企業(yè)文化與80后管理

 作者：鮑春梅 王震    132

系列專題：
研究80后
編者按：來自外企的王震，先信手拈來旁邊培訓(xùn)室長江商學(xué)院的EMBA培訓(xùn)為例，指出無論身處什么位置、領(lǐng)域，對管理的需求都要有共鳴。接著，又拿自己調(diào)侃，說陳老師是科學(xué)家，張老師是藝術(shù)家，而彭蕾是成功的商業(yè)人士，自己就是個打工的。這位剛下海從銷售做起的管理者，坦言自己賣過衛(wèi)生巾，臉皮是在這份工作中鍛煉出來的。他講述說：記得有一次，我在廣東的一個小區(qū)里推銷護舒寶，一個小店的店主老太太沖著我講：“小伙子，你長的雖然不咋帥，但也還眉清目秀，怎么賣這個呢？”

自詡臉皮比較厚的他，作為HR和大家分享其所在企業(yè)80后管理方面的經(jīng)驗得失，他說，我們公司80后員工管理問題比阿里巴巴更突出一點，因為我們的一線員工中，80后已占到80%，所以80后是我們一線員工的生力軍，他們對我們來說是一個非常重要的團隊。因此，如何去激勵他們是非常重要的。

80后這個獨特的群體

80后是一個獨特的群體，獨特在哪些方面呢？

首先，說說我的個人體會。我兒子89年出生，所以我與80后打了快20年的交道，深有體會，基本上，我們兩個的戰(zhàn)爭一直維持到現(xiàn)在。

社會上對80后有很多評論，在互聯(lián)網(wǎng)上，如果上谷歌搜“80后”的話，會出現(xiàn)8000萬條信息。這是個什么程度呢？南非世界杯剛剛結(jié)束，搜索“世界杯”能搜索出32萬條信
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