2011年的元旦過幾個小時就要來了，每一家企業(yè)都又長了一歲，而企業(yè)家們也都老了一歲。企業(yè)和企業(yè)家的成長在企業(yè)家55歲之后會變成另外一種心態(tài)，那就是企業(yè)在成長，企業(yè)家在衰老。所以我一直對我認識的企業(yè)家們灌輸一個很重要的觀點，那就是55歲之前一定要完成企業(yè)接班人的選拔，不要等到60歲左右的時候手忙腳亂?？墒?，很多企業(yè)家根本聽不進去，任憑企業(yè)在企業(yè)家60歲左右的時候變成衰老的心態(tài)。

在我2003年服務(wù)三鹿的時候，第一次見三鹿的董事長田總，我就問過她有關(guān)接班的問題，她告訴我已經(jīng)完全確定，并會在一兩年內(nèi)徹底退休?？墒菑?008年三鹿出事的時候來看，66歲的老人不僅是董事長還是總經(jīng)理，而實際上已經(jīng)很難有足夠的精力控制這個近100億的企業(yè)。三聚氰胺的肆虐最終促成了三鹿的倒閉和田老太太無期徒刑的結(jié)果很讓人惋惜和不可思議，但反觀之，就會發(fā)現(xiàn)三鹿這個企業(yè)的老去卻多少和一個企業(yè)的交接班有著直接的關(guān)系。

前幾天，我曾經(jīng)服務(wù)的另外一家企業(yè)，突然間發(fā)生了徹底的交接班大調(diào)整，高層換成了70后，中層基本上完全任命了80后，很多上任者沒有多少經(jīng)驗，所以很多人對此很擔心，但是我卻覺得這是一部好棋，只是走的太急、走的太猛、走的太不合規(guī)、而又不得不走而已。中國的企業(yè)一般沒有法制觀念，所以即使制度較為健全，但是依然脫離不了人治的思想。在人治思想的管理體系中，如果一下子過渡到法制，勢必會對讓整個企業(yè)的發(fā)展冒太大風險。而既然是風險，那么遲冒不如早冒。但問題的關(guān)鍵是，風險的上線不能以企業(yè)的成敗作為代價。而如果走第二條道路，我會給這個企業(yè)設(shè)計一個兩年徹底大換班的最佳道路。這樣風險就會很小。

我對接班的看法是應(yīng)該三步走，企業(yè)家應(yīng)該在50-52歲之間找定接班人，53-55歲之間培養(yǎng)好接班人，55-60歲之間扶上馬走一程。因為中國沒有健全的職業(yè)經(jīng)理人文化，而中國市場又具有非常大的機會，很多優(yōu)秀的人才一般很難在一個企業(yè)務(wù)實地長期服務(wù)，而更多的人在中國財富價值文化的主導下很難對企業(yè)忠誠，這對中國企業(yè)家的接班人問題產(chǎn)生了非常大的影響。

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