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何三森老師
何三森 老師
  •  所在地區(qū): 陜西 西安
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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  人人都有惰性的,從骨頭里來(lái)看,老板也不比員工勤快到哪里去。只不過(guò),老板有著更多的動(dòng)力或是壓力,驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?,老板在克服了自己的惰性之后,自然就緊盯著員工的惰性問(wèn)題了,幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極,很可惜,如愿以償?shù)睦习宀欢?,大多?shù)時(shí)候,總是能聽(tīng)到天南海北的老板都在發(fā)...

潘文富 486查看全文


很多企業(yè)面臨一個(gè)難題,新進(jìn)員工離職率居高不下,特別是在加入企業(yè)的一兩年之內(nèi),新人發(fā)生變動(dòng)的概率很大。一項(xiàng)調(diào)查顯示,高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題,在離職的員工中有半數(shù)以上是新進(jìn)入人員,這表明針對(duì)新進(jìn)入人員如何通過(guò)有效的管理降低離職率十分重要。 造成新進(jìn)員工離職的原因多種多樣,工資待遇是很大的因素...

郭威 434查看全文


有這么一句話:今天工作不努力,明天努力找工作。這句話可以這樣理解:平時(shí)工作不愿努力的人,在找工作的時(shí)候,他們不得不努力去找,因?yàn)樗麄円S持生計(jì)但努力找工作,這時(shí)的努力、付出,是不會(huì)有薪水的。 一味的埋怨、這個(gè)對(duì)我不公平、那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不重視我、沒(méi)給我機(jī)會(huì);想法太多、工作不積極、不主動(dòng);效率、品質(zhì)沒(méi)能提高;...

施愛(ài)民 275查看全文


一、4S店的發(fā)展概況 4S店,即汽車(chē)品牌專(zhuān)賣(mài)店,起源于歐洲,在我國(guó)發(fā)展相對(duì)較晚,直到1998年,才登陸中國(guó)。進(jìn)入21世紀(jì),4S店成為汽車(chē)服務(wù)業(yè)的主流,在我國(guó)大中城市,比比皆是。競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化,同城、同地區(qū)、同品牌競(jìng)爭(zhēng)更是成為普遍現(xiàn)象。短短的十幾年,4S店的發(fā)展,已由過(guò)去的搖錢(qián)樹(shù)時(shí)代進(jìn)入大浪淘沙時(shí)期...

312查看全文


企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人,人的作用的發(fā)揮取決于企業(yè)人力資源管理水平的高低。探索科學(xué)的人力資源管理模式,激發(fā)員工的自發(fā)動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、實(shí)施基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理意義 基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理,是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展...

363查看全文


隨著改革開(kāi)放的深入,有限的高級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生人才將有可能大量流入條件好、待遇高的中外合資、合作醫(yī)院,而人才的流失也伴隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的流失。同時(shí),國(guó)外衛(wèi)生技術(shù)人員將更多地進(jìn)入我國(guó)衛(wèi)生人才市場(chǎng),也會(huì)加劇人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和就業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外人力資源開(kāi)發(fā)比較注重以人為本,突出理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和...

365查看全文


關(guān)于中小企業(yè)的用工問(wèn)題,我在武漢創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會(huì)上經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到,專(zhuān)家就此也提出了很多建議,可是每次依然會(huì)有企業(yè)主提出,用工問(wèn)題已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第二癥結(jié)。都說(shuō)人才流動(dòng),可是在中小企業(yè)看來(lái),人才是屬于可遇不可求的,都在大企業(yè),流動(dòng)在中小企業(yè)倒是真的,時(shí)常有員工離職,特別是在餐飲和服務(wù)行業(yè),尤其是在服務(wù)旺...

查鋼 335查看全文


如今,新一輪國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì),的知識(shí)越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?成為人們生活的重要資源,成為我們新的消費(fèi)基礎(chǔ)。新的知識(shí)觀念、知識(shí)價(jià)值、知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)傳播、知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)功能和知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆長(zhǎng),正成為人們注目的重點(diǎn),本文試圖考察知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源科學(xué)管理帶來(lái)的新啟示。 1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)是的...

305查看全文


一、人力資源管理的內(nèi)涵 所謂人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 二、我國(guó)中小企業(yè)人力...

268查看全文


近年來(lái),中小型民營(yíng)企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來(lái)越重要,已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足,本就存在著許多問(wèn)題,同時(shí)隨著我國(guó)入世,民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時(shí)代下人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要素,人才資源與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)。良...

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人力資源管理,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并做出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需...

328查看全文


一、研究背景 人是知識(shí)的創(chuàng)造者和擁有者,人通過(guò)自身所具有的聰明才智成為社會(huì)財(cái)富的最主要的創(chuàng)造者。人力資源是最重要的資源,被提升到重要的戰(zhàn)略地位。目前,我國(guó)企業(yè)有著充分的人力資源自主權(quán),企業(yè)為了留住或者吸引人才,就必須員工薪酬、福利、培訓(xùn)、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面下功夫,而這些注定要加大企業(yè)的開(kāi)支,但...

421查看全文


多元化模式乃至大健康模式,都是目前藥店企業(yè)對(duì)于政策變動(dòng)、成本擠壓、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略,然而在轉(zhuǎn)型道路相當(dāng)艱難,除了對(duì)新業(yè)務(wù)新思路的探索,相當(dāng)部分藥房在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,遇到了老觀念與新觀念,老員工與新員工的諸多沖突,其中如何讓老員工加快轉(zhuǎn)型,新員工迅速成長(zhǎng)是個(gè)問(wèn)題。藥房老員工具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技巧,...

吳濤 292查看全文


Bill Cushard已經(jīng)對(duì)尋找正確的方法這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。 Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方法是開(kāi)發(fā)一個(gè)綜合的教育模塊,然后審閱培訓(xùn)材料,但是這對(duì)當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)氛圍來(lái)說(shuō)太慢了。一個(gè)為期一周的培...

247查看全文


凡是企業(yè)皆有文化,甚至可以說(shuō)有兩個(gè)人以上的地方就有文化。 企業(yè)文化本身是企業(yè)存在的一種體現(xiàn)。不同的是,有些企業(yè)的文化是山頂洞文化,原始、質(zhì)樸、粗獷;有些企業(yè)的文化是酷吏式文化,充滿猜疑、欺騙和誣陷;有些企業(yè)的文化是晚清式文化,昏庸、腐敗、低效、守舊;還有一些企業(yè)的文化是所謂宣傳式文化,這種文化的最大...

265查看全文


因?yàn)橥话l(fā)奇想,便聯(lián)系某家號(hào)稱最大的人才測(cè)評(píng)與管理公司,想探討一下有沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)一種很有趣的商業(yè)模式或者應(yīng)用系統(tǒng)??头藛T很客氣,網(wǎng)上打字溝通不便,于是專(zhuān)門(mén)來(lái)電,先是一頓公司介紹,為客戶提供人才招聘方面的解決方案之類(lèi),我說(shuō)我想你們是否可以做某樣(此處省略300字)人才評(píng)定模型?認(rèn)真的向她描述,一堆口水...

471查看全文


這是一個(gè)我們身邊的真實(shí)故事。 深圳發(fā)展銀行某市分行T行長(zhǎng)率團(tuán)前去W公司洽談合作事宜。會(huì)談進(jìn)行的輕松而愉快,經(jīng)雙方協(xié)商,深發(fā)行眾領(lǐng)導(dǎo)對(duì)W公司的核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)出濃厚的興趣,達(dá)成了在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展廣泛合作的意向。會(huì)談之所以進(jìn)展的如此順利,原來(lái)是因?yàn)橐粡埐涂ǖ男∈?,深深打?dòng)了T行長(zhǎng)一行。在當(dāng)天的接待午宴上,T...

胡進(jìn) 386查看全文


世界著名組織文化學(xué)者沙因告訴我們:組織的文化是企業(yè)(群體)在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問(wèn)題時(shí),學(xué)得的一組共享的基本假定,因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好,而被視為有效,因此傳授給新成員,作為當(dāng)遇到這些問(wèn)題時(shí),如何去知覺(jué)、思考及感覺(jué)的正確方法。沙因先生的論述一直指導(dǎo)著人們正確地解讀一個(gè)組織的文化,同心動(dòng)力的案例,大...

孫兵 302查看全文


中國(guó)是一個(gè)有著悠久文化傳統(tǒng)的國(guó)度,很早就非常注意對(duì)孩子的教育?!兜茏右?guī)》是啟蒙養(yǎng)正,教育子弟敦倫盡份、防邪存誠(chéng),養(yǎng)成忠厚家風(fēng)的重要讀物,原名《訓(xùn)蒙文》,作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書(shū)中所講的是如何具體培養(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范,其作用和目的是從小教育孩子要守規(guī)矩,通過(guò)他律的約束,養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣和行...

周文 393查看全文


系列專(zhuān)題: 研究80后 編者按:來(lái)自外企的王震,先信手拈來(lái)旁邊培訓(xùn)室長(zhǎng)江商學(xué)院的EMBA培訓(xùn)為例,指出無(wú)論身處什么位置、領(lǐng)域,對(duì)管理的需求都要有共鳴。接著,又拿自己調(diào)侃,說(shuō)陳老師是科學(xué)家,張老師是藝術(shù)家,而彭蕾是成功的商業(yè)人士,自己就是個(gè)打工的。這位剛下海從銷(xiāo)售做起的管理者,坦言自己賣(mài)過(guò)衛(wèi)生巾,臉皮...

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從2008年開(kāi)始,國(guó)家增設(shè)清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、除夕等傳統(tǒng)節(jié)日為法定休息日,不僅僅是出于經(jīng)濟(jì)方面拉動(dòng)內(nèi)需的考慮,更重要的是出于保護(hù)和傳承我國(guó)傳統(tǒng)文化促進(jìn)現(xiàn)代文明的進(jìn)一步鞏固。傳統(tǒng)節(jié)日作為傳統(tǒng)文化的重要載體,增設(shè)休息日,在國(guó)家的層面得到批準(zhǔn),彰顯了傳統(tǒng)文化承擔(dān)的時(shí)代重任。 改革開(kāi)放三十多年來(lái),伴隨多...

224查看全文


問(wèn)題描述 尊敬的各位專(zhuān)家:我是一家網(wǎng)絡(luò)公司的老板,我們是做網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)的,公司已有五年的發(fā)展歷史了。公司剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,員工素質(zhì)并不是很高,但大家很團(tuán)結(jié)一心,大家在一起工作也很快樂(lè)。公司有了一定的積累后,我們招聘了幾個(gè)高素質(zhì)管理人才,無(wú)論是從知識(shí)層次,還是管理經(jīng)驗(yàn)都比較不錯(cuò)。應(yīng)該說(shuō),這幾個(gè)人才確實(shí)做出...

張平 300查看全文


盡管企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)mdash;CIS產(chǎn)生于上世紀(jì)40年代的美國(guó),但是實(shí)踐中應(yīng)用最好的是毛澤東主席,以及以毛主席為核心的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì),而這要早于企業(yè)文化理論建立的年代。   紅軍的視覺(jué)識(shí)別(VI)是一顆紅星頭上戴,革命的紅旗掛兩邊,紅五星和紅領(lǐng)章顏色為紅色,象征著革命,紅色的視覺(jué)沖擊力非常強(qiáng),...

胡進(jìn) 293查看全文


貴仁相助創(chuàng)始人營(yíng)銷(xiāo)活化石韓鋒在中國(guó)第一屆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本科畢業(yè)后,進(jìn)入的第一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)公司就是松下電器公司。松下電器公司的創(chuàng)始人是松下幸之助,被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的偉大企業(yè)家。韓鋒在松下工作了近八年時(shí)間,有幸在日本受到松下幸之助傳人的親自接待,松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)智慧在他身上留下了深深的烙印。 當(dāng)時(shí)還是...

韓鋒 295查看全文


在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代,企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀,統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷,并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式,塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范,不僅企業(yè)管理能夠走上正軌,而且對(duì)外形象也能大大改觀。建設(shè)積極健康的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有百利而無(wú)一害。 然而在具體建設(shè)方式方法上,卻總是出現(xiàn)...

張國(guó)祥 199查看全文


據(jù)媒體報(bào)道鄭州將建中國(guó)最高的雙塔式建筑,這棟建筑高300米、占地63.2畝、總建筑面積82萬(wàn)平方米,同時(shí)也是中國(guó)目前建筑規(guī)模最大的超高層綜合體項(xiàng)目。河南及鄭州地區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示雙塔式建筑將成為鄭州新的城市窗口,代表著鄭州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的新水平和新形象。鄭州是繼重慶、武漢以后第三個(gè)要在高上面下足功夫的...

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2010年最具幸福感的城市,而反過(guò)來(lái)看,重慶也恰恰可以以此為契機(jī)發(fā)展成一塊為全國(guó)培育幸福種子的試驗(yàn)田,而這需要我們運(yùn)用基因工程去研究一下重慶唱紅打黑的基因結(jié)構(gòu)。 什么是紅?什么又是黑?對(duì)此,大部分民眾的主流認(rèn)識(shí)僅僅留停在打擊黑惡勢(shì)力高唱紅色歌曲的層次上,作為對(duì)重慶唱紅打黑一系列舉措的直觀印象,這樣的...

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2011年的元旦過(guò)幾個(gè)小時(shí)就要來(lái)了,每一家企業(yè)都又長(zhǎng)了一歲,而企業(yè)家們也都老了一歲。企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)在企業(yè)家55歲之后會(huì)變成另外一種心態(tài),那就是企業(yè)在成長(zhǎng),企業(yè)家在衰老。所以我一直對(duì)我認(rèn)識(shí)的企業(yè)家們灌輸一個(gè)很重要的觀點(diǎn),那就是55歲之前一定要完成企業(yè)接班人的選拔,不要等到60歲左右的時(shí)候手忙腳亂。...

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有人的地方就有江湖,有女人的地方就會(huì)有潛規(guī)則并非只存在于演藝圈中,如今,它已經(jīng)滲透到職場(chǎng)中。 什么是潛規(guī)則就是不成文的見(jiàn)不得光的一些暗箱操作的規(guī)定和原則,它最早產(chǎn)生與人們的貪婪和私欲并且隨著時(shí)代的前進(jìn)不斷發(fā)展壯大,滋生繁衍,如今已經(jīng)無(wú)孔不入的滲入到社會(huì)上的各行各業(yè)中。 步驟/方法 切勿輕信他人  職...

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又到年末,年齡又大了一歲,工作經(jīng)驗(yàn)又增長(zhǎng)了一年,所面臨的生存壓力也更大了一些,但大家可能最為關(guān)心的問(wèn)題還是:我的薪水會(huì)漲嗎?我明年到底能拿多少錢(qián)?關(guān)于加薪的方法和技巧,網(wǎng)上也有不少文章。在第一職場(chǎng)論壇擔(dān)任教練式職業(yè)生涯規(guī)劃顧問(wèn)期間,不少客戶也問(wèn)起過(guò)這樣的問(wèn)題?,F(xiàn)在想就這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)和大家系統(tǒng)地聊一聊。...

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