企業(yè)員工的“八種心態(tài)”

 作者:中國(guó)金融網(wǎng)    439

態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,注定會(huì)得到好的結(jié)果,而不好的態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生不好的驅(qū)動(dòng)力,注定會(huì)得到不好的結(jié)果。同時(shí),對(duì)待任何事物不是單純的一種態(tài)度,而是各種不同心態(tài)的綜合。作為企業(yè)龐大的員工隊(duì)伍,他們又有些什么樣的心態(tài)呢?通過(guò)日常工作和細(xì)心觀察我總結(jié)出了以下“8種心態(tài)”。

  1、積極主動(dòng)的心態(tài)

 首先我們需要具備積極主動(dòng)的心態(tài)。積極心態(tài)就是向好的,正確的方面擴(kuò)張開(kāi)來(lái),同時(shí)第一時(shí)間投入進(jìn)去。主動(dòng)心態(tài)就是“在沒(méi)有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑?rdquo;。我們的事業(yè)、我們的企業(yè)肯定都有很多好的方面,也有些不夠好的地方,我們就需要用積極的心態(tài)去對(duì)待。命運(yùn)不是上天安排的,是我們主動(dòng)去爭(zhēng)取的。在企業(yè)里,有很多的事情也許沒(méi)有人安排你去做,如果你去主動(dòng)的行動(dòng)起來(lái),你不但鍛煉了自己,同時(shí)也為自己日后的工作積蓄了力量和經(jīng)驗(yàn)。我司的目前現(xiàn)狀卻不是這樣,而是“事不關(guān)己、高高掛起,明哲保身、少說(shuō)為佳”;“座其位不謀其職,三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”這種消極的、混日子的工作作風(fēng)還有人在。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,被動(dòng)就會(huì)挨打,主動(dòng)就可以占據(jù)半步的優(yōu)勢(shì)。

  我認(rèn)為主動(dòng)是為了給自己增加機(jī)會(huì),增加鍛煉自己的機(jī)會(huì),增加實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。社會(huì)、企業(yè)只能給我們每個(gè)人提供道具,而舞臺(tái)需要自己搭建,演出需要自己排練,能演出什么精彩的節(jié)目,有什么樣的收視率決定權(quán)在我們自己。

  2、雙贏的心態(tài)

  殺頭的事情有人干,但虧本的買賣沒(méi)人做,這是商業(yè)規(guī)則。我們必須站在雙贏的心態(tài)上去處理我們與企業(yè)之間的、企業(yè)與商家之間的、企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系。我們不能為了自身的利益去損壞企業(yè)的利益。沒(méi)有“企業(yè)這個(gè)大家”哪有“我們自己的小家”?企業(yè)首先是一個(gè)利潤(rùn)中心,企業(yè)都沒(méi)有了利益,我們也肯定沒(méi)有利益。同樣,我們也不能破壞企業(yè)與商家之間的雙贏規(guī)則,只要某一方失去了利益,必定就會(huì)放棄這樣的合作。消費(fèi)者滿足自己的需求,而企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品價(jià)值,這同樣也是一個(gè)雙贏,任何一方的利益受到損壞我們都會(huì)將為其付出代價(jià)。

  3、包容的心態(tài)

  作為企業(yè)員工集體的一員,我們會(huì)接觸到各種各樣的人或事,也會(huì)接觸到各種各樣的消費(fèi)者。每個(gè)人和每個(gè)消費(fèi)者的愛(ài)好和需求都不同。我們與人相處,為客戶提供服務(wù),滿足客戶需求,這就要求我們學(xué)會(huì)包容,包容他人的不同喜好,包容別人的挑剔。同事也有自己不同的喜好,有不同的做事風(fēng)格,也應(yīng)該去包容。
  水至清則無(wú)魚(yú),海納百川有容乃大。我們需要鍛煉同情心,我們需要去接納差異,我們需要包容差異。

  4、自信的心態(tài)

  自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力,沒(méi)有了自信就沒(méi)有了行動(dòng)。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,對(duì)我們的產(chǎn)品充滿自信,對(duì)自己的能力充滿自信,對(duì)同事充滿自信,對(duì)未來(lái)充滿自信。時(shí)刻提醒自己是將優(yōu)良的產(chǎn)品推薦給我們的消費(fèi)者去滿足他們的需求,我們的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的。很多員工自己都不相信自己的產(chǎn)品,又怎么能說(shuō)服別人相信自己的產(chǎn)品呢?如果我們充滿了自信,我們也就會(huì)充滿了干勁,我們開(kāi)始感覺(jué)到這些事情都是我們可以完成的,是我們應(yīng)該完成的。

  5、行動(dòng)的心態(tài)

  行動(dòng)是最有說(shuō)服力的。千百句美麗的雄辯勝不過(guò)真實(shí)的行動(dòng)。我們需要用行動(dòng)去證明自己的存在,證明自己的價(jià)值;我們需要用行動(dòng)去真正的關(guān)懷我們的客戶;我們需要用行動(dòng)去關(guān)心我們企業(yè)的發(fā)展;我們需要用行動(dòng)去完成我們的目標(biāo)。如果一切計(jì)劃、一切目標(biāo)、一切愿景都是停留在紙上,不去付諸行動(dòng),那計(jì)劃就不能執(zhí)行,目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn),愿景就是肥皂泡。

  6、給予的心態(tài)

  我經(jīng)常也稱它是“奉獻(xiàn)心態(tài)”。要索取,首先學(xué)會(huì)給予、奉獻(xiàn)。沒(méi)有給予和奉獻(xiàn),你就不可能索取。我們要給予我們的同事以關(guān)懷;我們要給予我們的經(jīng)銷商以服務(wù);我們要給予消費(fèi)者滿足需求的產(chǎn)品。同時(shí),企業(yè)也非常的需要每位員工對(duì)自己所在企業(yè)的給予和奉獻(xiàn)精神。唯有給予和奉獻(xiàn)是永恒的,因?yàn)榻o予和奉獻(xiàn)不會(huì)受到別人的拒絕,反而會(huì)得到別人的感激。

  7、學(xué)習(xí)的心態(tài)

  孔子說(shuō)“三人行必有我?guī)?rdquo;。競(jìng)爭(zhēng)在加劇,實(shí)力和能力的打拼將越加激烈。誰(shuí)不去學(xué)習(xí),誰(shuí)就不能提高,誰(shuí)就不會(huì)去創(chuàng)新,誰(shuí)就會(huì)落后。要把你的同事、上級(jí)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看作是自己老師,取其善,棄其不善。學(xué)習(xí)不但是一種心態(tài),更應(yīng)該是我們的一種生活方式。二十一世紀(jì),誰(shuí)會(huì)學(xué)習(xí),誰(shuí)就會(huì)成功,學(xué)習(xí)成為了自己的競(jìng)爭(zhēng)力,也成為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但我在此要指出的是,把“學(xué)習(xí)和嫉妒”要區(qū)分開(kāi)。這點(diǎn)國(guó)人和西方人的不同在于:西方人是“你行,我要通過(guò)自己的努力比你更行”;國(guó)人卻是“你行,我要想方設(shè)法讓你不行”。這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)里多存在。

  8、老板的心態(tài)

  企業(yè)的每位員工要象老板一樣去思考問(wèn)題,辦事情。不要認(rèn)為自己是打工者,企業(yè)的命運(yùn)與自己無(wú)關(guān)。事實(shí)上企業(yè)和員工之間是利益的結(jié)合體。在某種意義上是“水漲船高”的關(guān)系。因此只有你具備了老板的心態(tài),才會(huì)去考慮企業(yè)的成長(zhǎng),考慮企業(yè)的費(fèi)用,感覺(jué)到企業(yè)的事情就是自己的事情。就知道什么是自己應(yīng)該去做的,什么是自己不應(yīng)該做的。

  什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。唯有心態(tài)解決了,我們才會(huì)感覺(jué)到自己的存在;唯有心態(tài)解決了,我們才會(huì)感覺(jué)到生活與工作的快樂(lè);唯有心態(tài)解決了,我們才會(huì)感覺(jué)到我們所作的一切都是理所當(dāng)然。
 八種 心態(tài) 員工 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有