張婧 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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面對(duì)忙不完的工作，面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無(wú)處不在。員工也時(shí)常因?yàn)楣ぷ魃系男∈露纳粷M，影響上班心情。而忽視這種煩惱，組織的士氣會(huì)像冬天的寒流，一場(chǎng)接著一場(chǎng)，氣氛愈來(lái)愈僵。有效進(jìn)行壓力管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須直面的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無(wú)處不在。 步驟/方法 放棄無(wú)意義的固執(zhí)...
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想要受到大家關(guān)注，得到老板的提拔和重用，僅僅埋頭苦干是不夠的。教你10個(gè)方法，讓你成為辦公室紅人，成為老板面前的寵兒！ 步驟/方法 給別人專注的印象 如果你每天上下班夾個(gè)公文包來(lái)，那一定能讓老板或同事們認(rèn)為你專注于工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊?；蛟S你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時(shí)...
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招聘考試，應(yīng)聘者與招聘方永恒的博弈：招聘方挖空心思設(shè)計(jì)了千奇百怪的題目等著應(yīng)聘者；而應(yīng)聘者絞盡腦汁思考出妙趣橫生的回答回應(yīng)招聘方。究竟招聘試題有何規(guī)律可循，又當(dāng)如何破解呢？ 一般來(lái)說(shuō)，招聘過(guò)程有面試與筆試，筆試中有各種不同的題型(如選擇、判斷、問(wèn)答等)，面試題目則會(huì)較多地關(guān)注個(gè)人狀況。在這里我們...
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俗話說(shuō)得好：會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場(chǎng)游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會(huì)說(shuō)話，卻能讓你工作步驟/方法 成為不可缺少的人 公司里，老板寵愛(ài)的都是些立即可用并且能帶來(lái)附加價(jià)值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉止?..
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辦公室里的白骨精,是指那些有真本事但也有些壞毛病的家伙。辦公室里的白骨精雖然在某一方面表現(xiàn)得不令人滿意，但是不可否認(rèn)他的才華出眾。不要妄圖去改變你的工作伙伴，你得知道那是他的特點(diǎn)，你要做的是學(xué)會(huì)和各種人相處，學(xué)習(xí)和他并肩作戰(zhàn)，相信吧，你會(huì)得到更多。 步驟/方法 是非八卦型 常言道：來(lái)說(shuō)是非者，必...
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中國(guó)市場(chǎng)是以中小企業(yè)為主體的市場(chǎng)，許多步入職場(chǎng)的新人只能屈就于沒(méi)有前景的企業(yè)，經(jīng)過(guò)努力工作后沒(méi)能得到公平的回報(bào)是常有的事，有些企業(yè)和老板根本就不值得員工去為他們賣命，但作為職場(chǎng)新人既有無(wú)奈也有無(wú)知的因素，導(dǎo)致落入狼窩浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，因而談點(diǎn)心得供職場(chǎng)新人參考也不失為行一善舉吧！以下幾種人便是不值得去...
許孫鑫 298查看全文
服裝鞋帽店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營(yíng)銷方案，但因?yàn)楹鲆暳说陠T管理，在零售方案實(shí)施的過(guò)程中并不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以說(shuō)員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得死對(duì)頭重要。 在銷售過(guò)程中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。在選擇店員...
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楊國(guó)安 820查看全文
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張平 300查看全文
提問(wèn) 我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社，得益于日本經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，公司業(yè)績(jī)?nèi)〉昧隧樌嵘?。然而此后，由于行業(yè)不景氣，公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人，我意識(shí)到之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，完全都?xì)w罪于我接任初期的失職，于是我洗心革面，帶領(lǐng)大家積極面對(duì)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 然而，隨著公司營(yíng)業(yè)狀況的好轉(zhuǎn)，內(nèi)...
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施愛(ài)民 275查看全文
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企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，人的作用的發(fā)揮取決于企業(yè)人力資源管理水平的高低。探索科學(xué)的人力資源管理模式，激發(fā)員工的自發(fā)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、實(shí)施基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理意義 基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理，是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展...
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隨著改革開(kāi)放的深入，有限的高級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生人才將有可能大量流入條件好、待遇高的中外合資、合作醫(yī)院，而人才的流失也伴隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的流失。同時(shí)，國(guó)外衛(wèi)生技術(shù)人員將更多地進(jìn)入我國(guó)衛(wèi)生人才市場(chǎng)，也會(huì)加劇人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和就業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外人力資源開(kāi)發(fā)比較注重以人為本，突出理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和...
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關(guān)于中小企業(yè)的用工問(wèn)題，我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會(huì)上經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到，專家就此也提出了很多建議，可是每次依然會(huì)有企業(yè)主提出，用工問(wèn)題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第二癥結(jié)。都說(shuō)人才流動(dòng)，可是在中小企業(yè)看來(lái)，人才是屬于可遇不可求的，都在大企業(yè)，流動(dòng)在中小企業(yè)倒是真的，時(shí)常有員工離職，特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè)，尤其是在服務(wù)旺...
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如今,新一輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì),的知識(shí)越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?成為人們生活的重要資源,成為我們新的消費(fèi)基礎(chǔ)。新的知識(shí)觀念、知識(shí)價(jià)值、知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)傳播、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)功能和知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆長(zhǎng),正成為人們注目的重點(diǎn),本文試圖考察知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源科學(xué)管理帶來(lái)的新啟示。 1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是的...
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一、人力資源管理的內(nèi)涵 所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 二、我國(guó)中小企業(yè)人力...
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近年來(lái)，中小型民營(yíng)企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問(wèn)題，同時(shí)隨著我國(guó)入世，民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時(shí)代下人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)。良...
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因?yàn)橥话l(fā)奇想，便聯(lián)系某家號(hào)稱最大的人才測(cè)評(píng)與管理公司，想探討一下有沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)一種很有趣的商業(yè)模式或者應(yīng)用系統(tǒng)?？头藛T很客氣，網(wǎng)上打字溝通不便，于是專門來(lái)電，先是一頓公司介紹，為客戶提供人才招聘方面的解決方案之類，我說(shuō)我想你們是否可以做某樣（此處省略300字）人才評(píng)定模型？認(rèn)真的向她描述，一堆口水...
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這是一個(gè)我們身邊的真實(shí)故事。 深圳發(fā)展銀行某市分行T行長(zhǎng)率團(tuán)前去W公司洽談合作事宜。會(huì)談進(jìn)行的輕松而愉快，經(jīng)雙方協(xié)商，深發(fā)行眾領(lǐng)導(dǎo)對(duì)W公司的核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)出濃厚的興趣，達(dá)成了在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展廣泛合作的意向。會(huì)談之所以進(jìn)展的如此順利，原來(lái)是因?yàn)橐粡埐涂ǖ男∈?，深深打?dòng)了T行長(zhǎng)一行。在當(dāng)天的接待午宴上，T...
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世界著名組織文化學(xué)者沙因告訴我們：組織的文化是企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問(wèn)題時(shí)，學(xué)得的一組共享的基本假定，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問(wèn)題時(shí)，如何去知覺(jué)、思考及感覺(jué)的正確方法。沙因先生的論述一直指導(dǎo)著人們正確地解讀一個(gè)組織的文化，同心動(dòng)力的案例，大...