團隊建設(shè)中，大家注重團結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯，但是可能很少人在意，團隊成員相互之間是否會產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動能的前提和保障。

    團隊是否有競爭力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是否合格，更是管理者和組員之間，組員與組員之間是否會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。有時候，人與人之間有所謂的磁場不和，你不鳥我，我不叼你。結(jié)果就很容易出現(xiàn)窩里斗，內(nèi)耗，根本無戰(zhàn)斗力可言，最終走向解體。

    在競技體育運動中，所有的團隊都是分工明確，各盡其責(zé)。比如：籃球有后衛(wèi)、中鋒、前鋒；足球有前鋒、前腰、后腰、中場、后衛(wèi)、守門員等；排球有二傳手、主攻手、副攻手等。

    如何激發(fā)團隊的化學(xué)反應(yīng)呢？

    首先，盡可能的把習(xí)性相近的人捏合在一起。每個人都有自己的個性，如果團隊中彼此都很強勢，那么就有打不完的架。性格的強弱搭配，習(xí)慣的相互近似，甚至是生活、學(xué)習(xí)、成長的經(jīng)歷相近的人組織在一起，自然就比較有戰(zhàn)斗力。

    其次，把能力互補的人組合在一起。你擅長組織，他擅長策劃，我擅長執(zhí)行，這樣各行其是，大家就能把一件事做的盡善盡美。團隊中沒有完人，也沒有一無是處的人，所以，如何物盡其用，人盡其才，就看管理者如何撮合。

    而且，除過場上的精誠團結(jié)，平時生活中也要多一些交流和互動。

    因為感情的增進和遞增很重要，也需要更多的時間積累。為什么戰(zhàn)友之間可以做到兩肋插刀？就是因為在一個戰(zhàn)壕里的生死考驗。為什么說上陣父子兵，打虎親兄弟？因為親情所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)是最原始最有效的能量。

    劉備在闖天下之前，先和關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義，就是因為一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。這種建立在情義基礎(chǔ)上的團隊，才可以產(chǎn)生巨大的化學(xué)反應(yīng)，這不是純粹的利益可以比擬的。這也不是一時三刻就能完全達到的高度。

    真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該擅于培養(yǎng)和激發(fā)這樣的化學(xué)反應(yīng)。你必須明白：團隊?wèi)?yīng)該是由一群特點鮮明，相互互補的人組成，他們之間有著超乎尋常的融合、配合。那么在這個從量變到質(zhì)變的過程中，什么才是決定意義呢？不是利益，而是情義，是化學(xué)反應(yīng)。

    企業(yè)的職員，相互之間能否產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)呢？答案是肯定的，比如男女搭配，干活不累。這本身就是一種團隊的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)需要合理的招聘，科學(xué)的分配，讓職員之間有更多地了解，甚至是相互默契。

    但是現(xiàn)實情況是，團隊僅在工作時間和范疇內(nèi)有所接觸和了解，大家沒有機會，也不可產(chǎn)生所謂的化學(xué)反應(yīng)。

    比如很多家族式企業(yè)，他們之間是有很強的化學(xué)反應(yīng)，在一定階段，他們之間相互依賴，相互幫助，產(chǎn)生過較強的戰(zhàn)斗力和競爭力。但是由于個人素質(zhì)、成長速度等因素制約其跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

    再比如部隊，應(yīng)該是男人的世界，但是事實上是女性的介入。會產(chǎn)生強大的化學(xué)反應(yīng)，部隊因此產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。

    化學(xué)反應(yīng)其實就是一種良性的刺激，是增強團隊?wèi)?zhàn)斗力必不可少的因素。所以，希望管理者在自己的團隊建設(shè)中不要忽略能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的條件和因素，并找出或有意培養(yǎng)這樣的化學(xué)反應(yīng)，這將是你的團隊所向披靡，無往不勝。

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