田湲 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團隊,
邀請 田湲 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
田湲老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
田湲老師的文章
田湲老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
強化對繼任者的管理繼任計劃宣布后，繼任人員形成后，繼任人員到底該怎樣管理？這是個問題。首先繼任人員，包含公司的老總副總總監(jiān)，以及核心部門的負(fù)責(zé)人，本身都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)然這個職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們不要學(xué)西方矯揉造作的職業(yè)生涯規(guī)劃，這沒有意義，在中國企業(yè)里面，簡單意義上來講，如果能做三年的大集團核心...
白萬綱 237查看全文
團隊建設(shè)中，大家注重團結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團隊成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動能的前提和保障。 團隊是否有競爭力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是否合格，更是管理者和組員之間，組員與組員之間是否會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。有時候，人與人之間有所謂的磁場不和...
宋曉飛 316查看全文
什么是界？分野、范圍、疆域、所在。有界則有時，是為世界，即時間與空間的聚合，一山一世界，一花一如來，故世界亦稱宇宙，有時我們也稱之為江湖。 流行的穿越小說，將世界分為六類：人界、鬼界、仙界、妖界、神界、魔界，佛家的世界分類是著名的六道：人，畜生，阿修羅，天，惡鬼，地獄。 佛家六道講的是果報，即今世業(yè)...
史賢龍 272查看全文
在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源管理的要義就是充分激勵員工，開發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何激勵員工方面，更多的企業(yè)老總、HR經(jīng)理想到的首先是物質(zhì)激勵，即你能做出多大的業(yè)績，企業(yè)就給予你相應(yīng)的回報――反過來說，如果員工期望得到更高的回報，那就應(yīng)當(dāng)努力做出更好的業(yè)績來。從制度層面來講，這種高...
219查看全文
隨著越來越多的跨國公司進入中國，隨著越來越多的中國企業(yè)走向國際化，隨著全世界人才流動的加快和文化融合，你的團隊，可能正變得五彩繽紛mdash;mdash;不同的人種、不同的膚色、不同的國家和文化背景，并操著不同的語言hellip;hellip; 多元文化的碰撞，帶來的除了思維的創(chuàng)新，總還伴隨著磨合的...
267查看全文
為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？ 為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行？ 為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？ 為什么績效管理的結(jié)果難以很好運用和實施？ 企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績效...
禹志 517查看全文
績效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎罰制度，績效與工資相掛鉤，從理論上來講應(yīng)該能夠發(fā)揮績效考核的激勵作用，但實際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全甚至不實，員工抵觸情緒大，員工積極性比原來下降，部門之間、員工之間矛盾加深等等。 后來管理大師們又總結(jié)認(rèn)為績效考核不系統(tǒng)、不...
孟祥磊 291查看全文
沒有文化你就不能營銷 目前營銷界流行這樣一種說法：三流營銷賣產(chǎn)品；二流營銷賣服務(wù)；一流營銷賣思想！你認(rèn)為對不對？ 首先無論你認(rèn)為對還是不對，你都上當(dāng)了！不是市場和客戶欺騙了你，是你自己欺騙了自己！ 營銷必須做選擇題，營銷的出路就在于找到第三者，營銷者對于所有問題的標(biāo)準(zhǔn)答案就是：不一定！絕大多數(shù)銷售者...
趙一灃 240查看全文
銷售導(dǎo)向的企業(yè)，不僅僅想征服他們的顧客，他們的征服，其實都是從征服員工開始的！這樣赤裸裸的征服口號，隨處可見： 今天工作不努力，明天努力找工作！沒有不好的市場，只有不好的銷售人員！不換腦筋就換人！ 這樣的征服邏輯，被奉為真理： 讓產(chǎn)品永遠(yuǎn)暢銷的方法就是保持產(chǎn)品的供不應(yīng)求！提高工作效率的最佳方法就是保...
趙一灃 452查看全文
在此前一些大的經(jīng)濟危機中，我們看到了通用汽車、福特汽車、克萊斯勒公司、豐田汽車、三星、輝瑞公司、保時捷、DHL等企業(yè)的成功，它們獲得成功正是緣于它們對于危機和增長的正確認(rèn)識，這種認(rèn)識包含了四個具有決定意義的關(guān)鍵點?！ ‘?dāng)我在這些成功企業(yè)的發(fā)展歷程中尋找根源時，我發(fā)現(xiàn)這些根源其實是一些常識，發(fā)現(xiàn)這一點...
陳春花 238查看全文
一次，招聘官給一位應(yīng)聘者出題：有三個名氣差不多的演員將同臺演出，但只有兩間獨立的化妝室。問：如何解決這個難題？很多應(yīng)聘者想到的是如何做加法，即想辦法再增加一間化妝室，或試圖說服其中兩位，讓他們合用一間。如果是你，將如何處理呢？危機管理是為了應(yīng)對突發(fā)的危機事件，盡量使損害降至最低點而事先建立的防范、處...
263查看全文
我很討厭那些有錢且媚俗的家伙發(fā)表言論，因為他們有兩個害人的理論，我總結(jié)了一下，這兩個理論是：我的成功可以復(fù)制；我的企業(yè)的成功可以復(fù)制。講這個話的時候，他們眼皮子都不眨，真如同殺人不見血的劊子手一樣。 可是，在中國，機會在資源分配的呼聲中越來越少，于是，別人的成功和別的企業(yè)的成功往往成了我們學(xué)習(xí)和模仿...
雷永軍 364查看全文
中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，這是當(dāng)下經(jīng)濟界和企業(yè)界內(nèi)最熱門的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵是向技術(shù)創(chuàng)新型和服務(wù)型轉(zhuǎn)移。企業(yè)升級的內(nèi)涵主要是指管理上的升級。改革開放30年，中國的企業(yè)管理有了長足的進步，下一個30年中國企業(yè)家最重要的任務(wù)是創(chuàng)造自己的管理體系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建嶄新的商業(yè)文明。所謂管...
228查看全文
兒子18歲了，學(xué)校要舉辦一個成人禮，要求家長給自己的孩子寫一封信，讓孩子在成人禮上打開。我周末花了一天的時間，給兒子寫了一封由六個忠告組成的信。六個忠告里，我認(rèn)為最重要的就是要盡快找到他人生的定位。我是這么寫的： 第一，要盡快找到自己的領(lǐng)地。人的一生是非常短暫的，真正有創(chuàng)造力的時間也就是20-60歲...
宋新宇 259查看全文
電商時代，＂時尚＂這個詞有一半的含義被＂喜新厭舊＂所取代。消費者的善變已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步，對此，除了積極主動的接受外，電商們還要做得是，讓自己的創(chuàng)新速度超過電信運營商的網(wǎng)絡(luò)升級速度，否則等待他們的只能是被拋棄。這不，現(xiàn)在為此而憂心的，恰恰是一年前如火如荼的團購。這個2011年還熱氣騰騰的詞，終于...
263查看全文
從兩會看結(jié)構(gòu)性減稅企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是自主創(chuàng)新的主體和創(chuàng)造社會財富的主體。一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，關(guān)鍵看企業(yè)的運營情況?，F(xiàn)在由于多種原因，特別是很多領(lǐng)域的專項改革不到位，使得企業(yè)面臨著重重困境而苦苦掙扎，為此呼喚經(jīng)濟體制和政治體制改革。何以搞活企業(yè)？唯有改革！企業(yè)面臨以下五重壓力：...
陳永昌 241查看全文
在人們印象中，石油是國內(nèi)的暴利行業(yè)之一，但是按照2010年的業(yè)績來算，中國煙草行業(yè)毫不遜色。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2011年，煙草業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入達10111.4億元，實現(xiàn)工商稅利7529億元。其中，煙草業(yè)實現(xiàn)工商利潤2000多億元。專家預(yù)計2012年煙草業(yè)的銷售收入估計超12000億元，利潤還會...
359查看全文
中國企業(yè)的整體性管理債美的這些年全面出擊，發(fā)展迅猛，成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業(yè)。然而最近卻陷入裁員門和社保門事件。問題出在哪？問題在于，美的追求擴張、增長、速度與規(guī)模的過程中，并未建立起相匹配的管理基礎(chǔ)與能力。簡單的說，就是欠下了管理債。而現(xiàn)在所謂的轉(zhuǎn)型升級只是因為利息過高在還債而已。不...
470查看全文
妥善處理繼任計劃的信息透明度有很多公司認(rèn)為，繼任計劃可以設(shè)立，但是要保密，不能夠公開宣傳，否則的話公司里面，就會對這些梯隊干部，其他人就會給他們穿小鞋，讓他們展開不了工作。這個說法有一定的道理，但是這個道理未必全面，我們認(rèn)為大體上是這樣的，首先你要給這樣一些繼任干部，要把他們公示出來，你必須形成這么...
白萬綱 266查看全文
基于集團管控的人力資源管控mdash;mdash;總部、子公司繼任管理（1）繼任管理體系講的簡單一點，就是我們中國人常說的接班人計劃，繼任管理體系，它解決一個什么問題呢，解決由當(dāng)事人培養(yǎng)自己的接班人問題。他由總部、子公司、運營單元三個層面構(gòu)成。在總部層面上，是基于總部職能實現(xiàn)的高層及部門的繼任計劃，...
白萬綱 404查看全文
四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型董事會是外派機制的核心要義何謂學(xué)習(xí)型董事會呢，眾所周知董事未必懂事這已經(jīng)成了當(dāng)下大家經(jīng)常說的話題，董事未必懂事，直接導(dǎo)致這個董事會運作，遲遲到不了位，不能及時擔(dān)負(fù)起董事會，該擔(dān)負(fù)的一個職責(zé)，所以出現(xiàn)了被架空的董事會，以及充當(dāng)太上皇，讓老總他們變成了執(zhí)行老總，董事會變成老總的，這么一個惡...
白萬綱 276查看全文
企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個方法，一是培訓(xùn)，二是變革?！ ￠L期不斷的培訓(xùn)可以為企業(yè)提供足夠的人才以及由此而帶來能力和素質(zhì)的提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須的良好文化氛圍，維護企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為企業(yè)的變革打下基礎(chǔ)，使企業(yè)變革成功機率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個新的臺階。兩種方法交使用，...
298查看全文
中新網(wǎng)2月22日電據(jù)日本新華僑報網(wǎng)發(fā)表署名文章稱，海外留學(xué)獲取一張洋文憑可以為日后的職場競爭增加一份籌碼，也是絕大多數(shù)留學(xué)生遠(yuǎn)赴海外的初衷。但是，文憑決非留學(xué)的全部內(nèi)容。汲取異國文化和豐富海外實踐同樣是不可或缺的課程，而且可能成為未來求職的制勝法寶?！ ∥恼抡幦缦拢骸 〗?，一則有關(guān)中國留學(xué)生的新...
187查看全文
成功銷售的能力，與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān)。因此，銷售最關(guān)鍵的一步就是準(zhǔn)確找到需要你產(chǎn)品或服務(wù)的人。然而，并不是每個企業(yè)都能清楚地告訴它的銷售人員，如何開發(fā)客戶，找到需要自己產(chǎn)品和服務(wù)的人。 以下10條營銷圣訓(xùn)是進行成功銷售和開發(fā)客戶的法則。實踐證明它們是行之有效的。 一、每天安排一小時。 銷售，就象任...
443查看全文
2010年6月，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院博導(dǎo)陳春花出差到美國，和許多果粉一樣，她給自己的任務(wù)是購買一部iPad。原以為這事很簡單，沒有想到并不容易。一開始，她想就近購置，于是來到離酒店最近的一家專賣店，但無功而返。倔強的她十分不甘，結(jié)果連續(xù)跑了5家專賣店依然還是沒有貨。后來，在朋友的幫助下，她來到洛...
259查看全文
愈演愈烈的市場競爭刺激和促進了企業(yè)營銷手段的不斷創(chuàng)新，營銷從萌芽時期單純的推銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃褡⒅嘏c消費者溝通的行銷，手段花樣不斷翻新。在營銷發(fā)展的過程中，單一的品牌無法覆蓋足夠多的細(xì)分市場、單一的賣點難以滿足需求日益增長的消費群體、單一的代言人難以跳出同質(zhì)化的傳播策略、單一的廣告不再能夠吸引足夠的眼球#...
趙強 332查看全文
發(fā)展市場經(jīng)濟需要更多像科比一樣能成為主力的民企，而不是由國企一直充當(dāng)著核心球員。 近日，全國政協(xié)委員、國資委前主任李榮融將國企與NBA的明星球員科比相提并論，引來很大爭論。他在回應(yīng)國進民退爭議時提到，國企和民企這是組成了一個中國代表隊，就像美國籃球一樣，湖人能缺了科比嗎？沒有魯冠球能有一汽二汽嗎？...
291查看全文
兩會在北京熱鬧的開著，各個階層的人也在會上說著自己階層的話，而在會外，急著表達的人也不少。就在兩會開幕前夕，一個自稱獨立學(xué)者的人砸了世界銀行行長佐利克的場子。這位獨立學(xué)者認(rèn)為佐利克給中國提出的國企私有化建議是毒藥，他表示國企并不是依靠壟斷發(fā)展起來的，在競爭性行業(yè)，國企自己很能干。獨立學(xué)者來歷是個謎，...