)營(yíng)管理有限公司董事袁進(jìn)稱，飛天茅臺(tái)三年內(nèi)零售價(jià)或超5000元，兩年內(nèi)茅臺(tái)...