許多民企壽命不長(zhǎng)，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長(zhǎng)。當(dāng)我們走過荒草縱生的舊地，當(dāng)我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會(huì)到每家企業(yè)倒下時(shí)的悲壯，會(huì)痛心地思考這是為什么。

    一、長(zhǎng)期高燒不退——脫水死

    我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的那一陣子，市場(chǎng)上商品短缺，但購買需求增長(zhǎng)，企業(yè)只要有生產(chǎn)都會(huì)掙錢，膽子越大產(chǎn)的越多就掙的越多，這種過渡機(jī)會(huì)誤導(dǎo)了一些老板，讓他們誤以為企業(yè)掙錢本來就是這么簡(jiǎn)單。這種“產(chǎn)的越多就掙的越多”的邏輯，是一些老板對(duì)市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，而且這種認(rèn)識(shí)促使了老板盲目增加投資，利用當(dāng)時(shí)各種寬松環(huán)境，在短時(shí)間內(nèi)將企業(yè)做成大而全，奔命于搞多元化、搞一條龍、成立集團(tuán)等等。再加上這階段產(chǎn)品好銷，利潤(rùn)也高，企業(yè)根本不在乎什么“管理效益”，有些老板幾乎是置企業(yè)管理于不顧，當(dāng)時(shí)就有許多企業(yè)老板興奮地將自己正在讀小學(xué)的兒女拉進(jìn)企業(yè)，理由就是“錢都這么好掙還讀什么書”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生一些如拿回扣或貪污等腐敗現(xiàn)象，也是采取“養(yǎng)饑餓的老虎不如養(yǎng)快吃飽的老虎”的放任態(tài)度等等?？傊?，老板認(rèn)為錢會(huì)一直這么好掙，市場(chǎng)會(huì)一直如此美好，企業(yè)也會(huì)一直如此美好。

    這些企業(yè)只擴(kuò)張不夯實(shí)，實(shí)際上是一直處于高燒不退狀態(tài)，表象的繁華與內(nèi)部的虛弱形成極大的反差，此時(shí)的企業(yè)根本沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而老板卻自我感覺良好。一旦政策、金融、市場(chǎng)等不管哪處刮起不測(cè)風(fēng)云，都會(huì)引發(fā)這些企業(yè)暴病而亡。

    二、組織功能紊亂——衰竭死

    有個(gè)老板，在創(chuàng)業(yè)初期十分理性，選項(xiàng)準(zhǔn)確，發(fā)展穩(wěn)健，在不久的時(shí)間里，其下屬就擁有多家機(jī)構(gòu)。在下屬機(jī)構(gòu)增加的同時(shí)，公司的日常事務(wù)自然也不斷增加，這時(shí)老板的職能不僅沒有調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來，反而陷于日常事務(wù)中，老板天天都在解決企業(yè)里不斷發(fā)生的顯而易見的小事，而無法顧及下屬機(jī)構(gòu)的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后，只好由下屬機(jī)構(gòu)的主管蒼促處理，一段時(shí)間過后，這個(gè)老板根本不知道下屬機(jī)構(gòu)哪個(gè)贏利哪個(gè)虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機(jī)構(gòu)都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板對(duì)全局失控以及下屬機(jī)構(gòu)各自為陣持續(xù)一段時(shí)間以后，公司在管理、資金流動(dòng)、產(chǎn)供銷、外聯(lián)等各方面都表現(xiàn)的異?；钴S，但這種活躍是公司經(jīng)營(yíng)失調(diào)后發(fā)生的劇烈振蕩，是一種已經(jīng)無法保持相對(duì)穩(wěn)定的混亂現(xiàn)象。這時(shí)老板試圖挽救頹局，頻繁進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組拆分、項(xiàng)目上下馬、投資增減改變、資金調(diào)配改變等大事，決策表現(xiàn)的很隨意，實(shí)際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起，取舍之間，對(duì)錯(cuò)的界限已經(jīng)模糊，做一件大家認(rèn)可的事，也會(huì)給其它方面帶來巨大損失，糾正一件錯(cuò)誤的事，同樣也會(huì)給其它方面帶來不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。

    企業(yè)的這種表現(xiàn)，已不是生命力強(qiáng)的象征，而是垂死掙扎的癥狀，這種癥狀終將導(dǎo)致企業(yè)疲憊進(jìn)而衰竭，不治而終。

三、經(jīng)營(yíng)管理凝固——窒息死

    有一類企業(yè)幾經(jīng)發(fā)展之后，一切就固定了，固定的組織架構(gòu)、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的崗位設(shè)置、固定的辦事流程、固定的規(guī)章制度等等。固定不是不好，相對(duì)固定是企業(yè)規(guī)范的一種表現(xiàn)，是值得肯定的。但這類企業(yè)不同，表面上規(guī)范，實(shí)際上是僵化，整個(gè)公司沒有一點(diǎn)生機(jī)，沒有一點(diǎn)朝氣，經(jīng)營(yíng)管理沒有任何彈性。它既使遇到好機(jī)會(huì)，也只是眼睜睜看著同行像滾雪球似的發(fā)展，而自己還是無動(dòng)于衷；既使遇到市場(chǎng)有新需求，或者產(chǎn)品理應(yīng)更新?lián)Q代了，大家仍然不愿去“冒險(xiǎn)”；既使公司現(xiàn)行的管理被許多事例已證明有失誤，但大家還是保持將錯(cuò)就錯(cuò)。也不是公司里所有的人都不會(huì)審時(shí)度勢(shì)、都不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、都不想去改變現(xiàn)狀，只是任何觀點(diǎn)都達(dá)不成共識(shí)，任何方案都取不得一致，任何人都改變不了他人，任何部門都沒辦法說服其它部門配合，大家永遠(yuǎn)工作在固定的模子里，誰都打不破這框框。

    這類企業(yè)誰都玩不轉(zhuǎn)，大家都只能無奈地以不變應(yīng)萬變，只能用一種套路去對(duì)付一切，沒有什么能夠激活公司新的生命力，大家都坐看管理凝固成一潭死水，企業(yè)像魚兒在缺氧的水中窒息死去。

    四、鯉魚跳龍門——摔死

    曾有一家企業(yè)，在老板辛勤耕耘幾年之后，公司取得頗好業(yè)績(jī)，在資金、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的積淀，因行業(yè)的原因，公司的進(jìn)一步發(fā)展已受到限制，這時(shí)老板不得不為開辟其它項(xiàng)目做準(zhǔn)備，通過分析，條件具備，于是老板選擇投資了一個(gè)新項(xiàng)目。

   

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