劉壯志 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
邀請(qǐng) 劉壯志 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
劉壯志老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉壯志老師的文章
劉壯志老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
一提到中層管理者，人們常常就會(huì)想到平庸二字。在人們眼里，中層管理者總是固執(zhí)地維護(hù)現(xiàn)狀，因?yàn)樗麄兲狈ο胂罅α?，以至于?duì)未來(lái)沒(méi)有美好的憧憬；更為糟糕的是，他們常常在別人努力將組織變得更好時(shí)從中作梗。 流行出版物及幾代變革管理顧問(wèn)的觀點(diǎn)已強(qiáng)化了對(duì)中層管理者的上述成見(jiàn)。打算在公司中進(jìn)行重大變革么？那可得小...
335查看全文
企業(yè)之lsquo;企rsquo;字，人為天，止為地，說(shuō)明人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起關(guān)鍵作用的人，主管為重。主管是干什么的主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練部屬如何做一名對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭乃至對(duì)個(gè)人有用的人；管事就是做事的工作，以身作則...
單用祥 289查看全文
所謂視角，就是看問(wèn)題的方法，看問(wèn)題的角度?？磫?wèn)題的方法和角度不同，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)就不同，得出的結(jié)論自然也就不同。 所謂戰(zhàn)略視角，就是從宏觀的角度、全面的角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、動(dòng)態(tài)的角度看問(wèn)題。戰(zhàn)略視角，只是看問(wèn)題的一個(gè)視角，當(dāng)然是更高層次的視角，是需要經(jīng)過(guò)多年的理論和實(shí)踐的訓(xùn)練才能形成的視角。 ...
李正圖 334查看全文
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會(huì)組織，人們加入進(jìn)來(lái)，成為這個(gè)企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無(wú)論是做什么，都充當(dāng)...
舒化魯 857查看全文
1.思路敏捷。思路敏捷是解決問(wèn)題的必備要素。一個(gè)能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應(yīng)敏捷，能夠很快抓住事物的本質(zhì)，作出判斷，使問(wèn)題迎刃而解。 2.談吐得當(dāng)。談吐應(yīng)對(duì)能夠表現(xiàn)一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。個(gè)人修養(yǎng)不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。 3.身體健康。競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，管理者要在競(jìng)...
532查看全文
思潮有好也有壞，可為什么 500 強(qiáng)公司總是淪為各種愚蠢思潮的犧牲品呢？ 出于某種原因，如今的公司不再對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人進(jìn)行墨跡測(cè)試（根據(jù)筆跡分析人的性格的測(cè)試──譯注）了，盡管 50 年前許多入圍《財(cái)富》500 強(qiáng)首屆排行榜的公司樂(lè)此不疲；出于同樣的原因，如今的公司已不再去試圖讓投資者相信，只要有數(shù)以...
342查看全文
向老板提加薪，他會(huì)對(duì)我有看法嗎？加薪時(shí)怎樣的幅度才算合理？這是不少求職者在談薪提薪時(shí)深受困擾的問(wèn)題。小編我這次深入資方根據(jù)地，采訪了一些業(yè)內(nèi)人士，希望這些一線情報(bào)對(duì)大家有所幫助。 提薪情況一、自己的付出與自己的所得不符 老板的想法：能主動(dòng)提出加薪要求者，心態(tài)積極；覺(jué)得自己付出很多，工作態(tài)度勢(shì)必積極，...
563查看全文
現(xiàn)在許多企業(yè)都會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也涉及到方方面面，不過(guò)更多的是關(guān)于公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)容并不多。這樣，培訓(xùn)結(jié)束后員工了解了公司的基本情況，但并沒(méi)有了解公司深層次的經(jīng)營(yíng)管理理念和發(fā)展導(dǎo)向。這樣的培訓(xùn)似乎更流于形式，達(dá)不到真正的培訓(xùn)目的，方正...
390查看全文
什么是真正的管理？我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過(guò)三年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí)，我?guī)缀跤袃蓚€(gè)星期沒(méi)事干，于是，我找到我的美國(guó)老板，很直接地說(shuō)，我覺(jué)得摩托羅拉很沒(méi)有效率。 為什么？他不解地問(wèn)我。 因?yàn)槲襾?lái)了兩星期了，卻幾乎沒(méi)事做，摩托羅拉花這么多錢雇我來(lái)，就讓我白白坐著？ 他反問(wèn)我：你從第一次面試...
366查看全文
春天，總會(huì)讓人感覺(jué)到一種生動(dòng)，蠢蠢欲動(dòng)的氣息彌漫開(kāi)來(lái)，城市中一向有些冷漠的寫字樓，也開(kāi)始有了騷動(dòng)。當(dāng)明媚的春光帶著某種生機(jī)透過(guò)玻璃折射進(jìn)沒(méi)有冬夏之分的辦公大樓時(shí)，按耐了一年的白領(lǐng)們終于又開(kāi)始活躍了起來(lái)，他們就象隨季節(jié)的變更而遷徙的候鳥(niǎo)一樣，在經(jīng)過(guò)了一次又一次的或長(zhǎng)或短的停留之后，總會(huì)在一種不安分中努...
316查看全文
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生成長(zhǎng)性企業(yè) 今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應(yīng)該說(shuō)是在更加劇烈地轉(zhuǎn)型。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會(huì)噴發(fā)大量商機(jī)，同時(shí)會(huì)催生出許多成長(zhǎng)性企業(yè)，但成長(zhǎng)性企業(yè)往往也最容易失敗，因?yàn)樵诟咚俪砷L(zhǎng)的過(guò)程中，...
徐少春 446查看全文
面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，以全局觀、系統(tǒng)觀來(lái)謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個(gè)方面來(lái)充實(shí)自己： 第一就是在考慮一個(gè)事物的時(shí)候，考慮更多的、與此事物相關(guān)的因素。 第二，是在做一件事情的時(shí)候，不僅設(shè)定一個(gè)主要的目標(biāo)，同...
310查看全文
IT技術(shù)革命在過(guò)去15年期間戲劇性地改變?nèi)肆Y源專業(yè)人士的工作方式。今天，許多過(guò)去一直手工處理的事務(wù)性工作已經(jīng)由計(jì)算機(jī)完成，把人力資源工作解放出來(lái)以處理對(duì)公司更具價(jià)值的業(yè)務(wù)。可以發(fā)現(xiàn)，最近企業(yè)對(duì)人力資源系統(tǒng)解決方案的需求非常強(qiáng)烈，而且日益增加。 當(dāng)你被賦予責(zé)任去選擇一個(gè)新的人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，你會(huì)如...
386查看全文
一名優(yōu)秀的人力資源工作者，除應(yīng)掌握人力資源管理的專業(yè)知識(shí)/技能外，還應(yīng)具備一些基本素質(zhì)。我認(rèn)為五心是其中很重要的一塊。所謂五心，即：愛(ài)心、真心、耐心、細(xì)心和創(chuàng)新。這些基本素質(zhì)在人力資源管理還不十分規(guī)范的企業(yè)顯得更為必要。 人力資源部是一個(gè)職能管理部門，要履行一定的管理職責(zé)，是企業(yè)高層有關(guān)人的決策...
273查看全文
逃稅是違法的，但避稅則有所不同。避稅是透過(guò)稅務(wù)計(jì)劃合法地減少稅負(fù)。有效的稅務(wù)計(jì)劃可令納稅人節(jié)省金錢以作其他用途，以下介紹一些常用的HR避稅策略。 減輕利得稅的策略 由公司承擔(dān)個(gè)人支出可減稅 這種增加開(kāi)支的手法在一般中小型公司最常用，亦是成本最低的方法。公司須證明支出不是稅例第十七條所指的私人家庭支出...
337查看全文
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本作為企業(yè)中最有價(jià)值的資源，開(kāi)始受到人們的普遍重視。而且通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn)，人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降，即這是一個(gè)人力資本在企業(yè)中被逐步挖掘和重視的過(guò)程。顯然，這個(gè)基于歷史事實(shí)的發(fā)展過(guò)程，對(duì)傳統(tǒng)的非人力資本投資者（或股東）擁...
361查看全文
究竟哪些公司需要獵頭服務(wù)？大致可以歸納為以下幾種情況： 外資公司剛進(jìn)入中國(guó)，急需一批既了解西方文化、又熟悉中國(guó)國(guó)情的經(jīng)理人去開(kāi)拓市場(chǎng)或參與經(jīng)營(yíng)管理，此時(shí)獵頭公司的服務(wù)正中下懷，同時(shí)又解企業(yè)燃眉之急?！?外資公司進(jìn)入中國(guó)已久，而一批已經(jīng)合同到期的外方管理人員，資方從勞動(dòng)力成本角度考慮，如果該職位聘用...
337查看全文
當(dāng)一個(gè)組織的大政方針確定后，決策層最頭疼的事就是組織的執(zhí)行力差，總是不能按時(shí)、按質(zhì)地出現(xiàn)決策所要求的結(jié)果。 這樣的例子比比皆是，究其根本就是這樣的組織在日常管理中忽視結(jié)果。 一個(gè)組織（無(wú)論是政府組織還是企業(yè)組織）執(zhí)行力差的最直接表現(xiàn)是該組織在日常管理中忽視結(jié)果，即：執(zhí)行人的執(zhí)行結(jié)果是否符合決策要求沒(méi)...
515查看全文
商業(yè)中的團(tuán)隊(duì)很容易被拿來(lái)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)相比。他們都需要激勵(lì)成員不斷去取得高質(zhì)高效的成果。想想看，你有沒(méi)有把定期見(jiàn)面的一群人稱為團(tuán)隊(duì)？你是否曾對(duì)別人說(shuō)要更有激情，或是把你自己比做一個(gè)體育教練？ 如果你的回答是肯定的，你可能屬于體育成績(jī)夢(mèng)想家。這類人被體育明星的卓越表現(xiàn)所鼓舞，認(rèn)為只要多提體育明星的名字，他們...
294查看全文
特邀嘉賓： 盛南方：中國(guó)南方人才市場(chǎng)黨委書記 彭玉冰：廣東科龍集團(tuán)人力資源總監(jiān) 周慶豐：廣東健力寶集團(tuán)人力資源總監(jiān) 開(kāi)場(chǎng)白： 當(dāng)企業(yè)還在為人才的流失而傷腦筋的時(shí)候，員工的不忠和職業(yè)道德的失缺正在侵蝕企業(yè)的機(jī)體。而且問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)往往在其離職之后。因而，這種為牟取個(gè)人利益而損害公司利益的員工欺詐成為了...
336查看全文
作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來(lái)從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎?，并?duì)大家有所幫助。 1. 打工無(wú)尊卑。無(wú)論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)...
533查看全文
態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果，而不好的態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生不好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到不好的結(jié)果。同時(shí)，對(duì)待任何事物不是單純的一種態(tài)度，而是各種不同心態(tài)的綜合。作為企業(yè)龐大的員工隊(duì)伍，他們又有些什么樣的心態(tài)呢？通過(guò)日常工作和細(xì)心...
446查看全文
美國(guó)哈佛大學(xué)教授馬可˙波特（Michael Porter）在其文章中，及哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）在其對(duì)15個(gè)已開(kāi)發(fā)國(guó)家，1600余位專業(yè)經(jīng)理調(diào)查中均顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與人力資源是二十一世紀(jì)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ? 面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多企業(yè)對(duì)此兩項(xiàng)重要...
302查看全文
中西方人的想法不相同。西方人一定是兩個(gè)選一個(gè)，非甲即乙。而中國(guó)人是兩個(gè)同時(shí)存在。我們稱其中為quot;兩含思想quot;，就是從兩個(gè)不同的角度來(lái)看同樣的事情。如果稍微領(lǐng)略一下quot;話分兩頭quot;四個(gè)字，那么，對(duì)我們的管理就很在幫助。把兩方面的意見(jiàn)綜合起來(lái)，就很容易被人接受。 中國(guó)人沒(méi)有變的第...
336查看全文
信息社會(huì)起決定作用的不是資本，而是信息知識(shí)。這是信息社會(huì)的第一個(gè)特征。要說(shuō)明為什么信息社會(huì)需要經(jīng)理人積累知識(shí)，還得從信息社會(huì)的另外幾個(gè)特征說(shuō)起。 信息社會(huì)的第二個(gè)特征是mdash;mdash;信息社會(huì)是智力密集的社會(huì)。在信息社會(huì)里，知識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)化，并強(qiáng)化人們的腦力。而這種知識(shí)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的驅(qū)動(dòng)力。...
303查看全文
職業(yè)經(jīng)理人階層本來(lái)是應(yīng)企業(yè)所有者的需求而出現(xiàn)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展呼喚大批杰出人才加入到職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍中來(lái)。然而，自去年以來(lái)，企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人的分歧在中國(guó)有愈演愈烈之勢(shì)。比較典型的事件有陸強(qiáng)華跳槽風(fēng)波、王志東去職風(fēng)波和王惟尊事件。在反目成仇之后，比較有意思的是，這三起事件的當(dāng)事雙方都拿游戲...
409查看全文
不久前，記者聆聽(tīng)了來(lái)自英國(guó)劍橋大學(xué)的教授、世界創(chuàng)新思維領(lǐng)域首席科學(xué)家愛(ài)德華.德.波諾博士在北京國(guó)際會(huì)議中心給跨國(guó)公司、內(nèi)資企業(yè)的高級(jí)主管和職業(yè)經(jīng)理人主持一場(chǎng)新思維 、新創(chuàng)意的重要性創(chuàng)新思維研習(xí)會(huì)。 愛(ài)德華先生一生創(chuàng)立了著名的橫向思維理論，作為創(chuàng)新思維的代名詞之一， 橫向思維已被收入牛津詞典，他所創(chuàng)立...
288查看全文
近年來(lái)，我國(guó)的大部分企業(yè)都在嘗試著推行現(xiàn)代化企業(yè)制度，對(duì)傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐步改變。人力資本的地位逐步得到了承認(rèn)，并作為一種制度安排引入了企業(yè)，從而引發(fā)了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的重大變革。人力資本除了獲得工資外，還獲得了相當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)權(quán)回報(bào)。在公司的決策中，...
355查看全文
甲骨文：團(tuán)隊(duì)招聘 美國(guó)甲骨文公司是全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商。為了招聘人才，甲骨文公司經(jīng)常會(huì)有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數(shù)招進(jìn)。為了自主開(kāi)發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支超過(guò)２０００人的研發(fā)隊(duì)伍，與眾不同的是，這支研發(fā)隊(duì)伍分成４０個(gè)小組，每一個(gè)小組都是以團(tuán)隊(duì)方式招聘進(jìn)來(lái)的。 惠普：充分信任...
252查看全文
我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問(wèn)題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說(shuō)，有以下10種誤區(qū)需要我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ髦屑右跃韬捅苊猓?一是狹義論。 認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管...