陳渝 老師
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管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，作為企業(yè)的管理者，必須具備高超的能力和淵博的知識。 總經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)中的一個新興的職位，是目前企業(yè)中讓人羨慕的頭銜，總經(jīng)理頭銜往往是成功的象征。而仔細觀察我們身邊的總經(jīng) 理，并不完全具備這樣的資格，一些小企業(yè)的創(chuàng)始人、老板，往往以總經(jīng)理自居，這樣的總經(jīng)理的含金量值得商...
楊帆 358查看全文
時間管理是指個人在一定時間內(nèi)，以正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時間資源，全力于自己的目標奮斗，使自己的成就達到最大。 1.正確處事觀念包括： ?。?明確地設(shè)定目標。將目標一一列舉， 依自己判斷，明列優(yōu)先級。目標應(yīng)分為終極目標與階段目標。階段目標又分為長程目標、中程目標及年度目...
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溝通是一個把組織的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。有關(guān)研究表明：管理中70％的錯誤是由于不善于溝通造成的。可見，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。企業(yè)的生產(chǎn)要素人、財、物中，人是擺在首位的，作為人力資源經(jīng)理來說，溝通更是一門必修課，一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理，必須構(gòu)建好三級溝通網(wǎng)絡(luò)。 與董...
張小明 387查看全文
很多HR領(lǐng)導(dǎo)者不知道該如何有計劃的、主動的開展工作。他們當中的大多數(shù)人都忙于滅火mdash;mdash;處于被動的工作狀態(tài)mdash;mdash;沒有什么時間能夠坐下來好好計劃一下，而計劃正是積極開展工作的一個重要方面。但是，對HR部門進行管理就是要擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、帶領(lǐng)整個部門發(fā)揮出最大的工作能量、...
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掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一。 1 戰(zhàn)略框架 2 戰(zhàn)略實施模型 3 波特價值鏈分析 4 戰(zhàn)略管理過程 5 洛克希德法 6 組織變革的戰(zhàn)略類型 7 決策樹 8 基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù) 9 蒙特卡羅模擬技術(shù) 10 阿姆科公司事前測感技術(shù) 11 希布納的預(yù)測七原...
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二十一世紀的新價值是有quot;士quot;斯有財。對人才的重視，已經(jīng)成為當代企業(yè)家們的共識。所以，有眼光、有頭腦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不惜重金聘用一位稱職的人力資源經(jīng)理，作為他的戰(zhàn)略伙伴。那么，現(xiàn)有的HR人員如何使自己成為一名卓越的人力資源經(jīng)理呢？ 一、新型HR經(jīng)理的個人特質(zhì) 自我形象 一...
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《周易》中的易，含有變的意思。通權(quán)達變，是中國歷代政治權(quán)謀的核心內(nèi)容之一。但對于生活在現(xiàn)代的我們來說，這些權(quán)謀文化是否已經(jīng)不合時宜？如果答案是肯定的，那為什么在今天的職場中，仍有為數(shù)不少的人屢屢碰壁？我們經(jīng)常聽到有人抱怨mdash;mdash;自己又被老板涮了一回，或者這次又讓lsquo;小人rsq...
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21世紀是人才競爭的世紀，以人為本的理念在這個世紀里將被詮釋的更加豐富，更為深入人心，企業(yè)間的競爭將更多地表現(xiàn)在人才的爭奪上，如何更好地開發(fā)人才、留住人才是企業(yè)必須加強研究的重要課題，在這方面的實踐也有助于企業(yè)不斷增強核心競爭力，提升企業(yè)價值。 管理的含義為通過他人完成工作的一種活動，更為深刻的解釋...
趙日磊 391查看全文
跨國公司需要三種專家：業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和職能經(jīng)理，另外，還需要一批高級主管來培養(yǎng)這些專家并對他們的工作加以協(xié)調(diào)。為了構(gòu)建這種能力，高層管理者必須理解各種專家經(jīng)理的戰(zhàn)略重要性。為了使工作更加有效，業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作核心應(yīng)該圍繞以下三種角色而展開：他（她）所在組織的戰(zhàn)略家；世界范圍內(nèi)資產(chǎn)、資源配置的設(shè)計師...
劉偉 435查看全文
論你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折與細小的失敗都可能玷污，甚至毀掉你的整個事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言，或可幫你防患未然。 Charles E. Watson博士 工作中的挫折，沒人能夠幸免。跌倒能夠爬起來已屬不易，更何況化不利為優(yōu)勢。如何在重擊之下而不垮掉，已成為衡量個人心理素質(zhì)的最好標準。本文從...
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個人的好惡，年齡、性別、學(xué)歷的門檻招不來優(yōu)秀的經(jīng)理人.目前較為成功的企業(yè)大多是強人企業(yè)，即企業(yè)老板的非凡的個人能力和魅力造就了該企業(yè)的成功。強人企業(yè)帶有濃厚的企業(yè)家個人色彩，在強人企業(yè)家出色的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃能力牽引下，企業(yè)能夠快速啟動，完成一次創(chuàng)業(yè)的積累。企業(yè)的命運與強人的命運密切聯(lián)系在一起，一旦個...
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員工恐懼是工作分析實踐過程中經(jīng)常遇到的一類問題。在本文中我們將對員工恐懼的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因、對工作分析的影響進行詳細的分析，在本文最后，我們將提出解決員工恐懼的一些具體方法，以供工作分析實施者參考。 一、員工恐懼的概念及其表現(xiàn)形式 員工恐懼是工作分析實踐過程中經(jīng)常遇到的一類問題。它是指由于員工害怕...
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創(chuàng)新，僅僅追求與眾不同還是不夠，立意不是目的，必須能夠領(lǐng)先競爭對手，領(lǐng)先潮流。這個創(chuàng)新不僅是指產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是機制的創(chuàng)新。我們前天開經(jīng)濟工作會議，有幾個中層干部發(fā)言。把海信去年的很多工作批得一無是處，許多人不愛聽，我自己也不愛聽。但是我跟他們講，如果你要想海信進一步發(fā)展，你必須認真聽。要想發(fā)展...
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領(lǐng)導(dǎo)活動是自古就有的現(xiàn)象，而把領(lǐng)導(dǎo)活動作為研究對象的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)卻是在人類社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。將領(lǐng)導(dǎo)作為一門科學(xué)來研究，是20世紀的突出成就，20世紀是領(lǐng)導(dǎo)工作成為一門科學(xué)的時代。而隨著21世紀的到來，世界經(jīng)濟的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。全球化時代和知識時代的來臨與組織創(chuàng)新是...
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現(xiàn)實生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！市場經(jīng)濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。由此可見，企業(yè)要想成功...
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經(jīng)營者把某項工作委托給別人，相應(yīng)地便要授予他以工作的權(quán)力，他成功的完成任務(wù)以后，按照責(zé)權(quán)利一致的原則付出報酬。 承諾制是最近從煙臺興起的一股時代潮流，它之所以能風(fēng)起云涌，原因在于它能使過去的權(quán)力擁有者通過承諾的形式背負上相應(yīng)的責(zé)任，人們事先由于做出了保證，達不到特定的服務(wù)水平就交納違約金；所以便增加...
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前言：沒有做HR之前，給我一個總經(jīng)理我真的不敢干，有了HR這一段經(jīng)歷，我從中學(xué)到了個人如何與公司平衡，做事情時，考慮公司整體比較多了，做任何事情都比較踏實?，F(xiàn)在給我一個總經(jīng)理，我也有信心做。 mdash;mdash;佳能(中國)有限公司商務(wù)系統(tǒng)方案市場開發(fā)部總經(jīng)理兼人力資源行政部副總經(jīng)理黃松 mda...
李平 361查看全文
每個人每天都必須面對大大小小的決策，每一次的決策總得經(jīng)歷一次心理的煎熬：不知道這樣的決定是對還是錯？萬一錯了，該怎么辦？因為存在著不確定，所以害怕做決定。我們確實不能百分之百預(yù)測未來，也不可能有百分之百正確的決策。我們能做的是找出方法，盡量將風(fēng)險降至最低，讓不確定性因素減至最少。以下我們針對決策的流...
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和一些企業(yè)的人事經(jīng)理聊天，他們都不同程度地向我訴說一些工作上的煩惱，感覺自己工作有較大的壓力；更值得關(guān)注的是，每月或者每過一段時間都有那么幾天興致不高、情緒低落。我笑稱他們這是生理期現(xiàn)象。 最近一家性格特質(zhì)測評公司把國內(nèi)著名企業(yè)的100位人事經(jīng)理、總監(jiān)與美國的100位人事經(jīng)理／總監(jiān)做了比較，發(fā)現(xiàn)...
蘇進 342查看全文
人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動中也居于極其重要的地位，作為一個企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對下屬或員工進行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點和特長，那么，這個管理者起碼是個不稱職的管理者，或者說不應(yīng)該是個管理者。 在哈佛案例教學(xué)里，很重視人的管理，尤其是溝通這門商業(yè)...
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一個公司的人力需求，在此一公司未具規(guī)模時，往往視老板的財力與公司業(yè)務(wù)拓展狀況來訂定，亦即無規(guī)則可循，而其需求可能僅是季節(jié)性或臨時性之工作需求，而未經(jīng)評估引進一群人，若公司財力與業(yè)務(wù)拓展許可或許仍能繼續(xù)提供就業(yè)機會，若業(yè)務(wù)緊縮或經(jīng)營環(huán)境變遷，則容易因此而造成裁員、資遣等現(xiàn)象，進而引發(fā)社會問題。 工作分...
吳昭德 308查看全文
現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，人才是企業(yè)最大的資本和組織的核心競爭力，人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施者。這就對HR人員的個人能力和素質(zhì)提出了更高的要求，但是，目前在大多數(shù)組織中，ＨＲ只滿足于處理好組織的內(nèi)部事務(wù)，服務(wù)于內(nèi)部客戶，扮演勤勤懇懇的老黃牛角色。HR從業(yè)人員的素質(zhì)也與要求存在相當大的距離，具...
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領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經(jīng)歷萬難攀上最高位的人，坐在位子上的時間，越來越短，而且經(jīng)常以失敗告終。有能力挑起這個重擔(dān)的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴重短缺。到底這個工作需要什么樣的特質(zhì)呢？ 一、嚴正的道德感 如果大老板的價值觀不明確，企業(yè)的價值觀也會搖擺不定。這需要不...
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雞肋者，食之無味，棄之可惜也。 前幾天有個朋友打電話給我，說他在現(xiàn)在的公司工作很累，但并不是不能承受工作的強度，而是因為在公司里扮演的角色太累。他是隨著公司的成立一直成長到現(xiàn)在，在各個部門的各個崗位輪換，但總是得不到提升。他說：我變成了公司的雞肋無法升遷，被每一個人夾起來又放下，在每個崗位上換著...
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工作分析法是人事管理的一重要工具，經(jīng)過工作分析所產(chǎn)生的工作說明書(或稱職位說明書)是人事管理的一切基礎(chǔ)。 1.工作分析意義 所謂工作分析，是對某項工作，就其有關(guān)內(nèi)容與責(zé)任的資料，給予匯集及研究、分析的程序。企業(yè)為能在科學(xué)的基礎(chǔ)上雇用工作人員，就必須對工作人員的素質(zhì)先行訂立標準，而為了建立人員的素質(zhì)標...
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1.外表給人一副永遠生機勃勃的樣子，對手頭工作始終充滿激情，且斗志旺盛，你的部門也因你的年輕心態(tài)而變得富有朝氣和活力，職場老人的帽子與你不沾邊。 2.工作中努力拓展你的人際網(wǎng)絡(luò)，并利用建立的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來為公司所用，為老板排憂解難，成為老板眼中不可或缺的能人。 3.學(xué)會在適當?shù)膱龊献寗e人知道你做...
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美國賓夕法尼亞州立大學(xué)員工教育及發(fā)展系訪問了28家員工人數(shù)達1000人以上公司的CEO，這項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些CEO認為，企業(yè)訓(xùn)練部門的負責(zé)人最需具備的七大能力依序為： 1.商業(yè)知識：結(jié)合訓(xùn)練與公司策略，掌握業(yè)界趨勢以及公司表現(xiàn)，并且能將員工的學(xué)習(xí)化為工作積效（61％的受訪者認為，此為訓(xùn)練主管必備的能力...
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最近遇到一位朋友，他抱怨說工資太低，一樣的職位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了這樣一個問題，一個企業(yè)雇一個員工應(yīng)付多少薪水？對周圍的一些人士做了一個簡單的調(diào)查，其結(jié)果是大多數(shù)人都不清楚他們的工資是怎么計算出來的，老板決定、國家政策的回答占了大多數(shù)。 一個職位的價值是多少，應(yīng)支付多少薪酬，是很...
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自我認識一定要全面、客觀、深刻，絕不回避缺點和短處。quot;當局者迷，旁觀者清quot;，可參考家庭、同學(xué)、朋友、師長、專業(yè)咨詢機構(gòu)等第三者的意見，力爭對自我真正全面認識。 一、你的優(yōu)勢： 1、你學(xué)習(xí)了什么。在學(xué)期間，你從專業(yè)學(xué)習(xí)中獲取些什么收益；社會實踐活動提高和升華了哪方面知識和能力。努力...
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組織通過人才市場或其他途徑，招聘和吸納了組織發(fā)展所需的人力資源時，人力資源管理工作的中心，就在于如何激勵、維持和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。采取什么樣的方式管理現(xiàn)有的人力資源，是企業(yè)組織和非企業(yè)組織面臨的重要問題。其中，組織如何結(jié)合員工個人的特點，在組織內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部勞動力市場，進行組織性職業(yè)生涯設(shè)計，以...