如何對待員工的不滿情緒
作者:徐曇 347
我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社,得益于日本經(jīng)濟的高速成長,公司業(yè)績?nèi)〉昧隧樌嵘?。然而此后,由于行業(yè)不景氣,公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人,我意識到之所以會出現(xiàn)這種狀況,完全都歸罪于我接任初期的失職,于是我洗心革面,帶領(lǐng)大家積極面對挑戰(zhàn)和考驗。
然而,隨著公司營業(yè)狀況的好轉(zhuǎn),內(nèi)部不斷顯示出各種不滿情緒,比如負責營銷的人員發(fā)出了“人均工作量大幅增加,使得具體負責營銷工作的員工疲于奔命”的怨言;輔助營銷部門的員工卻又同時抗議“整日陷于繁重的事務處理當中,每天下班時間被拖延,失去了個人的自由支配時間”。以上這些問題不僅導致員工不滿情緒的逐日上升,同時也造成了員工之間人際關(guān)系的裂痕。
盡管我也想要改變這種現(xiàn)狀,但是公司現(xiàn)在好不容易才盈利,不可能輕易地增加人手,減輕現(xiàn)有員工的人均工作量。然而如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀的話,又有可能給員工造成沉重的負擔。并且,雖然員工們都為了公司業(yè)績的重振付出了努力,可是公司卻又無法向他們支付高于現(xiàn)有水平的薪酬。目前公司員工們尚能夠?qū)Υ吮硎疽欢ǔ潭鹊睦斫?,但是如果不通過一定形式解決現(xiàn)在這些問題的話,我相信將難以繼續(xù)維持公司員工的積極性。
我現(xiàn)在感到非常迷惑的一點就是,在這種狀況下,怎樣才能夠使得公司員工繼續(xù)保持高昂的士氣,積極投身到工作之中。希望能夠得到稻盛老師的指點。
稻盛和夫
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