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李端峰 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
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  •  擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化規(guī)劃 ,戰(zhàn)略投資 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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企業(yè)在與客戶交易過程中,有很多的收款方式,如預(yù)收款、分期付款等收款方式。簽訂合同以及預(yù)開發(fā)票都無法保證客戶按期付款。在簽訂一項業(yè)務(wù)合同之前,對客戶的資信進(jìn)行評價很有必要。 資信調(diào)查一般應(yīng)包括:企業(yè)的性質(zhì)、創(chuàng)建歷史、組織架構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人及擔(dān)任的職務(wù)、分支機(jī)構(gòu),經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力、注冊資本、財產(chǎn)以及資...

趙淑杰 299查看全文


在企業(yè)簡單的損益計算中體現(xiàn)了各方利益相關(guān)者的關(guān)系,企業(yè)的利益相關(guān)者包括投資者、雇員、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會公眾等各方利益訴求者,各方的利益存在著此增彼減的關(guān)系。 企業(yè)稅后利潤(投資者/所有者利益)=收入(來源于客戶)成本(來源于供應(yīng)商)費(fèi)用(包括員工薪酬等費(fèi)用)稅收(國家利益)各方利益相關(guān)者...

趙淑杰 402查看全文


你喜不喜歡熱情的人?我是說那種超級熱情的人。 我以前喜歡,現(xiàn)在不太喜歡。因為我擔(dān)心他(她)的這份超級熱情很難維持長久。 你去一家企業(yè)應(yīng)聘,負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門負(fù)責(zé)人,將公司描繪的相當(dāng)完美,在他眼里老板簡直就是神的化身,而公司能提供的待遇也是那么的誘人,總之一切都看起來是那么的美好。 這樣的工作機(jī)會...

423查看全文


錦囊一、破解食品企業(yè)品牌化的藍(lán)海=死海之謎 當(dāng)你的食品企業(yè)選擇了藍(lán)海品牌化戰(zhàn)略后,會出現(xiàn),產(chǎn)品是好東西,消費(fèi)者為什么不買賬,銷量遲遲難以取得突破性進(jìn)展? 一、專家分析: 1、面對上述問題,張勝軍認(rèn)為企業(yè)主要明白一個概念:什么是品牌?商標(biāo)、產(chǎn)品名稱以及企業(yè)名稱并不等于品牌。品牌是把企業(yè)把商標(biāo)等企業(yè)信息...

張勝軍 289查看全文


自9月17日以來,占領(lǐng)華爾街(Occupy Wall Street)的和平示威活動愈演愈烈,隨著工會和學(xué)生加入,抗議活動不斷向美國其他城市蔓延??棺h者們將矛頭直指華爾街的金融機(jī)構(gòu),乃至整個美國金融界的?;仡櫧衲晟习肽甑闹袊拍罟娠L(fēng)波,我們不否認(rèn)在美上市的中國企業(yè)存在各種違規(guī)問題,但也要認(rèn)識到風(fēng)波幕后...

487查看全文


一天,徐阿婆買完菜轉(zhuǎn)到了水果攤,想順便捎點(diǎn)水果回家。看阿婆東張西望的樣子,第一家水果檔的老板一把攔住了她:阿婆好,買點(diǎn)水果嗎?阿婆問:你有什么水果?老板熱情地告訴她:我這里有李子、桃子、蘋果、香蕉,你要買哪種呢?阿婆說她想買李子,老板立即帶她到李子攤旁,一邊揀一個讓阿婆品嘗,一邊介紹:我這個李子,...

238查看全文


一、多個視角看企業(yè)  一般而論,企業(yè)是指依法設(shè)立的、以經(jīng)營獲利為目的,從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。但這不是企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)而言,企業(yè)是對市場的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場,是因為有的商業(yè)交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本小些,有的商業(yè)交易在市場中進(jìn)行成本小些。因此,當(dāng)某些商業(yè)交易在企...

455查看全文


何謂積淀營銷? 積淀營銷是指網(wǎng)絡(luò)時代社會化媒體風(fēng)行之際,一種新的病毒營銷傳播模式。路上行人似口碑,天下誰人不識君,是指正向的積淀營銷:你從前做的一個視頻廣告,講的一個品牌故事,今天還在網(wǎng)上流傳。好事不出門,壞事傳千里,是負(fù)面積淀營銷的寫照。 網(wǎng)絡(luò)是一個彰惡快于揚(yáng)善的世界,凡你走過的地方必定留下蹤跡,...

李光斗 324查看全文


案例:B公司是國內(nèi)一家很知名企業(yè),有超過300人的研發(fā)團(tuán)隊。2011年,個年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后,幾乎同時進(jìn)入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成被分配到需求組。一年之后三人都被提升為組長,工資由剛進(jìn)公司時的底薪4500元,漲...

372查看全文


對于產(chǎn)融結(jié)合,看上去很美是業(yè)界對它的評價。不過業(yè)界對產(chǎn)融結(jié)合的質(zhì)疑和擔(dān)心從來沒有停止過,其蘊(yùn)藏的風(fēng)險也一再是業(yè)界的隱憂。一、參股、控股金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險1.金融風(fēng)險我國的企業(yè)集團(tuán)由于更多地看到了金融行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀僧a(chǎn)融結(jié)合帶來的協(xié)同效應(yīng),對來自金融行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)缺乏足夠的認(rèn)識。隨著金融全球化日益加深,...

王吉鵬 369查看全文


我們在認(rèn)識和從事管理的過程中,離不開主觀能動性,而主觀能動性的發(fā)揮,又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大,只有堅持正確的價值觀,作出正確的價值選擇,才能正確地認(rèn)識管理,正確地從事管理活動。什么是價值?價值是事物對人的積極意義,比如工作使人獲得勞動的快樂,使人滿足基本的生活需要,這是工作的...

寇北辰 233查看全文


改革開放以來,中國企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展,但究其發(fā)展來講,企業(yè)經(jīng)歷的煎熬,資源破壞與浪費(fèi),惡性競爭,利潤下滑等已是不爭的現(xiàn)實。如果這些問題不能得到妥善解決,將會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展,將會使企業(yè)家的發(fā)展受到重創(chuàng),更甚者嚴(yán)重影響民族企業(yè)核心競爭力。所以,中國企業(yè)何去何從是擺在當(dāng)下嚴(yán)峻的問題。中國企業(yè)發(fā)展過...

寇北辰 383查看全文


這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤,管理者也是人,也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一群人或一批人。 如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序,常見錯誤大致有以下幾種: 一、制訂不切實際的目標(biāo) 其結(jié)果是要么讓下屬浮躁,要么讓下屬失去信心??赡軐?dǎo)致組織或單位說實話的吃不...

張國祥 278查看全文


不久前,收到一位《中層忠告》的讀者來信。這位參加工作才一年的新員工告訴我,承蒙老板信任,他已被提拔為基層主管,并說老板有意培養(yǎng)他為中層經(jīng)理。希望我授以秘訣,幫助他迅速成長。其實,芝麻開花節(jié)節(jié)高,成功沒有捷徑。只要腳踏實地,不斷學(xué)習(xí),努力實踐,做一個卓越的中層經(jīng)理不難。中層經(jīng)理大都是從員工成長起來,從...

218查看全文


有多少企業(yè)真正重視過營銷管理?又有多少企業(yè)將營銷管理當(dāng)作企業(yè)管理之首? 見慣了太多企業(yè)主,經(jīng)常步入營銷誤區(qū),更鉆進(jìn)營銷管理死胡同,眼前一片茫然,在他們的想象里,所謂營銷,就是做銷售,拿業(yè)績,沒有營銷,沒有業(yè)績,也就無從管理。表面上分析,此話不無道理,但是,眾多企業(yè)主忘記了一個根本前提:建立營銷管理制...

溫爽 588查看全文


數(shù)據(jù)顯示,中國民營企業(yè)平均壽命僅為2.9年,美國企業(yè)平均達(dá)40年。中國大多數(shù)知名企業(yè)和明星品牌,都難以擺脫一紅就死的宿命。這也許解釋了為什么曾幾何時,詹姆斯middot;Cmiddot;柯林斯的《基業(yè)長青》在中國受到令人難以置信的熱捧。為何中美兩國的企業(yè)壽命差異如此之大?當(dāng)我們剝繭抽絲,尋求個中原因...

張戟 294查看全文


工資不高怎樣留住下屬?能力不強(qiáng)怎樣讓下屬敬佩?性格不好、年紀(jì)不大又怎樣獲得下屬的擁護(hù)與愛戴?資源不多、背景不強(qiáng)的管理者又怎樣去培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力?在民營企業(yè)的管理實踐中,處處都充滿著類似這樣的管理挑戰(zhàn)。 中國式管理其實就是人情化管理,而人情化管理卻一直遭受詬病。但是,存在就是合理,一個管理者要是不懂人...

356查看全文


一、【領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠實的表現(xiàn),盡管有時也能蒙蒙人家,但絕非長久之計,哪怕一次兩次不被人笑話,后患也是無窮的。世界之大,我們不懂的東西可多著呢!而懂得越多,越是發(fā)現(xiàn)不懂的也越多。管理者是人不是神,承認(rèn)自己在某方面不懂,并不意味著差人一籌,虛心請教反而更能贏得尊重!二、【請遠(yuǎn)離10種...

300查看全文


據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),2012年第一季度國內(nèi)電子郵件營銷全行業(yè)平均獨(dú)立打開率為12.09,國際知名的優(yōu)秀電郵營銷企業(yè)如Groupon、Travelzoo超過60,而缺乏策略盲目投遞的垃圾郵件營銷者則低于1,相關(guān)比較凸顯了做好有效電郵營銷的極大重要性。電子郵件誕生于70年代,可以說是互聯(lián)網(wǎng)上資格最老的交流工具,...

劉杰克 362查看全文


2012年6月16日18點(diǎn)37分,我國的發(fā)射的神舟九號飛船。在隨后的幾天里將與在軌運(yùn)行的天宮一號目標(biāo)飛行器進(jìn)行載人交會對接。神舟九號飛船載有三名宇航員,他們是景海鵬、劉旺、劉洋。這是很讓人歡欣鼓舞的盛事,是舉國歡騰的壯舉。其實,我國所做的一切,一是為了證明中國的科研水平與實力。二是為了在太空環(huán)境下的...

李文武 305查看全文


劉備建立的蜀漢政權(quán),比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是:關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語,蜀中無大將,廖化當(dāng)先鋒。其中后蜀漢政權(quán)時代,并不是沒有好的軍事將領(lǐng),而是缺少深謀遠(yuǎn)慮的最高軍事長官。蜀漢國自諸葛亮去世以后,蔣琬與費(fèi)祎最...

李文武 231查看全文


管理寓言:獅子愛上了農(nóng)夫的女兒,向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸,但又懼怕獅子,一時無法拒絕,于是他急中生智,心生一計。獅子再次來請求農(nóng)夫時,他便說,他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合,但獅子必須先拔去牙齒,剁掉爪子,否則不能把女兒嫁給他,因為姑娘懼怕這些東西。獅子利令智昏,色迷心竅,很輕易地接受了農(nóng)夫...

李文武 494查看全文


斗轉(zhuǎn)星移、刮風(fēng)下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變,原子擴(kuò)散、分子運(yùn)動是物質(zhì)內(nèi)部的變,小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中,管理也不例外。企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng);企業(yè)根據(jù)市場決定生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少;員工通過學(xué)習(xí)和實踐達(dá)到熟練工作...

寇北辰 256查看全文


在教育行業(yè)的大蛋糕中,哪些細(xì)分市場更具潛力和機(jī)會?幼兒學(xué)前教育和物聯(lián)網(wǎng)教育是潛力巨大的增長領(lǐng)域。如果說有這樣一個產(chǎn)業(yè),毛利率達(dá)到54%,年增長率30%,中國家庭愿意為它投入1/3的家庭年收入,同時現(xiàn)金流充裕,還備受資本青睞,稍具規(guī)模就有一大批投資者蜂擁而至,這是不是美好得像一個童話?這個童話就是教育...

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自從80后、90后成為員工主體后,我都不想當(dāng)老板了。太累了!mdash;mdash;A企業(yè)總經(jīng)理感言 A企業(yè)是一個知識型新興企業(yè),員工中75%人員為80后,連續(xù)兩年,員工離職率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也滿腹牢騷:為員工分配工作任務(wù)的時候,單獨(dú)分給誰還好說,分給一個小組的時候,幾乎...

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新產(chǎn)品上市,對于廠家而言無異于出于幾個目的:打擊競品同類產(chǎn)品,提高市場份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高競爭力;開拓空白市場,增加利潤來源。那么,在產(chǎn)品推廣的過程中,常見的幾種誤區(qū)主要有以下幾點(diǎn),以便借鑒。 【誤區(qū)一】同一渠道品類集中,定位不清。 【案例一】A企業(yè)是當(dāng)?shù)匾患壹a(chǎn)、加工、科研、物流的果汁企業(yè),...

393查看全文


壟斷行業(yè)的新產(chǎn)品市場推廣工作最容易做。電力、煙草、食鹽、石油,專營化的渠道壟斷,除此一家、別無分店! 非壟斷行業(yè)的新品推廣能不能做到渠道壟斷呢?如果能夠做到,如何做?需要什么資源條件呢?我們通過兩個案例來深入分析和解讀。 掛面 2008年,Y公司剛剛進(jìn)入掛面行業(yè)。 行業(yè)不錯。掛面行業(yè)從2002年開始...

402查看全文


善借火勢者,才能真火! 知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。預(yù)測一個新產(chǎn)品將來是否能火起來,最好的辦法是先探索一下那些正火的產(chǎn)品,到底是如何火爆起來的?一談到這個火,很多人的魂,立刻就被肥的流油的企業(yè)給勾走了,其實,一個新產(chǎn)品賣火了的表征,首先是這個新產(chǎn)品在市場上賣火了,這個新產(chǎn)品一定大有市場,所以看火,要把火...

崔濤 2015查看全文


商業(yè)趨勢就像時裝一樣神秘莫測。資產(chǎn)重組、企業(yè)合并、質(zhì)量控制都是企業(yè)對市場規(guī)則作出的戰(zhàn)略反應(yīng),但這一系列趨勢都好比時裝界的長裙和短裙,喇叭褲和老板褲一樣你方唱罷我登場。對企業(yè)而言,永遠(yuǎn)不會過時的時尚是技術(shù)創(chuàng)新。 正是因為創(chuàng)新,成立于1902年的明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司(簡稱3M公司)擺脫了初創(chuàng)期采礦的命...

付志勇 333查看全文


一天,戴老板向我抱怨,他們企業(yè)非常注重員工教育,經(jīng)常請名師專家給銷售人員做培訓(xùn),什么開發(fā)新客戶技巧,如何提升績效,銷售中應(yīng)該注意的10件事等等,很系統(tǒng),也很全面。學(xué)完后,大家都是信心百倍地走出教室,但一到期末檢查銷售情況,業(yè)績?nèi)允菓K不忍睹。該做的都做了,該學(xué)的也都學(xué)了,為什么銷售業(yè)績還是沒有提升?的...

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